某公司月度绩效考核表汇编(岗位全)

10
营销总监
财务部
基础管理
15分
部门培训
效果
经常培训部门人员业务知识和管理能力，效果显著5分，比较显著3-4分，一般1-2分，没有效果0分。
5
营销总监
员工反馈
制度流程
建设
建立健全部门制度流程。很完善5分，比较完善3-4分，一般1-2分，很不完善0分。
5
营销总监
运行效果
部门计划完成情况
计划是否按时、按量完成。没有按计划完成一项扣1分，两项扣3分，三项该项不得分。
25
营销总监
财务部
安全量
控制
及时预警商品安全量销售情况。失误一次扣5分，两次0分。
10
营销总监
商品分析
每周对区域内竞品及销售数据进行收集分析，保证数据准确性,及时上报。很好25分，较好15-19分，一般6-14分，差0-5分。
25
营销总监
月度分析报告
货品调拨
及时完成货品调拨。很好10分，较好5-9分，一般1-4分，差0分。
5
营销总监
工作计划
能力态度
10分
执行力
上级下达的各项工作任务，要有计划、有方法、及时完成。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
工作表现
团队合作能力
具有团队建设能力，积极推动部门团队建设，并与其它部门进行很好沟通合作。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
合作能力
XX公司
月度绩效考核表汇编
（V1.0）
北京XX企业管理咨询有限公司
XX安徽分公司月度绩效考核表
部门：商品部岗位：经理 时间：
考核内容
考核指标
考核标准
分值
评分
调整分
考核者
数据来源
KPI
70分
平均存销比
自营店平均存销比=店铺月末总库存/本月总销售额。达到目标得25分，低于目标90 %以下不得分，其它情况得分=店铺月末总库存/本月总销售额*25。
5
营销总监
部门计划
能力态度
10分
执行力
上级下达的各项工作任务，要有计划、有方法、及时完成。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
工作表现
团队建设能力
具有团队建设能力，积极推动部门团队建设，并与其它部门进行很好沟通合作。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
团队建设情况
10
营销总监
分销系统
基础管理
20分
部门培训效果
经常培训部门人员业务知识和管理能力，效果显著8分，比较显著6-7分，一般3-5分，没有效果0分。
5
营销监
员工反馈
制度流程建设
建立健全部门制度流程。很完善6分，比较完善4-5分，一般2-3分，很不完善0分。
5
营销总监
运行效果
部门计划完成情况
计划是否按时、按量完成。没有按计划完成一项扣1分，两项扣3分，三项该项不得分
25
营销总监
财务部
商品分析
每周对区域内竞品及销售数据进行收集分析，保证数据准确性,及时上报。很好25分，较好15-19分，一般6-14分，差0-5分。
25
营销总监
月度分析报告
安全量控制
及时预警商品安全量销售情况。失误一次扣5分，两次0分。
10
营销总监
分销系统
期货订单审核
严格依据合同执行期货订单，完成订单审核。失误一次扣5分，两次0分。
10
营销总监
财务部
售罄率
目标：自营售罄率75%。实际自营售罄率/75%*100%，100%或以上得15分；90%以下不得分；其他情况得分=实际自营售罄率/75%*15。
15
营销总监
财务部
平均单店业绩提升率
目标：同比平均单店业绩提升15%。实际业绩提升率15%。100%或以上得15分；90%以下不得分；其它情况得分=实际业绩提升率/15%*10。
20
营销总监
财务部
陈货销售
完成率
陈货实际销售额/陈货销售任务。达到或超过目标100%，得20分；90%以下，该项不得分；其它情况得分=月度实际陈货销售额/月度陈货销售任务*15。
15
营销总监
财务部
开闭店量
净开店数量/计划开店数量。完成100%或以上得20分；90%以下0分；其它情况得分=净开店数量/开店数量*10。
5
营销总监
管理结果
考核分数
被考核者签名
考核结论
考核者签名
XX安徽分公司月度绩效考核表
部门：自营部岗位：经理助理时间：
考核内容
考核指标
考核标准
分值
评分
调整分
考核者
数据来源
KPI
60分
业务指标
自营经理考核分数/100*60
60
部门经理
财务部
基础工作
25分
部门工作
执行监督
协助部门经理推动本部门各项工作及时有效执行，提交月度工作报告。很好15分，较好10-14分，一般5-9分，差0-4分。
10
营销总监
门店投诉
基础工作
20分
分析工具开发
改进优化公司分析工具，完成分析建模。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
开发成果
促销结果分析报告
及时完成促销结果分析报告。保证及时性、准确性。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
分析报告
计划完成情况
计划是否按时、按量完成。没有按计划完成一项扣1分，两项扣3分，三项该项不得分。
5
营销总监
部门计划
能力态度
15分
执行力
上级下达的各项工作任务，要有计划、有方法、及时完成。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
工作表现
团队建设
能力
确保与各部门及时、有效沟通，推动部门团队建设。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差不得分。
5
营销总监
团队建设情况
部门管理
能力
根据部门员工能力合理安排工作，做到人岗匹配。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差不得分。
部门管理能力
根据部门员工能力合理安排工作，做到人岗匹配。很5分，较好3-4分，一般1-2分，差不得分。
5
营销总监
管理能力
考核分数
被考核者签名
考核结论
考核者签名
XX安徽分公司月度绩效考核表
部门：商品部岗位：副经理时间：
考核内容
考核指标
考核标准
分值
评分
调整分
考核者
数据来源
KPI 70分
平均
存销比
自营店平均存销比=店铺月末总库存/本月总销售额。达到目标得25分，低于目标90 %以下不得分，其它情况得分=店铺月末总库存/本月总销售额*25。
解决问题能力
根据部门员工能力合理安排工作，做到人岗匹配。很5分，较好3-4分，一般1-2分，差不得分。
5
营销总监
问题结果
考核分数
被考核者签名
考核结论
考核者签名
XX安徽分公司月度绩效考核表
部门：自营部岗位：经理时间：
考核内容
考核指标
考核标准
分值
评分
调整分
考核者
数据来源
KPI
70分
销售达成率
实际销售额/销售任务。达到或超过目标100%，得20分； 90%以下，该项不得分；其他情况得分=月度实际销售额/月度销售任务*20。
15
部门经理
月度工作报告