(仅供参考)设备管理考核评分标准

设备管理考核评分标准 序号 检查内容 评分标准

一 设备管理部门 设备管理组织机构与重大事项的决策 （4分） 无设备管理机构或人员扣1分。

无设备管理职责扣1分。

无设备管理网络图表扣0.5分。

无专（兼）职设备专业点检人员扣1分，无设备点检网络图表扣0.5分。

单位分管领导应对设备管理、维修、改造工作中重大设备问题组织召开专题会议研究、决策，无审批相关资料扣1分，无重要设备工作会议记录扣0.5分。

设备管理工作计划（3分） 无设备管理目标扣1分。

无设备工作年度计划扣2分；未按设备管理工作计划开展工作扣1分。

设备管理检查与考核（5分） 无设备管理考核细则扣1分，

检查考核无奖惩措施扣1分。

每季度考核不少于一次，缺一次考核扣0.5分（按4次计算）；无考核记录扣2分。

检查发现的问题和隐患无记录扣2分，未整改扣1.5分、无反馈记录扣1分。

二 设备管理基础工作 管理标准 及技术标准 （8分） 无设备管理标准扣1分，不齐全扣0.5分。

未按设备管理标准实施管理扣2分，部分实施扣1分。

无技术管理标准扣1分，不齐全扣0.5分。

未实施技术标准扣2分，部分实施扣1分。

标准制定后未进行持续改进扣2分，部分进行持续改进扣1分。

固定资产实物管理及闲置设备变现处置 （6分） 未建立准确的设备固定资产台帐扣3分，内容不清或错误扣1-2分。

设备固定资产帐、物、卡不符扣1分。

设备固定资产调拨、转移、报废、处置等手续不齐全扣1分。

固定资产台帐未应用设备管理信息系统扣1分。

闲置设备擅自处置扣5分。

有闲置设备不上报扣1分。

未按规定变现程序变现闲置设备扣2分。

不按办法要求提取控股公司设备管理基金扣2分。

统计报表管理（4分） 无主要设备完好率统计报表扣1分，未达到考核指标扣0.5分。

无主要设备大修理实现率报表扣1分，未达到考核指标扣0.5分。

无千元增加值设备事故损失费统计报表扣1分，未达到考核指标扣0.5分。

无主要设备三率（利用率、可开动率、故障停机率）统计报表缺一项扣0.5分。

报表未应用设备管理信息系统上报扣2分,未及时上报扣1分。

设备技术档案（2分） 无A、B类设备一机一档，扣2分，少一台机扣0.2分。

档案内容填写不规范，每台机扣0.1分。

无设备大修质量验收和备件更换记录，每台机扣0.2分。

设备事故管理（15分） 特大设备事故和二起及以上重大设备事故，设备管理考核为零分。

重大设备事故一起的按表注3执行。

设备较大事故发生一起扣5分；一般设备事故发生一起扣2分。

发生设备事故隐瞒不报扣5分。

设备事故未按“四不放过”原则进行调查分析处理，每起扣1分。内容每少“一不放过”扣0.2分。

设备现场管理设备操作人员未经专业知识培训考试合格上岗的，每发现一人扣0.5分。 三 设备使用维修管理 （10分） 未能按设备技术标准要求执行的，查出一次扣0.5分。其中A、B类设备操作规程（或按相关标准要求上墙的资料）未上墙的，查出一项扣0.1分。

设备现场管理未按控股公司推行的“5S”管理进行的，查出和设备有关的“污染源、清扫困难源、危险源、浪费源、故障源、缺陷源”，每发现一个问题扣0.2分。

设备点检 （10分） A、B类设备无点检标准，每查出一台扣0.5分。

设备无日常点检或记录，每查出一台扣0.5分，点检记录填写不规范，每查出一台扣0.2分。

A、B类设备无专业点检或记录，每查出一台扣0.5分，点检记录填写不规范，每查出一台扣0.2分。

对点检查出的问题未采取相应措施进行预防和消除，每发现一个问题扣1分。

设备润滑管理（4分） A、B类设备未按润滑“五定”建立润滑卡片和润滑图表（台帐）扣2分，每台缺一项扣0.2分。

A、B类设备无加油、换油记录扣1分，每缺一台设备记录扣0.2分。

润滑油未做到“三级过滤”扣1分；有而未按要求进行的发现一台扣0.1分。

设备计划检修（2分） 无设备月度检修（项修）计划扣1分。

无设备年度检修计划扣2分，计划未上报控股公司扣1分。

年度检修计划不能按控股公司“四保”要求实现的，每项扣0.5分。

设备大修理未按控股公司有关规定程序进行，发现一次扣0.5分。

特种设备管理（5分） 未做到“三落实”的，每缺一项扣1分。

未做到“二有证”的，每查出一台设备或发现一人无证的扣0.2分。

未对特种设备进行定期检验的，每查出一台扣0.2分。

无特种设备应急预案的扣1分。未经演习的扣0.5分。

无特种设备一机一档，每查出一台扣0.2分。

特种设备年检合格率达100%，每降低一个百分点扣1分。未按管理要求定期自行检查，及时整改隐患，并备案的发现一台扣0.5分。

设备分级管理（8分） 未按《设备分级管理办法》要求明确管理职责扣1分。

无A、B、C类设备分类台帐扣2分，未在设备管理信息系统中标明扣0.5分。

未悬挂A、B类设备标志牌每台扣0.5分，不清洁、不醒目每台扣0.2分。

未明确A、B类设备责任人、指定负责人、操作维护检查人员，每台扣0.5分。

未制订A、B类设备主要备件定额及最低库存扣0.5分。

部门和车间未按要求对A、B类设备进行定期检查的每次扣2分，记录不全扣1分。

未按《设备分级管理办法》规定的汇报制度逐级汇报扣2分，记录不全扣1分。

四 机电设备检测检验 电气设备预防性试验预试及消缺 （矿山类5分 其它类8分） 35KV、110KV变电所内电气设备预防性试验每年进行一次，预试率达到100％，每降低一个百分点扣0.5分。

6KV（10KV）车间配电所内电气设备预防性试验不少于每三年一次，预试率达到100％；矿山单位井下主泵房配电所内电气设备的预防性试验每年一次，预试率达到100％，每降低一个百分点扣0.5分。

对电气预防性试验中发现的安全隐患应及时消除，消缺率达到100％， 每降低一个百分点扣0.5分。

防雷接地测试合格率达到100％，每降低一个百分点扣0.5分。

矿用提升机定期检验（3分） 矿用提升机未按规定进行定期检测检验，每查出一台扣1分。

检出问题未及时处理或未制定有效措施，每查出一台扣1分。

五 管理活动 总结与自评 （2分） 未按期向机动能源部提交年度设备管理工作总结的扣1分。

未按期向机动能源部提交年度设备管理考核自评分的扣1分。

培训与考察 （2分） 未按要求参加控股公司组织的设备管理各项培训、技术交流与考察学习,每次扣0.5分。

设备管理竞赛（2分） 单位内部未开展设备管理竞赛的单位，扣2分。

六 综合评价 创新能力与争先创优 （附加分5分） 设备管理办法创新，促进设备管理水平的提高加2 分。

设备管理工作表现突出，受到上级部门表彰。评为国家、省、市设备管理先进单位加2 分；被集团公司评为优秀单位加1分。

根据工作总结，有设备管理竞赛的加1分；有设备技术创新、合理化建议实施与“四新”技术应用，成绩显著，经评审年效益30万元以上，加1分；100万元以上，加2分。

说明：1、每项扣分将该项检查内容的分值扣完为止。2、综合评价为附加分5分,得分计入总分。3、对发生一起设备重大事故的单位，其考核结果为不合格；对发生设备较大事故二次以上的单位，对考核结果将否决优秀，同时降一等级。4、对有缺少检查考核项目的单位，考评实得分为：考评实得分考评得分100100缺少指标项的标准分。

2009年集团公司设备管理考核检查及“优秀变电所”

检查评比日程安排表 检 查 时 间 检查单位 检查项目

11月16日下午 检 查 预 备 会

11月17日 上午 凤凰山矿业 设备管理、35KV变电所

下午 金口岭矿业 设备管理、35KV变电所

11月18日 上午 冬瓜山铜矿 设备管理、110KV变电所

下午 天马山矿业 设备管理、35KV变电所

11月19日 上午 九华冶炼厂 设备管理、35KV变电所

下午 黄山岭矿 设备管理、35KV变电所

11月20日 上午 安庆铜矿 设备管理、110KV变电所

下午 月山矿业 设备管理

11月21日 上午 铜山矿业 设备管理、110KV变电所

下午

11月23日 上午 金隆公司 110KV变电所

下午 金威公司 设备管理、110KV变电所

11月24日 上午 铜冠矿业设备有限公司 设备管理、35KV变电所

下午 稀贵金属分公司 设备管理

11月25日 上午 铜冠冶化 设备管理、110KV变电所

下午 金昌冶炼厂 设备管理、110KV变电所

11月26日 上午 张家港铜业公司 设备管理、35KV变电所

下午

11月27日 上午 铜冠电工 设备管理

下午

11月29日—— 12月15日期间 视情安排 黄铜棒材有限公司 设备管理

动力厂 设备管理

中都矿建 设备管理

铜冠机械公司 设备管理

铜冠运输 设备管理

建安公司 设备管理

地勘分公司 设备管理

铜冠物流公司 设备管理

中科铜都 设备管理 注：检查时间如有变动临行通知。