简述领导权变理论
领导权变理论是一种有机会发挥作用的管理思想，它以领导者的行动为中心，主张恰当地改变领导者的行为以提高组织动力和效率。它从管理系统的角度看，关键在于组织赋予领导者的权力，以及领导者如何使用这种权力来实现组织的目标。
领导权变理论认为，领导者应该有权力，但也必须有责任，以实现组织的目标。领导者的能力取决于他们所拥有的资源，影响着组织的效率，因此，政策制定者必须给予领导者足够的资源，以便他们能够有效地实施管理政策。
领导权变理论的另一个重要原则是，领导者应该拥有足够的自由来变更组织管理政策。领导者可以根据组织的变化情况，改变组织管理政策，以实现组织的最终目标。此外，领导者还应该采取激励措施来激励员工，以提高组织的效率。
总之，领导权变理论强调领导者拥有的权力，以实现组织的目标，这些权力应该得到合理的分配，以及政策制定者应该给予领导者足够的资源和自由，以便他们能够有效地实施管理政策。此外，领导者应该采取有效的激励措施来激励员工，以提高组织的效率。
权变理论应用案例分析
权变理论是管理学中的一种理论，它通过研究组织中的权力和权威的变化和调整，解释了组织在不确定的环境中如何应对和适应变化。权变理论认为在组织中，管理者往往需要根据不同的情境和需求调整权力的使用和分配，以达到组织目标。下面将通过分析几个权变理论的应用案例来探讨权变理论在实际中的应用。
案例一：亚马逊的创新管理
亚马逊是全球最大的电子商务企业之一，一直以来以其创新能力而著称。在亚马逊，企业文化鼓励员工拥有创新思维，而权变理论可以解释亚马逊如何通过权力的调整和分配来促进创新。亚马逊的创始人贝索斯提倡“逆向思维”，鼓励员工提出异想天开的想法，并鼓励员工放手实施这些想法。这可以被看作权变理论中的“赠与者”角色，通过将权力下放给员工，鼓励员工创新，并承担相应的责任和权威。通过这种权力的下放和赋予，亚马逊培养了许多创新的产品和服务，如亚马逊Prime会员、无人机配送等。
案例二：阿里巴巴的组织变革
阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，也是全球最大的电子商务企业之一、在阿里巴巴的组织变革中，权变理论发挥了重要作用。在阿里巴巴成立初期，创始人马云摒弃了传统的管理层级制度，提倡“兄弟文化”，鼓励员工相互信任、平等合作。这种组织形态下，权力和权威并不集中在一个人或者一个团队手中，而是通过组织内部的权力调整和博弈来实现。阿里巴巴的组织架构是动态的，根据业务需求和员工能力的变化进行调整，以适应不断变化的外部环境。 案例三：Facebook的危机管理
Facebook是全球最大的社交媒体平台之一，拥有庞大的用户基础和广告收入。然而，近年来Facebook面临了一系列的危机，如用户数据泄露、假新闻传播等。在这些危机中，权变理论发挥了重要作用。首先，Facebook管理层对于危机的快速回应和处理，可以被看作是权变理论中的“操纵者”角色的应用。他们积极采取行动，公开道歉并采取改进措施，以恢复用户和投资者的信任。其次，Facebook在危机中还需要调整权力的使用和分配。例如，推出更加严格的数据隐私政策，并加强对广告内容的审核和管理。通过这些权力的调整和分配，Facebook试图扭转危机局面，保护用户利益和公司声誉。
- 1 - 请简述费德勒权变理论的基本思想
费德勒是美国社会心理学家，他在继承传统的个性与环境相互作用观点的基础上提出了具有代表性的权变理论。费德勒的权变理论是在传统的人格理论基础上，以社会文化为背景，以社会实践经验为依据，分析解释了不同条件下人们的行为及其形成的原因，并从总体上揭示了人类行为的普遍规律。
费德勒在对个体不同行为进行试验后发现，大量行为受到环境特定因素的制约，而人的不同行为可能只是由于某种条件改变引起的结果。这些条件的差别越大，个体行为也就表现得越显著。他把这些受到不同程度的制约的因素称之为权变因素。在此基础上，费德勒提出了权变理论。
费德勒的权变理论包括三方面内容：一是环境因素对人们行为的影响程度与方式各有不同，人们需要根据自己的生活条件来选择适当的环境策略;二是要成功地生活就必须考虑环境的权重和它所起的作用，并在对所有可能的情境进行分析和排列后，确定一个“最佳”的行为方案，该方案应能满足个人的主观愿望和目标;三是任何行为方案都不是固定不变的，随着外界环境的改变和生活中所遇到问题的解决，行为方案会不断加以调整，使行为者能够应付新情况，以便更好地适应新环境。
二是在复杂多变的环境中要成功地生活就必须考虑环境的权重和它所起的作用，并在对所有可能的情境进行分析和排列后，确定一个“最佳”的行为方案，该方案应能满足个人的主观愿望和目标。在 - 2 - 实际的工作中，管理者不仅要正确处理个人的愿望和组织目标之间的矛盾，还要充分考虑环境对管理者施加的影响。不少情况下，如果没有准确的判断和妥善的应对，即使个人目标和组织目标完全一致，也很难保证目标顺利实现。因此，在进行管理时，既要根据组织的长远目标选择合适的战略，又要根据组织的具体状况制定相应的政策、措施和办法，将两者有机地结合起来，实现组织目标和个人目标的高度统一，这样才能取得成功。费德勒认为，不存在哪一种单一的行为方式，对每一种行为，人们总是或多或少地处在两种相互矛盾的需要之间：一方面是改造世界以满足自己的需要，另一方面又希望维持或提高生活水平。正是这两种相互矛盾的需要推动着人们去适应现实环境，求得自身的发展。
管理与其说是一门理论，更不如说是一项的技术；因为没有一成不变的标准的管理模式，所以说，管理是一门值得研究的学问。权变理论统合了领导现象的复杂性。领导是一个极为复杂的学问。一种领导现象的出现，不仅是领导者本人的行为结果，而且还有赖于周围的领导环境。
权变领导理论研究把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互联系起来，从而创造了一套比较完善的领导理论体系。权变领导理论更切合实际领导工作者的需要，多数情况下，研究者的观点和研究方法的不同，不论是领导者特质研究还是领导者行为之研究，所得研究结果都矛盾丛生，使实际领导工作者有无所适从之叹。
最早对权变理论作出理论性评价的人心理学家费德勒提出了一个“有效领导的权变模式”，即费德勒模式，这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。有效组织不仅与其所处环境相适，组织内部的次级系统之间也存在这种适应性。只有当组织形式设计适当、组织的管理风格既适应组织任务所需，又贴近组织属性的时候，组织各项所需才能得到较好的满足。
据费德勒的理论说明领导理论需要随机应变，在一定情境之下某种领导方式可能起到较好的效果，我认为简单的说就是“没有绝对”，没有理论绝对符合情境，也没有绝对的正确性，这也就告诉我们有时候不能只根据领导者以前的领导工作成绩来预测他现在能否领导得好，还应了解他以前的工作类型同现在的工作类型是否相同。管理者的领导行为不仅取决于个的品质、才能，还取决于他所处的环境，因此，领导行为应随环境因素的变化而变化。
关于影响领导效果好坏的情境因素，费德勒认为有以下3个方面：
1.领导者与被领导者的关系。
2.工作任务的结构。
3.领导者所处职位的固有权力。
我不能说费德勒的理论具有权威性，毕竟后来人也对他的理论做了不少补充。但这几个方面概括的很准，我也从中得到一些启示。
