东升博展人力资源管理咨询项目“岗位说明书编制方法”培训_[全文]

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页脚内容1 东升博展人力资源管理咨询项目“岗位说明书编制方法”培训_[全文]

东升博展人力资源管理咨询项目 “岗位说明书编制方法”培训

BOSi—博思创业(北京)管理咨询有限公司 岗位说明书包括的内容

基本要素:包括岗位名称、岗位编号、所在部门、岗位编制、岗位类别、直接上级、直接下

级、下属人数;

主要职责说明:包括职责说明和权限; 协调关系:包括内部协调关系和外部协调关系; 任职资格:包括教育水平、专业、经验、知识、能力素质、优先条件;

工作环境:包括工具设备、工作场所、出差频率、工作时间特征、工作环境特征、晋升、轮

换与替代岗位

BOSi—博思创业(北京)管理咨询有限公司 岗位说明书的编制流程

确定部门职责

根据部门职责确定岗位

进行工作分析

编制权限分配表

确定内、外部协调关系

确定岗位编制

确定岗位的任职资格等

确定岗位类别

BOSi—博思创业(北京)管理咨询有限公司 岗位类别的确定

专业性服务的岗位

专业类 閲戞櫤鈥竾鍗氬晢鍩

页脚内容2 销售工作的职位

营销类

负有管控与监督责任的岗位，应有下级人员 管理类

说明

岗位类别

BOSi—博思创业(北京)管理咨询有限公司 工作分析的方法

问卷调查

标杆企业研究

现场访谈

BOSi—博思创业(北京)管理咨询有限公司 权限分配方案的确定

按规定、上级指令完成工作，勿须决策，对自己所做的工作承担责任

承办

承担的责任小于参与

协助

承担次要责任

参与

对工作结果承担主要责任

负责

安排、协调其他部门或人共同完成某项任务，对过程承担责任

组织

决策、指导、影响 閲戞櫤鈥竾鍗氬晢鍩

页脚内容3 领导

具有决定权

审批

把关，提出意见，无决定权 审核

初步撰写，需提交上级领导审核、审批 拟订

检查、督导，按规定进行处罚 监督

予以辅导、提出建议

人力资源岗位说明书（5篇）

人力资源岗位说明书（精选5篇）

人力资源岗位说明书 篇1

一、人力资源部门结构

现公司人力资源部结构：人力资源部行政组人事组、行政主管人事组组长、行政前台行政专员

二、人力资源岗位描述

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，批准后实施；

3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

4、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料；

5、协助实施绩效管理，对各部门绩效进行监督控制，使绩效评价体系落实到位；

6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜； 7、负责审核、报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、晋升、辞职、辞退等手续；

8、负责公司各部门年度培训工作的联络、组织、落实、统计；

9、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理；

10. 负责公司考勤的汇总、上报；负责加班的审核和报批工作；

11、配合其他部门做好员工思想工作，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

12、其它突发事件处理和领导交办的工作；

三、人事经理/主管描述

（1）职位概述

规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

（2）工作内容

1、全面统筹规划公司的人力资源战略工作；

2、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施；

3、负责建立并完善人力资源管理体系； 4、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

5、向公司管理决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。

（3）任职要求

岗位说明书的编制方法

岗位说明书的编制方法

很多HR宝宝说，77岗位说明书怎么写?岗位JD怎么描述?，其实我们通常维护管理的招聘门户网站的职位JD来自于一套完整的岗位说明书文件，摘取扼要部分呈现在网站，比如岗位职责、任职要求等等。所以，如果事先做了岗位说明书的整理优化，那么在用的时候就相对轻松。所以，常用逻辑就是DJ来自岗位说明书。

岗位说明书编写步骤

(一)做岗位说明书编写工作跟其他人力资源管理工作一样的需要领导支持，业务部门配合，而做到第一步，第二步就相对容易。得到领导支持这的确是HR发起某项工作任务的首要首要首要先决条件，老生常谈。

(二)编写原则(敲黑板，重点画圈圈)

"罗准时"原则，好吧，不管罗准时是谁，这么记总归好记忆。

逻辑性：岗位说明书，见过的都知道，不算小的`一张表格，纷繁复杂，一个职位相关的所有信息基本都在里面了，所以，在这些信息中哪些是重要的，哪些是次要的但又不得不说明的，哪些体现在表头位置，哪些体现在表末，都需要事先判断，这是逻辑问题。

准确性：清楚说明该岗位的相关情况，用语准确，避免用含糊不清的句子。比如："旅游、马术、高尔夫会所高级会籍顾问经验相关"和高端会籍销售相关行业经验"前者描述更准确清晰，这样的好处还有：候选人在茫茫职位海里搜几个关键词，你的职位就出来了。所以描述准确完善很重要。

实用性：职位说明书必须客观、真实地反应岗位说明书中最重要的两个部分：职责、任职条件。流水账的JD我们看太多了，职责要写清楚的根源在于：职位分析。方法之前几期有讲过，比如工作日志法等等，采集沟通的信息能够帮助你尽量全面的描述职责。

(三)明确内容，收集原始资料

明确内容：岗位说明书最主要的两个内容部分：岗位职责描述、任职资格描述和其他部分表头基本信息加补充信息职位概述、汇报关系、工作环境、职业发展通道、KPI指标。

收集原始资料几个渠道：1.职位分析(工作日志法)得到的职位相关信息 2.与上下游业务线相关人员面谈得到的相关信息 3.参考同行业企业的岗位说明书内容，取其精华去其糟粕。

【新】人力资源管理岗位说明书

俗话说:人人有事做,事事有人做！在其位,就要谋其政！政从何来？所以,岗位说明书就显得犹为重要。以下是小编整理的人力资源管理岗位说明书,欢迎阅读。

一、人力资源部门结构

现公司人力资源部结构:人力资源部行政组人事组、行政主管人事组组长、行政前台行政专员

二、人力资源岗位描述

1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划,批准后实施;

3、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

4、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料;

5、协助实施绩效管理,对各部门绩效进行监督控制,使绩效评价体系落实到位;

6、监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜;

7、负责审核、报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、晋升、辞职、辞退等手续;

8、负责公司各部门年度培训工作的联络、组织、落实、统计;

9、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理;

10. 负责公司考勤的汇总、上报;负责加班的审核和报批工作;

11、配合其他部门做好员工思想工作,及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

12、其它突发事件处理和领导交办的工作;

三、人事经理/主管描述

（1）职位概述

规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度的开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。

（2）工作内容

1、全面统筹规划公司的人力资源战略工作;

2、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施;

3、负责建立并完善人力资源管理体系;

4、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）,制定和完善人力资源管理制度;

5、向公司管理决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。