【热荐】影响企业海外并购的因素具体有哪些？

Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｉ企业天地　

我国企业海外并购失败的原因分析与对策　

活外并购是近几年来我国企业走出去战略的重要形式，　，　也是我国企业提高竞争能力和开拓海外市场的重要　

手段。但是，从实践结果来看，我国企业的海外并购却不　

尽如人意，特别是有关高新技术和能源方面的并购案，我　

国企业大多以失败告终，造成了巨额的亏损。深入剖析我　

国企业海外并购失败的原因，总结经验教训，对于企业成　

长和国家经济安全都有重大而深远的意义。　

海外并购的概念与类型　所谓的海外并购是指涉及两个或两个以上的国家或者　

地区之间的收购与兼并的行为。通常来说，在海外并购时　

是占优势的企业提出的并购或兼并，该企业便被称为“母　

国企业”或者“并购企业”，而其所并购与兼并的对象被称　

为“目标企业”或“东道国企业”。　

由于并购企业进行并购的动机通常非常复杂，它们所　

选择的方式也通常是各异的，因此对海外并购的分类也是　

多样化的。在学术界，通常是以海外并购是否发生在相同　

的经济活动水平上为标准对其进行分类，主要分为三种类　

型：海外横向并购、海外纵向并购和海外混合并购。海外　

横向并购是指来自两个或者两个以上的国家或地区的从事　

同类业务又彼此互相竞争的企业之间发生的并购活动；海　

外纵向并购是指来自两个或者两个以上的国家或地区的处　

于同一产业链不同生产环节的企业之间的并购活动；海外　

混合并购是指来自两个或者两个以上的国家或地区的并无　

业务关联的两家企业之间的并购活动。　

我国企业海外并购的现状分析　

随着经济全球化的进一步发展，中国的经济也进一步　

融入到国际经济中去，海外并购浪潮也随之兴起。虽然我　

国的海外投资情况已达成一定的规模，但是与欧美等发达　

国家相比，无论从经验、规模与效益上看仍然处于初级阶　

段。　

１．海外并购呈现规模发展状况，态势良好　

跟随着经济的发展态势，我国海外并购规模总体上　

呈现发展壮大的态势　

自２００２年随着我国经济不断地发展，海外并购的规　

浅析我国企业海外并购风险

近年来，中国企业的海外并购规模与数量都在增加。然而，海外并购难免存在风险，以下是对我国企业海外并购风险的浅析：

1. 政治风险：政治因素是海外并购中最不可预测的风险之一。政府政策的变化、外交紧张局势等意外事件都可能会对企业的业务造成严重的影响。

2. 法律风险：由于不同国家存在不同的法律法规体系，企业在海外并购时也可能涉及到诸如税收、劳动法、知识产权等方面的法律风险。

3. 经营风险：海外并购的经营风险主要体现在对目标企业的经营能力、产品质量、市场规模等方面的了解不够充分，导致企业无法有效掌控收购后的业务。

4. 集成风险：企业的成功并购不仅仅在于买下目标企业，还需要将其成功地整合进既有业务中。如果完成并购后难以实现目标企业与自身业务互补、协调一致，甚至可能会因为文化差异等难以整合，从而导致并购失败。

综上所述，海外并购具有诸多不确定性和风险，并且难以完全避免。企业应该在决策前仔细评估风险、制定明确的战略和计划，同时加强对目标企业的尽职调查和谨慎分析，以降低风险和确保并购的成功。

中国制造业企业海外并购问题分析

随着中国市场的逐渐饱和，越来越多的中国制造业企业开始将目光投向海外市场，并通过海外并购等方式实现全球化布局。然而，这些企业在面临海外并购过程中不得不面对一系列的问题和挑战。

首先，海外并购需要面临的最大问题之一就是市场认知不足。对于刚刚进入海外市场的中国企业来说，他们缺乏对当地市场的了解和认知，不了解当地市场的文化、法律、商业环境等因素，这将会对他们的海外并购过程造成不小的阻碍。

其次，由于文化差异和管理水平的差异，海外并购难以让所有被并购对象适应相关的企业文化和管理风格。这将引起被并购企业中的员工、管理层、投资者以及当地政府方面的落差，从而损害企业的稳定性和运营效率。

除此之外，海外并购中必须面对的另一个问题就是资金问题。海外并购通常需要大量的资金投入，而且还意味着企业可能需要增加负债。同时，海外并购还涉及到投资回报的时间和预期，这对企业的经营稳定性和短期现金流状况产生了很大的影响。

最后，由于涉及到不同国家的法律体系和政策不同，海外并购面临的法律风险和政策风险也非常大。特别是在与防范不当税收的问题时，企业甚至可能面临相当严重的处罚。

总而言之，虽然海外并购给中国制造业企业带来了大量的机会和前景，但他们仍需面对诸多问题和挑战，在此过程中必须抱有足够的耐心和决心，充分尊重当地市场环境和文化风俗，应从战略意义和财务实际情况出发，加速海外并购战略的推进并合理利用外部资源，从而实现企业全球化发展的目标。

浅析中国企业海外并购失败原因及建议

摘要:有关机构研究表明,21世纪后我国进行了大量的海外并购,但是其中67%的海外收购不成功。正是基于这样的现状,我们希望通过分析找出海外并购失败的原因,并借鉴国外企业的成功并购经验,为以后我国企业的成功并购作铺垫。

关键词:并购;文化整合;失败原因

1并购的内涵

并购是兼并和收购的简称。其泛指在市场机制调节作用下,企业为了获得被并购企业的控制权而进行的资产或股份的购买等的产权交易活动。一个企业要进行快速发展,仅仅依靠自身的资本积累来筹集其发展所需要的资金可能需要很长的时间才能壮大自己,但是如果能够资本积聚即借助通过并购的方法来收购其他企业则更容易更快速地扩大自己的企业。西方企业正是在不同的背景下,由于企业发展的需要进行了五次并购浪潮,而中国企业在并购方面的起步则比较晚,从20世纪80年代开始中国才开始了海外并购,并且相关资料研究表明中国的海外并购成功的案例并不多。

2中国海外并购失败原因

由于中国企业本身结构的特殊性,文章通过总结分析将其海外并购失败原因总结如下。

2.1并购后企业文化和人员不能很好的整合

企业在签订并购合同后并不意味着并购的结束。企业并购后面临着战略、组织、制度、人员和文化等多方面的整合。其中,文化的整合是最基本、最核心、最关键也是最困难的工作。企业文化是企业的灵魂,它是一个企业或其员工在从事商品交易或运营过程中的价值观念,因此企业文化能否完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。我国许多企业海外并购失败的一个重要原因就是没有很好地将本企业的文化和被并购企业的组织文化整合为一体,忽视了文化整合的重要性。另外,人员是企业的根本,是价值创造的来源之一,只有调动了人的能动性才有可能取得经营的成功,许多企业在完成并购行为后认为只要在财务、组织、制度等方面整合好就可以了,忽视了中西方工会制度的巨大差异,例如我国许多海外并购失败就是因为不了解西方工会在企业组织管理中的巨大作用,用我们自己的工会管理观念来理解别人的。