研发中心组织结构与职权
第一章研发中心组织结构与权利
第一节研发中心组织结构图
一、技术研发中心组织结构图
技术研发中心组织结构图图1-1
二、研发中心岗位分布图
研发中心岗位分布图1-2 图技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，1-1图中，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。第二节研发中心职责一、研发中心职责．
研发中心得具体职责如图1-3所示。
研发中心职责图1-3
二、研发中心权力所示。1-4为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图
技术研发中心权力1-4 图软件研发管理第二章．
第一节软件研发岗位职责
一、软件研发中心经理岗位职责
软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示
软件研发中心经理的岗位职责图3-1
二、高级研发工程师岗位职责协助部门经理组织完成软件高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，3-2研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图所示。．
高级研发工程师的岗位职责图3-2
三、软件研发工程师岗位职责收集软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发， 3-3其具体职责如图所示。为软件产品决策提供依
据。整理相关行业信息与资料，
软件研发工程师的岗位职责3-3 图
四、软件测试工程师岗位职责
软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。
3-4 软件测试工程师的岗位职责图五、网页设计工程师其具体职责如网页设计工程
师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。所示。图3-5
网页设计工程师的岗位职责3-5 图 SEO六、工程师其具体职责以提高网站的流量。工程师的主要职责是负责网站的优化，SEO 所示。3-6如图
3-6 SEO工程师的岗位职责图七、数据库工程师3-7数据库工程师的主要职责是对公司数据库的安全负责。其具体职责如图所示。
图3-7 数据库工程师的岗位职责
◆软件设计原则 ●开放－封闭原则（OCP） Open-Closed Principle原则讲的是：一个软件实体应当对扩展开放，对修改关闭。 通过扩展已有软件系统，可以提供新的行为，以满足对软件的新的需求，使变化中的软件有一定的适应性和灵活性。 已有软件模块，特别是最重要的抽象层模块不能再修改，这使变化中的软件系统有一定的稳定性和延续性。 用面向对象的语言来讲，不允许更改的是系统的抽象层，而允许更改的是系统的实现层。 ●里氏代换原则（LSP） Liskov Substitution Principle（里氏代换原则）：子类型(subtype)必须能够替换它们的基类型。反过来基类无法替换子类特征。意思是子类具有基类的所有特性，也有着基类无法比拟、独特的属性信息。 ●依赖倒置原则（DIP） 依赖倒置（Dependence Inversion Principle）原则讲的是：要依赖于抽象，不要依赖于具体。 依赖倒置原则要求客户端依赖于抽象耦合。原则表述：抽象不应当依赖于细节；细节应当依赖于抽象；要针对接口编程，不针对实现编程。
使用传统过程化程序设计所创建的依赖关系，策略依赖于细节，这是错误的，因为策略受到细节改变的影响。依赖倒置原则使细节和策略都依赖于抽象，抽象的稳定性决定了系统的稳定性。 ●接口隔离原则（ISP） 接口隔离原则（Interface Segregation Principle）讲的是：使用多个专门的接口比使用单一的总接口总要好。换而言之，从一个客户类的角度来讲：一个类对另外一个类的依赖性应当是建立在最小接口上的。过于臃肿的接口是对接口的污染。不应该强迫客户依赖于它们不用的方法。实现方法是：使用委托分离接口；使用多重继承分离接口。 ●合成/聚合复用原则（CARP） 合成/聚合复用原则（Composite/Aggregate Reuse Principle或CARP）经常又叫做合成复用原则（Composite Reuse Principle或CRP），就是在一个新的对象里面使用一些已有的对象，使之成为新对象的一部分；新对象通过向这些对象的委派达到复用已有功能的目的。简而言之，要尽量使用合成/聚合，尽量不要使用继承。 ●迪米特法则（LoD） 迪米特法则（Law of Demeter或简写LoD）又叫最少知识原则（Least Knowledge Principle或简写为LKP），也就是说，一个对象应当对其它对象有尽可能少的了解。每一个软件单位对其它的单位都只
软件开发设计文档 ? 文档管理信息表 目录 1 引言 (1) 1.1设计背景...........................................................................................．.3 1.2编写目的 (4) 1.3系统概
述…………………………………………………………………………….…．．4 ２开发规划?4 ２．１开发人员..................................................................................................................................................... ４４ 2.2?开发计划? 2.3?开发环境和工具?5 3?开发设计 (6) 3.1 需求概述..．.．..............．...............．.....．..．....．....．．......．．...．..．...．．．..．．..．．.....．...．......．．.．...．．.．.．.......．．.．....．...........．.6 3.2 软件结构．.．..．.....．．.．．..．．.．...．.．...........．.．...．..．.．．.．...．．．.．．..．．．．..．...．．....．．.. ...．..........．...．..．.......．.........．...........．.．． (7) ３.３?基本设计描述 (9) ３.３.１系统总体逻辑结构图? 8 ９ 3.3.2系统部署结构图? 3．4?主要界面描述?错误!未定义书签。 3.4.1用户打开界面..................................................................................错误!未定义书签。 3.4.2?答题界面?错误!未定义书签。 3.4.2?结果显示界面?错误!未定义书签。 ３.5模块列表................................................................................................................... 错误!未定义书签。４?数据结构.............................................................................................................. 错误!未定义书签。5模块设计?错误!未定义书签。 5.1ＪSＰ编辑模块?错误!未定义书签。 5.1.1?ｊavaｂean?错误!未定义书签。 5.1.2sｅrvlet .............................................................................................错误!未定义书签。 5．1．3jｓp页面...........................................................................................错误!未定义书签。6?接口设计?错误!未定义书签。 6.1?数据库与系统................................................................................................ 错误!未定义书签。 ６.1.１用户数据库?错误!未定义书签。 6.1.2?试题数据库............................................................................................错误!未定义书签。 5.2MVC模式内部连接 ................................................................................. 错误!未定义书签。１、引言 １.１设计背景 随着计算机网络技术的飞速发展，现在很多国外的大学和社会其他部门都已经开设了教学，通过计算机实现异地教育和培训。如今，计算机硬件技术的发展已经达到了相当高的水平。但是，教学软件的开发目前还处于起步阶段，随着这项技术的不断深入发展,就要求有更好、更完善的软件系统应用到教学当中去,这就给软件设计人员提出了更高的设计要求。
研发中心组织结构与职权 第一章研发中心组织结构与权利 第一节研发中心组织结构图 一、技术研发中心组织结构图 图1-1 技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2 研发中心岗位分布图 图1-1中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。 第二节研发中心职责 一、研发中心职责
研发中心得具体职责如图1-3所示。 图1-3 研发中心职责 二、研发中心权力 为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发中心权力 第二章软件研发管理
第一节软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责 软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示 图3-1 软件研发中心经理的岗位职责 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如图3-3所示。
图3-3 软件研发工程师的岗位职责 四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。 图3-4 软件测试工程师的岗位职责 五、网页设计工程师 网页设计工程师的主要职责是负责美工方面的一切需求。其具体职责如图3-5所示。
软件开发项目计划书格式 (总12页) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本
6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。 目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式
软件开发设计文档
文档管理信息表 主题在线考试系统 版本 1.0 内容基于web的在线考试系统 关键字MVC模式在线考试考生.题库管理 参考文档JSP实用教程（第二版）清华大学出版社（耿祥义.张跃平编著）创建时间2016/7/4 最新发布日期2016/7/6 目录 1 引言 (1) 1.1设计背景 (3) 1.2编写目的 (4) 1.3系统概述 (4) 2开发规划 (4) 2.1开发人员 (4) 2.2开发计划 (4) 2.3开发环境和工具 (5) 3开发设计 (6) 3.1 需求概述 (6) 3.2 软件结构 (7) 3.3基本设计描述 (9) 3.3.1系统总体逻辑结构图 (8) 3.3.2系统部署结构图 (9) 3.4主要界面描述.......................................................................................................错误！未定义书签。 3.4.1用户打开界面............................................................................... 错误！未定义书签。 3.4.2答题界面....................................................................................... 错误！未定义书签。 3.4.2结果显示界面............................................................................... 错误！未定义书签。 3.5模块列表................................................................................................................错误！未定义书签。4数据结构........................................................................................................ 错误！未定义书签。5模块设计. (13) 5.1JSP编辑模块.......................................................................................... 错误！未定义书签。
软件开发文档模板库 1 可行性研究报告 可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能先择的各种方案；说明论证所选定的方案。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.1 引言 1.1.1 编写目的 1.1.2 背景 1.1.3 定义 1.1.4 参考资料 1.2 可行性研究的前提 1.2.1 要求 1.2.2 目标 1.2.3 条件、假定和限制 1.2.4 进行可行性研究的方法 1.2.5 评价尺度 1.3 对现有系统的分析 1.3.1 数据流程和处理流程 1.3.2 工作负荷 1.3.3 费用开支 1.3.4 人员 1.3.5 设备 1.3.6 局限性 1.4 所建议的系统 1.4.1 对所建议系统的说明 1.4.2 数据流程各处理流程 1.4.3 改进之处 1.4.4 影响 1.4.4.1 对象设备的影响 1.4.4.2 对软件的影响 1.4.4.3 对用户单位机构的影响 1.4.4.4 对系统动行的影响 1.4.4.5 对开发的影响 1.4.4.6 对地点和设施的影响 1.4.4.7 对经费开支的影响 1.4.5 局限性 1.4.6 技术条件方面的可行性 1.5 可选择其他系统方案 1.5.1 可选择的系统方案1
1.5.2 可选择的系统方案2 …… 1.6 投资及收益分析 1.6.1 支出 1.6.1.1 基本建设投资 1.6.1.2 其他一次性支出 1.6.1.3 非一次性支出 1.6.2 收益 1.6. 2.1 一次性收益 1.6. 2.2 非一次性收益 1.6. 2.3 不可定量的收益 1.6.3 收益/投资比 1.6.4 投资回收周期 1.6.5 敏感性分析 1.7 社会条件方面的可行性 1.7.1 法律方面的可行性 1.7.2 使用方面的可行性 1.8 结论 2 项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 2.1 引言 2.1.1 编写目的 2.1.2 背景 2.1.3 定义 2.1.4 参考资料 2.2 项目概述 2.2.1 工作内容 2.2.2 主要参加人员 2.2.3 产品及成果 2.2. 3.1 程序 2.2. 3.2 文件 2.2. 3.3 服务 2.2. 3.4 非移交产品 2.2.4 验收标准 2.2.5 完成项目的最迟期限 2.2.6 本计划的审查者与批准者 2.3 实施总计划 2.3.1 工作任务的分解 2.3.2 接口人员 2.3.3 进度 2.3.4 预算 2.3.5 关键问题
软件开发规范 1 排版 11-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。 11-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。 示例：如下例子不符合规范。 if (!valid_ni(ni)) { ... epssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 应如下书写 if (!valid_ni(ni)) { ... epssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 11-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。 示例： = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN + STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL ); act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied
= stat_poi[index].occupied; act_task_table[taskno].duration_true_or_false = SYS_get_sccp_statistic_state( stat_item ); report_or_not_flag = ((taskno < MAX_ACT_TASK_NUMBER) && (n7stat_stat_item_valid (stat_item)) && (act_task_table[taskno].result_data != 0));
软件开发公司组织架构图怎么画 导语： 组织架构图适用于各类公司，比如金融、互联网、高校、培训机构等。而软件开发公司同样可以使用组织架构图。那你知道这是怎么绘画的呢？一起来学习一下吧。 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/e46054475.html,/orgchart/ 软件开发公司用什么软件画组织架构图？ 绘制公司组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
软件开发公司组织架构图绘制步骤 第1步：在亿图图示模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
研发中心岗位组织架构图（拟）
研发中心岗位描述及岗位职责（拟） 技术攻关部岗位 管理岗位 技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。 程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。 测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统； 多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。
XXX软件详细设计说明书 拟制日期 评审人日期 批准日期 北京北科博研科技有限公司 2013-11-23
修订记录
（此处填入项目名称） 目录 XXX软件详细设计说明书.............................................. 错误！未定义书签。 Revision Record 修订记录....................................... 错误！未定义书签。1引言........................................................... 错误！未定义书签。 1.1编写目的................................................. 错误！未定义书签。 1.2背景..................................................... 错误！未定义书签。 1.3参考资料................................................. 错误！未定义书签。 1.4术语定义及说明........................................... 错误！未定义书签。2设计概述....................................................... 错误！未定义书签。 2.1任务和目标............................................... 错误！未定义书签。 2.1.1需求概述........................................... 错误！未定义书签。 2.1.2运行环境概述....................................... 错误！未定义书签。 2.1.3条件与限制......................................... 错误！未定义书签。 2.1.4详细设计方法和工具................................. 错误！未定义书签。3系统详细需求分析............................................... 错误！未定义书签。 3.1详细需求分析............................................. 错误！未定义书签。 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析............... 错误！未定义书签。4总体方案确认................................................... 错误！未定义书签。 4.1系统总体结构确认......................................... 错误！未定义书签。 4.2系统详细界面划分......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分................... 错误！未定义书签。 4.2.2系统内部详细界面划分............................... 错误！未定义书签。5系统详细设计................................................... 错误！未定义书签。 5.1系统结构设计及子系统划分................................. 错误！未定义书签。 5.2系统功能模块详细设计..................................... 错误！未定义书签。 5.3系统界面详细设计......................................... 错误！未定义书签。 5.3.1外部界面设计....................................... 错误！未定义书签。 5.3.2内部界面设计....................................... 错误！未定义书签。 5.3.3用户界面设计....................................... 错误！未定义书签。 6、数据库系统设计............................................. 错误！未定义书签。 6.1设计要求.................................................... 错误！未定义书签。 6.2 信息模型设计............................................... 错误！未定义书签。 6.3数据库设计............................................... 错误！未定义书签。 6.3.1设计依据........................................... 错误！未定义书签。 6.3.2数据库种类及特点................................... 错误！未定义书签。 6.3.3数据库逻辑结构..................................... 错误！未定义书签。 6.3.4物理结构设计....................................... 错误！未定义书签。 6.3.5数据库安全......................................... 错误！未定义书签。 6.3.6数据字典........................................... 错误！未定义书签。7非功能性设计................................................... 错误！未定义书签。 8 .................................................................. 错误！未定义书签。9环境配置....................................................... 错误！未定义书签。
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目录 1.软件研发部工作职能 (4) 2.软件研发部组织机构 (5) 2.1组织机构图 (5) 2.2组织结构描述 (6) 3.与其他部门交叉的职责说明 (6) 4.软件研发部各组任务以及职责 (6) 4.1需求分析组 (6) 7.4实施培训工程师 ......................................................................................................................... 8.按项目分组和按任务分组对比 (16) 8.1按项目分组 (16) 概述 (16) 优点： (16) 缺点： (16) 8.2层次分组 (16) 概述 (16) 优点： (16) 缺点： (16)
1.软件研发部工作职能 ●完成公司下达（或市场业务经理发起软件研发立项）的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分 析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。 ●完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作 商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。 ●完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、 测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。 ● ● ● ● ●
2.软件研发部组织机构 2.1组织机构图 图2-2按开发职责划分-组织结构图
软件开发规范 Software Development Specification Version: V1.0 Date: 2010-06-22 Prepared by
Document Revision History文档修订记录
Table of Contents目录 1Introduction 简介5 1.1Purpose 目标5 1.2Scope 范围6 1.3Definitions, Acronyms, and Abbreviations. 术语，缩略词6 1.4References 引用7 1.5Overview 文档组织7 2The Overall Description 概述8 2.1Software Development Organizing 开发团队组织结构8 2.2Project Base Process 项目基本流程9 2.3CMM Base Process CMM基本过程10 2.3.1SCM软件配置管理10 2.3.2SPP 计划策划12 2.3.3SPTO项目追踪16 2.3.4PR同行评审18 2.3.5SQA质量保证19 2.4SDLC 生命周期选择20 2.5Development Process 开发过程21 2.5.1Development Phase 开发阶段21 2.5.2Phase Product 阶段制品22 2.6Role Duty 角色职责23 2.7Constraints 限制24 3Specific Requirements 详细描述25 3.1Precondition 前提25 3.1.1SCM配置库25 3.1.2Test Environment 测试环境26 3.2Development Control Process 开发控制流程26 3.2.1项目启动和策划阶段27 3.2.2需求分析、设计、编码阶段27 3.2.3提交测试阶段27 3.2.4生产发布、终测28 3.2.5发布后问题反馈修改过程28 3.3TSP 团队软件过程30 3.3.1会议组织30 3.3.2沟通问题30 3.3.3代码走查30
软件文档编写指南 封面格式： 文档编号 版本号 文档名称： 项目名称： 项目负责人： 编写年月日 校对年月日 审核年月日 批准年月日 开发单位 系统规约说明书（System Specification） 一．引言 A.文档的范围和目的 B.概述 1．目标 2．约束 二．功能和数据描述 A.系统结构 1．结构关系图 2．结构关系图描述 三．子系统描述 A.子系统N的结构图规约说明 B.结构字典 C.结构连接图和说明 四．系统建模和模拟结构 A.用于模拟的系统模型 B.模拟结果 C.特殊性能 五．软件项目问题 A.软件项目可行性研究报告 B.软件项目计划 六．附录 软件项目可行性研究报告（Report for Feasibility Study）一．引言 1．编写目的（阐明编写可行性研究报告的目的，指出读者对象） 2．项目背景（应包括：（1）所建议开发的软件名称；（2）项目的任务提出者、开发者、用户及实现单位；（3）项目与其他软件或其他系统的关系。）
3．定义（列出文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。） 4．参考资料（列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。）二．可行性研究的前提 1．要求（列出并说明建议开发软件的基本要求，如（1）功能；（2）性能；（3）输出；（4）输入；（5）基本的数据流程和处理流程；（6）安全与保密要求；（7）与软件相关的其他系统；（8）完成期限。） 2．目标（可包括：（1）人力与设备费用的节省；（2）处理速度的提高；（3）控制精度和生产能力的提高；（4）管理信息服务的改进；（5）决策系统的改进；（6）人员工作效率的提高，等等。） 3．条件、假定和限制（可包括：（1）建议开发软件运行的最短寿命；（2）进行系统方案选择比较的期限；（3）经费来源和使用限制；（4）法律和政策方面的限制；（5）硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制；（6）可利用的信息和资源；（7）建议开发软件投入使用的最迟时间。） 4．可行性研究方法 5．决定可行性的主要因素 三．对现有系统的分析 1．处理流程和数据流程 2．工作负荷 3．费用支出（如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支。） 4．人员（列出所需人员的专业技术类别和数量。） 5．设备 6．局限性（说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。） 四．所建议技术可行性分析 1．对系统的简要描述 2．处理流程和数据流程 3．与现有系统比较的优越性 4．采用建议系统可能带来的影响 （1）对设备的影响 （2）对现有软件的影响 （3）对用户的影响 （4）对系统运行的影响 （5）对开发环境的影响 （6）对运行环境的影响 （7）对经费支出的影响 5．技术可行性评价（包括：（1）在限制条件下，功能目标是否能够达到；（2）利用现有技术，功能目标能否达到；（3）对开发人员数量和质量的要求，并说明能否满足；（4）在规定的期限内，开发能否完成。） 五．所建议系统经济可行性分析 1．指出 （1）基建投资 （2）其他一次性支出 （3）经常性支出 2．效益 （1）一次性收益
软件开发团队人员需求 软件需求分析师： 薪资标准(6000，8000，10000) 岗位描述: 1.根据概要需求（客户及内部需求）编写详细需求规格说明书； 2. 系统规划，与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告； 3.负责客户(及内部)需求调研及需求反馈的分析； 岗位要求： 1. 本科以上学历，熟悉计算机行业及应用软件开发； 2. 参与过项目（或产品）的规划设计、需求分析工作； 3. 较强的用户需求判断、引导、控制能力；优秀的文字表达、业务理解、交流能力； 4. 掌握软件需求获取与分析方法，熟练掌握需求分析及流程图表软件。 原型设计师： 薪资标准(3000，4500，6000) 岗位描述: 1.产品功能需求分析，制定UI设计规范; 2.原型制定,包括交互\跳转流程、按钮放置位置,图片展示尺寸、界面文案; 3.用户反馈收集、相关部门意见收集、用户使用数据分析。 4.协助进行技术可行性分析和概要设计，负责需求的规格化、跟踪和控制. 岗位要求: 1.本科以上学历，2年以上工作经验，其中2年以上软件原型设计经验，成功参与过大型 产品项目的原型设计工作； 2.能够快速分析功能需求涉及到的文案、数据、跳转. 3.能够熟练使用交互原型设计软件绘制软件交互原型实例。(e.g. Axure) “Unti3 D”项目经理: 薪资标准(6000，8000，10000) 岗位描述： 1.掌握Unity3d整体开发流程; 2.熟练使用Unity3D进行项目开发； 3.项目范围、项目质量、项目进度、项目成本的设定、管理、执行。 4.根据项目范围、质量、时间与成本等综合因素，进行项目的总体规划与阶段设计； 5.组织审定项目开发的各项技术标准，编制、完善项目开发流程； 6.组织项目所需的各项资源：根据项目要求、计划和进度调整项目组成员结构，协调和 管理组员工作 7. 根据项目需求，寻找完成项目所需要的外部资源，独立完成联系、沟通、协 调、监督系统测试与部署管理工作； 8.外包开发系统的功能测试与代码质量监察； 岗位要求: 1. 三年以上正式工作经验，三年以上虚拟现实软件制作/开发经验，一年以上项目管理经 验； 2. 熟悉开发流程中的各项技术处理，熟悉一整套模型制作流程； 3. 具备丰富的项目管理经验，具有撰写项目过程中各类文档的经验； 4. 熟悉虚拟现实项目开发流程、设计模式、体系结构；
软件开发技术文档编写规范 在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 ◇可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 ◇项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 ◇软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。 ◇概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。 ◇详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。 ◇用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。 ◇测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。 ◇测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。 ◇开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。 ◇项目开发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。 ◇软件维护手册：主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。 ◇软件问题报告：指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。 ◇软件修改报告：软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述，提交审批。 1可行性分析报告 1 引言 1.1 编写目的：阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。