2017年金融信息化服务公司组织架构和部门职能

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2017年10月修订
2017年金融信息化服务公司组织架构和部门职能
目录

一、公司组织架构 .................................................................................... 2
二、部门主要职能 .................................................................................... 2
1、软件开发部 ........................................................................................................ 2
（1）项目管理组 ................................................................................................................. 2
（2）项目实施组 ................................................................................................................. 3
（3）产品研发组 ................................................................................................................. 3
2、人力资源部 ........................................................................................................ 3
3、财务部 ................................................................................................................ 4
4、行政部 ................................................................................................................ 5
2017年金融信息化服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构

二、部门主要职能
1、软件开发部
下设项目管理组、项目实施组、产品研发组，
（1）项目管理组
根据公司战略和业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司
项目总体协调与调度。根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协
调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的
优化配置和动态管理服务。组织实施项目管理的项目经理责任制和项目成
本核算管理。负责审核项目报价，参与合同谈判、合同签订等工作。及时
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回收应收帐款，协助财务部门完成结算工作。定期、准确向公司提供项目
信息，为公司决策提供信息支持。
（2）项目实施组
制定项目开发的工作程序和相关的规章制度的实施细则。负责公司软
件项目的现场开发工作，制定项目计划书，承担项目实施和项目交付职责。
在项目实施过程中，协调人力资源，进行合理的人员安排，严格控制项目
进度和成本，并负责与客户进行工作沟通和协调，确保项目按计划完成实
施和验收。组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术
问题。为项目管理组完成项目的结算、收款工作提供支持。
（3）产品研发组
负责组织公司技术创新工作，组织产品研发项目的实施，监督、控制
开发过程，负责各类技术文档管理工作，保证技术资料的规范收集、整理。
负责编写、保管各类项目文档，向相关部门申请技术专利、著作权等。
2、人力资源部
根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑公司团队的
梯队建设；及时掌握各类人力资源、劳动政策等方面的信息，为公司重大
人事决策提供信息支持。根据公司的情况，组织制订公司各项规章制度、
实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。负责开发、引进外部人才，
组织实施招聘工作，并完成人事录用手续。代表公司与员工签订各种劳动
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合同，以及处理各种与合同相关的事宜，为员工办理各种社会保险。建立
并妥善保管员工档案信息。审核员工的考勤及各种休假并备案，负责员工
试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作。负责组织公司员
工的考核，并对考核结果做出评价。组织公司薪酬福利管理工作，编制公
司年度薪酬计划及薪资调整、福利方案，审核公司员工每月的工资和各项
福利支出。负责制定公司员工的培训和发展计划，建立公司内部的沟通机
制，及时了解员工的思想动态，为员工制定适合的职业发展规划。受理员
工投诉，并组织相关部门妥善解决；负责受理员工与公司劳动争议事宜并
及时解决。
3、财务部
根据公司发展战略和经营目标，组织制定财务规划，组织和指导各部
门编制财务预算，并监督各部门预算执行情况。负责各项成本核算，提出
成本控制指标建议。组织评审所有项目合同，监督督促应收帐款的回收与
检查，组织对不良债权处置。定期组织编制各类财务会计报表，负责组织
税务筹划，合法纳税。负责公司各项资产的管理，定期组织固定资产、流
动资金清查、核实。负责审核员工工资支出以及各项费用报销、福利费用
支出，保证各项费用的及时准确发放、支出。关注外部资金市场动态，及
时为公司重大经营决策提供信息支持。
4、行政部
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负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、
绿化、清洁与保持工作。负责办理公司固定资产和办公用品的采购、发放
和管理工作。协助公司企业文化建设，定期组织各类员工活动，增强员工
凝聚力负责对公司出差人员的管理，提供差旅机票、车船票购买以及旅程、
住宿安排等方面的支持。负责公司印章管理和一般法律事务处理。负责公
司网站平台的筹划和建设，对外展示公司的良好形象。