储备人员管理办法-已审议版

公司储备人员管理办法
公司储备人员是指公司为应对突发情况或未来发展需求而提前储备的人才队伍。

详细管理办法如下：
一、储备人员选拔标准
公司将根据部门需求和储备人员的潜力进行选拔，主要考察应聘者的专业能力、团队合作精神、自我发展潜力等因素。

二、储备人员培训计划
公司将为储备人员制定个性化的培训计划，包括业务培训、领导力培养、团队协作等方面的培训内容，旨在提升其综合素质和能力。

三、储备人员任职安排
经过一定时间的培训后，公司将根据实际情况和个人表现，将储备人员安排到相应部门进行实习或正式任职，以便更好地适应公司的工作环境和业务需求。

四、储备人员管理制度
公司将建立健全的储备人员管理制度，包括定期评估、晋升机制、待遇优惠等方面，以激励储备人员不断进步和发展。

五、储备人员退出机制
对于表现不佳或不适应公司发展的储备人员，公司将按照有关规定进行合理退出，以保证公司战略发展的顺利进行。

在公司储备人员管理办法的指导下，相信公司能更好地发展壮大，培养更多优秀的人才，为公司的长远发展打下良好基础。

储备人员管理方案背景和目的随着社会的发展和经济的变化，企业在人才招聘、培养和使用中都面临着一些挑战。

在这样的环境下，储备人员的引进和管理变得越来越重要。

本文旨在介绍一种储备人员管理方案，帮助企业更好地管理储备人才，提高竞争力。

管理流程1. 储备计划制定储备计划是管理储备人才的第一步，该计划应根据企业实际情况制定。

计划中应包括以下内容：•储备人员的专业和技能要求；•储备人员的数量和来源；•储备人员的培训计划；•储备人员的工作岗位和职责；•储备人员的考核和评估机制。

2. 储备人员的引进与甄选为了保证储备人员的质量，首先要引进一批高质量的人才，然后再通过严格的甄选流程筛选出合适的人员。

下面是具体的流程：•确定储备人员的来源，如高校毕业生、社会招聘或内部员工晋升等；•制定招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息；•对申请者进行初步筛选，包括简历和面试等环节；•对初步筛选合格者进行笔试、面试等深入考核；•对通过深入考核的人员进行背景调查；•确定最终录用的储备人员。

3. 储备人员的培训与发展为了提高储备人员的专业技能和实践经验，公司应该为他们制定详细的培训计划。

下面是培训和发展流程：•制定储备人员的培训计划；•组织内部和外部培训；•指定专业的导师和培训师；•确定储备人员的培训成果评估机制；•根据培训的效果和企业发展需要，将储备人员分配到不同部门进行实践锻炼。

4. 储备人员的管理和考核储备人员的评估和考核是管理的重要组成部分。

为了更好地管理储备人员，应建立一套有效的考核和评价体系，包括：•定期对储备人员进行综合考核，评价其工作绩效和潜力；•定期向储备人员反馈工作表现和职业发展建议；•根据储备人员的工作表现，进行激励和激励措施；•对于工作表现不佳的储备人员，及时为其提供帮助和辅导。

结论储备人员是企业发展过程中必不可少的一部分。

通过制定储备人员管理方案，企业可以更好地培养和管理储备人才，以提高企业竞争力。

然而，储备人员管理方案应根据企业的实际情况进行调整和修改，以更好地适应不断变化的市场环境。

一、目的与意义为提高公司储备人员的综合素质，规范储备人员的行为，使其迅速适应工作岗位，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有储备人员。

三、管理制度1. 日常考勤（1）储备人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假，并说明原因。

（3）部门负责人对储备人员的考勤进行监督，并做好考勤记录。

2. 工作纪律（1）储备人员应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。

（2）储备人员应保持工作场所的整洁，不得随意摆放私人物品。

（3）储备人员应团结协作，互相帮助，共同提高。

3. 业务学习（1）储备人员应积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身业务水平。

（2）储备人员应主动向有经验的同事请教，不断丰富自己的专业知识。

（3）储备人员应关注行业动态，了解行业发展趋势。

4. 工作态度（1）储备人员应认真负责，对待工作一丝不苟。

（2）储备人员应积极主动，勇于承担责任。

（3）储备人员应具备良好的沟通能力，与同事、上级保持良好关系。

5. 沟通与反馈（1）储备人员应主动向部门负责人汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。

（2）部门负责人应定期与储备人员沟通，了解其工作、生活情况，关心其成长。

（3）公司人力资源部将对储备人员的工作表现进行定期评估，并根据评估结果对储备人员进行调整。

6. 评估与晋升（1）公司将对储备人员进行定期评估，评估内容包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。

（2）根据评估结果，公司将对表现优秀的储备人员进行晋升。

（3）晋升后的储备人员将继续接受培训和考核，以确保其能够胜任更高层次的工作。

四、奖惩措施1. 对遵守本制度、工作表现优秀的储备人员，公司将给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、工作表现不佳的储备人员，公司将进行批评教育，情节严重的，将予以处罚。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

储备人才招聘培养管理办法第一条目的为及时满足生产制造系统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团《关键岗位储备人才与后备人才管理办法》的有关精神，明确储备人才引进及培训的管理机制，特拟订本办法。

第二条适用范围车间班组长、物料员、品管员、仓管员、打样员等可通过3-12个月的定向培养，能够基本达到岗位的任职要求的岗位。

第三条基本原则坚持“订单式与储备式培养相结合、培养与考核分离”为原则；坚持“循环式培养与滚动进出”相结合的原则。

●订单式培养：指已由用人部门明确提出未来的用工需求，由人力资源部确定培训部门、培训导师，培训结束后，由用人部门根据录用要求进行考核，考核通过后正式定岗的培养模式●储备式培养：基于集团未来的发展需要，结合企业的运营状况，对于需要岗位的一种预测所产生的招募，由人力资源部拟订阶段性的培训计划、培训项目以及相应的培训部门，待有明确的用工需求时再定岗的培养模式。

第四条订单式人才培养的职能分工●人力资源部：储备人才的引进，根据用人需求部门录用标准，跟踪储备人才在培训部门的成长过程以及培训部门与用工部门的中间函接。

●用人需求部门：下达储备人才需求单，明确储备人才的录用标准以及培训结束后的录用考核。

●人才培养部门：根据人力资源部下达的人才需求单中关于储备人才的录用标准进行针对性的培养。

第五条储备式人才培养的职能分工●人力资源部：1）基于企业未来的发展规划作出人才需求预测2）拟定储备人才的阶段性学习目标、培训计划以及归口培训部门3）跟踪落实各阶段储备人才的学习及成长情况及考核标准4）根据储备人才所掌握的知识技能以及岗位空缺安排人员定岗●培训部门：根据培训计划以及考核标准，在计划时间内完成储备人员的应知知识的传授以及掌握目标技能第六条录用条件●机械类、材料类、品管类、设计类中专或以上学历，身体素质较佳。

具备良好的沟通能力、人际关系、团队协助能力，掌握基本电脑操作能力。

人员储备管理办法人员储备管理办法长沙市引进储备万名优秀青年人才人事管理办法第一章总则第一条为大力实施人才强市战略，确保我市引进储备的优秀青年人才留得住、干得好，根据《中共长沙长沙市人民政府关于引进储备万名优秀青年人才的政策意见》（长发[2015]18号）和《中共长沙办公厅长沙市人民政府办公厅关于印发<长沙市引进储备万名优秀青年人才工作计划>》（长办发[2015]39号）精神，现就做好引进储备万名优秀青年人才人事管理服务工作制定本办法。

第二条本办法适用对象是我市2015-2011三年内面向国内“211工程”尤其是“985工程”重点大学，特别是整体实力雄厚的综合性大学和专业特色鲜明的多学科型大学，引进和储备的应届毕业的博士生、硕士生和优秀本科生（以下简称“优秀青年人才”）。

第三条政府人事部门负责引进储备优秀青年人才的综合管理。

日常管理由用人单位比照单位同类人员进行。

市和区、县（市）人才服务中心承担社会化的人事人才服务工作。

政府其他相关职能部门要按照各自职责分工，为优秀青年人才提供就职、落户、安居、创业、社会保障等方面的配套服务。

第四条按照“统一归口、分类管理、分级负责、社会服务”的原则，根据党政机关、事业单位和企业的用人特点，对所引进储备的优秀青年人才采取不同的办法进行动态管理。

第二章合同管理第五条党政机关、企事业单位引进储备的优秀青年人才均适用《劳动法》和《劳动合同法》，统一实行合同管理。

第六条党政机关引进储备的优秀青年人才实行雇员制，由用人单位与其签订雇用合同。

事业单位和企业引进储备的优秀青年人才实行聘用制，由用人单位与其签订劳动合同。

合同期限一般为1-3年（包括试用期）。

引进储备计划须呈报市引进储备优秀青年人才工作领导小组审批，合同报人事部门备案。

第七条劳动（雇用）合同的'内容应包括：（一）工作岗位、职责和任务；（二）工资、保险福利待遇；（三）聘用期限；（四）变更合同的条件及双方违反合同应承担的责任；（五）双方认为需要规定的其他事项。

储备人才培养管理制度范文储备人才培养管理制度第一章总则第一条为了加强对储备人才的培养，激发其潜力，提高组织的整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司储备人才的培养管理工作。

第三条本制度的目标是培养一支高素质、专业化、有战略眼光和创新能力的储备人才队伍。

第四条储备人才包括公司内部培养的优秀员工，以及从校园招聘进入公司并通过初步培训的新员工。

第五条储备人才的培养覆盖范围包括但不限于专业技能培养、团队合作能力培养、领导力培养等。

第六条储备人才培养的基本原则是公平公正、因材施教、动态调整。

第二章储备人才的确定与选拔第七条公司将根据招聘计划和员工绩效评估结果，确定储备人才的候选名单。

第八条储备人才的选拔应经过严格的综合评估，包括但不限于笔试、面试、工作能力评估、心理测试等。

第九条公司将组织专家对储备人才进行评估，确定其培养方向和目标。

第三章储备人才的培养计划第十条根据储备人才所处的不同阶段，制定相应的培养计划，并定期进行调整。

第十一条培养计划应包括培训课程及时间安排，培养目标和绩效评估等内容。

第十二条培养计划的制定应充分考虑储备人才的个人特点和发展需求。

第十三条储备人才的培养计划应与公司的整体发展战略相结合，以满足公司未来人才需求。

第四章培养方式和方法第十四条培养方式和方法包括但不限于内部轮岗、外部进修、项目实施等。

第十五条培养方式和方法的选择应根据储备人才的发展需求、个人意愿、岗位需求等因素综合考虑。

第十六条公司将充分利用内部资源和外部资源，为储备人才提供全面的培养支持和机会。

第十七条培养期间，公司将安排导师或指导员对储备人才进行指导和帮助。

第五章培养绩效评估第十八条培养绩效评估是对储备人才培养工作的重要监控和评价手段。

第十九条培养绩效评估的内容包括但不限于专业技能、团队合作能力、领导力等方面的评估。

第二十条培养绩效评估将分为定期和不定期两种形式，以确保培养计划的有效实施。

第二十一条绩效评估结果将作为储备人才继续培养和晋升的重要依据。

储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。

第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。

相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。

第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。

第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。

第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。

储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。

1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。

2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。

第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。

人才储备部门管理规章制度第一章总则第一条目的为了规范人才储备部门的管理行为，确保人才储备工作的顺利进行，提高员工的素质和绩效，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于人才储备部门的全体员工。

第三条原则人才储备部门的管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力和表现为评判标准，激励员工发挥潜力，同时注重员工的职业发展和成长。

第四条职责和权力人才储备部门负责人对部门工作全面负责，拥有指导、管理、决策和授权的权力，并应按规定执行相关职责。

第五条保密与责任人才储备部门的工作涉及企业的核心信息和员工的个人隐私，对这些信息和隐私应保持严格的保密，并承担保护的责任。

第二章员工录用和离职第六条招聘程序人才储备部门应按照公司招聘流程，制定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节，并对参与招聘的员工记录相应的档案。

第七条员工录用根据公司岗位需求和招聘程序，人才储备部门应准确评估应聘者的专业能力、工作经验和潜力，确保录用的员工符合岗位要求。

第八条培训和成长计划为新员工制定入职培训计划，并根据员工的需求和发展计划，制定个性化的职业发展规划和培训计划，提供必要的培训和支持。

第九条员工离职程序当员工离职时，人才储备部门应按照公司规定进行离职手续办理，包括离职申请、办理手续和交接工作等。

第十条离职档案管理人才储备部门应妥善管理离职员工的档案，包括个人信息、任职期间的工作表现和离职原因等，以备参考和查询。

第三章员工奖惩和考核第十一条员工奖惩根据员工的工作表现和贡献，人才储备部门应及时给予奖励，包括薪酬、晋升、荣誉等，同时对违反公司规定和工作失职的员工进行相应的处罚。

人才储备部门应定期评估员工的工作表现和绩效，建立合理的考核体系，包括目标设定、考核指标和评价标准等，以激励员工提升工作能力和发挥潜力。

第十三条员工反馈人才储备部门应定期与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和反馈，帮助解决工作中的问题，并根据反馈进行相应的改进和调整。

第一章总则第一条为了规范储备人员的管理，提高储备人员的工作素质和业务能力，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有储备人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励储备人员积极进取，努力提升自身能力。

第二章任职资格第四条储备人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法；2. 具有较强的学习能力和团队协作精神；3. 具有良好的职业道德，诚实守信，品行端正；4. 具有符合岗位要求的专业知识和技能。

第三章日常管理第五条储备人员应按时参加公司组织的各项培训和活动，提高自身综合素质。

第六条储备人员应严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得擅自离岗、迟到、早退。

第七条储备人员应保持良好的工作状态，积极完成工作任务，不得消极怠工。

第八条储备人员应保持良好的工作环境，爱护办公设施，维护公司形象。

第九条储备人员应积极参加公司组织的各项团队活动，增进同事之间的友谊，增强团队凝聚力。

第十条储备人员应认真履行保密义务，不得泄露公司商业秘密。

第四章考核与晋升第十一条储备人员考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第十二条月度考核结果作为年度考核的重要依据，年度考核合格者将晋升为正式员工。

第十三条对于表现优秀、成绩突出的储备人员，公司将给予奖励和表彰。

第五章退出机制第十四条储备人员有以下情况之一的，公司将予以淘汰：1. 违反国家法律法规，受到刑事处罚；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 连续两个月考核不合格；4. 因个人原因无法胜任工作。

第十五条淘汰的储备人员将不再享有公司员工待遇。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。