项目管理(下)复习参考

项目管理（下）复习参考

11章

1.我国工程建设程序分为六阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段(决策阶段)、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段(实施阶段)、竣工验收阶段(运营阶段)。

2建设项目立项标志：项目建议书得到批准。

3.项目建议书 业主单位向国家提出的要求建设某项目的建设文件，是对建设项目的轮廓思想

4.可行性研究 是对建设项目在技术上经济上是否可行进行的科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。

5.代建单位 受业主委托，依据代建制合同，按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，行使建设单位管理工程建设的法人代表。

6.代建制主要有两种模式：①集中代建（以深圳为代表） ②公司代建（以上海为代表）

7.施工总承包资质：特级企业、一级企业、二级企业、三级企业。

8.对于企业不使用政府投资建设项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。

9.规划分为：总体规划、详细规划两个阶段。

10.建设项目管理过程分为五阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。环保部门在前两个阶段实施环评管理，后三个阶段实施“三同时”管理：①同时设计、②同时施工、③同时使用。

11.工程项目安全管理 坚持“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。安全生产许可证有效期为 3 年，期满前3个月向发证机关办延期手续。

12章

1.政府投资的大项目的项目建议书获批后，要进行初步可行性研究，初步可研获批后才能进行可行性研究。

2.研究产品方案，重点考虑六因素：①符合产业政策 ②立足市场需求 ③锁定产品定位 ④分析产品竞争力 ⑤技术来源的渠道和可靠度 ⑥生产技术条件影响

3.工艺技术方案和工艺流程方案优化选择原则：①先进适用性 ②安全可靠性 ③经济合理性 ④产品更新适应性 ⑤技术来源可靠性

4.项目选址的基本原则：①符合国家、地区的相关政策和规划的要求 ②节约建设用地，尽可能不占少占农田 ③满足产品生产的特定要求 ④符合保护生态环境要求，促进人和自然的和谐发展

5.研究环境治理方案应考虑的原则：①综合治理原则 ②综合利用原则 ③先进适用原则 ④同步建设原则

⑤方案比较原则

6.投资收益率 一个正常生产年份的年净收益总额与方案投资总额的比较。

7.独立性方案 方案间互不干扰，在经济上互不相关的方案。

8.互斥型方案 在若干方案中，各个方案彼此课相互代替，具有排他性，选择其一，则其余方案必然被排斥。

9.互补型方案 在多方案中，出现技术经济互补的方案。

10.现金流量相关型方案 即使方案间不完全互斥，也不完全互补，如果若干方案中任一方案的取舍会导致其他方案现金流量的变化，这些方案属于现金流量相关。

13章

1.工程勘察阶段工作内容：①工程测量 ②工程地质勘查 ③水文地质勘察 ④水文测验

2.项目管理的任务：①熟悉项目原始资料，领会建设意图 ②项目总目标论证 ③进行投资规划、进度规划

④组织设计方案竞赛 ⑤其他管理工作

3.工程设计招标的目的：打破地区、部门的界限，开展工程勘察、设计竞争，优选工程勘察设计单位，促使工程勘察设计单位改进管理工作，提高质量，改善服务态度，达到采用先进技术、降低工程造价、缩短建设周期和提高投资效益的目的。

4.工程设计招标应具备的条件：①要有经过审定的可行性研究报告 ②工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成临时协议获承诺 ③具有开展工程设计必须的建设条件协议文件 ④已具备开展工程设计必须的可靠基础资料 ⑤成立专门的招标机构，并有专有开展工作

5.工程设计评标评审内容：①工程设计方案(最重要) ②投入产出、经济效益 ③工程勘察设计工作进度 ④设计单位资质 ⑤投标报价的合理性

14章

1.工程设计管理的目标：安全可靠、适用和经济，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。

2.常用工程设计管理程序：①设计委托阶段 ②初步设计的方案与勘察阶段 ③初步设计阶段 ④招标文件和施工图设计阶段 ⑤施工阶段和验收阶段 ⑥设计的评价

3.设计评审包括：①设计方案评审 ②初步设计评审 ③施工图设计评审

4.施工图设计交底和设计图审查的目的：为了保证工程质量，使施工单位熟悉设计图，了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，及时发现设计图错误并更正。

5.设计阶段实际上是确定工程成本的阶段和确定工程价格的基本阶段。

6. 98页，图14.1 项目实施阶段节约投资的潜力和累计投资图 （自己看）

7.消耗时数衡量法：凭借以往的设计经验，估算目前工程初步设计、技术设计、施工图设计或三个过程设计预计消耗的总时数，再估算到某一时间已经已经消耗的总时数是多少。

15章

1.工程招标基本原则：①公开原则 ②公平原则 ③公正原则 ④诚实守信原则

2.开标时投标人少于3个的，招标人应依法重新招标。

3.公开招标与邀请招标区别

比较 公 开 招 标 邀 请 招 标

信息发布方式 招标公告 招标邀请书

资格审查方式 资格预审 资格后审

适用范围 依法必须进行的招标项目，全部国有资金投资或国有资金占控股或主导地位的 ①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可选

②涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不适宜公开招标的

③项目规模小，采用公开招标不值

④法律法规规定不宜公开招标的

招标费用 较高 较低

招标时间 相对较长 没有招标公告和资格预审的时间，且投标人较少，时间较短

中标价格 投标人多，竞争大，中标价较低 投标人少，竞争有限，中标价较高 100%预计总时数已耗时耗设计进度

4.招标工作：①招标准备阶段 ②招标阶段 ③评标定标阶段

5.招标时限图：

6.投标文件的出售之日起至停售之日止，最短不少于5个工作日；自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日；如果招标人在投标截止时间前15日内要对招标文件进行澄清或修改，那就只有通过延长投标截止时间的方式。

7.投标有效期：投标截止日期起至中标通知书签发之日止，为此期限内，所有招标文件均保持有效。

投标有效期=开标时间+评标时间+定标时间+签订合同时间+异议、投诉处理时间

8.中标人不履行与招标人订立合同的，履约保证金不予退还，并取消中标资格。没有提交履约保证金的应对招标人的损失承担赔偿责任。招标人不与中标人订立合同的，应当双倍返还中标人的履约保证金，没有提交履约保证金的应对中标人的损失承担赔偿责任。

9.注意复习136页 案例15.5

16章

1.建设单位施工管理的主要任务：通过合同管理、环境管理、安全管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价、安全和环境目标得到有效控制。

2.直线型组织结构 优：结构简单，权责分明，次序井然，命令响应迅速，联系简捷，工作效率较高。

缺：缺乏专业分工，管理沟通不流畅。

职能型组织结构 优：管理的专业化程度高，能够适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理能力。缺：缺乏集中领导，跨部门协调困难。

矩阵型组织结构 优：加强了各职能部门的横向业务联系，专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用。缺：多重领导，项目经理与职能经理的权力的不均衡，对项目经理的能力要求较高，项目经理缺乏以公司整体为目标。

3.工程项目竣工验收的依据：①《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定 ②工程勘察、设计文件的要求 ③建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同 ④国家和地方强制性标准，国家法律、法规、规章及规范性文件规定

4.监理规划的作用：①项目监理机构开展监理工作的依据和指南 ②是建设单位确认监理单位是否全面实际履行监理合同的依据 ③是工程建设监理部门对监理单位实施监督的重要依据

5.施工质量监理包括：①工程材料、构配件的进场监督和材料的检验试验 ②分部分项工程监理 ③工程质量缺陷的处理

6.竣工日的确认：工程建设的重要绩效考核指标。 将施工单位通过竣工初步验收并整改完毕后最后一次向监理工程师提交竣工验收申请报告的日期定义为竣工日期。

7.监理工程师三项权利： ①决定权 ②审批权 ③建议权 不少于20日

提交招标文件截止日（开投标文件发出 30个工作日前 至少15日前 30个工作日前

现场勘查 澄清或修改招标文件定标（发出中标通知书）订立书面合同 8.按拟建工程所处的施工阶段不同，施工准备工作一般分为开工前的施工准备和各施工阶段的施工准备。

9.施工图预算 是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工单位签订工程承包合同，工程结算、建设银行拨付工程价款，进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

施工预算 根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计获施工方案、施工定额等文件进行编制的，它接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

10.项目合同实施控制要注意以下方面：①仔细审核，慎重承诺 ②建立合同档案，形成网络构架 ③全过程动态管理，降低经营风险

11.当项目规模大，采用固定总价合同会加大乙方的风险

12.项目质量管理： ①培训、优选施工人员，奠定质量控制基础 ②严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 ③建立项目质量管理体系，进行全面质量管理

17章

1.动用准备也称生产准备，是指为使项目建成后能迅速转入正常生产所做的各项准备工作。

2.动用准备阶段项目管理的组织：①建立生产准备机构 ②生产准备机构的人员条件 ③关键设备监制 ④编制各项工艺操作规程和生产管理的规章制度 ⑤组织落实外部协调条件

3.项目建成前的生产准备：①生产管理准备 ②生产人员准备 ③生产技术准备 ④生产物资准备 ⑤生产运营资金准备 ⑥生产配套条件准备 ⑦产品市场营销准备

4.项目竣工验收的作用：①全面、综合考核建设项目质量 ②明确责任，及时结算 ③总结建设项目管理经验教训 ④促进建设项目及时投产，尽快发挥投资效益

5.项目竣工验收的依据：①批准的设计文件、施工图纸及说明书 ②双方签订的施工合同文件 ⑤设备技术说明书 ④设计变更通知书 ⑤国家颁布的现行施工验收规范及质量验收标准 ⑥外资工程应依据国际惯例及我国有关规定提交竣工验收文件

6.项目竣工验收要求：①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕 ②有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定 ③有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件 ④有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的证明及实验报告

7.项目竣工验收的程序：规模小且简单的，可采用一次性竣工验收；规模大且复杂的，一般分为两个阶段：①单项工程验收 ②全面工程验收或整体验收