[精品资料]2020年XX公司储备干部管理办法

储备干部管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。

三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。

3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。

四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。

具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。

最终成为集团的中层甚至高层管理人员。

六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。

储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。

七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

储备干部管理制度储备干部是指通过选拔、培养、储备的具备潜力和能力的干部人才，是组织机构未来的领导者和重要人才储备。

为了更好地管理储备干部，建立一套科学、合理的管理制度势必非常重要。

本文将重点介绍储备干部管理制度的相关要点。

一、储备干部的选拔与考核储备干部的选拔与考核是确保干部素质和能力符合岗位要求的重要环节。

在储备干部的选拔与考核过程中，应当公正、公平地进行，确保程序的透明性和客观性。

一般来说，选拔与考核的内容应包括综合素质评估、能力测试、形势与政策理解等方面。

同时，还要注重对储备干部的职业道德、团队合作意识、创新能力等综合素质进行评估。

二、储备干部的培养与发展储备干部的培养与发展是提升其能力和素质的重要手段。

为此，组织机构应建立健全的培养机制和培训体系。

首先，需要对储备干部进行岗位培训，使其熟悉和了解工作内容和流程。

其次，要注重为储备干部提供专业技能培训，提高其专业水平和业务能力。

此外，还应加强储备干部的领导力培养，培养其团队合作、决策能力等方面的素质。

通过综合培养，提升储备干部的整体素质，为其未来发展打下坚实基础。

三、储备干部的工作分配与挂钩储备干部的工作分配与挂钩是确保其发挥潜力和能力的重要环节。

一般来说，组织机构应根据储备干部的专业特长和发展方向，合理安排其工作岗位。

同时，还应建立完善的工作评价体系，对储备干部的工作表现进行定期评估和激励。

通过将工作分配与挂钩，可以激发储备干部的积极性和主动性，促进其能力的全面发展。

四、储备干部的交流与分享储备干部的交流与分享是促进其学习和成长的重要渠道。

组织机构可以通过组织定期的储备干部交流会议、经验分享会等方式，让储备干部之间相互交流学习，共同成长。

此外，还可以组织储备干部参与外部学习和培训，开阔其视野，提高其综合素质。

五、储备干部的成果评估与激励储备干部的成果评估与激励是鼓励其积极工作和进一步发展的重要手段。

组织机构应建立完善的成果评估体系，对储备干部的工作表现进行客观评价。

储备干部管理办法20111XX公司储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司各事业部、分公司以及职能部门。

三、原则与要求1、储备干部培养是公司人力资源部为打造公司未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与公司人才梯队建设并列为公司人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。

3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。

四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备干部的定义储备干部指公司管理阶层的储备人才。

具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。

最终成为公司的中层甚至高层管理人员。

六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为公司人力资源部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

七、储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

1、新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

2、新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

3、内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

后备干部储备管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020后备干部储备管理制度********集团有限公司年月日目录一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。

其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。

为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。

二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外部招聘为辅。

2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。

3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。

4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。

5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。

6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。

三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。

高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。

即：进入后备干部序列培养3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗推荐和辅助新人工作1年时间。

中层后备干部是指储备岗位为集团各部门部门经理级岗位，拟聘岗位为部门经理助理。

中层干部的培养、使用以8年为一个周期：储备2年时间，工作6年时间。

即：进入后备干部序列培养2年时间，到岗正式工作6年。

四、后备干部的选拔流程1、后备干部储备需求的提报集团及公司各层级根据战略发展目标，结合人员编制情况，提出后备储备需求，并填写《后备干部申请表》（见附件一）。

储备干部操作管理办法一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。

三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由培训学院制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容：5-1、培训。

5-1-1 培训学院负责储干的入职培训，各用人部门负责在职培训工作。

培训学院根据各部门提出的干部储备要求编制公司储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。

形成储干培训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。

并按工号次序存放入职培训记录。

5-1-2 如培训合格，转自各自的用人部门进行专业技能的培训。

整体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录，由人力资源部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

5-2、晋升和降职。

5-2-1 由储干晋升为拉长、主管或部门主管以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经直属部门主管、及人力资源部审核确认后，报总经理核准。

各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。

5-2-2 储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门主管签批后，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理核准，其异动自总裁核准之日起生效。

5-2-3 对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

5-3、异动管理。

5-3-1 异动储干填写《储干异动审批表》，详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属关系。

储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。

三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。

3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。

四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。

具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。

最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。

六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。

新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。

XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。

第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。

3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。

4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。

5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。

第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。

2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。

3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。

储备干部管理办法1.总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

2.适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

3.权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

4.储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

5.储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

5.1.新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

5.2.新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

5.3.内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

6.储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升6.1.储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

6.1.1.储备干部任职资格：6.1.1.1.新进定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历b.专业要求：根据定向岗位而定。

c.年龄：30岁以下d.工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验6.1.1.2.新进非定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历e.专业要求：XXXXXXXXXXX人才需求专业。

b.年龄：30岁以下c.工作经验：无要求6.1.1.3.内部在职定向储备干部d.学历要求：大专及以上学历f.专业要求：根据定向岗位而定a.年龄：30岁以下b.工作经验：无要求6.1.2.储备干部甄选：储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。

有限公司储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

二、适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

三、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人事行政部统筹实施，各单位配合执行。

四、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理部门为总公司人事行政部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

五、储备干部的招聘甄选、培养、考核与淘汰。

1、储备干部的招聘甄选：储备干部的招聘甄选由总公司人事行政部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

2、储备干部的培养：入职培训：为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。

新进非定向储备干部需接受公司人事行政部组织的入职培训，具体内容与训练安排由公司人事行政部制定相应的培训方案。

轮岗培训：新进储备干部需到公司各个岗位实习并在指导老师的辅导下进行为期一年的轮岗培训，了解掌握公司的产品、市场及各项流程。

培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事行政部主导，各轮岗部门负责实施。

培训结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由公司人事行政部为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。

（注，各轮岗部门需为在本部门参加培训的储备干部指派辅导老师。

辅导老师须具有2年以上的工作经验及丰富的专业知识；另要求辅导老师对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的考核）储备干部的考核：新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核，具体内空如下：a.月度考核储备干部在培养期间每半月需以书面形式向公司人事行政部提交工作报告。

报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。

（见附表一：月度考核工作报告）b.期末考核储备干部培训满一年后，由公司人事行政部主导，各用人部门协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。

储备干部管理办法（修订版）为了做好公司管理人才梯队建设，发现和培养有管理潜质的员工，提高储备干部的管理能力，公司决定在常州青之峰实行储备干部制度，管理办法如下：一、入选比例公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部，统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布，宁缺毋滥。

二、入选条件符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选：1、公司正式员工及主管级人员。

2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员；其它部门的中高级职员或主管。

3、热心集体事务，积极参加集体活动，责任心强。

4、近3个月之内无违纪行为。

三、管理措施1、凡是符合上述条件的人员，可由部门推荐或自荐，参加公司储备干部考核或答辩。

在储备干部未达到规定比例的情况下，符合入选条件的人员每月均可报名。

2、通过考核或答辩的人员公示一周无异议的，正式入选公司储备干部。

3、公司定期组织储备干部参加管理培训、研讨、分享等活动，每月不少于1次。

参加公司以上活动者每次加2分，无故不参加每次扣5分，正常出勤而以各种理由请假未参加的，每次扣2分。

4、储备干部每季度读一本公司推荐并免费提供的书，每月提交一篇原创文章，可以是学习笔记、读书心得、管理感悟等形式，不少于500字，并择优在储备干部会议上分享。

按时提交原创文章每篇加2分，每少提交一篇扣5分。

在储备干部读书会上进行分享者，每次加5分；每季度评选一位最佳分析者，另外加5分。

一个年度之内未进行读书分享的扣10分。

5、公司每季度对储备干部进行一次资格审核，不符合入选条件的人员退出储备干部队伍，由其他符合入选条件的人员替补。

6、储备干部年度标准积分为76分，年度积分低于60分者给予警告，低于50分者退出储备干部队伍。

7、凡是严重违反公司制度的人员立即退出储备干部，且半年内不得再次入选。

四、除个别外聘管理人员之外，公司内部选拔主管或区域经理级管理人员时，一律从储备干部之中选拔，未进入储备干部的人员不能提拔。

东方百佳储藏干部治理制度一、目的：为加强公司储藏干部治理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储藏干部之入职、转岗、晋升、调薪、鼓励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围：本方法适用于甘肃东方百佳商贸〔以下简称公司〕的全部储藏干部。

三、界定：储藏干部是指公司从企业进展与人才梯队建设角度动身储藏的，用于补充公司各级治理与专业技能岗位空缺的，在现阶段力量与阅历均距岗位要求存在差距的预备治理人员。

四、储藏方式：1、外部聘请：要求从事零售行业两年以上工作阅历，身体安康、相貌端正、为人正直、有猛烈的责任心和事业感，有效劳意识，能吃苦耐劳，对零售业有深厚兴趣和热忱，经过人力资源部高级经理初试，常务副总经理复试通过后，可确定为储藏干部。

2、内部选拔：公司每年会依据各部门、各门店的治理岗位需求及现状不定期安排组织分类储藏干部选拔赛，在选拔赛中由各评委按选拔要求进展现场评分及提问。

对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定，经过严格甄选，由人力资源部高级经理提报总经办审批后可直接确定为储藏干部。

受训人员3、各部门提报：入职公司满二年以上者，在工作中乐观肯干， 有肯定的创思维，业务技能突出，且具备进展潜力，由门店或部门逐级评定通过后可直接提报至 HR ，HR 经过面谈审核后可确定为储藏干部。

五、储藏干部培训1、储藏干部一经确定，均需经过系统的培训和带训；2、储藏干部的入职培训由 HR 培训进展部负责；在职培训由门店安排一个直接负责人依据储藏干部培训打算实施全面培训并关心带训；3、培训打算由其所储藏部门负责人依据 HR 制定的培训内容范围制定月/季度培训打算；4、储藏主管培训内容：培 训 课 程 表序培训课程内容培训时间培训地点 课程长度讲师 号〔小时〕 1 企业文化、理念 储藏之始培训讲师2 企业进展史、构架3 年度会议精神、战略目标4 职业生涯规划5 人事治理制度6 薪酬、考核制度7 商品根底学问及效劳8 商品治理学问 9 各工作岗位标准及流程 10 如何做一名称职主管 11 有效鼓励及沟通 12 自信演讲训练 13时间治理受训人员16部门实操上级主管及 部门负责人注：各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最终一个月的27日前将本表〔电子版〕及培训记录一并交人力资源部培训进展部存档。

储备干部选拔及培养管理办法一、目的：为适应公司不断增长的业务需求及生产规模的扩大，储备丰富、优秀的人力资源，适时补充新生力量，实现公司人才梯队建设和高素质团队建设，以提升企业竞争力。

二、适用对象：有培养潜质的全日制专科、本科及以上学历的应届毕业生三、培养方向及目标：1、培养方向：为各部门（特别是技术工艺、生产现场管理、质量工程方面）储备和培养一批有良好的自我管理、团队意识和业务管理能力，有较强的实践及创新能力，在工作中能快速上手、独当一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才。

2、培养目标：3年内成为公司各部门岗位骨干人员。

四、招聘渠道流程及条件1、招聘渠道及流程人力资源部门通过校园专场招聘会、校园网招聘、人才市场、网络招聘等渠道获取储备干部人员信息并经过初试、笔试、复试、考评小组综合评定后选择德才兼备的高校毕业生。

2、招聘条件（1）、学习成绩优秀，身体健康，理、工科类毕业生优先；（2）、善于思考，有创新意识，逻辑思维清晰；（3）、踏实肯干，愿意投身制造行业；（4）、工作富有激情，有一定的组织、沟通能力；（5）、愿意并接受从基层学习、训练的考验，并能承受较大的工作压力；（6）、品行端正，有较强的纪律性和团队协作精神。

五、培养过程及方式1、入职培训：员工守则、公司规章、企业文化、职业通道规划等培训意义：让其熟悉公司环境、了解规章制度，宣导和培养纪律意识及企业文化的认同感2、基层一线锻炼（为期三个月）：（1）、新入职的储备干部需到生产一线同生产工人同作息，同作业。

切实了解和体验一线工作，熟悉产品和工艺流程，为日后到部门岗位履行工作职责打下坚实基础。

（2）、生产一线锻炼培训内容：各装配岗位的操作技能、生产安全、产品质量标准、现场5S管理等。

（3）、按新员入职要求，每个月需提交实习报告，三个月结束时提交总实习报告至部门主管、人力资源部门和总经理。

（4）、一线锻炼结束前一周由人力资源部门会同生产部门对储备干部的实习表现进行评估，以判定是否满足公司储备人才的条件需求。

深圳市人人乐连锁商业有限公司储备人员培养办法1、总则为更好地开发公司人力资源，规范储备人员的培养，形成公司内部严谨、高效的人员培养体系，特制定此办法。

2、定义2.1分类储备人员按实际操作分为三类：A类是指从社会新招进来的储备干部，包括接收的应届毕业生，它是为了适应公司快速发展的需要，培养符合公司价值观、道德观、事业观的管理人员，特设立的培养岗位；B类是指（购物广场）部门内部梯队建设定向培养的在岗人员，它是指各部门根据部门内的人力资源情况，为保证部门管理的稳定性与延续性，特择优选取干部储备的梯队建设；C类是指在岗位上工作时间较长，已经比较成熟，具一定独立管理部门能力的在岗人员。

2.2 基本条件大专以上文化，为人诚实，有良好的职业道德，有一定的管理素质，乐于奉献，追求卓越。

内部定向可适当放宽。

2.3来源A类储备人员统一由人力资源部招收、调配；B类储备人员的确定，由各部门提报，人力资源部（行政人事部）考核后确定；C类培养人员，由公司人力资源部经过考核，择优录取，报公司领导确定。

2.4工作关系人力资源部统一招收、调配、培养，日常的管理权归所在部门行使。

所在购物广场（副）总经理、大区经理、部门主管等相关管理人员有培养义务。

2.5编制及调动储备人员分编制外与编制内两种情况：新招的储备干部在实习部门试用合格后，如所在部门存在编制空缺，其符合职位要求，即补入编制；如其它部门出现编制空缺，经部门申请，人力资源部同意后，可调进编制；如没有编制空缺，则属于编制外储备。

内部定向培养的储备，其一律在编制内培养。

但无论处编制内或编制外，其培养方式不变。

编制外的调动，由人力资源部统一调配，编制内的调动，由人力资源部与部门协调后调动。

2.6工资成本编制外的储备人员工资成本由总部承担；编制内的储备人员工资成本由购物广场承担。

2.7待遇所有储备人员（内部定向培养除外）从报到之日起，等同员工参加入职培训，试用期限为三个月，在此期间无论在哪种岗位上实习，一律以公司批准后的薪酬福利待遇为准。

储备干部管理制度一、综述为规范公司储备干部的选拔、培养与管理工作，提高干部储备的质量和数量，激发其潜能，实现公司整体发展目标，特订立本储备干部管理制度。

二、储备干部的定义和培养目标1.储备干部指公司有潜力、本领出众、有发展前景，适合担负公司高层管理职位的员工。

2.储备干部的培养目标是通过多层次、多领域的培养和磨练，培养出具备高素养、高本领的管理人才，为公司的可连续发展供应源源不绝的后备力气。

三、储备干部的选拔与评估1.储备干部的选拔应依据公司战略目标、岗位需求和个人发展意愿进行；2.选拔程序包含申请、笔试、面试、综合评估等环节；3.选拔结果以正式通知方式发布；4.储备干部应逐年接受本领评估，并形成合理的评估报告，以确定干部培养计划和调整方向。

四、储备干部的培训与开发1.储备干部的培训应依据其个人发展需求和公司的战略目标，订立个性化的培养计划；2.培养计划应包含基础培训、岗位培训和专项培训三个阶段；3.培训内容包含商业战略、领导力、跨部门合作、沟通技巧、创新思维等；4.培训方式可以采用内部培训、外部培训、轮岗磨练、项目经验等多种形式；5.培养计划应定期回顾和评估，及时调整和完善。

五、储备干部的轮岗磨练1.储备干部应依照轮岗计划，定期进行跨部门、跨地区的轮岗磨练；2.轮岗磨练期限一般为6个月至1年，具体依据储备干部的发展需求和公司的情形确定；3.轮岗期间，储备干部应搭配接受所在部门的工作布置，熟识部门的业务流程和工作特点，同时乐观自动地学习和提高本身的本领；4.在轮岗结束后，应进行总结和评估，以便进一步完善培养计划。

六、储备干部的工作考核与晋升1.储备干部应依照公司设定的考核制度进行评估和考核；2.考核内容包含综合素养表现、工作业绩、团队合作本领等；3.考核结果将作为晋升或任用决策的紧要依据；4.晋升标准应公平、公正、透亮，确保公平竞争；5.依据考核结果，优秀的储备干部有机会晋升至高层管理职位。

七、储备干部退出机制1.储备干部在培养期间，若发现其不符合储备干部的培养目标时，可退出储备干部培养计划；2.储备干部如发生违反公司规章制度、职业道德等行为时，公司有权取消其储备干部的资格；3.储备干部退出后，公司将供应适当的岗位布置，以充分发挥其潜力。

储备干部培养及考核办法（试行）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘、社会招聘、内部推荐，选拔一批具有可塑造性的大学生，经过系统的培养，使其成为具备基层管理骨干的综合素质与职业技能、并能独立承担岗位职责，独立开展基层管理工作的员工，从而为公司的发展提供充沛的后备人才资源。

特制定本办法。

二、培养对象1、招聘选拔优秀应、往届大学毕业生，文秘、行政、人力资源、市场营销、贸易、财会、公共基础管理及其他综合类专业；酒店管理、物业管理、连锁经营管理、广告设计、电子商务、营销策划等专业性人才；2、公司已招录的优秀在职人员，有良好的综合素质和业务基础，有志于从事专业的基层管理工作，认同光亚文化、价值观、愿意长期服务与光亚；3、拟提拔或部门推荐优秀职员。

4、外部招聘优秀社会工作者。

三、培养考核原则1、结合企业运营管理实践，培养公司迫切需要的人才；2、完善课程设计、授课、轮岗、考核机制，灵活培养、灵活使用、严格管理；3、宽进严出，加快优胜劣汰的淘汰机制。

4、公平公正公开的招录和考核。

四、培养协议原则上管培生接受系统培养需与公司签订相应的培养协议，服务期一般不得低于2年。

五、培养方向、培养方式与内容及考核方式（一）中基层管理岗位（具体细分详见附表）（二）培养方法与考核方法六、学员的待遇1、按公司职员统一标准，解决住宿与餐饮，签订劳动合同。

2、前三个月为淘汰期，每通过一个考核期工资晋级一级，分别为：1200元、1800元、2400元。

3、平等享受各类假期和公司福利。

七、师资、课程库建设、开班形式（1）师资1、公司各级负责人根据业务序列和自身特长选择授课；2、人力资源部培训相关工作人员；3、内训师队伍；4、适当引入外部培训讲师；（2）课程库建设1、人力资源部负责统筹、选课、分课、开发、引入并持续建设与维护；2、外部视频、教学资料引入；3、内训师及各业务单元的课程开发；4、各业务单元流程、规范、办法、制度、操作指南的梳理与系统宣传推广的成果；（3）开班形式1、人力资源部根据业务发展灵活安排，可单独培养可集中训练；2、视各业务模块的进度可集中招录，分批受训；3、在招商、筹备开业、试运营、运营等各阶段集中分期招录并集中分班式开展培养。

储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。

第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。

相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。

第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。

第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。

第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。

储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。

1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。

2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。

第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。