中国成为世界工厂的利弊及对策

Ｊｌ９｝总第１０７期　●　靳　全　明　

ＭＡＤＥ　ＩＮ　ＧＨＩＮＡ已成为当代全　球经济中一个最具象征性的词汇，它生动　地映证着，在全球化的今天，中国正在接　受成为世界工厂所带来一系列冲击和改　组。正确应对，选择适合自身的对策，顺时　造势，才能在此大势中不被淘汰出局，进　而占据一席之地。　一、世界工厂转移的态势　纵观全球一体化进程的三次浪潮，可　以看到，很多国家都是先从世界工厂发展　起来的：第一次工业革命后英国首先成为　全球的工厂；第二次工业革命后，转由商　品贸易的全球化变为投资的全球化；美国　和日本的制造业都曾经是世界上最发达　的国家，充当过世界工厂的角色；二战后　世界制造中心转移到以日韩为首的东亚　及东南亚国家和地区。当今，中国的制成　品出口占外贸出口总值的比例已接近　９０％，世界制造业中心正从日韩向崛起的　中国转移。　据去年对日本１１４３家上市公司的调　查，该国制造业有一半以上的企业准备在　今后３年内将生产线移往海外，而其中　７１％的企业将中国作为首选基地。韩国企　业纷纷看好中国，新加坡已制定了新世纪　中国策略，以加强与中国企业的联系，台　商正蜂拥到大陆创业，香港也在开始积极　促进同内地经济融合。与此同时，欧美等　西方国家的跨国大企业也向中国加快了　转移步伐；通过电气、惠普、奥林巴斯、摩　托罗拉、戴尔、ＩＢＭ、柯达、沃尔玛等跨国　公司近期纷纷在中国建立零部件生产与　采购网，加大在华采购力度，将中国企业　融入全球经营网络。全球５００强中已有４００　多家在中国投资了２０００多个项目，世界上　最主要的电脑、电子产品、电信设备、制药　厂、石油化工和发电设备的制造厂家已将　它们的生产网络扩大到中国。　中国自１９９３年以后吸引外资数量远　远超过韩国、东南亚以及韩国和东南亚的　总数。中国通过香港吸引的海外证券投资　也远远超过东南亚。外来投资额已连续几　年位居世界第二，向中国私人投资（包括　海外投资）份额已接近总投资额的一半。　２００１年中国的ＢｔｏＢ营业额可超过一亿美　元，ＢｔｏＣ预计超过１亿２千万美元，到２００５　年中国的外贸总额预期达到６万５百亿美　兀。　二、中国为什么会成为世界工厂　当今决定制造业的成本的主要因素　中国　

世　工　国剃辫　维普资讯 http://www.cqvip.com 是制造成本中的劳动力成本。根据２００１年的测算，美国　一个产业工人的平均小时工资是５１．８４美元（包含保险　和福利等），而中国目前的产业工人，平均小时不超过　１．１美元。巨大的差距对产业制造商极具吸引力。未来　又有数亿的待转移的农民作后备，产业工人的工资很　难在短期内得到大幅度提升。这是保证中国原价劳动　力优势的最基本因素。也是维持中国未来发展和吸引　海外投资的手段，且此优势在二十年内没有国家可以　抗衡。　中国的许多大学和研究所正在培养训练有素的而　工资较低的工程师。而工业用地在世界也属于最便宜　行列，上海每平方米只有２５美元，是吉降坡和曼谷的一　半，是日本工业城市横滨的１／６０。　过去十几年，外资企业的涌入，给中国带来了先进　的技术和管理方法，培养了大批本地人才。中国良好的　基础教育水平和勤奋好学的精神，大大缩短了吸收国　外先进技术和管理水平的进程。中国本地企业正在迅　速提高其经营管理水平，改善法人治理结构，逐步成为　强有力的生产制造大军。　此外，中国广阔的市场空间具有无与伦比的吸引　力。在过去的２３年中，中国保持了９．６％的年均长率，而　且未来五年仍将保持７％的年均增长速度。其１３亿人口　形成的庞大消费需求以及政府实行的商业开放政策，　使中国的商贸优势大为突出，潜力巨大。　中国几十年建立了一套完整的工业体系。制造业　经过５Ｏ多年来的发展，其规模已经非常可观。在我国工　业发展中几乎占到６Ｏ％以上的比重，其工业产值在中　国的ＧＤＰ中占到２Ｏ％以上。近年来，以强大的市场为支　撑、中国的制造业迅速崛起，钢铁、纺织品、家用电器、　摩托车、信息产品等迅速成为全球最大的生产国。中国　的支柱行业发展良好，形成了一个完备的补充和配套　体系，而来自港台地区今天由私人企业开办的中小企　业，使得大公司很容易建立供应链。　二十多年的改革开放和十五年的人世努力，客观　上已使中国经济与世界经济Ｅｌ益紧密地联系在一起。　中国已成为十大贸易国之一，国内生产总值ＧＤＰ已上　升到前十位。在短短的十几年里，中国的市场化进程所　取得的成就远远超乎世人的想象。中国还将高速发展。　上世纪后２Ｏ年，世界平均增长率３％左右，中国９％，按此　速度，中国制造业确有可能在五到十年间跃居世界次　位或逼近首位。　三、中国应当先成为“世界工厂”　经济全球化意味着在世界形势范围优化资源配　置，各国、各企业在有比较优势的部分争夺制高点，量　级高的企业率先依靠知识经济实现升级，将原有的产　业向外转移，而后发的企业争相接受转移，并希望通过　自己的努力积蓄力量，实现超越式发展，这是一个此起　彼伏的动态过程。在贸易自由化和资源配置全球化的　背景下，大多数工业产品转移在中国制造是经济规律　所决定的，在信息化帮助下中国的“大工业时代”可以　缩短，但不可能跨越。中国必须完成工业时代。从整体　竞争战略考虑，成为世界制造工厂也应该是中国经济　发展的战略趋势。因而，抓住机遇，向成为世界工厂的　目标努力正是中国企业当前的选择。我们必须研究的　是如何进行自我调整，积极慎重地投身参与国内、国际　企业重组，积极参与国际分工，争取扮演一个有利的角　色。　四、我国与“世界工厂”的差距　从全球角度看，中国的制造业无论是产值、品种、　档次，还是创新能力，与真正的世界工厂都有相当大的　差距。我国制造业虽名列世界第四位，但总体规模仅相　当于美国的１／５，日本的１／４。且是产量大、品种少、档次　低。如２０００年钢铁、石原料、集成电路贸易额差分别为　５３、１００和１０５亿美元，这说明中国虽然是生产大国，但　高附加值的核心部件主要依赖进口。目前，中国真正有　竞争力的即顺差大的工业品是服装、鞋靴和玩具礼品　杂项。人均劳动生产率仅为美国的１／２５、日本的１／２６，　德的１／２０。　原材料工业方面，目前我国商品的５Ｏ％以上高于　国际市场水平。这意味着一旦加入世界贸易组织，这些　产业将受到巨大的国际竞争压力。此外，制造业领域还　未拥有相当数量领导世界潮流的创新产品。虽然一些　产品产量是世界第一，但没有一样是原创品。产品开发　和技术创新具有重大影响的行业中，化Ｉ５０个品种中，　仿制率为９５％，医药近４０００多种西药仿制率为９８％。　在规模经济方面，中国企业大但产量低，企业人数　多但销售额低，大型骨干企业少，企业集中度低。缺少　有竞争力的大企业集团，缺乏规模效益，２００１年全球　５００强中，我国有１１家，但均与制造业无关。在产品结构　方面，中国制造业拥有自主知识产权的产业和产品非　常少，企业自主开发能力弱，创新能力低。中国企业全　年研发投入不如发达国家的一家企业，全球最大的５００　家工业企业中，美国占３１％，日本占２９％，而中国真正的　制造业企业还没有一家进入世界一流企业行列的。另　总第１０７期Ｉ＿９

　维普资讯 http://www.cqvip.com 一方面，组织结构散。纵观中国各省市地方上的中小制　造业，建厂一窝蜂。产品相近，很多还处在原始的家长　式和家族式的水平低下的管理体制之中，这一切导致　中国制造业整体水平还停留在西方企业２０世纪３Ｏ年代　水平。因此，中国要想成为世界工厂，至少要经过２０—　３０年的努力。　真正意义上的世界工厂，应该既表现为占有世界　工业品市场的相当份额，也体现在拥有相当多的创新　产品。在工业品制造和交易中拥有决定性的影响力。从　这个意义上讲，中国目前还不具备这样的条件。成为世　界工厂不是一蹴而就的，需要经历一个较长的发展过　程。　五、我国制造业的对策　中国５００强企业与世界５００强企业比，在技术规模，　产业结构、人力资源，营销策略等方面无法相提并论，　目前还不宜考虑如何与狼共舞，而是先与之形成一个　良性的生物链，它就不会把鹿，羊全部吃掉。物竞天择，　适者生存。企业的发展有三条路，要么做成一流的企　业，要么成为这样一流企业的一部分，要么自生自灭。　单个企业必须通过不同路径加入某个群体企业之中，　或是强大的跨国企业中的一个组成部分，或是由供应　商、经销商、生产商组成的供应链的一个组成部分。才　能在激烈的市场竞争中打造企业具有国际竞争力的基　础条件，使企业从国际比较中的垂直分工迈向水平分　工，在水平分工的条件下再购并、重组或整合，在新的　市场形势下求得生存和发展。　（一）产业发展对策　对于我国大多数劳动密集型中小民营企业来说，　它们的产品成本相对于国外企业有强大的竞争力。正　如经济学家樊纲所说：“不是越高越新的技术越好，而　是采用一些适当的技术，来与对手竞争。”瑞士中小企　业各攻一门专业技术和一种系列新产品，使其精尖化。　它们十分重视与世界著名大企业协作配套。目前瑞士　机械制造业３０００多家中小企业中，近一半专门生产汽　车的某一个部件供汽车行业配套使用、奔驰、大众、菲　亚特等大汽车厂都进口瑞士中小企业生产的零配件。　已成为成功的范例。我国中小企业也应这样利用自己　的竞争优势走“专、精、特”的道路。　对于资本和技术密集型的产业，尤其是我国尚未　形成技术含量高的具有国际竞争力的产业，如汽车工　业，　巨子计算机工业则要提倡与国际大公司合资、合　作，共同参与国内和国际市场的开发，不断提升综合竞　ｇ．ｇ　１０７期　争能力。近年来腹背受敌的中国汽车工业在“以市场换　资金、换技术”的合资道路上。最终演变为跨国公司在　中国实施其全球战略的“圈地运动”，已给我们了深刻　的教益，为了形成我们自己的有较强竞争力的民族产　业．还要经过长期的艰苦奋斗。为此首先要学会与跨国　公司建立战略合作伙伴关系。从为跨国公司加工零件．　合作生产开始，从伙计、股东做到老板，通过资本的原　始积累进入资产积累。在此过程中，尽快提高信息和技　术的含量，避免成为落后产业的加工业基地。成为全球　垃圾产业的集中地。最终依靠提高资本的有机结构来　提升自己的竞争力。　对于我国已形成了技术成熟、规模市场能力的　产业。例如机械设备制造业，服装纺织产业和消费类电　子产业，在获得十几年的长足发展的基础上，已经具有　较强的竞争力。目前也面临新的国际竞争的挑战，为把　握竞争胜机，第一步尽快完成从世界加工厂到世界级　品牌的战略转变，第二步是实现技术创新，创造自己的　品牌实际上就是培育企业的核心竞争力，靠独创性技　术来支撑和延续企业的发展，从而演变为一个跨国公　司。　此外，在高新技术产业领域，要按照“比较优势”和　“有限目标”的原则，组织力量、集中目标、重点投入。抢　占一批具有２１世纪市场前景的高新技术产业领域。实　现我国高新技术产业的跨越式发展。占据行业的全球　制商点。　（二）竞争方式的对策　１．大力发展中国的跨国公司，突破国门的障碍。发　达国家常常通过反倾销或设非关税贸易壁垒来保护本　国的企业和市场，一个有效的对付办法就是在条件成　熟时在有关的海外国家设厂，努力实现本土化，把自己　的品牌推向全世界，积极发展中国自己的跨国公司和　全球化的企业，进行国际化发展，在全球范围内参与国　际竞争。我国海尔集团凭借其国内家电一流的实力，经　过几年的努力．现已开辟并占领欧美６０％的市场份额。　为我国企业集团跨国经营高出了广阔的天地。要成为　世界极大公司，就必须向国外先进企业学习，与之合　作。这样首先可以获取国外企业的相关技术，有利于我　国企业拓展国际市场，再次能使我国企业进一步降价　海外经营风险，通过与当地企业战略联合．不仅可以获　得对方的有力帮助，还可以弥补自身实力和经验的不　足。从而提高企业的自身竞争实力。