在三期的开发过程中,由于政府领导建议在深喀大道两侧建高层和商业 ,借此机会xxxx将三期的容积率由原有的1.5调整为2.5。并按原来的价格补 缴土地出让金。使xxxx名苑总的建筑面积达到40万平米。
项目项运目作运整作体整介体绍介-绍--经营篇
评价:在土地获取和开发过程中的经营思路给公司带来了巨大的收 益。在房地产开发过程中值得借鉴。
土地出让合同 。 评价: 取得土地的效率非常高,是xx公司取得土地中速度最快的一次。
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2、土地获取-----宗地情况 本项目的建设用地面积205709平米(308.56亩),总建筑面积207978平 米,包括住宅、商业,其中C-05和C-10两地块为绿化用地,容利率为0。同时 需要建3000平米的幼儿园和200平米的社区用房。整个项目的容积率是1.01, 地价是20万/亩,楼面地价300元/平米。后期调整规划道路新增土地后项目总 用地为321.5亩,是目前股份公司最大的一块项目用地,也是建筑面积最大的 住宅小区。 降低土地成本,提高土地的价值。 首先是通过市委、市政府、规划局、土地局将容积率从1.01调整至1.5; 总建筑面积由207978调整到308564平米,新增建筑面积100565平米,楼面地 价降为200元/平米,此项直接为公司创利3086万。
议程
6、成本合约部经理xxxx对项目目标成本的执行、供应商的管理、材料的 管理等方面进行后评价(部分内容略);
7、物业公司原副总经理xxx对项目物业现场服务核物业管理角度对项目 功能配套、设备选型及安装、物业用房等方面进行后评价;
8、客户服务中心主任xxx对项目客户满意度调查进行后评价。
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运作整体介绍---经营篇
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