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学校发展战略制定(1)——基本模式
合纵战略模式
• 学校通过与处不同层级其它学校联合,借助彼此的 优势,相互扶助,共同发展。 • 比如,中学与小学联合,举办九年一贯制学校;小
学与大学科研联合,大学为小学提供科研指导,小
学为大学提供科研基地,互惠互利。
任务转移战略
• 这一战略是当学校感到自己所承担的任务全部或部 分不适合社会要求时,将其转移到一个新的领域,
• 再次征求意见,然后再加以综合反馈,这样经过多
次反复循环,最后得到一个比较一致而且可靠性较 大的预测结果。
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学校发展战略制定(3)——主要方法
• 主要步骤:
• (1)设计意见征询表。
• (2)确定专家名单,组成专家小组。 • (3)发出和收回意见征询表。
• (4)统计结果分析。
• O(Opportunities)指学校组织外部环境的机会;
• T(Threats)指学校组织外部环境的威胁。
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学校发展战略制定(2)——基本程序
› 其中,学校组织的优势、劣势分析也叫做内部环境分析,
是指学校组织内部状况。
› 进行内部环境分析的目的是为了明晰学校组织的内在因素 与核心能力,包括组织的资源、现行战略、建设成就等。
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学校发展战略实施
学校发展战略实施环节——战略发动
• 战略发动需要做好三方面的工作: • (1)战略形势分析工作
• (2)战略培训工作
• (3)战略宣传工作
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学校发展战略实施
学校发展战略实施环节——资源准备