《经营十二条》读后感

经营十二条定价决定经营读后感读了稻盛和夫先生关于“经营十二条”中“定价决定经营”这部分内容，真的是感觉像被人敲了一记智慧的警钟，一下子就通透了不少。

以前吧，我就觉得定价嘛，不就是成本加上自己想赚的那点钱，简简单单的数学题。

但是稻盛和夫先生一讲，才发现这里面的门道深得很呢。

这定价可绝不是随便一拍脑袋就能定下来的事儿。

就像开一家小饭馆，如果只想着把食材成本、房租、人工这些一加，再随便加个几块钱的利润就定价，那可就大错特错了。

定价其实是一个对自家产品或者服务价值的精准判断。

比如说，同样是一碗牛肉面，有的店能卖30元一碗，客人还觉得超值，有的店卖15元，客人还嫌贵。

这其中的差别就在于老板对自己这碗面的价值认知不同。

这定价啊，还像是一个企业或者小生意的指南针。

如果定得太高，可能把顾客都吓跑了，最后只能孤芳自赏，守着高价货在那干瞪眼；可要是定得太低呢，自己忙乎半天，累得像头牛，结果没赚着什么钱，还可能因为太低价让顾客觉得质量有问题。

这就好比一个姑娘，打扮得太艳丽，可能让人觉得不好接近，太朴素呢，又容易被人忽视。

从稻盛和夫先生的观点里，我还琢磨出一个事儿，那就是定价得充分考虑市场的接受程度。

这市场就像一个脾气古怪的大老板，你得摸清他的喜好。

你得去调查顾客愿意花多少钱来买你的东西，他们觉得什么样的价格才对得起这个产品的质量和功能。

这可不是件轻松的事儿，得像个侦探一样，去观察顾客的表情、听他们的抱怨、收集他们的建议。

而且啊，这定价也不是定一次就一劳永逸的。

市场在变，竞争对手在变，顾客的需求也在变。

就像时尚潮流一样，今天流行这个，明天就可能流行那个。

所以得不断根据市场的变化来调整价格。

这就好比调整帆船的帆，风向变了，你就得赶紧动一动帆，这样才能保证船朝着正确的方向走，不会被浪给打翻咯。

总之呢，“定价决定经营”这句话让我明白了，定价可不是一个简单的数字游戏，而是关系到整个经营的生死大事。

它就像一把神奇的钥匙，要是找对了定价这把钥匙，那就像是打开了成功经营的大门，里面满是宝藏等着我们去挖掘；要是找错了，那就只能在门外干着急，看着别人赚钱喽。

经营十二条临事有勇读后感读完“经营十二条”中的“临事有勇”这一条，就像是被人在脑袋上敲了一闷棍，然后瞬间清醒的感觉。

咱先说，这“临事有勇”听起来好像挺简单的，不就是遇到事儿的时候胆子大嘛。

但细琢磨，这里面的学问可深了去了。

以前我就觉得吧，遇到事情，能躲就躲，反正天塌下来有高个儿顶着。

可是这经营的世界里，哪有那么多能让你躲的地儿啊。

就像那些个创业的老板，每天面临的都是生死抉择。

你说开个新厂吧，这资金从哪来？市场前景又咋样？要是没点勇气，就只能看着机会从眼前溜走。

就好比看到宝藏在面前，却因为害怕路上的荆棘，不敢往前走一步。

这时候的勇气，就像是一把利剑，能斩断那些乱麻一样的担忧和恐惧。

而且啊，这“临事有勇”还不是那种盲目地横冲直撞。

不是说啥都不管不顾，就一股脑儿地往前冲。

它得是在看清事情的本质之后，还能坚定地去做决定。

比如说投资一个项目，不能只看到表面的利益，得去调查市场需求、竞争状况、技术发展这些弯弯绕绕的东西。

等都弄明白了，还得有勇气说：“我就干这个了！”哪怕周围人都不看好，也得像个孤胆英雄似的往前冲。

我还想到自己生活中的一些小事。

就比如说想换个工作，明明现在的工作干得不痛快，可是一想到换工作可能面临的各种风险，什么找不到更好的啊，新环境不适应啊，就打了退堂鼓。

这就是缺乏“临事有勇”的表现啊。

看了这个经营理念之后，我就在想，要是连这点改变的勇气都没有，还能指望自己干成啥大事儿呢？再说说那些在公司里当领导的。

有时候公司遇到危机了，产品出问题了，或者资金链紧张了。

这个时候领导要是没勇气站出来，承担责任，制定解决方案，那下面的员工就更像没头的苍蝇了。

领导的勇气就像灯塔一样，能给大家指明方向。

要是领导都怂了，那这公司也就离倒闭不远了。

总的来说，“临事有勇”就像是我们人生和经营路上的一个必备技能。

它不是那种与生俱来的莽撞，而是经过思考、权衡之后的果敢。

有了这一条，感觉就像给自己穿上了一层厚厚的铠甲，不管是面对生活中的小麻烦，还是经营中的大挑战，都能勇往直前。

经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。

一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。

就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。

但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。

否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。

重实细节更是一种行为或者动作。

四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。

有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。

" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。

" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。

"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。

可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。

经营十二条绝不认输读后感在翻开这本书之前，我从未想过它会给我带来如此大的触动。

就像在黑暗中摸索的人突然看到了一束光，那种豁然开朗的感觉，真的难以言表。

书中所提到的经营理念，每一条都仿佛是一把钥匙，试图打开成功的大门。

但真正让我陷入深思的，是“绝不认输”这四个字所蕴含的力量。

绝不认输，这可不是一句简单的口号。

它意味着在面对困难、挫折，甚至是看似无法逾越的障碍时，依然坚定地抬起头，勇往直前。

这让我想起了自己曾经的一段经历。

那时候，我刚刚决定要创业，满心的豪情壮志，觉得自己一定能够在商海中闯出一片天地。

我选择的是开一家小小的咖啡店。

在我的想象中，店里会弥漫着浓郁的咖啡香，顾客们会坐在舒适的椅子上，享受着片刻的宁静和美味的咖啡。

然而，现实却给了我重重的一击。

从选址开始，就遇到了各种麻烦。

我看中的几个好地段，租金高得离谱，而租金能接受的地方，人流量又少得可怜。

好不容易找到了一个还算合适的店面，又在装修上出了问题。

原本找的装修队，答应得好好的，结果施工过程中各种拖延，质量也不尽如人意。

为了赶进度，我不得不天天守在店里，跟装修工人沟通，甚至自己动手帮忙。

那段时间，我整个人疲惫不堪，心里也充满了焦虑。

好不容易装修好了，准备开业，又在员工招聘上犯了难。

招到的员工要么没有经验，需要花费大量的时间和精力去培训；要么就是干了没几天，觉得工作辛苦就走人了。

而且，开业初期的生意也没有我想象中的那么好。

每天的顾客寥寥无几，收入根本无法覆盖成本。

看着店里冷清的样子，我心里真的打起了退堂鼓。

我开始怀疑自己的选择，是不是根本就不适合创业？是不是应该趁早放弃，及时止损？那些日子里，我每天都在纠结和痛苦中度过。

但是，每当我想要放弃的时候，“绝不认输”这四个字就会在我的脑海中浮现。

我告诉自己，不能就这样轻易放弃，这才刚刚开始，怎么能被这点困难打倒呢？于是，我重新振作起来，开始想办法解决问题。

我四处去学习其他咖啡店的经营经验，参加各种咖啡培训课程，努力提升自己咖啡的品质和种类。