加强人力资源开发 提高企业核心竞争力

理论研究商品与质量2012年4月刊58浅析人力资源管理如何提高核心竞争力□赵佳妮（厦门大学经济学院福建厦门361005）摘要：人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

近年来，人力资源管理已经成为企业成功的一个重要条件。

人力资源管理到底有什么重要性呢？它是否能提高企业的核心竞争力呢？本文通过对企业管理发展过程进行回顾，并解释人力资源管理的重要性，通过对三星集团的分析，得出了人力资源管理提高了核心竞争力的结论。

关键词：人力资源管理；核心竞争力；三星一、企业管理发展历程（一）经验管理阶段从1769年至1910年为经验管理阶段。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行。

企业管理的特点为：所有权与经营权合一；缺乏合理的规章制度；缺乏合理的分工；靠经验、直觉决策；缺乏科学的管理手段；管理稳定性差；管理效率低下、士气低落。

（二）科学管理阶段从1911年至1980年为科学管理阶段。

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

此时企业管理的特点为：所有权与经营权分开；建立科学的规章制度；控制方式--严格的外部监督；管理的人性假设前提--以经济人为主的多种人性假设；管理特色--纯理性管理，排除感情因素；依靠科学手段进行决策；管理稳定性好；管理效果--高效率，低士气。

（三）文化管理阶段从1981年至今为文化管理阶段。

这一阶段从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

在这一时期，管理发生了很大的变化。

管理中心从以物为中心转向以人为中心；由理性管理转向非理性管理；管理重点从直接管理行为转向管理思想，靠思想影响行为；管理的人性假设前提由经济人转向观念人；控制方法由外部控制为主转向自我控制为主；管理手段由硬管理为主转向软硬结合，以软管理为主。

管理稳定性好，管理效率高，同时员工士气也高。

浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。

只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。

企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。

第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。

企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。

只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。

第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。

资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。

企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。

第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。

技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。

企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。

第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。

市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。

企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。

第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。

人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。

企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。

最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。

市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。

企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。

展的定位 和战略 ， 加强人 力资源 深入研 究和规划 ， 出人力资 人 才当量 、 提 培训经 费投入率提 升 目标 ， 深入 分析 影响 因素 和调 源五年发展规划 。一是深入研 究人力资源规划 ， 分专业做好人 整 措 施 ， 合 中层 干 部 队伍 、 术 人 才 队 伍 、 能 人 才 队 伍 三 支 结 技 技 力资源的现状分析与需求预测 工作，实现用工 的计划管理 ， 为 队伍建 设， 持续做好研究工作 ， 重点实施职业通道建 设 ， 为优秀 实现人员合理调 配奠 定基 础。二是适时引进 合格人才 。确保人 人才的迅 速成长提供 良好的环境。同时 ， 做好公司定 员定额管 监督与指导。 第二 ， 人事档案 管理人员素质有所提高 。 随着我国 联合 下发 的《 流动人 员人事档案 管理暂 行规定》 人事部 下发 和 人事档案 社会化 的深入 开展 ，人事档 案工作 者队伍正 日益壮 的《 人才市场管理 的暂行规定》 等法规文件 ， 建立健全人 才流动 大， 越来越多政 治素质高 ， 思想 品德好 ， 工作责任心 强， 热爱此 服务机构 ， 加强对流动人 员人事档案 的管理。明确人 事档 案管 项工作的人员加入到这～行 列，并保持着较高 的相对稳 定性。 理是 政府的一项行政职能 ，而不是市场化 的商业服 务行为 ， 一
（） １ 从档 案中介机构来说 ， 要做到 ： 展服务 内容 。档案 中 档 案 。 对 于 不 具 备 管 理 流 动 人 员 档 案 资 格 的 机 构 ， 级 组 织 人 拓 各 介机构应根据档案 中介服 务市场的需求变化 ， 利用先进的设备 事部门要及时坚决进行清理 ， 坚决 克服 流动人员档案 管理中 的 和现代 化的管 理手段 ， 积极 拓展服 务 内容 ， 尤其是 可 以尝试提 混乱现象。（） ３ 提高企业人事档案管理者 的素质 。 各类人才交流 供多种 形式 的特色 服务 ， 如特 殊行业 文档 的数字 化服务 、 介质 中心的人事档案工作者更要紧跟社会形势 的变化 ， 合国家新 结 转化服务 、 数据及软件 的保 护与备份服务、 知识产权 服务等等 ， 出台 的文件 要求 ， 积极参加 学 习培 训 ， 不断提 高 自身 的业务素

人力资源管理的核心竞争力人力资源管理（HRM）是组织中管理人力资源的活动，其核心是提高组织的竞争力和实现组织战略目标。

HRM的核心竞争力体现在它对人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的能力。

本文将围绕这些方面进行论述，并分析其在提升组织竞争力方面的重要性。

一、人才招聘与选拔招聘与选拔是HRM的核心环节之一，是组织获取优秀人才的重要手段。

在人才激烈竞争的时代，招聘过程的精细化和科学化对于组织的发展至关重要。

有效的招聘策略和方法能够确保组织获得适合岗位要求的人才，为组织带来核心竞争力。

例如，招聘过程中的面试技巧、胜任力测试、摸底调查等手段，可以帮助组织筛选出真正适合的人才，减少员工流失的风险，增强组织稳定性和生产力。

二、员工培训与发展人力资源的核心竞争力还体现在员工培训与发展方面。

员工是组织最宝贵的财富，通过不断提升员工的技能和能力，可以为组织带来持续创新和优势。

组织需要制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训、交流学习等，以满足员工的职业发展需求，并使其具备应对不断变化的市场挑战的能力。

培训的有效性和员工的学习成果直接关系到人力资源管理的核心竞争力。

三、激励与激励机制激励是激发员工潜力和积极性的重要手段，也是核心竞争力的关键之一。

有效的激励策略可以帮助组织提高员工的工作满意度和工作质量，从而提升企业的绩效和竞争力。

合理的薪酬制度、晋升机制、福利待遇等能够给予员工明确的目标和奖励，激发他们的团队合作和创新潜力。

此外，认可和奖励员工的个人或团队成就也是重要的激励手段，有助于形成良好的工作氛围和高效的团队。

四、绩效管理与反馈绩效管理是HRM的重要环节，通过设定明确的目标、建立科学的评估体系，对员工进行绩效评估和反馈，进而推动组织提高绩效和实现组织战略目标。

有效的绩效管理可以帮助组织识别和奖励高绩效员工，同时也可以及时发现低绩效员工，并进行针对性的辅导和培训，提升他们的能力和工作水平。

通过持续的绩效改进和反馈，组织能够不断优化人力资源配置，提升核心竞争力。