DW20合同段质量年活动实施方案(1)

1

达万DW20〔2012〕006号 签发人：杨秉义

达万路DW20合同段项目经理部关于

上报2012质量年活动实施方案的报告

达万DWJ2总监办：

根据达万公司《关于达万、巴达高速公路2012质量年活动实施方案的通知》及达万DWJ2监〔2012〕50号《转发达万、巴达高速公路2012质量年活动实施方案的通知》文件的要求，现上报达万DW20合同段2012质量年活动实施方 2 案，以实现DW20合同段工程质量管理行为全面达标、质量管理水平明显提升、工程实体总体优良目标。

附件：达万DW20合同段2012年质量年活动施方案。

二〇一二年五月十三日

主题词：上报 2012质量年 活动 实施方案 报告

抄报：达万公司、开江代表处

达万路DW20合同段项目经理部 2012年5月13日印发

﹙共印4份﹚ 1 达万DW20合同段

2012年质量年活动实施方案

2012年是四川省交通重点建设项目三年集中建设攻坚活动的“决战决胜、实现目标”的关键年，今年达万路在11月底要建成通车，我合同段时间紧，任务重，压力大，质量管理压力明显增大。为进一步强化项目建设的质量管理，我施工单位将以工地标准化建设为载体、以项目精细化为抓手、严格全过程因素管理、加强监督检查，切实减少高速公路质量通病。根据达万公司有关文件精神，结合本项目实际情况，制定达万DW20合同段2012年质量年活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照四川交通重点项目三年集中建设攻坚总体要求，牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念，认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念，坚持贯彻：“科技兴企重质量，管理创新塑精品。业主满意创品牌，持续改进求发展”的质量方针，加大质量、安全的管理力度，提高质量、安全管理的精细程度，确保建设工程质量、使用性能和安全性能，强化全过程、全方位、全因素管控，强化质量自查自纠和管理常态化，切实提高建设项目质量总体水平。

二、活动目标

（一）增强项目部各部门和全体施工和技术人员的质量 2 意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。

（二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，明确质量责任范围，建立工程质量责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实。

（三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。

三、活动范围

达万高速公路DW20合同段(K128+800—K163+816.31)工程项目。

四、组织机构及分工

1、成立质量年活动领导小组

为全面贯彻执行关于省交通运输厅《四川省交通重点项目2012年质量活动实施方案的通知》交通基础设施建设质量年活动工作布置与要求，DW20合同段成立以项目经理杨秉义为组长，项目副经理张建新、总工徐青沂、技术主管陈锐为副组长，各部门负责人参加的“达万20合同段建设质量年活动领导小组”。 3 2、质量年活动领导小组的职责

组长杨秉义：负责全面施工质量管理，协调质量年活动的资源配置，并监督质量年实施方案落实情况。

副组长张建新：负责各自管理段落内的质量年活动方案的实施，并根据质量年活动实施方案，制定人力资源计划和资金计划，保障质量年活动的实施。

副组长陈锐：负责质量年有关活动的组织、策划，并监督质量年活动的实施，制定质量年活动实施方案，配合质量年活动实施方案实施，提供技术支持。

工程部：负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为质量年活动提供切实可行的施工计划，在质量年活动中负责配合、检查各工段的质量年活动的实施，优化施工方案。

技术部：负责对质量年活动的实施过程作全面检查，严格按照总指下发的标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。作为质量年活动的实施主体和检测主体，要保证工程实体的内在质量和外观质量，要不断优化设计，提高准确的数据和现场服务水平，消除质量隐患。

质检部：负责质量年活动的实施，按照达万施工标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。

五、有关要求和措施

1、质量目标方案

确保工程质量优良，无不合格分部分项工程。我公司将工程的分项工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部 4 分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以质量标准体系为管理依托和手段，以过程精品创精品工程，实现我公司对业主的郑重承诺。

2、质量管理体系

我项目部将组织一支政治素质高，技术力量强，吃苦耐劳的施工队伍。在施工中认真实施我公司的ISO9001：2000质量管理认证体系，认真贯彻质量方针特制定本工程的质量目标、管理措施。

1)、建立全员、全过程、全方位的质量管理体系。推行全面质量管理是质量保证措施的主要手段，从原材料的验收到各道工序的施工，竣工验收，建立全员、全过程、全方位的质量管理体系。质量管理体系见图1(附后)。

2）、健全质量检验组织机构：质量检验组织机构见图2(附后)

3）、完善质量检查程序：质量检查程序如图3(附后)所示，如自检不合格，坚决返工重做后再检。

4）、配齐完备的质检仪器设备

工程试验和测量是对工程质量检测的主要控制手段，根据本标段的工程特点和工程规模，投入足够数量的高精度的质检仪器设备。

3、质量控制措施

1）、坚持“百年大计、质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育，队伍进场后，进行分项工程质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。

2）、建立健全各项质量管理制度。 5 a、实行工程质量终身负责制。开工前，项目部与各科室、施工队、作业班组层层签定质量责任状，做到责任落实到位。

b、实行工程“三工三查制”，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查巡查交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，即未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，未经复测不施工，不签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工；无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

c、实行工程质量日报制，建立质量台帐制，发现问题及时处理、整改。实行“三不放过”的原则，即“原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过。”

3）、技术保证

a、根据合同文件及技术规范，编制实施性组织设计，指导施工。

b、进行技术交底和图纸会审，建立“技术岗位责任制”“技术交底制”“技术复核制”“图纸会审制”“技术档案制”和“测量工作复核制”，使技术管理标准化、规范化。

4）、设备保证

a、配足性能优良，作业效率高，质量保证率高的各类施工设备。

b、配备持证上岗的高素质的机械操作员，提高工作质量。

c、制定设备的保修计划，提高机械的工作效率。

d、配齐配足易损、易耗件，配备专业的熟练修理班，缩短机械的保修时间。

e、配置精度高，先进的试验检测设备。 6 f、试验检测人员持证上岗，素质高、业务熟练。

5）、工艺保证

严格按工艺流程组织施工，并加强各工序间的验收签证管理，凡未经验收或签证的工序，禁止进行下道工序施工。

6）、经济保证

a、项目部制定质量管理办法，并针对各单位工程制定质量管理实施细则，实行工程质量与经济利益挂钩。根据各质量管理网络人员所负的责任大小，结合工程质量，给予相应的经济奖惩。

b、完善计量支付程序，加快计量支付周期，为施工提供经济保障。

7）、施工过程中的质量控制应把好以下几道工序关 ：

a、严杷质量关。所有用于工程的材料必须附有出厂质量证明书（检验单），经检验合格后方能进入施工现场。不合格的材料严禁进入施工现场，所有外购材料应附有材料样品和材质说明、材质检验合格证和试验室的检验证书，报监理工程师批准后方可进场。凡更换产地、品种、规格的材料，必须按要求经过自检和抽检，真正做到从“源头”控制施工质量。

b、严把测量关。测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据要求加密导线点和水准点，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师批准，施工中的控制测量必须进行复测，确保测量误差在允许范围内，报监理工程师批准后方可开工。并做好测量日志的记录与签证。

c、严把试验控制关。做好各类原材料的试验鉴定和各种配合比 7 的设计以及工后的质量检验。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。

d、严把工序签证关。所有工序必须有质检员全天侯、全方位的现场检验，自检合格后方能报请监理工程师抽检，抽检合格签认后方能转入下一工序施工。各施工班组认真落实自检、交接检的控制，开展一次（按施工方案和施工工艺）三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动。强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量、人人搞好质量，使分项工程做到“无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接”。

e、严把施工工艺关。

一、质量保证体系框图

8 质量保证体系组织保证工作保证制度保证质量管理小组项目经理项目总工程师项目副经理质检工程师施工准备 质 量 管 理 制 度1、设计文件分级审核制2、测量双检制3、质量事故报告处理制4、验工质量签认制5、变更设计报批制6、质量检验制7、质量措施与施工技术交底制8、工程质量评定制9、竣工验收制10、材料进场检验制11、施工组织设计分级编审制12、开工报告审批制施工阶段竣工阶段缺陷责任期选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料预制构件半成品检查施工机具设备的质量性能检测临时工程施工现场环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行修补或重建质量监察：质量检查控制工程部：施工技术管理精测队：测量放线定位复测试验：原材料半成品成品检查安质部：质量督促检查创优规划物设部：机械、物资采购管理综合办：质量及技术教育和培训工序交接质量控制工程质量自检制度分部工程质量检查分项工程质量检查质 量 责 任 制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制 质 量 方 针用《验标》规范质量行为，让产品达到用户满意。 质 量 目 标1、重合同，守信誉，为业主提供优质服务2、工程质量一次验收合格率100%，优良率85%以上，消灭质量事故，使工程达到省级优质工程3、狠抓科技进步，加速人才开发，不断更新知识，实行科学管理，施工水平争创国内同行业领先地位