教育训练实施办法(doc

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教育训练实施办法(doc 9页)
教育训练实施办法
1. 总则
1.1 制定目的
⑴提升本公司从业人员之素质,改善企业体质,提高工作效率与品质。

⑵通过教育训练增强企业凝聚办。

1.2 适用范围
凡本公司在职员工之教育训练之实施,均依照本办法所规范的体制管理。

1.3 权责单位
⑴管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

⑵总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4 管理部门
人事部培训课为本办法之管理单位.
2. 教育训练原则
2.1 训练施行原则
⑴本公司教育训练以通过组织系统实施为原则,各部门各阶主管,有责任对部属
施予教育训练。

⑵教育训练应有事先这计划及充分的准备,并应以最有效方法持续办理。

⑶将所学之知识充分活用到工作中。

⑷实施后应进行成追踪。

2.2 训练作业原则
人事部为教育训练管理单位,应负责办理下列有关之教育训练事项:
⑴综合调整各部门及工厂之各种教育训练方针及人力资源发展计划,负责推行各
种教育训练。

⑵制定年度教育训练计划。

于每年年底预先调查各单位教育训练需求,排订次年
开班计划并编列预算。

⑶教育训练实施过程之督导。

⑷检讨教育训练实施,追踪评价教育训练成果,作为改进之参考。

2.3 训练计划编订原则
本公司教育训练计划编订依下列原则办理:
公司内这教育训练在开班前必须先聘请适当人员担任讲师。

聘用讲师应遵循下列原
则办理:
⑴各训练课程应优先聘公司内具有专业知识或专业技术,且具有讲授能力之主管
或同仁担任讲师。

⑵特殊课程无法于内部遴选讲师开课时,可对外聘请专家至本公司内讲授,但学
员人数须达到济量以上,否则应改为派外受训方式处理。

3.4 考勤及职务代理
参加训练班之同仁,其出勤与工作应依下列规定办理:
⑴训练地点在公司内且为上班时间则视同正式上班,无须请假。

⑵被派外受训如属上班时间,视同公出,应遵照公出办法申请核准,并觅妥主管
认可能之职务代理人处理其职务。

⑶自请在外受训如属上班时间,不得视公务,应办妥请假手续,并觅妥主管认
可之职务代理人代为处理职务,方或外出受训。

3.5 成果考核
本公司教育训练成果考核应依下列规定办理:
⑴派外受训人员应于受训后十五日内,填具训练心得报告,连同训练考核送部
门主管核心阅;公司内之训练,除学员提出之心得报告外,并应由讲师随堂
测验,其成绩将通知各学员主管并送人事单位归档存查。

⑵训练心得报告或工作改善计划逾期未交者,除一年内不得派外受训外,年终
考绩亦不得列为A等。

⑶部门主管或训练管理单位,得视实际需要指派受训人员,就受训课和安排讲
述,被指派人员不得借故推诿。

⑷凡参加公司内之训练成绩未达标准者,其训练费用由个人自行负担。

⑸派外受训人员如因故未能完成该项训练,应出具签呈详述具体理由,呈部门
主管签核,并经总经理核准后,转知训练主管单位,始得退训。

⑹未经核准而擅自退训人员,其训练补助费用由个人自行负担,已受训日如系上
班时间则视同旷职论。

⑺训练主和单位应就擅自退训人员,以内部公文通知财务部,凭以由当月薪资中
扣缴训练补助费用。

3.6 其他事项
有关国外之参观\访问\考察\讲修\研习等事宜,得另行订立办法规定之.
4. 附件
【附件】AG01-1<教育训练需求调查表>
【附件】AG01-2<教育训练计划表>
【附件】AG01-3<训练费用申请表>
【附件】AG01-4<参加外部培训申请表>
教育训练需求调查表
项次培训内容培训对象培训方式预定方式参加人员登记
1
2
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9
10
批准: 审核: 制表:
说明:1.由培训部门依年度进行调查.
2.调查出来的项目再作为年度计划的依据.
序号课程名称讲师来源
时娄
预定
月份
培训
对象
经费
预算
备注内外
合计
说明:1.培训部门制定全年之厂内培训计划;
2.企业应编列培训预算.
训练费用申请表(内训)
姓名课程名称日期地点费用预算:
1.教材: 元/ 本X 本= 元
2.讲师钟点费: 元/ 时X 时= 元
3.讲师交通费: 元
4.讲师住宿费: 元/ 日X 日= 元
5.讲师伙食费: 元/ 日X 日= 元
6.其他费用: 元
合计费用: 元
预支费用: 元
参加人员名单(计人)
部门职称姓名备注
说明:1.由培训部门依年度进行调配;
2.调查出来的项目再作为年度计划的依据.
参加外部培训申请表
日期:
部门职称姓名
课程名称: 讲习费元
交通费元
住宿元讲师: 膳食费元
杂费元地点: 元

时间:
元合计元






总经理: 主管: 制表:。