储备干部的管理认知 ppt课件

3、合作伙伴：
Байду номын сангаас
定义管理者与员工之间的关系，那便是：合作。
把员工当成工作中不可缺少的合作
伙伴，培养员工的主动性和自我管理能力，培养成工作的盟友，有助于绩效水平的提高。
4、沟通畅通：
沟通是管理的常用方法，如果沟通不好，可能会生出许多你意想不到的问题 ，造成管理
混乱，效率低下，甚至员工离职问题。
现代管理者要保持沟通之心，让沟通你的工作利
物业部—员工应知应会 培训
目录
一 良好心态 注定您快乐每一天 二 专业知识与技能 成就您的未 三来
管理成效 促进业绩提升
一 良好心态 天
注定您快乐每一
管理者应具备的心态
1 敢于承担责任 2 1能够承受压力 3 全局观心态
4 以企业整体利益为中心
5 持续学习、创新心态
6 菩萨的心肠，金刚的手段 7 人无完人，一切先看优点
7、授权管理：
授权赋能既是管理者的职责所在，也是高效管理的必备要求。 只有把应该授的权力授予 员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。让授权成为解放自我、管理员工 的法宝。
8、分享经验 ：
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。 在工作当中不断地和员工分享知识、分享
经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。
屋面卫生间遗留集水坑周边围挡
专项检查
适时-专项检查（主次明确、整改彻底）
“消防安全检查”“治安秩序安全检查”
“环境卫生检查” “停车场安全检查”
《月度安全检查》 《 主力店安全检查》 《 重点部位检查》《 节假日检查》 《 专项联合检查》
图例
图例
专项检查
图例
图例

2019/9/13
管理自己
你的优点是什么? 你的工作方式是什么? 你的价值观是什么? 你应该从事什么样的工作? 你能为你的工作贡献什么?
2019/9/13
优秀管理人员的11项特质
带着企业经营理念、虚心学习的人 有责任意识、能承担工作的人 自动自发、勇于任事、不找借口的人 与企业融为一体的人 有团队意识、为团体着想的人 有决心有热忱的人 有创造力的人 价值观正确的人 以我就是老板来面对工作的人 得体且勇于直言的员工 有气概、能担当企业经营重任的员工
2019/9/13
管理者的三大能力
专业能力:解决问题,实现最终结果的保障 决策能力:企业持续发展的保障 沟通能力:创造价值的保障
2019/9/13
现代管理者应该有的十一种能力
1.沟通能力 2.协调能力 3.决策能力 4.培训能力 5.规划能力 6.统整能力
7.统御能力 8.自省能力 9.外在的领袖魅力. 10.性格魅力. 11.激励能力
康德：道德法则就是人的理性对自己发出 的命令，亦即“应该”做什么的命令
2019/9/13
认识自己—自我了解
我是谁？
环境 行为 能力 信念和价值 身份
2019/9/13
工作的意义与心态
工作为了生活？
柴。米。油。盐。浆。醋。茶 工作的意义为了体现自身价值 工作是为了经营自己-值得信赖 工作的心态：把自己当商人看，把老板当客户看
和谐的人际关系对企业的生存和发展是相当重要的，有效 的沟通能创造良好的人际关系气氛。
良好的沟通协作，有助于随着企业的扩张而带来的企业内 多文化、多种族等人际冲突的化解。
2019/9/13
沟通的方向
上向下 传达政策,目标,计划,业务指导,激励诱导.务

不做业绩马上死 不增员慢慢死
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精选PPT课件 18
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如何理解《基本法》
• 基本法是保障
保“官”、保“财”
• 基本法是成长性保障
保“升官”、保“发财”
• 基本法是最大、最长期、最有效的激励大法 • 基本法也是团队经营的原则和各级业务队伍行
为的衡量标准
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组织发展是我们建立 长期的赚钱能力和实 力的重要保证，是实 现个人在平安价值最 大的最佳途径！
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储干培养流程：
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1.明确各级主管的组织发展目标 2.挑选出有意愿发展的人员,搭建组织架构 3.主管、课长逐一沟通,签定储干培养协议 4.成立储备主管培养班,做组织发展意愿调动 5.为储干设定发展目标 6.定期训练提升增员与辅导技能 7.追踪增员过程、新人育成过程 8.分享达成目标后体会
意义11完整最新版课件15完整最新版课件16完整最新版课件17完整最新版课件18完整最新版课件19基本法是成长性保障保升官保发财基本法也是团队经营的原则和各级业务队伍行为的衡量标准完整最新版课件20完整最新版课件211
精选PPT课件
——组织发展的核心工作
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观念 思想 行为 结果
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精选PPT课件 3
意义7
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一个人挣钱 靠 体 力 技 术精选PPT课件 的三种途径：靠靠组钱织滚借钱力
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人人都要当主任
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增一个人也许成为不了主任，但是连一
个人都不增是永远成不了主任的
意义9
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平安机制优越，不在于佣金精制选PPT，课件而在于平安梦 平安梦：人人都可以发展组织成为主管

章程》选举产生。 聘任：依据工作需要和职位要求，采取签订聘用合同或
发放聘书的办法，在规定的期限内担任一定领导职务。 公开选拔：行政正副职和党群副职通过公开选拔的方式
产生。
领导人员选拔任用程序
民主推荐
组织考察
任职
酝酿与 讨论决定
（一）民主推荐
1、选拔任用领导人员，必须经过民主推荐程序。 民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐（一般应 同时使用）。民主推荐结果一年内有效。
级岗位人员办理退休手续。
年度考核工作
年度考核的内容：领导班子和领导人员考核 对领导班子的考核按照“四好”领导班子创建标准，从“政治素质、经营业绩、 团结协作、作风形象”四个方面进行，考核结果为“好、较好、一般、差”四个档 次。 对领导人员的考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，考核结果为“优秀、 称职、基本称职、不称职”四个档次。
对领导人员的管理主要包括：任免、交流、考核、培训、纪律与监督等工作。
处级领导 人员管理
任免 退休
年度考核 业绩考核
培训 出国
离任审计
个人事 项报告
干部任职的主要形式
干部任职的主要形式有委任、选任、考任、 聘任、公开选拔等。
委任：由上级党组织直接任命所管辖的下级干部。 选任：党委、纪委、工会换届时，按《党章》、《工会
干部管理科工作职责
一、公司所属单位领导班子建设 二、处级领导人员的管理 三、领导人员后备人选工作 四、科级预审工作 五、干部人事档案工作 六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的
管理工作
一、公司所属单位领导班子建设
领导班子建设包括：思想、组织、作风、
制度和反腐倡廉等各方面建设。
按照中央关于加强国有企业领导班子建设