人才选拔标准是建立在职务分析的基础上的，是用人单位决定录用什么样的人的基本条件，是一个人完成工作所必备的特性。一般来说职务说明书主要说明什么类型的人能够胜任工作，列出了该职业所需的技能和资格条件。
人才选拨的五项管理原则
1.高度重视的原则
企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。
2.按工作岗位特点的原则
最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所谓：适用的便是人才。
3.“德才兼备”的原则
人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养“德才兼备”的能人。
4.多渠道选拔人才的原则
信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
5.运用测评选拔人才的原则
科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。
人力资源管理者可以采用“走动式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据。
选拔关键人才时注重把握好四个问题：
1、以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才。
业务过硬是作为人才的基础标准，因为有过硬的业务，所以才能在员工中具有表率作用。
2、以组织选人，选忠于组织的人。
人力资源人才选拔主要标准
选拔效益最大化的人刁．同样需要注意人员筛选拄术的选择．这更体现出了效益最大化前提下的”人才最优化“原则．是选择最优员工的理想之选。
1对于操作性强的基础工作以工作任务完成法选人为最优方法。例如在选拔机床操作工火时在同等基本条件下实际动手操作最熟练的应聘者更可能胜任工作。需要注意的是这类人员的学历要求不应过高，以避免与基层管理人员的层次重叠．降低管理层级的复杂度。
2对于基层管理人员．用专业笔试和面试相结台可以花费最低的成本最高效地选出相对较为优秀的人才。对基层管理人员的选拔．不应过度强调学历，但也不能忽视应该选拔在定学历层攻上又具有很好专业基础和综合素质的人员以增加基层管理人员的稳定性和再造性。
3中高层管理人员的选拔应该适当考虑从业资历，专业知识层次．并依据管理方向的不同选择角色扮演、公文筐测试，小组互动测验等方法或各方法的不同措配．特别重要的岗位还应辅以心理测试涛虬除了选拔中的表现之外还应重点考察应聘者此前的工作实绩和一贯表现，借助其过去的工作来更好的判定应聘者的工作能力和管理坼调能力。
企业用人标准
第一篇：企业用人标准
五家企业用人标准
一、IBM（国际商业机器有限公司）
与其他众多著名500强公司一样，IBM对人才的诚信尤为看重，要求每一名IBM“蓝色精灵”都要做到诚实、正直。IBM还希望员工应该拥有充分的自信心，并且要主动的去学习与工作。而团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。更为重要的是，IBM要求人才要认同IBM“蓝色军团”的三个核心价值观：力争取胜、快速执行、团队精神。
——诚实与正直的品质。——充分的自信心。——主动精神。
——学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能力。——团队协作精神。
IBM不迷信所谓的名牌大学，对所有大学毕业生一视同仁。过去，人们会更看重IQ，即智商够不够高；还有是不是毕业于名牌大学，所学的专业与工作岗位是否对口。但在科技进步日新月异的今天，IBM更看重的是员工未来发展的潜力，更重视员工再学习的能力；同时，IBM也更加看重员工的价值观，要求员工的价值观与IBM的企业文化相统一。
IBM对于所招聘的人才专业上的限制并不像人们想象得那样严格。在日本，IBM的许多工程师学的是哲学等文科专业。IBM认为，只要应聘者的再学习能力好，情商不错，就有机会加入IBM“蓝色军团”。
IBM不迷信“名牌”大学，打破专业限制，而转向重视价值观的认同以及再学习能力。灵活而富有弹性的人力资源体制保证了公司能够广得贤才，又能最大限度地挖掘员工的潜 力。
二、美国福特公司
福特公司的用人之道的特点就在于：（1）不拘一格，选贤任职。
福特二世认为，用人必须不拘一格。只要是对发展公司事业最有利的，就应该把他放到最有用的位置上。几十年来，福特二世一直坚守这一信条。他出任公司董事长，对其他高级职员，他总是一会儿重用这个，—会儿重用那个，有时甚至一个部分的负责人也能在全公司发挥巨大作用。在别人看来，总认为福特二世用人反复无常，其实，这正体现了他不拘一格选用人才的原则。
当今企业用人甄选标准
企业进行用人甄选时，除了简历上所体现的能力、经历等外，主要考核标准通常包括：学历、专业知识、技能、综合素质、资历、经验、性格、心理素质等。
1、学历：具有相应的院校学历，能够熟练掌握所学专业的知识。
2、专业知识：具有所学专业的基本知识，有较强的分析问题、解决问题的能力，并能在实践中运用自己的知识。
3、技能：具有较强的技术能力和应用能力，能在实践中掌握使用计算机软件、数控机床、机械加工仪器等。
4、综合素质：具有较强的沟通能力、理解能力、分析问题能力、思考问题能力、解决问题能力、团队合作能力、领导能力、服务意识等综合素质。
5、资历：具有较强的行业经验、技术经验，熟悉行业知识、了解不同行业的发展动态，对行业前景有较高的预判能力。
6、经验：具有较丰富的实践经验，有独立工作能力，能够在短时间内能在掌握问题并作出较好的处理。
7、性格：有良好的性格特点，充满正能量，眼界开阔，敢于挑战新事物，有良好的创新意识。
