燃旺改革之火 激发创效活力——集团公司困难企业攻坚扭亏脱困纪实

1.怎样看待近年来的扭亏脱困成绩,有什么经验教训面对持续不减的市场“严冬”形势，企业党委要以改革发展、经营管理作为党建工作的切入点，发挥好党组织的政治核心作用，助力企业扭亏脱困。

企业完善党委会议决策内容，将机构设置、人事任免等重大决策事项改由党委会研究决定，把党政联席会变更为董事会常务扩大会，党委成员通过参加董事会常务扩大会，直接参与到经济类重大决策中，提高决策效率。

完善后备干部管理办法，加快培养年轻干部，改善干部年龄偏大问题。

尤其面对异常严峻的生产经营形势，集团党委致力于解决制约企业改革发展问题，按照“一厂一策”的原则，帮助亏损单位出台扭亏脱困工作方案，精简内设机构和人员，赋予了基层更多经营管理自主权，放活经营管理。

在此基础上，各级党组织精心组织，通过开设“形势教育”专题专栏，进基层宣讲，开展“明形势、知危机”知识竞赛和主题大讨论，“企业有困难、我该怎么办”演讲比赛和模范共产党员巡回报告等形式，让员工充分认识到市场形势和企业面临的严峻困难，引导员工坚定信念、努力工作，为企业转型脱困凝聚力量。

突出服务主体，增强服务意识，是集团党组织工作的有力抓手。

各级党组织以服务发展、服务群众、服务党员为切入点，健全工作机制，创新服务载体，通过党建项目化管理、党员亮牌示范工程、党员承诺践诺等特色活动，全面提升服务水平。

企业党委成立贴心服务小分队、技术尖兵服务队、民情纠纷服务队等党员志愿服务队，促使党员干部主动担责亮身份、亮承诺。

企业针对自身的特点，积极探索联创共建新模式，成立农民工党支部，将党建管理延伸到农民工中。

同时，依托党员责任区、无职务党员先锋岗等载体，充分发挥党组织在服务安全生产中的积极性和创造性。

2.如何深入推进降本增效,扭亏脱困工作立足岗位降本增效龙云祥现为大红山铜矿三工区机电技术员。

他曾担任过设备检修组副组长五年，练就了一身过硬的本领，凭借实干的精神赢得了同事的尊敬和领导的好评，曾在2011年青年创新创效中荣获公司一等奖。

Journal of BPMTI 2018年1期50[1]王忠民，中国石油天然气集团公司第67期党校培训班学员，中国石油吉林石化公司总会计师。

浅谈吉林石化扭亏脱困之路王忠民[1][摘 要]面对经济发展新常态，企业片面追求规模扩张的粗放式增长模式已难以为继，加快从追求规模增长向追求质量、效益增长的转变，已成为企业生存和发展的首要任务。

“十三五”期间，为全面贯彻落实中央供给测结构性改革和国有经济持续稳定增长决策要求，集团公司将“提质增效、改革创新”纳入企业发展战略布局，不仅是企业自身求生存谋发展的内在要求，也是破解发展瓶颈问题的必然选择。

作为东北老工业基地骨干企业，吉林石化克服经济下行压力加大、产能过剩矛盾突出以及内部经营亏损等诸多困难，主动作为，苦练内功、精细管理，精准发力内部改革和结构调整，着力强化创新驱动和提质增效，市场竞争力不断提升，企业步入可持续盈利和稳健发展新阶段。

[关键词]提质增效；改革创新；生存发展一、背景和意义吉林石化作为新中国化学工业的长子，新中国的第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石就诞生在这里。

60多年来，公司为中国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。

2008年以来，受国际金融危机、炼化市场持续低迷等因素影响，公司效益有所下滑，尤其是2011—2013年，年均亏损超过50亿元，被国资委和集团公司列为重点亏损专项治理的企业，公司生存和发展遇到了前所未有的困难。

如何对症下药，止住出血点，尽快走出困境，成为公司生产经营的当务之急。

面对严峻的生产经营形势，2014年以来，吉林石化牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识和“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的管理理念，充分把握亏损专项治理和开源节流降本增效工作开展契机，对标先进摆差距，明确目标补短板，通过夯实安稳生产、强化管理提升、深入结构优化、狠抓降本控费，坚持改革创新、健全体制机制等工作，层层传递压力，企业效益逐年减亏，2016年成功实现扭亏为盈，提前完成亏损企业专项治理目标，板块效益排名也由后下游提高至中上游水平。

关于在企业控亏扭亏任务艰巨、第一篇：关于在企业控亏扭亏任务艰巨、关于在企业控亏扭亏任务艰巨、员工收入降低的严峻形势下，如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍,激发全员干事创业热情的专题研究纵观世界企业特别是钢铁工业曾经历了百年辉煌后随着世界经济的发展和变化到二十世纪五十年代开始后就慢慢走向衰落，是因世界钢铁市场竞争激烈钢的过剩，加之新技术革命的冲击及其替代品的出现世界钢铁工业处于困难发展阶段。

要使企业走出困境，除了要研究发展方向外，还需要企业领导及全体员工的共同努力才能度过难关走上可持续发展道路。

我们陕钢集团汉中钢铁有限责任公司已处于亏损阶段，形势严峻，经济滑坡明显使得员工收入急剧下降，人心慌慌，思想不稳定，有部分员工甚至产生辞职离岗思想，由此我们出路如何，如何才能使员工思想稳定，政治觉悟提高，产生工作热情是一项艰巨的任务，直接关系到我们企业前途和命运......。

关心企业就是关心自己的家，维护企业利益就是维护自己的利益，企业有困难，人人有责，都应该积极参与研究，为企业出主意想办法，其中如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍,激发全员干事创业热情是企业目前发展的关键，党的十八大报告强调，我国要“坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗”。

新时期，企业应不断适应新形势下的思想政治工作新思路，坚持以十八大精神为指导，立足实际，常抓不懈，与时俱进，营造一个积极、宽松、健康、和谐的思想政治工作良好氛围，才能保持稳定、健康和可持续发展。

在此我将自己的一点认识和体会浅谈如下：第一、首先企业领导要外搞教研，内走群众路线，体察民情，关心员工生活民以食为天，经济要求是人们最基本的要求，民生问题是第一问题，面对企业亏损，员工待遇急剧下降，人心惶惶，思想不稳定是很正常的现象，在情理之中作为领导要理解大家，千方百计做好员工思想政治工作，领导应深入群众，关心群众生活，给大家点温暖，哪怕一丝笑容，一点示意，以增加精神力量。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业扭亏为盈的策略与举措。

近年来，我国经济形势严峻，市场竞争日益激烈，许多企业面临亏损困境。

在此背景下，我们企业也不例外。

面对困境，我们要坚定信心，迎难而上，全力以赴实现扭亏为盈的目标。

一、认清形势，明确目标首先，我们要认清当前企业面临的形势。

当前，国内外经济环境复杂多变，市场竞争激烈，企业生存压力巨大。

在这种情况下，我们要充分认识到扭亏为盈的重要性，将其作为企业发展的首要任务。

其次，我们要明确扭亏为盈的目标。

通过加强内部管理，提高经营效益，降低成本，实现企业盈利能力的提升。

具体目标如下：1. 在一年内，实现销售收入增长10%；2. 降低成本5%，提高盈利能力；3. 提升员工满意度，增强企业凝聚力。

二、具体措施1. 优化产品结构，提升产品竞争力我们要根据市场需求，调整产品结构，加大研发投入，提高产品品质和附加值。

同时，积极拓展市场，提高市场占有率，增强企业竞争力。

2. 严格成本控制，提高运营效率我们要加强成本核算，严格控制各项费用支出。

通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

同时，加强供应链管理，降低采购成本。

3. 优化人力资源管理，提升员工素质我们要加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

通过建立激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。

同时，加强团队建设，增强企业凝聚力。

4. 深化企业改革，激发企业活力我们要深入推进企业改革，完善企业治理结构，优化管理流程。

通过引入外部投资者，拓宽融资渠道，为企业发展提供有力支持。

5. 加强市场营销，拓展市场空间我们要加大市场推广力度，提高品牌知名度。

通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道，提高市场占有率。

三、总结总之，扭亏为盈是企业发展的必经之路。

我们要坚定信心，勇于创新，积极应对挑战。

在全体员工的共同努力下，我们相信，企业一定能够实现扭亏为盈的目标，迈向更加美好的未来！谢谢大家！。