成都投资管理公司设立方案及预算草案

新公司预算方案第1篇新公司预算方案一、前言随着市场经济的不断发展，企业财务管理日益受到重视。

预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于公司资源的合理配置、经营风险的有效控制具有重要意义。

本方案旨在为新成立的公司制定一套合法合规的预算管理体系，确保公司稳健发展。

二、预算编制原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规及行业政策，确保预算编制及执行过程的合法性。

2. 实事求是：结合公司实际经营情况，科学预测各项收入和支出，确保预算的真实性、准确性和合理性。

3. 全程控制：预算管理贯穿公司经营全过程，实现事前、事中、事后的全方位监控。

4. 动态调整：根据市场变化和公司经营情况，及时调整预算，确保预算的适应性。

5. 绩效导向：以绩效为导向，合理配置资源，激发员工积极性，提高公司经营效益。

三、预算编制范围1. 营业收入预算：预测公司未来一定时期内的销售收入，包括产品销售、技术服务等。

2. 成本费用预算：预测公司未来一定时期内的成本费用，包括原材料、人工、管理、销售、财务等。

3. 资金预算：预测公司未来一定时期内的资金收入、支出及资金需求，包括投资、融资等。

4. 资产负债预算：预测公司未来一定时期内的资产、负债及所有者权益情况。

5. 税收预算：预测公司未来一定时期内的税收支出，包括增值税、企业所得税等。

四、预算编制方法1. 定性分析：结合公司战略目标和行业发展趋势，分析影响预算的各项因素，为定量预测提供依据。

2. 定量预测：运用财务分析、统计学等手段，对预算各项指标进行科学预测。

3. 横向协调：加强各部门之间的沟通与协作，确保预算编制的全面性和准确性。

4. 纵向分解：将公司整体预算分解至各部门、各项目，明确责任主体，确保预算执行的有效性。

五、预算执行与监控1. 预算下达：将预算指标下达至各部门、各项目，明确预算执行的责任和义务。

2. 预算控制：建立预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，发现问题及时采取措施。

2023年国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景____年，为了更好地推动国有资产的管理和投资，进一步加强国有资本的运营效益和市场化水平，以及促进国有资产的增值增收，特决定成立国有资产投资管理公司。

该公司将依托现有国有资本运营公司的基础，进一步完善国有资产的管理和运营机制，通过资源整合、风险分散和专业化投资，全面提升国有资产的价值和效益。

二、组建目标1. 实现国有资产的有效运营和增值增收，提高国有资产价值和效益；2. 推动国有经济的转型升级，引导国有资本向关键领域和重要产业集中，提高国有资本运作的专业性和市场化水平；3. 加强国有资本市场监管和风险防控，避免国有资本过度集中和流失；4. 推动国有资产的优化配置，加大对重要行业和关键领域的资金支持和投资，提升国有企业的核心竞争力。

三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构如下：1. 董事会：负责公司的决策和战略规划，由政府相关部门和行业专家组成；2. 监事会：负责监督公司运营和资产管理，由社会各界人士组成；3. 行政管理部门：负责公司的日常管理和运营，包括人力资源、财务、法律等；4. 部门：根据业务需要设立不同的部门，如投资部、资产管理部、风险控制部等。

四、运营模式国有资产投资管理公司将采取市场化运营模式，根据市场需求和资产配置的需要，进行资源整合和资金投资。

具体包括以下几个方面：1. 资产整合：公司将根据国家重点领域和关键产业的需求，整合和优化现有的国有资产，实现有效的资源配置和流动。

2. 资金投资：公司将根据市场需求和投资回报的预期，对优质项目进行资金投资，包括股权投资、债券投资、其他金融工具投资等。

3. 风险控制：公司将建立完善的风险管理体系，通过风险分散和风险管理工具，降低投资风险和损失，保护国有资产的安全和增值。

五、经营理念国有资产投资管理公司将坚持以下经营理念：1. 专业化：依靠专业的团队和先进的管理经验，提高国有资产运营的专业性和市场化水平。

2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。

为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。

二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。

2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。

三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。

2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。

3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。

4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。

5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。

6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。

XX投资管理有限公司（筹）一、基本信息公司名称:XXXX投资管理有限公司。

公司住所: 注册资本：股东以认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

公司依据《中华人民共和国公司法》的规定享有股东投资形成的法人财产权，并依法享有民事权利、承担民事责任，具有企业法人资格。

二、管理公司组织构架：股东会是公司的最高权利机构;公司设董事会，由XX 名董事组成，XXX 推荐XX 人,XXX 推荐XX 人，XXX 推荐XX 人，经公司股东会选举产生；董事长（公司法定代表人）XXXX 产生，副董事长XXXX 产生；公司设监事会，由XX 名监事组成，XXX 推荐XX 人，XXX 推荐1人，其他方推荐XXX 人，经公司股东会选举产生，监事会主席由XXXX 推荐；公司设总经理1人,由XXXX 推荐，董事会聘任或解聘；公司财务总监由XXXX . 三、经营目的、范围 : 公司的经营目的：投资成长型中小企业，特别是高新技术企业，支持和加快这些企业的创新和发展，推动并操作符合其上市标准之企业海内外上市, 为股东和社会创造投资收益和财富. 公司的经营范围：XXX 四、公司的使命与理念公司目标：公司理念: 服务理念:五、业务管理本公司作为提供金融服务的专业公司，主要业务方向为资本运营、融资战略、XXXX ，主要业务发展方向为直接投资、财务顾问XXX 等。

直接投资领域，涵盖Pre—IPO 、VC 及长期投资。

3 1、对于PE 领域，投资要求：所在行业具有广阔的市场需求和增长前景; 具备某一方面的潜在优势,或具有垄断性资源；有较好的盈利性，净利润年增长率一般在XXX ％以上；最近一年净利润不低于XXX 万元，XXXX ；具有明确的上市意愿和潜力及强有力的管理团队；具有完善的公司治理结构及财务内控体系。

2、对于VC 领域，投资要求：有良好背景的创业团队；完整的商业计划、清晰的盈利模式; XXXXX 3、财务顾问领域公司接受企业委托,为中国成长性企业提供专业有效的融资顾问服务包括：尽职调查；完成投资价值分析报告， XXXXXX 六、投资流程 1、投资项目选择标准 2、项目投资流程 3、项目投资流程图 4、投资退出方式七、管理团队 XXX 先生公司总裁 XXXXXXXXXXXXX XXX 先生公司XXXXXXXXXXXXXXXXX 八、顾问团队 XXX 先生 XXXXXXXXXXXXX 4九、股东及认缴出资股东名称出资方式认缴出资额实缴出资金额出资时间XXX 货币 X 万元首期出资 X 万元 X 年X 月X 日前余额出资 X 万元公司成立2年内 XXX 货币 X 万元首期出资 X 万元 X 年X 月X 日前余额出资 X 万元公司成立2年内 XX 自然人货币 X 万元首期出资 X 元 X 年X 月X 日前余额出资 X 万元公司成立2年内 1、股东应当在章程规定的以及股东会根据公司的资金使用需求所决定的出资期限内足额缴纳各自所认缴的出资。

成都项目投资实施方案报价一、项目概况成都作为中国西部地区的经济中心，拥有良好的投资环境和丰富的资源优势，吸引了大量投资者的目光。

本项目位于成都市中心地段，占地面积约1000平方米，拟建设商业综合体项目，包括商业办公楼、酒店、购物中心等多功能设施。

项目总投资额约为1亿元人民币。

二、投资实施方案1. 项目规划设计根据市场需求和土地资源情况，项目规划设计包括商业办公楼、酒店、购物中心等多功能设施，总建筑面积约为5万平方米。

设计风格融合了现代化建筑和地域文化，注重商业与休闲的结合，提升项目整体价值。

2. 建设进度安排项目建设分为三个阶段进行，第一阶段为土地平整和基础设施建设，预计耗时6个月；第二阶段为主体建筑施工，预计耗时18个月；第三阶段为内部装修和设施设备安装，预计耗时12个月。

整个项目预计总工期为36个月。

3. 投资成本预算根据项目规划和建设进度安排，初步预算投资成本为1亿元人民币，具体包括土地购置费、建筑施工费、设备购置费、装修费用、人工及管理费用等。

详细成本预算表将在后续阶段逐步完善。

4. 预期收益分析根据项目所在地区的市场需求和发展趋势，预计项目建成后将获得稳定的租金收入和商业运营收益。

根据市场调研数据，预期年收益率约为10%-15%，投资回报期约为8-10年。

5. 风险控制策略针对项目建设过程中可能出现的市场风险、政策风险和自然风险，制定了相应的风险控制策略，包括多方面保险投保、市场调研和预警机制、合理的资金运作等，以确保项目建设和运营过程中的稳定性和安全性。

三、报价细则1. 项目规划设计费用：200万元人民币2. 建设施工总包费用：6000万元人民币3. 设备购置及安装费用：1500万元人民币4. 内部装修及设施设备费用：800万元人民币5. 人工及管理费用：1500万元人民币以上报价细则仅为初步估算，具体费用将根据后续详细设计和施工方案进行调整。

四、总结本项目投资实施方案报价旨在提供一个全面的投资规划和预算，为投资者提供参考和决策依据。

国有资产投资管理公司组建方案一、背景和目标随着中国经济的快速发展，国有资产在国民经济中的重要性日益凸显。

为了加强对国有资产的管理和运营，推动国有资产的增值和有效利用，需要成立一家国有资产投资管理公司。

本方案旨在提出____年国有资产投资管理公司的组建方案，以实现国有资产的有效管理和持续增值。

二、组建理念1.市场导向：国有资产投资管理公司将以市场需求和投资回报为导向，注重市场风险管理，提高资产运营效益和回报率。

2.独立运作：国有资产投资管理公司将独立运作，享有独立的法人地位和经营自主权，实行职业经理人制度，杜绝政府行政干预。

3.公平竞争：国有资产投资管理公司将推动公平竞争，确保非国有资本和国内外投资者在国有资产管理领域的公平参与。

4.合规运营：国有资产投资管理公司将严格遵守相关法律法规，加强监管合规，注重风险防控和信息披露，提高管理透明度。

三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构主要分为董事会、监事会和经营管理层三个层级。

1.董事会：董事会设立主席、副主席和若干非执行董事，主要负责制定公司的发展战略和政策，决策重大事项，并对公司的经营管理层进行监督。

2.监事会：监事会负责对公司经营管理层的业务决策、财务状况和内部控制进行监督，并向股东大会报告工作。

3.经营管理层：由总经理和若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会的决策并报告工作。

四、主要职能和业务1.资产管理：国有资产投资管理公司将负责国有资产的管理、运营和增值，建立科学的资产管理制度和风险控制机制。

2.投资运营：国有资产投资管理公司将进行投资运营，重点关注国家重点支持的战略性新兴产业和先进制造业，推动国有资本向优势产业集中。

3.并购重组：国有资产投资管理公司将积极参与企业并购重组，优化国有资产配置，提升企业的竞争力和价值。

4.国际投资：国有资产投资管理公司将积极开展国际投资，推动国有资本走出去，参与国际竞争和合作，提升国有资本的国际竞争力。

成立公司开支预算公司开支预算计划1.引言在成立一家公司之前，制定一个详细的开支预算计划是至关重要的。

一个良好的开支预算可以帮助公司有效管理资金，并确保资源得到充分利用。

本文档将提供一份完整的公司开支预算计划，包括各个方面的预算项目和详细的预算金额。

2.公司概况在开始制定开支预算之前，应该对公司进行一个概况。

首先需要确定公司在进行预算计划期间的目标和计划。

这些目标和计划应该明确地反映公司的战略方向和未来发展方向。

3.人力资源预算人力资源是公司最重要的资产之一，因此在预算计划中应该包括对人力资源的预算。

这个预算项目应该包括员工薪资、社会福利费用、培训和招聘费用等等。

4.设备和技术预算对于一些公司来说，设备和技术是必不可少的。

在预算计划中应该考虑到购买、维护和更新设备的费用。

此外，还应该将IT技术和软件的购买和维护费用包括在内。

5.营销和广告费用预算营销和广告是公司宣传和推广产品或服务的重要手段。

预算计划应该考虑到各种营销和广告活动的费用，包括广告投放、市场研究、公关活动等。

6.运营费用预算运营费用是公司正常运营所需的费用。

这包括办公室租金、水电费、保险费用、汽车运营费用、办公用品和设备维护等。

7.研发和创新预算研发和创新是公司持续发展和创造竞争优势的重要因素。

预算计划应该考虑到研发和创新活动的费用，包括研究人员的薪资、实验室设备的购买和维护费用等。

8.资本支出预算资本支出是指用于购买长期资产的支出。

在制定预算计划时，应该将公司计划进行的资本支出项目列入其中，如购买新的办公场所、购买新的生产设备等。

9.预算目标和监控在预算计划中，应该制定相应的预算目标，并确保在执行过程中进行监控和调整。

预算目标应该设定为具体、可衡量和可达成的目标，以便对公司的财务状况进行有效的监控。

10.结论一个详细的开支预算计划可以为公司提供财务管理的指导和依据。

在制定和执行开支预算时，应该考虑到公司的战略目标、人力资源、设备和技术、营销和广告、运营费用、研发和创新、资本支出等多个方面。

关于成立投资管理有限公司项目策划书一、成立投资管理公司市场环境近十余年来随着中国经济的高速发展，产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层，从西方国家的发展历程看，随着社会分工越来越细，中国富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋，为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景,其中近年又以各类股权投资管理公司（股权基金）及证券投资管理公司（证券基金）发展最为快速，管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。

从目前宏观世界经济看，虽然金融危机已经过去三年，但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响：欧洲、美国债务危机，欧美日较低的经济增长率，世界新兴经济体的高通货膨胀，中美贸易失衡等的经济问题依然存在并影响着各国经济政策的制定，总体而言，世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。

从国内经济环境看，目前处于一个微妙阶段，高通货膨胀迫使国家紧缩银根，坚持调控，但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限，调控过度可能导致中国经济硬着陆。

从资本市场表现看，欧美股市在6月初创出近年新高后在8月初经历了一轮超过15%暴跌，目前处于弱势反弹中，而A股市场，从年初3000多点已提前欧美下跌几个月到2600点左右，近期受欧美暴跌影响盘中最低跌破2500点，亦处于弱市之中。

从经济环境看，目前虽然不利因素有很多，但有一个判断应该可以成立，就是世界经济不会比08年金融危机更差，而中国的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能，但总体依然能维系较高的发展速度，依靠内需增长最终取代依靠外需增长，中国经济依然是世界经济体中增速最快的经济体，从目前世界500强中的公司逐步将业务重心转移至亚洲可以得到印证，而且在投资市场上，世界著名的各种对冲基金由于看好中国经济和资本市场的发展，通过各种途径或在香港设立公司，或取到地下钱庄等为投资中国市场准备，目的不言而喻。

综上所述，似乎目前股票市场投资环境并不是很好，但根据国内外股票市场历史来看，反向投资理论成功的几率相当高，当市场下跌至80%以上的投资者都亏损，80%以上的投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机，该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金，他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。

成都项目投资实施方案费用一、项目概况。

成都作为中国西部地区的重要城市，拥有丰富的资源和巨大的发展潜力。

在当前经济形势下，成都市政府提出了一系列发展规划和项目，以加快城市建设和经济发展。

在这一背景下，投资成都项目成为了众多投资者关注的焦点。

二、项目投资需求。

成都项目投资实施方案费用主要包括项目前期调研费用、项目建设费用、项目运营费用等。

其中，项目前期调研费用包括市场调研、政策研究、项目可行性研究等方面的费用；项目建设费用包括土地购置、建筑施工、设备采购等方面的费用；项目运营费用包括人员工资、设备维护、市场推广等方面的费用。

三、费用预算。

针对成都项目投资实施方案的费用预算，需要充分考虑市场行情、政策环境、项目规模等因素。

在编制费用预算时，应当进行科学合理的测算和预估，确保资金使用的合理性和有效性。

同时，还需要考虑到可能出现的风险因素，进行相应的风险预警和控制。

四、资金筹措。

针对成都项目投资实施方案的费用筹措，可以采取多种方式，如自筹资金、银行贷款、股权融资、项目合作等。

在选择资金筹措方式时，需要综合考虑项目规模、资金成本、风险承担等因素，选择最适合项目的筹资方式，确保资金的顺利筹措和有效利用。

五、项目实施。

成都项目投资实施方案的费用使用应当严格按照预算计划进行，确保资金使用的合规性和透明度。

在项目实施过程中，需要建立健全的财务管理制度，加强对资金使用的监督和审计，及时发现和解决资金使用中的问题，确保项目的顺利实施和运营。

六、风险控制。

在成都项目投资实施过程中，可能会面临市场风险、政策风险、经营风险等多种风险因素。

针对这些风险，需要制定相应的风险控制方案，加强风险预警和应对能力，确保项目投资的安全性和稳健性。

七、结语。

成都项目投资实施方案费用是项目实施过程中的重要环节，对于投资者来说，需要充分考虑各种因素，科学合理地进行费用预算和资金筹措，加强项目实施和风险控制，确保项目的顺利实施和运营。

希望本文提供的信息能够为投资者在成都项目投资领域提供一定的参考和帮助。

公司开办资金计划方案一、前言。

咱这要开公司啦，就像盖房子得先算好要用多少砖、多少水泥一样，开公司也得好好规划一下开办资金。

这资金计划方案就是咱们走向成功的路线图，得好好琢磨琢磨。

二、开办资金的用途分类。

# （一）场地相关费用。

1. 租赁办公室。

咱得有个办公的地儿吧。

先在网上瞅一瞅，找个合适的写字楼或者创意园区。

根据咱公司的规模，大概需要[X]平方米的办公空间。

在[具体区域]，每平方米的租金大概是[X]元/月，一般得押一付三，这一下就得拿出[X]元作为前期的租金。

再加上可能要交的物业管理费，一个月大概[X]元，三个月就是[X]元。

这场地租赁和物业这块儿，刚开始就得准备[X]元左右。

2. 装修费用。

办公室不能光秃秃的呀，得装修一下，体现咱们公司的风格。

简单装修一下，包括隔断、刷墙、铺地板这些基础的，找几家装修公司报报价，估计得[X]元。

要是再想有点特色，弄个好看的前台、舒适的休息区，还得再加[X]元。

这装修总共就得准备[X]元的预算。

# （二）设备采购。

1. 办公设备。

电脑是必不可少的，每个员工都得有一台，咱初步计划招聘[X]个员工，就需要买[X]台电脑。

每台电脑算上主机、显示器、鼠标键盘这些，平均一台[X]元，这就是[X]元。

打印机也得有，一台多功能打印机，能打印、复印、扫描的，大概[X]元。

还有桌椅，一套桌椅算[X]元，[X]套就是[X]元。

办公设备这块儿加起来得[X]元。

2. 专业设备（如果有特定业务需求）要是咱公司是做设计的，那绘图仪得买吧，这玩意儿可不便宜，一台好点的绘图仪得[X]元。

要是做视频制作的，摄像机、专业的编辑设备也得好几万呢。

具体到咱们公司的业务，这部分专业设备预算大概是[X]元。

# （三）人员成本。

1. 招聘费用。

刚开始招人，在招聘网站上发招聘信息得花钱吧。

像[招聘网站名称]这种比较大的网站，一个月的会员费是[X]元，咱至少得开三个月，这就是[X]元。

要是请猎头公司帮忙找高端人才，那费用就更高了，一个职位可能就得给猎头公司[X]元的服务费，不过咱前期先主要靠自己招聘，这部分预算先放[X]元。

国有资产投资管理公司组建方案范本一、概述国有资产投资管理公司是国家层面上组建的专业化、集中管理国有资产投资的重要机构。

其主要职责是规范国有资产投资行为，提高国有资本运营效益，推动国有资本增值，实现国有资产保值增值的目标。

本方案旨在提供一个国有资产投资管理公司组建的范本，以供参考。

二、组建目标1. 提高国有资本运营效益：通过专业的资产管理和投资策略，提高国有资本的运营效益，最大限度地实现国有资本保值增值。

2. 促进国有资本的集中化管理：通过组建国有资产投资管理公司，提高国有资本的集中化管理水平，降低资金的浪费和损失，实现国有资产的高效流转。

3. 推动国有资本的多元化投资：通过国有资产投资管理公司的组建，推动国有资本向市场化、多元化方向投资，增加国有资本在各领域的布局和影响力。

4. 加强国有资本的社会责任：国有资产投资管理公司将作为国家层面的重要机构，承担着维护国有资本安全和增值的责任，需要积极履行社会责任，为国家经济发展和社会进步做出贡献。

三、组建架构1. 公司性质：国有资产投资管理公司为国家层面的机构，属于国有企业法人，具有独立的法人资格。

2. 组织结构：国有资产投资管理公司设董事会、监事会和总经理，董事会为公司的最高决策机构，监事会对公司的经营活动进行监督，总经理负责公司的日常管理与经营。

3. 业务范围：国有资产投资管理公司的主要业务范围包括资产管理、投资管理、资金管理等。

具体业务包括对国有资产进行评估、监管、运营以及国有资本的投资和融资活动等。

四、人员组成国有资产投资管理公司的员工需要具备相关专业知识和丰富的行业经验。

人员组成包括高级管理人员、投资专家、资产管理人员、风险控制人员等。

公司应通过公开招聘和内部选拔的方式，进行员工的选拔和培养。

五、资金来源国有资产投资管理公司的资金来源主要包括国家未来投资计划、国有企业划拨的资本金、国内外投资者的参股等。

公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效运营。

2024年国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景介绍国有资产是国家的重要财富，是保障国家经济安全和实现经济发展战略目标的重要支撑。

为了加强对国有资产的统一规划、配置和管理，提高国有资产的使用效益和保值增值能力，进一步深化国有企业改革，我国决定在____年组建国有资产投资管理公司。

本方案旨在明确国有资产投资管理公司的组建目标、机构设置、管理模式等具体事项。

二、目标和任务1. 目标：国有资产投资管理公司的主要目标是提高国有资产的投资效益，推动国有资本的优化配置和流动化，促进国有资产的保值增值。

2. 任务：（1）统一规划国有资产的投资方向和重点行业，制定投资策略和政策，优化国有资产的配置；（2）提升国有资产的管理水平，加强对国有企业的监督和指导，推动深化国有企业改革；（3）推动国有资本的流动化，做大做强国有资产投资公司，支持国有企业的股权重组、兼并重组等市场化运作；（4）加强对国有资产的保值增值管理，提高国有企业的盈利能力和核心竞争力。

三、机构设置1. 总部机构：（1）组织部门：负责制定公司的发展战略和规划，负责人承担总裁职责；（2）投资管理部门：负责统一规划国有资产的投资方向和重点行业，制定投资策略和政策；（3）监督部门：负责对国有企业的监督和指导；（4）财务部门：负责管理公司的财务预算、账务核算和财务报告等工作；（5）市场化运作部门：负责国有企业的股权重组、兼并重组等市场化运作；（6）人力资源部门：负责组织人员的招聘、培训和管理等事项；（7）信息化部门：负责公司信息系统的建设和管理；（8）风险管理部门：负责对公司的风险进行评估和管理。

2. 分支机构：根据需要，在各省、自治区、直辖市设立相应的分支机构，负责执行总部制定的投资策略和政策，并开展股权重组、兼并重组等市场化运作。

四、管理模式1. 充分发挥市场的作用：国有资产投资管理公司要积极借鉴市场化管理的经验，引入市场机制，提高国有资产的配置效益和流动性，推动国有企业的市场化改革。

成都市人民政府关于印发成都市国有资本经营预算管理办法的通知成府发〔2013〕22号各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市国有资本经营预算管理办法》已经市政府同意，现印发你们，请认真贯彻执行。

成都市人民政府2013年12月2日成都市国有资本经营预算管理办法第一章总则第一条为规范全市国有资本经营预算管理，维护国家出资企业出资人合法权益，增强政府宏观调控能力，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、国务院《关于试行国有资本经营预算的意见》（国发〔2007〕26号）和省政府《关于印发四川省国有资本经营预算管理办法的通知》（川府发〔2013〕33号）等有关法律、法规和政策规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称国有资本经营预算，是指国家以所有者身份从国家出资企业依法取得国有资本收益，并对所得收入进行分配而发生的各项收支预算。

国家出资企业是指国家出资的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司和国有资本参股公司。

第三条国有资本经营预算实行分级管理、分级编制。

第四条凡有国家出资企业的县级以上政府应当编制国有资本经营预算。

第五条国有资本经营预算按预算年度单独编制，自1月1日至12月31日，纳入本级政府预算，报本级人民代表大会审查批准。

第六条县级以上政府是国有资本经营预算的编制主体；县级以上财政部门（以下简称财政部门）是国有资本经营预算的主管部门；县级以上代表政府履行出资人职责的部门或机构是国有资本经营预算的预算单位（以下简称预算单位）。

第二章国有资本经营预算管理职责第七条县级以上政府主要职责：按照国家相关法律、法规，确定国有资本经营预算实施范围和国有资本收益内容标准；编制本级国有资本经营预算草案，报本级人民代表大会审查批准；编制本级国有资本经营决算草案和预算调整方案，报本级人民代表大会常务委员会审查批准；组织汇总本行政区域内国有资本经营预算、决算报本级人民代表大会常务委员会备案。