软件开发的公司研发中心组织结构及职权

研发中心岗位组织架构图（拟）研发中心岗位描述及岗位职责（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。

程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。

测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。

制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。

研发中心岗位职责研发中心岗位职责1软件研发中心岗位职责第一、作为一个软件技术的开发部门，我们要负责数据分析管理工作，分析好数据的各个方面的精准明确度，同时要适时的矫正数据方面的错误，同时要做出防备措施的审核，把工作做到位。

第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员，要对软件的质量管理负责人，做好软件开发过程的监督，同时要做好软件开发的测量工作，不合格的产品要掌控在一个范围之内，削减不必要的损失。

第三、我们要负责对质量时候显现的问题技术纠错，对于质量管理中的日常管理工作要适时的审核和检验，做到随时随地发觉错，误矫正错误，另外大家还有内部审核的一些工作。

第四、作为一个软件技术开发的工作人员，你的部门需要订立一系列的工作任务，而且要组织实施一些质量审核，对于施工工艺操作规程要进行严格的把关，同时要订立技术标准。

第五、做好适时的分析软件工作，还要处理和矫正软件开发过程中的一些不规范的软件产品，同时防备措施要提前做好，软件技术开发部门对于软件开发的质量肯定要把住关口。

第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发，尽量在最快的时间内做出最好的软件，软件的`开发掌控也需要适时的做好，同时要编制各类技术文件，然后下发给业务部门。

软件研发部经理岗位职责1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、订立部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行讨论讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供给专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术引导以及技术难点突破工作；5、搭配市场部门开展工作，向市场部门供给必要的技术支持；6、在需求调研中，搭配项目组上进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，掌控开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间掌控，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术进展方向，使得技术进展方向与主流技术合拍；12、热诚接待客户，并妥当处理客户的埋怨、投诉以及突发性事件；13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中予以最多的关爱。

研发中心全套组织架构设计及管理制度研发中心组织架构设计及管理制度包括以下几个方面的内容：一、组织架构设计1.上级单位和研发中心之间的关系：明确上级单位与研发中心之间的权责关系，明确上级单位对研发中心的工作目标和要求。

2.研发中心内部的职能分工：根据研发工作的特点和需求，合理划分研发中心的各个部门和岗位，并明确各个部门和岗位的职责和权责。

3.管理层级结构：建立科学合理的管理层级结构，确保信息传递畅通，决策高效准确，避免决策层次过多或过少导致的问题。

4.人员职级与晋升通道：制订完善的人员职级制度，明确职级与岗位要求和晋升条件，并制定晋升通道，给予员工提升的机会和激励。

二、职责与权限1.上级单位的职责与权限：明确上级单位对研发中心的权责，包括目标设定、资源分配、决策审批等方面。

2.各部门的职责与权限：明确各个部门在研发工作中的职责和权限，包括技术研发、项目管理、测试与验证、市场推广等方面。

3.岗位职责与权限：明确各个岗位的职责和权限，建立合理的岗位职责描述和岗位权限分配，确保岗位职责与权限的匹配。

4.决策权限与流程：明确各级别管理人员的决策权限和流程，确保决策的合理性和效率。

三、沟通协作机制1.内部沟通渠道：建立内部沟通渠道，保证各个部门和岗位之间的信息畅通和沟通协作，避免信息滞后和不对称。

2.会议和沟通制度：建立会议制度和沟通制度，明确会议的召开目的、议程安排和参与人员，规范会议纪律和记录，确保会议的效果和决策的落地。

3.跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，明确各部门之间的协作要求和程序，确保跨部门项目的顺利进行和协同效能。

4.上下级沟通渠道：建立上下级之间的沟通渠道，鼓励下属主动反馈和提出建议，同时上级要及时回应和给予支持。

四、绩效考核与激励机制1.绩效考核指标体系：建立完善的绩效考核指标体系，明确各个岗位的绩效考核指标和权重，及时反馈和评估员工的工作表现。

2.绩效奖励制度：制定绩效奖励制度，根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪资增长、晋升机会或其他激励措施。

软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。

以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例：1. 高层管理团队：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的整体战略和决策。

2. 部门经理和团队领导：负责管理具体的部门和团队，包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。

3. 研发部门：由软件工程师和开发人员组成，负责软件产品的设计、开发和实施。

4. 测试部门：由软件测试专家组成，负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。

5. 项目管理部门：负责管理和监督软件项目的进度和资源分配，确保项目按时交付并符合客户要求。

团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能，并通过协作来实现共同的目标。

以下是软件工程公司团队常见的职能：1. 软件工程师：负责开发和实施软件产品，他们具有技术专长和编程技能，能够根据客户需求进行软件开发。

2. 测试工程师：负责测试软件的功能和性能，以确保软件的质量和稳定性。

3. 项目经理：负责领导和管理项目团队，制定项目计划并监督项目的进展。

4. UI/UX设计师：负责设计软件界面和用户体验，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。

5. 数据分析师：负责收集和分析软件使用数据，帮助优化产品功能和用户体验。

团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。

每个团队成员都应发挥自己的专长，共同努力实现公司的目标。

以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。

该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式，以便更好地理解和参与软件项目。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

研发中心岗位职责说明书研发中心岗位职责说明书一、岗位概述研发中心是组织内负责产品研发工作的部门，旨在推动创新和技术进步，提升公司的竞争力。

岗位职责说明书对研发中心的各岗位职责进行详细说明，以确保各职位之间的职责清晰明确，协同合作。

二、研发总监1.负责制定研发中心的发展战略和目标，并与高层管理层协商确定年度研发计划。

2.领导研发团队，确保团队成员正常工作，并协调各个项目的进度和资源。

3.管理研发中心的预算，并根据需要提出资源申请。

4.跟踪科技和行业发展趋势，保持对新技术和市场趋势的敏感度。

5.与其他部门合作，确保研发中心的工作与公司的整体战略一致。

三、项目经理1.负责项目的规划、组织、执行和监控，包括项目目标的制定、进度的管理、资源的调配等。

2.组织并领导项目团队，负责团队成员的协调和沟通。

3.风险管理，及时发现和解决项目中的问题，并提出项目改进措施。

4.汇报项目进展情况，与相关部门协作，确保项目按时交付。

四、研发工程师1.参与产品设计和技术评估，根据需求开发和维护软件系统。

2.编写软件开发文档和测试文档，确保软件的质量和可靠性。

3.协助解决项目过程中的技术问题，提供技术支持和解决方案。

4.参与新技术的学习和探索，不断提升技术水平。

五、测试工程师1.根据需求编写测试方案和测试用例，执行测试并记录测试结果。

2.分析测试结果，发现和报告软件缺陷，并与研发团队沟通共同解决问题。

3.参与自动化测试脚本的编写和维护，提高测试效率和质量。

4.跟踪软件开发过程，确保产品质量和符合用户需求。

附件：1.《研发中心岗位职责说明书附件1：研发中心组织架构图》包含研发中心的组织结构图，清晰展示各个岗位的层级和关系。

2.《研发中心岗位职责说明书附件2：研发中心岗位职责表》包含各个岗位的详细职责描述和职位要求。

法律名词及注释：1.法律名词1：著作权注释：著作权是指作为著作人对其作品所享有的一种权利。

2.法律名词2：专利注释：专利是指国家依法授予发明者或其他创造者的对其发明或其他创造的独占权利。

研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。

研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。

二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。

2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。

3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

部门组织架构以及岗位职责
1.组织架构
2.岗位职责
部门经理岗位职责和任职要求
部门名称
研发XX部
岗位名称
部门经理
直属上级
直属下级
岗位职责：
1、根据公司经营目标、方针，制定部门整体信息计划，为公司领导决策提供依据
2、任务1：分析现有应用系统的薄弱环节，提出解决办法
3、任务2：评估技术应用的现状，找出同国际国内知名企业在技术应用方面的差距
9、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
10、负责重点代码检查；
11、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
12、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
高级软件工程师岗位职责和任职要求ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部门名称
研发xx部
岗位名称
高级软件工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、完成《系统详细设计说明书》，并进行核心代码实现；
3、向高层汇报项目进展
系统工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
系统工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、进行架构设计，并完成《系统架构说明书》。
部门名称
研发二部
岗位名称
项目总监
直属上级
部门经理
直属下级
项目经理
岗位职责：
1、监控项目情况
2、与客户代表沟通
3、处理项目团队内部不能解决的问题

软件工程公司组织结构与团队职能概述
本文档旨在介绍一家软件工程公司的组织结构和各个团队的职能概述。

公司组织结构
软件工程公司的组织结构分为三层，分别是主管层、中层管理层和基层员工层。

主管层包括公司总裁、副总裁、首席信息官等高层管理人员；中层管理层指各个部门的经理、主管等人员；基层员工层则是具体实施工作的技术人员、设计师、测试人员等。

团队职能概述
1. 技术团队：技术团队包括研发和技术支持两个部分。

研发团队负责软件产品设计、开发和测试；技术支持团队则负责现场技术支持和解决客户问题。

2. 设计团队：设计团队包括UI设计和UE设计两个部分。

UI 设计师负责产品的外观设计和交互设计；UE设计师负责用户体验和场景设计。

3. 测试团队：测试团队负责软件产品的测试和质量保证。

4. 运营团队：运营团队负责软件产品的推广和市场营销，包括广告、促销等。

5. 后勤团队：后勤团队负责公司运营和管理方面的事务，包括人力资源、财务管理、办公环境维护等。

本文档仅概述了公司组织结构和团队职能，详细信息请参考公司内部文件和具体部门说明。

软件开发公司研发中心组织结构与职权随着信息技术的迅速发展，越来越多的企业开始注重软件开发方面的投入。

为了提高软件开发的效率和质量，许多公司都成立了研发中心。

一个好的研发中心必须具备清晰的组织结构和明确的职权分工。

本文就介绍一下软件开发公司研发中心的组织结构和职权分工。

组织结构软件开发公司研发中心的组织结构可以分为以下几个部分：总经理总经理是研发中心的最高领导，负责制定公司的发展战略和计划，并对全体员工进行管理和协调，直接对研发中心的经营业绩负责。

总经理还要对外部政府和客户进行联络和沟通。

研发副总经理研发副总经理是总经理的下属，负责管理研发中心的日常工作和具体研发项目的执行。

副总经理需要协调各个部门之间的工作，并对外部的客户进行技术支持。

技术总监技术总监是研发中心的技术顾问，负责指导研发人员开展技术研究和创新。

技术总监还要根据公司的需求和市场趋势进行技术规划和战略布局。

研发部门研发部门是研发中心的核心，负责具体的软件研发工作。

研发部门根据项目需求和技术规划进行代码编写、测试和维护。

研发部门还要与技术顾问和客户进行沟通和协作。

测试部门测试部门负责研发部门编写的代码进行测试和质量检查。

测试部门要定期对软件进行全面的测试，发现并解决其中的缺陷和bug。

测试部门还要与研发部门协作，进行代码的迭代和更新。

项目管理部门项目管理部门负责对研发中心的项目进行计划和管理，以确保项目安排和进度满足客户需求。

项目管理部门要协调并优化资源，同时进行质量控制和风险管理。

职权分工为了让每个员工都有明确的职责和职权，研发中心还需要对每个职位进行具体的职权分工。

总经理的职权总经理需要制定公司的战略和发展计划，并对研发中心的经营业绩负责。

总经理还要对外部政府和客户进行联络和沟通。

总经理还要负责研发中心的人员安排和培训。

研发副总经理的职权研发副总经理需要管理研发中心的日常工作和具体研发项目的执行。

副总经理需要协调各个部门之间的工作，并对外部的客户进行技术支持。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

研发中心章程一、总则研发中心章程旨在规范研发中心的组织架构、职责分工、工作流程和管理制度，提高研发中心的运作效率和创新能力，以推动公司的科技创新和发展。

二、组织架构1. 研发中心设立研发部、测试部、项目管理部和技术支持部等职能部门。

2. 研发部负责研发中心的技术研发工作，包括产品设计、算法研究、软件开发等。

3. 测试部负责研发中心的产品测试工作，保证产品质量和稳定性。

4. 项目管理部负责研发项目的规划、组织、协调和管理工作。

5. 技术支持部负责研发中心的技术支持和售后服务工作，解决客户的技术问题。

三、职责分工1. 研发部a. 负责产品的技术研发和创新，提出技术方案和设计方案。

b. 开展市场调研，了解用户需求，为产品研发提供参考。

c. 协调其他部门，推动产品的顺利开发和上线。

d. 跟踪技术前沿，引入新技术和工具，提高研发效率和质量。

2. 测试部a. 负责产品的功能测试、性能测试和安全测试，确保产品质量。

b. 制定测试计划和测试用例，编写测试脚本，进行测试执行。

c. 分析测试结果，提出改进建议，协助研发部解决技术问题。

d. 定期进行产品回归测试，保证产品的稳定性和兼容性。

3. 项目管理部a. 负责研发项目的规划和组织，制定项目计划和进度安排。

b. 协调各部门资源，监督项目的执行进度和质量。

c. 风险评估和控制，及时解决项目中的问题和冲突。

d. 汇报项目进展和成果，提供决策依据和数据支持。

4. 技术支持部a. 负责产品的技术支持和售后服务，解答客户的技术问题。

b. 收集用户反馈和需求，及时反馈给研发部和测试部。

c. 制定技术支持流程和标准，提高技术支持效率和质量。

d. 提供培训和知识分享，提升客户的产品使用能力。

四、工作流程1. 研发工作流程a. 需求分析：研发部根据市场需求和用户反馈，进行需求分析和产品规划。

b. 技术设计：研发部根据需求分析，制定技术方案和设计方案。

c. 开发实现：研发部根据技术设计，进行软件开发和算法研究。

研发中心机构设置、职责与权力编号：S0P-RD-001-01题目：研发中心机构设置、职责与权力共2页第1 页制订人：制订日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：颁发部门：生效日期：分发部门：1 H的：明确研发中心职能，明确公司产品研发、注册等事项所应尽的职责范围，及履行职责时所行使的权力，确保公司研发注册丄作的顺利开展。

2范围:研发中心对药品研发、注册等事项全过程所应尽的职责和所具有的权力。

3机构设置:部门总负责人是研发中心主任，研发中心主任直接对总工程师负责，部门下设三个组，即注册组、工艺组、标准组，各小组设一名小组长，三个小组设置一名研发主管，负责三小组具体工作的分配与执行监督工作，研发中心主任承当部门总规划设计与任务部署，承当部门内、外部的协调工作。

4责任者:研发中心主任对本SOP的实施监督负责，注册组、工艺组、标准组，对本部门SOP的进行实施，研发主管对各组日常工作的执行情况监督，现场协调各组工作。

5职责与权力：承当公司新产品〔包括新药、保健食品、保健用品〕的研究开发，注册申报等工作。

结合公司市场调研、进行处方筛选，药学研究。

联系外协机构对新产品进行相关的药效、药理、毒理学的研究，确认药品疗效和平安性，申请临床批件，开展各期临床试验，申报生产批件、新药证书。

5. 2承当公司产品的补充资料的准备与申报工作，如注册补充申报、试行标准转正、包装备案、有效期变更、改变规格、改变包装规格、修订质量标准、改变工艺、改变剂型等申报事项;审核确保原始资料及相应记录的完整性，以便供各种检查之用。

5. 3负责各类产品的小试、中试研究和样品的制备，及制备记录的完善;质量标准研究过程中的方法学考查及相应的原始图谱。

整理校对好各种记录，主要包括方法研究记录、检验记录、各仪器使用台帐、对照品领用、配置记录，标准溶液的配置记录等。

并对各类文件记录进行分类管理。

5. 4负责样品送检前的检验复核工作，确保送检样品合格。

研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。

组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。

单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。

工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。

2．单体电池生产工艺的改进。

3．单体电池生产技术问题的解决。

4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。

工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。

2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

3．现有工艺的维护、改进。

4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。

5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。

6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。

岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。

4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。

5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。

研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。

3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。

4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。

5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。

4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。

研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。

研发中心组织构造与职权第一章研发中心组织构造与权益第一节研发中心组织构造图一、技术研发中心组织构造图图 1-1 技术研发中心组织构造图二、研发中心岗位散布图图 1-2 研发中心岗位散布图图1-1 中，技改项目一般是基础技术更新改造的实质需求而暂时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其受权人担当项目经理。

第二节研发中心职责一、研发中心职责研发中心得详细职责如图1-3 所示。

图 1-3 研发中心职责二、研发中心权益为了更有效地实现上述职责，研发中心被给予以下权益，详细如图1-4 所示。

图 1-4 技术研发中心权益第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的平时管理，组织展开软件研发与测试工作，达成公司研发目标和经营目标，其详细职责如图3-1所示图 3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参加成立研发工作标准与规范，辅助部门经理组织达成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改进升级。

其详细岗位职责如图3-2所示。

图 3-2 高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是辅助高级工程师进行软件的设计与开发，采集整理有关行业信息与资料，为软件产品决议供给依照。

其详细职责如图 3-3 所示。

图 3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，依据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。

其详细职责如图3-4 所示。

图 3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的全部需求。

其详细职责如图 3-5 所示。

图 3-5 网页设计工程师的岗位职责六、 SEO 工程师SEO 工程师的主要职责是负责网站的优化，以提升网站的流量。

其详细职责如图 3-6 所示。

软件公司研发部部门职责和业务流程
六、与其他部门交叉的职责说明
1．总经办：
1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；
2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3) 对研发部的具体工作进行业务指导
2．项目部：无
3．市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4．系统集成部：无
5．软件开发部：见具体职责说明
6．行政人力部：
1）对研发部日常工作进行后勤支持
2）指导研发部人力资源管理工作
7．财务部：协助项目费用、部门费用核算。