原材料消耗定额管理办法
一、总则
原材料消耗定额，是企业在一定技术装备、一定生产经营水平、一定的原材料质量条件下，生产单位产品或完成单位工作量所消耗的原材料的数量标准。原材料的消耗定额是编制原材料采购计划的依据，是考核原材料超、降耗的标准，是物资管理的重要组成部分。因此，各单位要运用技术、经济和行政手段，搞好原材料消耗定额管理工作，不断降低消耗，达到投入少、产出多、节约原材料，提高经济效益的目的。
二、定额制定与修改
1、定额水平要本着先进合理，切实可行，平均先进的原则确定。
2、定额的制定方法可根据实际情况，采用技术测定法、规范设计法、统计分析法进行。
3、定额的制定程序是从上至下的健全原始记录、统计分析、积累的经验，来确定初步定额指标，报请上级主管部门审核总经理批准后贯彻执行。
4、原燃材料消耗定额公司每年修订一次，由公司生产技术部门组织，物资管理部门参加。修订后的定额指标报公司财务部并下达到各车间。
5、定额的临时修订。公司下达的定额指标，各车间、部都必须认真贯彻执行，不得自行变更。如遇生产工艺、产品改变、耗用原燃材料变更等情况可临时修订。临时修订需由执行部门写出有分析的书面报告，经公司主管部门审核总经理批准后方可实行。
三、贯彻执行
1、公司下达的各项定额，各车间、部要认真组织贯彻执行。并结合本车间实际把指标分解落实到班组、机台，纳入经济责任制中，逐月考核。
2、各物资管理部门要设立专职或兼职定额管理人员，深入实际调查研究，严格检查定额执行情况，严格按原燃材料消耗定额控制发料，总结经验，改善定额管理工作。
3、加强计量管理，配齐计量器具，达到定额材料和完成任务量的百分之百计量。做到资料来源可靠，数量准确，计算方法规范，相关数据一致，反映的定额要真实准确。
4、健全原始记录，消耗定额材料要有专门记录，设立台帐。生产出的产品也要有台帐，达到帐表相符，帐物相符。
5、按定额编制物资供应计划，按定额组织供料。物资供应和有关部门对超定额材料原则不予供料，特殊情况经物资供应管理部门领导批准后予以供料。降低定额消耗的车间根据公司有关政策予以奖励。
四、定额条件与分析
1、各车间、部都要建立定额分析台帐和综合台帐。
2、定额统计报表实行月报，各单位要在次月五日前报公司生产计划部。
3、凡实际额定与上年实际定额及计划定额比有超、降的都必须有文字说明，列清超降原因，对超耗部分还要提出改进措施。
4、建立健全统计分析制度，把定额执行情况的分析纳入经济活动中去，认真积累资料，为修定原定额、制定新定额打基础、创条件。
5、定额统计报表是领导决策、指挥的重要信息，也是有关部门编制计划、修订定额的可靠依据，因此，定额统计报表必须内容真实，项目齐全，数据准确，资料来源可靠，填制方法规范，计算口径符合规定，并做到按时填制和报送。
五、加强基础工作
1、各车间、部根据本办法，结合实际情况制定本车间、部门定额管理细则（办法），认真组织实施。
2、物资管理部门与各单位都应积极探讨使用新材料、推广新技术，应用投入产出现代管理方法控制供料的可行性。
3、认真总结本单位本部门管理经验，开展挖潜革新活动，积极组织推广新经验，努力提高定额管理水平。
六、本办法自发布之日起执行。
