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学习企业文化心得企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它整合了企业内部的价值观、原则和行为准则，可以向内凝聚员工的力量，向外塑造企业的形象，具有重要的意义和影响力。
作为企业员工，我深刻地认识到学习和理解企业文化的重要性，并在实际工作中体会到了企业文化对于个人发展和团队合作的促进作用。
在这篇文章中，我将分享我所加入的公司企业文化的心得，以及我对企业文化的认识和感悟。
首先，我所加入的公司是一家以创新和团队合作为核心价值的企业。
这是我非常欣赏和认同的企业文化，在实际工作中，我也深刻地体会到了这种文化对于个人和团队的影响。
创新是这家公司的灵魂，它贯穿在企业的各个层面。
在这个创新的氛围下，我不断地接触到新的想法和新的技术，不断地挑战自己的思维方式和方法论。
公司鼓励员工提出新的创意和建议，每个人都有机会参与到创新的过程中，这让我感到非常兴奋和有动力。
在实际工作中，我也学会了尊重和接纳不同的观点和意见，因为创新需要多样性和包容性。
虽然有时候会遇到困难和挑战，但是我坚信只有持续不断地创新才能保持竞争力和不断发展。
团队合作是这家公司的重要价值观之一，也是我所加入的团队的核心精神。
在这个团队合作的文化中，每个人都扮演着不同的角色和责任，但是我们都明白只有通过紧密合作和相互支持才能达到更好的结果。
团队合作让我们能够共同攻克难题，共同面对挑战，共同成长和收获。
每个人都希望为团队的成功贡献自己的力量，而不是为个人的利益而竞争。
通过团队合作，我学会了倾听和接纳不同的声音，学会了提供和接受帮助，学会了与他人共同努力和协作，这些都是实现个人和团队成功的关键。
除了创新和团队合作，这家公司还强调对员工的尊重和关怀。
在这个文化中，每个人的价值和贡献都被认可和重视，每个人的成长和发展都得到关注和支持。
公司提供了各种培训和学习的机会，让员工能够不断提升自己的能力和专业知识。
同时，公司也注重员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和福利待遇。
关于加强企业文化建设的思考【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。
石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。
【关键词】石化企业企业文化建设思考石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。
1 石化企业文化建设存在的问题1.1认识不全面。
对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。
这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。
1.2特色不明显。
石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。
但在推进石化企业文化理念形成的过程中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。
1.3氛围不浓厚。
活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。
1.4素质不过硬。
面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。
推动企业质量文化建设的思考摘要：质量文化建设首先需要有符合企业使命、愿景、价值观的定位，通过宣贯、实践来推广，以系统的制度和规范贯彻，经过实践检验其使用的广度和深度并不断地改进完善，领导垂范并上下同心，最终实现企业质量文化的持续发展，提升企业的综合软实力。
关键词：企业质量；文化建设；研究策略一、质量文化的概述质量文化是指企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和。
企业质量文化是企业文化的核心，而企业文化又是社会文化的重要组成部分。
企业质量文化的形成和发展反映了企业文化乃至社会文化的成熟程度。
质量文化的培育和建设是个艰难的、长期的过程，需要从社会、文化、法律、社会心理等多角度去努力研究和探索。
二、质量文化的创建路径（一）定位根据《卓越绩效评价准则》的要求，高层领导在确定企业使命、愿景、价值观时应起决定性作用，而价值观是企业文化的核心，因此质量文化的定位仍然需要高层领导的亲自参与。
高层领导应结合企业发展史、目标战略、质量价值观和所处行业特点，明确质量文化发展方向和期望目标，通过研讨、提炼形成具有企业自身特色的，能够推广先进质量管理方法、强化全员诚信责任意识的质量文化。
（二）宣贯高层领导既是质量文化建设的倡导者、推动者，也应是质量文化的践行者，有必要在明确企业的质量理念、质量行为准则、质量文化发展方向后，为质量文化建设营造合适的环境，配置合理的资源，并率先垂范，让质量文化能渗透到企业所有的管理活动中。
通过设立专职机构，对领导层、中层管理者及普通员工进行逐级培训宣贯、文化作品征集、团建活动的开展，有条件的可举办文化节、设置文化展厅，使全员对质量文化有清晰的认知和理解，能自觉践行质量价值观，质量文化理念深深植根于每个人的心中，达到企业内部“上下同欲”。
在对外合作方面，利用恳谈会、研讨会、企业微信、官网或广告宣传等方式，使供应商、客户等相关方熟知企业的质量文化，并能通过企业代表的言行看到其秉承的质量文化内涵，最终得到外部相关方的一致认同。
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
对企业文化建设的思考【摘要】文章阐述了文化建设对企业发展的促进作用，指出当前企业存在的主要问题，提出了加强领导，完善企业文化建设的有效机制、加强企业的制度层文化和行为层文化建设、做好企业文化景观建设和企业形象识别系统设计、建立文化活动场所，开展丰富多彩的文娱体育活动、不断创新企业文化，适应企业发展需要等工作思路。
【关键词】企业；文化建设；思考1 文化建设对企业发展的促进作用企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，企业文化是企业最基本的特征。
企业文化建设的主要任务，是从企业经营发展的客观要求出发，按照企业的发展规律和先进文化的发展要求，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，提升企业核心竞争力。
当前我国正处于改革发展的时期，全面推进企业的发展，不仅需要企业人员始终保持奋发有为、昂扬向上、团结一致的精神状态，同时也需要先进的文化去激发企业人员的凝聚力、创造力。
通过文化建设的实施，使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化建设既是企业全面建设的重要内容，又是完成企业经济任务的重要保证，因此，搞好企业经济建设，必须重视并切实搞好企业文化建设。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世情绪乃至轻生。
如富士康公司接二连三的员工跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康员工跳楼的主要原因有三个：一是，个人职场情商低；二是，社会竞争压力大；三是，企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位，是导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
2 当前企业文化建设存在的主要问题2.1 对企业文化建设的内涵认识不足企业对如何建设企业文化，企业文化的建设内涵包括哪些内容缺乏正确的认识，一是，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
企业文化建设实践的思考与对策彭铁牛（电子科技大学中山学院创业学院284025）摘要：转型升级时期的企业如何体现特色，实现持续稳健发展？本文认为：企业文化是企业核心竞争力之体现，最难于被对手模仿，成熟的企业文化是企业管理的主要特色。
本文从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面展开思考，提出企业文化建设的对策。
即扶正气、立士气、走认证、坚持民族特色与与时俱进。
关键词：企业文化、精神文化、物质文化、制度文化、行为文化我国经济结构正处于转型升级阶段，企业也面临发展模式的转型变革中。
企业如何体现我们自己的特色，实现持续稳健发展？网络经济加大了行业竞争的同质性，体现在宏观、微观的各个方面，如政治、经济、法律、技术以及顾客、产品、经营方式和业务流程、机构、网点、信息系统等等。
企业间最主要的不同就是“人”。
而正对“人”的企业文化的重要性越来越受到企业重视。
西方学者在深入分析日本和欧美成功企业的经验后得出结论，企业文化是企业的个性、特色，是企业的灵魂，没有成熟企业文化的企业是不可能有持续稳健发展。
企业追求不只于利润，员工追求也不只于金钱和物质，员工激励也不只有金钱和物质。
世界500强的企业无一不是建立了相当完备的企业文化体系。
企业文化的理念已明确为企业接受，但现状不能尽如人意，表现在：改革的阻力、人才的招聘———配置———激励发展、内部冲突、纵向横向沟通、制度政策的建立———完善———执行———监督等等。
对企业文化，恐怕没有多少领导可以驾驭自如，举重若轻。
在企业文化的理论、实践上，我们要做哪些思考、并作出什么对策呢？企业文化就是企业的世界观、价值观，即企业的“思想”和“理想”，它指导企业的经营和管理，致力于实现社会效益—企业价值—员工价值三赢的战略。
（一）正气是企业文化之本，必先树之。
正气观在现代企业管理中正日益受到重视。
企业“正气”足则“士气”必旺。
在企业内部树立正气，要强化科学规范管理，在工作中树“正气”。
企业文化传承与发扬思考 努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高员工工作的协作精神和创新意识。那么，企业文化如何传承与发扬呢?
企业文化传承与发扬思考篇一： 摘要：企业文化的建设和推广是一项复杂、长期的系统工程，企业必须认清形势、正视当前文化推广存在的弱化实际问题，建立特色的、科学的企业文化工作思路。本文以某上市公司企业为研究对象，分析了当前企业文化现状，对企业文化建设深入思考，并据此提出了如何做好文化传承与发扬的对策，具有重要的理论意义和实践价值。
关键词：企业文化对策思考 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。如果说文化软实力是国家软实力的重要组成部分，那么，企业文化就是企业的 文化软实力 ,是整体实力和核心竞争力的一种体现。近年来，A上市公司经营业绩从十一五的20亿元增长到十 二五的100亿，在产业快速发展、有效的资本运作的同时，注入强大的团队力量、管辖范围涉及国内外。而在这个过程中，公司加强企业文化的推广，重视地域、差异化的文化导入，针对90后特点做出了多元化企业文化的有益推广，颇有成效。通过实践，对公司文化在产业的整合发展中对文化传承与发扬进行思考。
一、对企业文化建设思考 1.特色土壤孕育基层文化 在公司目前1+X的组织构架下，作为一个集团式企业，在企业文化构建时不能千篇一律，要因企而异，于统一中求变化。企业文化是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。企业文化有相对的稳定性，但是随着企业改革、兼并、重组过程，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的摩合，达到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企业文化。
2.企业文化养成于行动 然而企业文化建设不是几个人的 关门造车 ，它必须是抓 住思想，抓住价值观，最终通过员工行为来体现的。事实上企业文化精髓更多集中在企业日常管理的点点滴滴上，体现于员工做人做事的细枝末节上。不管是高层、中层或普通员工，每一个人都应该从自己的现实工作出发，改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在企业文化的提升和优化中，如果能调动每位员工的参与意识，请员工对企业文化的提炼发表意见、集思广益，那么在企业文化的推进中，必定能取得事半功倍的效果。
3.倡导团队精神，服务总目标 企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同公司各业务单元以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。
4.树立榜样，率先垂范 优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型;另一个关键在于，所确立的企业文化内容，如正确的价 值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头严格遵守，身教胜于言教， 桃李不言，下自为蹊 。如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。
二、文化传承与发扬的对策 1.构建有序可控、执行有力的管理文化 有序可控 首先要 建序 ，要做到 有法可依、依法办事 。 法 来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，而 法 的制度化过程就是文化的过程。管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有 法 的效力，就具有强制性。任何违背公司管理制度和规范的行为都是违章行为，都为公司企业文化所不容，都应受到处罚。但是公司的管理制度和规范，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，每个员工都要维护管理制度和规范的尊严。必须把 执行有力 作为行为准则和动力，以一种强大的监督措施和奖惩制度，激励员工、干部全身心地投入到自己的工作中，讲求速度，崇尚行动，雷厉风行。允许小的失误，但同样的错误不允许犯第二次;责任明确、团队协作，沟通直接，拒绝繁琐;倡导与激励一次就把事情做对、做好;出了问题要找出其原因、分清主要责任并勇于承担责任;相互尊重、相互鼓励、相互补位，乐于分享、共同成长。 2.鼓励创新，培育创新文化 针对我们目前存在的整体管理和科研素质都亟待提升的现状，应该在公司内部培育一种创新文化，鼓励创新，营造出一种创新环境和氛围。要通过优化人力资源管理体系，建立有效的薪酬、奖励、职业晋升、培训等激励体系，认同骨干员工的价值贡献。要坚持投入、产出责任评价规则;严格内部审计，科学评价职业经理人;制订新产品效益提成专项奖励办法;研究多元构成的激励方式，要给各类人员设置好跑道，激发全体员工的创造力和创新能力，培育和发展公司的创新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于优秀人才脱颖而出的长效机制。
3.强化安全意识，构建安全文化 安全的企业环境的建设直接影响员工队伍特别是骨干核心队伍的稳定，影响着企业的发展。为员工营造一个安全的工作空间，帮助员工创造一个可靠、舒适的生活空间，是公司一个长远追求与目标。公司作为一个相对劳动密集的企业，各种不安全因素客观存在。应通过推行6S管理等先进的生产管理方式，净化作业现场，改善作业环境，加强职业防护;通过加强班组文化建设和拓展各种培训渠道，强化员工安全生产意识和自我保护意识; 努力营造一个安全意识浓厚，安全管理水平较高的安全文化氛围。
4.倡导健康文明的生活方式，构建阳光文化
企业文化传承与发扬思考(2) 在8小时之外，努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高员工工作的协作精神和创新意识。有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动，通过8小时之外的文化活动，使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活。同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，倡导阳光做人，阳光做事，充满阳光地生活。在未来时间里，应继续促进公司管理思路和企业精神，引导和规范员工个人行为，提高员工的文明素养，将员工个人成长与公司 的发展紧密相联，将员工经济利益与公司效益的提升紧密相联，为员工搭建成就自我的发展平台，帮助员工成功，实现自我价值，培养员工对公司的归属感和责任感。努力营造和谐相处、共同发展的企业环境，提升企业文化建设水平，为开创经营工作新局面提供强大精神动力。
[1]定雄武.企业文化[M].北京理工大学出版社，2006 [2]方光罗.企业文化概论[M].东北财经大学出版社，2002 [3]杨伍栓.管理哲学新论[M].北京大学出版社，2003 企业文化与人力资源培训关系篇二： 摘要：随着中国经济的快速发展，越来越多的企业在竞争环境中慢慢涌现出来，对于一个企业来说，人力资源管理是关乎企业发展重要环节，也是体现企业文化的主要因素。企业的生产生活在某种特定的环境下，形成具有自身文化特色企业精神和物质结构。对于目前的社会形态，企业文化就是人力资源培训的土 壤，本文着重探讨二者之间的联系。 关键词：企业文化人力资源培训 企业文化体现了企业的价值观、信仰、标志、名片以及处事习惯等其他组织因素的独特文化，从更大的层面上来讲，企业文化是从生产活动和商业活动中孕育而生逐渐繁荣。它的发展是依靠人力资源培训和企业文化都相互渗透和融合，不单单扩大了公司的人力资源业务，而且更加开扩了企业文化构建的有效道路。公司的目标是按照他们的企业文化进行人力资源的建设，抓好人力资源培训以增强企业的行业竞争力，促进企业长远发展。
一、企业文化与人力资源培训的含义 1.企业文化。 企业文化的概念是企业在实际生产实践中所掌握的经营理念，不单单体现出企业在相关领域竞争中的形象，更加透露出一种企业的价值体系。企业文化在特定的社会环境中有其特定的文化要求和价值观、信仰和全体工作人员的认同感，受到企业经营环境的变化，这些因素也改变成某种行为模式。重视企业的经营 理念，充分渗透于企业的各个角落，企业文化是企业生存的一种特殊存在形式，而不同的企业文化的一般组织标示，它决定了企业的运营规范和模式，企业文化将是一种强制性的行为存在。
2.人力资源培训。 人力资源管理是依据企业自己的战略目标，通过一系列的解析和人力资源规划工作，实现工作人员的有效劳动。但一般是指在企业系统内部，构建完善的培训体系和管理体系，还包括一些课程设计和一些系统评价体系等管理制度，并要求他们建立一个系统能够进行合理操作，进而满足企业的具体需要。所以，人力资源培训体系要包括员工的基本操作技能和培训一些基础理论等一般形式的能力培训;其次，不同行业的企业进行人力资源培训的水平是不同的，按照公司的内部员工需求选择适合企业发展和当前社会情况下上岗培训等内容。
二、企业文化与人力资源培训的关系 1.企业文化是人力资源培训的推动力。 对于一个企业来讲，企业文化不单单起到指导企业进步的
