浅析土建施工的现场管理方法 张贺
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浅析土建施工的现场管理方法 张贺
发表时间：2017-11-17T10:53:12.357Z 来源：《基层建设》2017年第23期 作者： 张贺
[导读] 摘要：土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。
牡丹江光大建筑安装工程有限公司 黑龙江省牡丹江市 157000
摘要：土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于
此点，从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。
关键词：土建施工；质量；现场管理
土建施工现场的管理对建筑产品有着极其深远的影响，所以，施工现场管理不得当在一定程度上会导致建筑物的质量不高，从而埋下巨大的安全隐患。随着社会的高速发展，居民安全意识的不断增强，人们对生活的质量要求不断提高，土建行业若想得到可持续发展，则
必须提高自身的生产水平，严把质量关，做好土建管理工作，在获利的同时，给人民建造一个安全的生活场所，提升居民的生活水平。
1.土建施工现场管理应遵循的原则
1.1 科学合理原则
土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品
和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。。
1.2 经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。近年来土建施工现场管理的实践及所取得的成效看，土建施工现场管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事
业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是
要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标
[1]。
2.土建施工现场的相关管理问题
2.1技术方面
随着科技的高速前进，机械化代替手工化的施工方式日益显著，为更大的节约生产成本，提高施工的效率，土建企业必须要加强技术方面的引进与管理，使其更加专业化，并与国际相接轨。机械化不断加强的现象对土建企业提出了新的要求，员工机械的操作能力也就随
之成为企业新的问题。对此，土建企业应该对施工现场的施工人员开展施工技能培训，对机械的操作方式进行专门的学习，以此来加强土
建施工队伍的整体专业性水平，只有这样才能实现企业的可持续性发展。
2.2土建现场施工方面
建筑成品的质量和施工的进程是土建施工面临的主要问题。施工进展问题看似容易，施工人员以为只要不误工，按照计划进行就能按期完成，可事实却非如此，施工过程中的每一个因素只要稍有差错都会导致工期的延误，再加上天气的不利影响，更造成工期的不可预测
性，所以施工的工期问题并不简单，只有加强土建施工现场的管理，尽量避免不必要事件的发生，加快施工的进展，才能提高工作效益。
2.3生产材料方面的管理问题
土建企业在进行工程施工前必须进行相关的策划，参考各方面资料，根据建筑所需的材料进行精确的估算，向土建企业施工的相关部门做出合理的供应计划，以此来保证施工现场的材料需求充足。而对于施工现场的材料，必须采取科学的管理措施。根据依照土建企业的
计划以及材料的合格证明，对材料的数量做出严格的数据统计，并对材料的质量进行严格的检测，检测完成后验收登记入库。在施工过程
当中作业人员需依照凭证领取所需材料，仓库人员进行登记。在材料的存放管理中，分类存放材料，尽量避免潮湿，接近火源的位置，并
派专人对材料定期检查，做到防范于未然。且需制定相应的理赔制度，防止监守自盗现象的发生。
3.加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1加强施工安全管理
施工安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一切功绩，因此，实效很重要。加强施工安全管理主要从以下方面进行：第一，增强安全生产意识。增强安全生产意
识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是“灌输式”教育法的应用，不断的重复，项目经理
天天强调，工头天天讲，在工地多张贴“安全生产”的提醒标语，让施工人员处于一个“安全生产”环境之中[2]。第二，注重防范。安全生产最
重要的安全防范机制的制定，很多建筑施工承包商意识到安全生产的重要性，意识到了防范机制的重要性，因此，从人员管理到制度建
设，再到日常实施都进行了全面的管理。第三，采用先进的安全管理方法。安全管理可以借助于先进的技术实现，例如用多媒体向施工人
员播放宣传片，利用GPS定位系统，监管施工人员的工作位置等。第四，安全生产实现全面管理。除了要重视施工人员的人身安全，还要
兼顾机械设备、施工材料的安全管理。
3.2加强施工人员管理
施工人员是建设的主力军，他们的整个素质将会对工作的各个方面产生影响。然而，长期以来，人员管理都是令人头脑的大难题，单一的方法所起到的管理效果也并不明显。加强对施工人员的管理，就要结合现场施工中施工人员容易出现的问题，采用多种方法，变化多
种渠道实现施工人员的管理。可以尝试以下几种方法：加强施工人员的责任心与工作态度可以采用“人际关际运用法”。由于从事建筑工程施
工工作的人相对来说文化水平较低，于其向他们讲述工程质量的重要性，不如管理人员与他们处好关系，让他们觉得做不好工作，“对不起
朋友”。这种方法虽然欠缺理论依据，但是效果却明显。针对施工人员的资质管理问题，管理人员要提高鉴别虚假证件的能力，我国国家相
关法律规定，没有相关的从业资格造成重大损失是要负刑事责任的，并且管理人员也会被追究责任。因此，管理人员要炼出“火眼金睛”，对
于没有从业资格的人员坚决剔除。
3.3加强施工材料管理 材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司[3]。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设
方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此
其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，
也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。
结语
综上所述，土建施工队作为施工项目的基础，必须提高自身的施工能力和水平，端正工作态度，积极推动土建企业的综合实力，而企业应该引进高端科技设备，利用高质量的材料以及实力雄厚的施工团队，并且增强施工现场的管理，建造品质优秀的建筑产物。与此同
时，土建企业还应该完善施工人员考核方案，提高对从业人员的专业技能测试以及相关的训练活动。
参考文献：
[1]唐利钢.建筑工程施工现场管理控制措施研究[J].山西建筑.2015，17（1）：65-66.
[2]蔡兴勇.浅谈工程施工现场管理[J].中国水运：下半月.2016，18（8）：99-101.
[3]张宏涛.浅谈建筑施工现场管理[J].科技与企业.20120（2）：84-85.
