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《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感

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《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感
几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感
觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很
让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧
昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的
高大上，于是很快就没有了兴趣。
这本《不懂项目管理，还敢拼职场 》则是这几年来第
一次看的白领职场小说，由畅销书《别告诉我你懂PPT》的
作者李治写的一本自传风格的小说。故事很简单：一个在米
国硕士毕业的中国女孩，求职于百事泰国分部，然后分享自
己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。没
有什么办公室暧昧和勾心头角，没有涉及外企职场小说常有
的罗列薪水、待遇优越感，只是平淡的成长经历和项目管理
的具体事例。但是，这种成长经历的分享，以及简单的项目
管理概念的介绍，也让我学到很多东西。
一、制定时间表，启动大项目
很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的
project项目管理软件，但一直认为太深奥了，有种不明觉
厉的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目
管理就是为了完成项目，调配各种资源，深入细化分解，分
工落实到位，最终实现既定目标的管理技巧而已。
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书中提到了一个WBS的概念，其实就是工作（work）、
分解（breakdown）、结构（Structure）三个词的分解，具
体的说，对一个项目的分解，用WBS的标准来衡量就是：
1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
2 明确定义了每个任务的开始和结束。
3 每个任务都有一个可交付成果。
4 工期易于估算且在可接受期限内。
5 容易估算成本。
6 各项任务是独立的。
7 各项任务能被描述的。
层层细化，具体到人，落实到位，明确时间表。这种工
具不仅仅适用于大型企业的重大工程项目分解，同样也适用
于我们任何组织和个人的重要项目。
二、如何应对时间紧任务重
遇到时间紧任务重的时候，按时完成只有两种办法 ：
一是增加资源。这里的资源包括 增加工作时间或增加
人力资源 。但缺点是成本一定会增加，因为不管是支付加
班费，还是增加新的人手，都是需要人力成本的。 而且增
加时间有可能效率得不到保证，增加新人，需要熟悉上手，
质量得不到保证。
二是加速进程 。这里所谓的加速进程一方面是提高工
作效率，加快工作进度，但另一方面更重要的是 通过重新
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设计进程，调整优化组合，从而实现加速完工的目标。
对大多数复杂多线程的项目来说，增加资源的效果和成
本要低于加速进程，当然两者结合是非常必要的 。如何应
对时间紧任务重，更加有效的一种办法就是，更加合理的时
间预估。时间估算的 方法有很多 ，书中主要介绍了两种 ：
一是三点估算法：基于计划评审技术的时间规划法。公
式是：预估时间=（最悲观的时间+4*最可能的时间+最乐观
的时间）/6
二是乐观估算法：公式是预估时间=最乐观的时间
*1.5 。以应付各种意外发生。
我们在实际工作中，不管知不知道WBS这个概念，遇到
重要任务总会自发或被动的用到一些项目管理的手段或技
巧，从这本书中学到的，是更加清晰明确的概念和框架，从
而更加容易自觉地使用这种提高效能的工具。
三、合理分工，各司其责
以前我在工作中，特别是多部门合作完成业务的时候，
总是遇到一些烦心事，比如工作分工不明导致互相推诿啦，
比如职责不明导致乱插手或事情掉空挡里面了等等 ，记得
10年前遇到过一次大型调研任务，涉及十几个单位，地跨2
个省四五个城市上千人的数据，就是因为分工不够细，责任
不够明确，三个部门两个主要负责领导各说各话，弄的下面
的人也无所适从，然后层层卸磨，最后几乎所有工作压给我
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这个刚刚大学毕业，没有任何经验的傻小子身上了，整整一
个星期没黑没白才勉强过关，个中滋味只有自己知道了。因
此见到书中介绍有种RACI矩阵专门明确团队职责，细分工
作任务的，不由眼前一亮！
RACI矩阵（或RASCI）是一种明确项目进程中人员责任
和权限的图表，其具体含义英文缩写为RASCI。
· 谁负责（R = Responsible）， 即负责执行任务的角
色，他/她具体负责操控项目、解决问题。
· 谁批准（A = Accountable）， 即对任务负全责的角
色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。
· 谁支持（S = Supportive）， 即提供信息资源，辅
助执行任务的人员。
· 咨询谁（C = Consulted）， 拥有完成项目所需的信
息或能力的人员。
· 通知谁 （I =Informed），即应及时被通知结果的人
员，却不必向他/她咨询、征求意见。
具体步骤是：
1. 在RACI表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节
点。
2. 在RACI表的上方明确整个项目中所有角色。
3. 在单元格内辨析每个任务中的RACI角色（这个任务
谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁）
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4. 原则上每行（具体任务）中有且只有一个“R”角色
（方便问责，减少推诿）。
5. 若某个任务流程出现两个R角色，则对该任务流程
进行再分解，直到只有一个R出现为止。
6. 若某个任务流程找不到“R”角色，这时总负责人重
新挑选、任命一人担任“R”。
作者说RACI矩阵是一个让N个和尚抬水吃的矩阵，可
以明确职责，也可以平衡工作量，我对此深以为然。
四、风险分析的力量
日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。
意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能“未雨绸缪”更
加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险
管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划
和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡
兔三窟是十分必要的。
五、会议中快速成长
一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候
认为会议唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者笔下的会议，却
是如此的高效：
会前准备：
1、准备好议题
2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点
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3、会后的跟踪不在于推动，在于协作
会议议程：
会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加
人、会议标题等内容
高效会议的忌讳
1、忌达成大而空的决议或目标
2、忌没有随后落实
作者在书中讲到了关于会议记录的写法 ，提供了一个
比较不错的内部会议记录模版 。开会的目的在于，为了达
成共识制定行动方案 。会议记录上注明批准人、通知人、
主要进展，和急需解决的问题 。所谓批准人就是批准会议
中达成意向内容的领导或团队 。所谓通知人，就是完成工
作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。
五、成熟比成功更重要
虽然从这本书上学到很多东西，但平心而论，这并不是
一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本小说，而不
是操作指南，因此，如果从单纯的学习项目管理中去看这本
书，那么它不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效
能职业素养的养成角度去看，这又是一本非常简浅易懂的入
门书，书中用自己的经历不断灌输给读者两个观点：
成熟比成功更重要
学习比提升更重要
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真正明悟这两句话，这本书的价值就足够。 读后感》

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项目管理读后感

项目管理读后感

项目管理读后感在读完《项目管理》这本书后，我对项目管理的理解更加深入了。

项目管理是一门综合性的学科，它涉及到计划、组织、指导和控制项目的各个方面。

首先，项目管理强调项目的目标和范围的明确。

在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，以便于后续的计划和执行。

目标和范围的明确可以匡助项目团队明确工作重点，避免资源浪费和项目目标偏离。

其次，项目管理注重项目计划的编制和执行。

项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。

项目经理需要制定合理的项目计划，并按照计划执行，及时调整和协调项目进度，确保项目按时交付。

此外，项目管理强调团队的沟通和协作。

项目经理需要与项目团队成员进行有效的沟通，确保每一个人明确自己的工作职责和项目目标。

同时，项目经理还需要与项目的利益相关者进行沟通，及时反馈项目发展和问题，以便于及时解决和调整。

此外，项目管理还注重风险管理和质量控制。

项目经理需要对项目进行风险评估和管理，及时发现和应对项目中的风险。

同时，项目经理还需要关注项目的质量，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

最后，项目管理强调持续改进和学习。

项目经理需要及时总结项目的经验教训，找出问题和不足，并提出改进措施。

同时，项目经理还需要不断学习和更新项目管理的知识和技能，以适应不断变化的项目环境。

综上所述，项目管理是一门综合性的学科，它涉及到项目的目标和范围的明确、项目计划的编制和执行、团队的沟通和协作、风险管理和质量控制，以及持续改进和学习。

通过项目管理的有效实施，可以提高项目的成功率和交付质量，实现项目目标。

项目管理读后感

项目管理读后感

项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。

在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。

首先，书中强调了项目管理的重要性。

无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。

通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。

其次，书中提到了项目管理的核心原则。

例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。

这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。

最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。

比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。

这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。

总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。

我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。

项目管理读后感

项目管理读后感

项目管理读后感《项目管理读后感》在我读完这本关于项目管理的书籍后，我深感项目管理是一门综合性极强的学科，它不仅仅是一套理论框架，更是一门实践导向的学科。

通过阅读这本书，我对项目管理的重要性以及项目经理在项目实施中扮演的关键角色有了更深入的理解和认识。

本文将从项目管理的定义、项目管理的生命周期以及项目管理的关键要素等方面进行探讨，并对未来项目管理的趋势进行预测。

首先，项目管理是指通过对资源的合理配置和组织管理，实现特定目标的过程。

这本书中详细介绍了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。

在项目启动阶段，项目经理需要明确项目目标、范围和可交付成果，并建立项目团队。

在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，确定项目任务和资源分配，制定项目进度和成本控制计划等。

在项目执行阶段，项目经理需要对项目进展进行监控和管理，并解决项目中的问题和风险。

在项目监控阶段，项目经理需要对项目的执行情况进行评估和监控，并采取相应的措施进行调整。

在项目收尾阶段，项目经理需要对项目完成情况进行总结和验收，并给出项目的最终报告。

这五个过程组构成了项目管理的主要流程，对于项目的成功实施至关重要。

其次，项目管理的成功离不开几个关键要素的支持。

首先是项目经理的角色，项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地协调项目团队成员和解决项目中的问题。

其次是项目团队的合作，项目团队成员需要具备专业的知识和技能，并具有良好的团队合作精神，相互协作，共同推动项目的实施。

再次是项目计划和控制的能力，项目经理需要制定详细的项目计划，并通过有效的控制措施来保证项目的顺利进行。

最后是持续学习和改进的意识，项目管理是一个不断发展的学科，项目经理需要保持学习的态度，不断提升自身的素质和能力。

未来，项目管理将继续发展和演进。

随着科技的不断革新和社会形势的变化，项目管理需要适应新的环境和需求。

例如，随着人工智能和大数据的应用，项目管理可以更加智能化和自动化，提高项目管理的效率和质量。

学习项目管理心得体会（通用5篇）

学习项目管理心得体会（通用5篇）

学习项目管理心得体会（通用5篇）学习项目管理篇1无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。

计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。

这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。

总之，搞好，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。

编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。

为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。

我们要形成“人和”的氛围和环境。

为此要把握交往的技巧、艺术、原则。

维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。

学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。

细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。

因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。

管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。