不同发展时期
核电站员工的 Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ 人力资源开发
激励描施
◆鲁东大学姚春艳张光旭 ◆山东核电有限公司李少刚
核电站的安全建设和运营需要
核电能否顺利发展，最重要的一个条件就是核电 站的安全建设和运营管理。核电站员工的精神状态、 工作满意度等都有可能是造成安全隐患的因素。核电 站员工，特别是“核心员工”的工作状态对核电站的 安全有着重大影响。上个世纪发生在前苏联的切尔诺 贝利核电站事故对周边国家所造成的影响至今尚未完 全消除。除掉设备故障原因，人员的因素也是导致切 尔诺贝利核电站事故的一个重要原因。根据世界核工 业领域的统计，人因失误占核电站运行事故的７０％左 右。要确保核电站安全运行，核电站员工的工作状态 就需要给予特别关注。因此寻找恰当的员工激励措 施，改善员工的工作状态，提升员工的工作满意度， 保障核电的安全建设和运行应该成为核电管理者高度 关注的问题。
了解员工的需求是 对员工进行有效激励的基础 美国学者通过调查发现：按时计酬的职工每天只 需发挥自己２０％～３０％的能力，就足以保住个人的饭 碗。但若通过适当的激励，充分调动其积极性、创造 性，其潜力可发挥出８０％～９０％。由此可见，企业如 果要创造更好的业绩，就必须想尽办法调动员工的主 观能动性，而员工的主观能动性的充分发挥是需要适 当激励措施的。马斯洛的“需求层次理论”在员工激 励方面所给予的启发是，要使员工得到适当的激励， 首先要了解员工的需求。否则，对一个安全需要尚未 得到满足的员工予以自我实现式的激励，或者对于一 个要满足“自我实现”需要的员工以加薪的方式来激 励都无法取得应有的效果。因此，了解员工的需要是 企业建立有效激励机制的重要依据，也是激励机制充 分发挥作用的基础。正是基于这样的理念，研究者对 国内一家新组建的核电公司和一家已经发电运行了数 年的核电公司的员工进行了调查和访谈，目的在于了 解处于不同发展时期核电站员工的需求。针对需求， 企业应该制定适宜的激励措施，充分调动员工的工作 热情和积极性。 １．新组建的核电公司 该公司员工的需求主要集中在缺失需要方面。 马斯洛将个体对衣食住行等基本的生理需要，对必要 的安全保障的安全需要以及和他人建立联系的归属需 要定义为缺失需要。马斯洛认为缺失需要处于个体需 要层次中较低的位置，但是最基本的需要。在研究者 所调查的新组建的公司中，大多数的员工需要是属于
企业管理ｌ ＩＮＳＴＡＬＬＡＴＩＯＮ
林冬钱卫兵
（中国核工业二三建设有限公司方家山项目部浙江海盐３１４３００）
摘要：本文以中国核工业二三建设有限公司为例，详细分析了核电站核岛安装企业人力资源管理的特点与难点，
总结介绍了该公司在核电站核岛安装过程中建立人力资源管理体系的内容，以及该管理体系对安装行业的
推广价值。
关键词：安装企业 核电站核岛安装工程 人力资源管理体系 前沿建设
中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００２－３６０７（２０１２）０４—００１卜Ｏ３
一、核电站核岛安装企业人力资源管理特 点与难点
核电站核岛安装企业作为安装行业中一种特殊的专 业施工领域，再加上国家对核能利用的严格要求，使得
核电站核岛安装企业在质量与安全方面要求更高。企业
做好技术创新和质量把关的同时，核电站核岛安装人员
的素质和技能提升突显的尤为关键，这对核电站核岛安 装企业人力资源管理工作提出了更高的要求。核电站核
岛安装人力资源管理工作较一般安装企业人力资源管理
工作有一定的共性，同时又具备自身的特点与难点，主 要体现在以下几个方面：
（一）人力资源管理的意识不够。核电站核岛安装项
目的管理人员绝大多数为理工科出生，他们有丰富的施 工管理技术经验，却缺乏对人力资源管理知识的运用，
导致在项目施工管理过程中对人力资源管理的重视程度 不够。 （二）人力动员缺乏科学性。科学合理的人力动员是 核电站核岛安装任务顺利完成的重要保障。人力动员仅
凭一线经理的主观判断，未能做到未雨绸缪，人浮于事
或人力不足的现象时有发生。
（三）培训方式单一。当前培训方式大多采用面授的 方式进行，同时培训老师由公司内部专业的工程师兼 任，这种传统的培训教学模式在培训时效性、灵活性方 面存在许多弊端。
（四）绩效管理执行效果不明显。企业的实际情况
不一样，再先进的绩效考核方案也不能做到“放诸四 海皆准”。核电站核岛安装企业早些年就在探索绩效
构建核心人才培训体系激发企业员工发展动力
发布时间：2021-05-12T11:39:52.390Z 来源：《基层建设》2020年第30期 作者： 陈彤
[导读] 摘要：央企的经营发展质量在很大程度上与其核心人才的综合素质具有密切的联系。
中煤陕西中安项目管理有限责任公司 陕西西安 710054
摘要：央企的经营发展质量在很大程度上与其核心人才的综合素质具有密切的联系。如何让央企的核心人才在其岗位上充分地发挥出主观能动性并提高企业的生产经营效益是非常重要的管理工作。通过建立核心人才培训体系以及组织开展人才培训活动可以有效地塑造央
企的核心人才队伍。该体系的建立需要明确培养目标、制定培训课程、形成体系结构以及建立激励机制等。
关键词：企业员工发展；人才培训体系；激发作用
引言
央企作为国家经济发展的重要命脉，具有非常重要的作用。央企的生产经营效益与其核心人才的业务能力、管理水平、职业素养、创新能力等具有非常紧密的关系。通过建立完善的核心人才培训体系可以有效地锻炼央企关键岗位人才的综合素养，进而通过这种途径来提
升其在生产管理中的能力以及促进央企的发展水平。
一、作用分析
央企在能源、地铁、市政建设、房屋建筑等众多关键性的领域占据着非常重要的主导地位且为国家缴纳了大量的税收，创造了大量的物质和文化财富。而央企的员工发展情况对其自身的稳健性和可持续性具有不可忽视的作用。央企通常具有发展规模大、员工数量多、结
构复杂、层级众多的特点，通过构建核心人才培养体系可以为央企打造出一支技术能力突出、忠诚度高、政治态度端正的员工队伍，进而
使其各级员工在长期的发展中可以始终保持良好的战斗力和不懈的进取心。而且央企在发展过程中还需要通过不断地改革来提高其经济效
率、创造更多的物质财富以及更好地为人民群众和国家服务。事实上国际、国内竞争的加剧以及新技术的层出不穷要求央企在发展过程中
必须重视人才队伍的培训。
二、人才培训体系建设要点
“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析
发表时间：2017-07-20T12:21:23.713Z 来源：《基层建设》2017年第9期 作者： 朱志伟
[导读] 摘要：在“互联网+”的时代背景下，企业要提高自身竞争力，就需要通过互联网的应用，解决企业内部存在的管理问题，降低管理成本
国网河南省电力公司中牟县供电公司 451450
摘要：在“互联网+”的时代背景下，企业要提高自身竞争力，就需要通过互联网的应用，解决企业内部存在的管理问题，降低管理成本，打造现代化的人力资源管理体系。文中对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行了分析。
关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；对策
1“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
1.1以大数据为人力资源管理的工具
随着“互联网+”的提出，“互联网+”时代下的人力资源管理也呈现出了多变的发展新趋势。其中以大数据为人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈现出的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅贯穿在人力资源管理中的选拔人才和运用人
才等方面，而且还贯穿在人才的培育和人才的激励等方面。通过运用一定的大数据技术，可有效的完善人才库的跟踪体系，进而不断的促
进人力资源管理部门了解和掌控企业内部的人力资源，不断的优化人力资源结构，从而为企业的发展配置较为有效的人力资源模式，促进
企业的长期稳定发展。此外，大数据技术的运用，还可为政府部门、人力资源咨询、中介等提供较为科学有效的数据，进而不断的实现数
据的共享，人才发展理念的共享，促进大数据价值的实现。
1.2员工日常社交影响企业组织形式
随着网络技术的不断更新，员工的日常社交也逐渐的影响了企业的组织形式。随着“互联网+”时代的到来，员工的社交形式也更加个性化，员工可通过朋友圈、QQ群等社交平台来不断的进行招聘的推广，进而在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。此外，随着网络信息技术
