企业文化传承与发扬思考.doc

学习企业文化心得企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它整合了企业内部的价值观、原则和行为准则，可以向内凝聚员工的力量，向外塑造企业的形象，具有重要的意义和影响力。

作为企业员工，我深刻地认识到学习和理解企业文化的重要性，并在实际工作中体会到了企业文化对于个人发展和团队合作的促进作用。

在这篇文章中，我将分享我所加入的公司企业文化的心得，以及我对企业文化的认识和感悟。

首先，我所加入的公司是一家以创新和团队合作为核心价值的企业。

这是我非常欣赏和认同的企业文化，在实际工作中，我也深刻地体会到了这种文化对于个人和团队的影响。

创新是这家公司的灵魂，它贯穿在企业的各个层面。

在这个创新的氛围下，我不断地接触到新的想法和新的技术，不断地挑战自己的思维方式和方法论。

公司鼓励员工提出新的创意和建议，每个人都有机会参与到创新的过程中，这让我感到非常兴奋和有动力。

在实际工作中，我也学会了尊重和接纳不同的观点和意见，因为创新需要多样性和包容性。

虽然有时候会遇到困难和挑战，但是我坚信只有持续不断地创新才能保持竞争力和不断发展。

团队合作是这家公司的重要价值观之一，也是我所加入的团队的核心精神。

在这个团队合作的文化中，每个人都扮演着不同的角色和责任，但是我们都明白只有通过紧密合作和相互支持才能达到更好的结果。

团队合作让我们能够共同攻克难题，共同面对挑战，共同成长和收获。

每个人都希望为团队的成功贡献自己的力量，而不是为个人的利益而竞争。

通过团队合作，我学会了倾听和接纳不同的声音，学会了提供和接受帮助，学会了与他人共同努力和协作，这些都是实现个人和团队成功的关键。

除了创新和团队合作，这家公司还强调对员工的尊重和关怀。

在这个文化中，每个人的价值和贡献都被认可和重视，每个人的成长和发展都得到关注和支持。

公司提供了各种培训和学习的机会，让员工能够不断提升自己的能力和专业知识。

同时，公司也注重员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和福利待遇。

关于加强企业文化建设的思考【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。

石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。

【关键词】石化企业企业文化建设思考石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。

1 石化企业文化建设存在的问题1.1认识不全面。

对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。

这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。

1.2特色不明显。

石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。

但在推进石化企业文化理念形成的过程中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。

1.3氛围不浓厚。

活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。

1.4素质不过硬。

面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。

化条件下产生 、 生 存 发 展 的企 业 ． 在 长 期 发 展 过 程 中 培 育 和 传 承 得来 的特 有 的 价值 观 、 理念 、 思维 与行 为方 式 ． 是 指 导 员 工 在 大 多数 情 况 下 应 该 如何 行 动 的一 系列 习惯 法则 ． 带 有 历
史 的烙 印 ． 折 射 出本 企 业 特 征 二 是从 发 挥 的作 用 来 看 ： 企 业
文化 的本 意
文化支撑 ， 最 终 实 现 企 业 核 心竞 争 力 的提 高 。 当然 ， 做 到 这 一 点 并 非 朝 夕 之 事 ．要 发 挥 好 企 业 文 化 的 服务 和保 障功 能 ． 必
须用“ 静水流深” 这 样 的 眼界 在 工 作 中不 断 实 践 和 总结 ． 使 企 业文化真正发 挥触及根本 、 润物无声 的作用 。 才 能 真 正 促 进
文化 一旦 形 成 ． 就 往 往 成 为 存 在 于 企 业 员 工 思 想 深 处 的 共 享
的行 为理 念 ． 成 为对 自身 以及 他 人 的行 为 是 否 符 合 从 业 要 求 的一 种 价 值 判 断 它发 挥 作 用 的过 程 就 是 一个 不 断 渗 透 的 过
康、 持续 、 和谐 发 展 的必 然 要 求 ， 要 通 过 持 续 不 断 地 加 强 企 业
企
业
文
化
詈
对企业文化的本质探 究和 思考
王 鲭 钧
企业文 化 的本 质 特征
—— —・Ｉ 企 业 文 化 最 本 质 的特 点 是 “ 文化” ． 具 有 文
பைடு நூலகம்
购 买 企 业 文化 教 育 书 籍 、 印发企业文化 宣传册 、 营 造 企 业 文 化建设氛围、 拓 宽 企业 文 化 宣 传 渠 道 等 。 二 要 加 强 企业 文 化 教育 。 从 精 神 教 化 的 角 度 培 育企 业 员 工 的 文化 理念 。要 牢 牢

推动企业质量文化建设的思考摘要：质量文化建设首先需要有符合企业使命、愿景、价值观的定位，通过宣贯、实践来推广，以系统的制度和规范贯彻，经过实践检验其使用的广度和深度并不断地改进完善，领导垂范并上下同心，最终实现企业质量文化的持续发展，提升企业的综合软实力。

关键词：企业质量；文化建设；研究策略一、质量文化的概述质量文化是指企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和。

企业质量文化是企业文化的核心，而企业文化又是社会文化的重要组成部分。

企业质量文化的形成和发展反映了企业文化乃至社会文化的成熟程度。

质量文化的培育和建设是个艰难的、长期的过程，需要从社会、文化、法律、社会心理等多角度去努力研究和探索。

二、质量文化的创建路径（一）定位根据《卓越绩效评价准则》的要求，高层领导在确定企业使命、愿景、价值观时应起决定性作用，而价值观是企业文化的核心，因此质量文化的定位仍然需要高层领导的亲自参与。

高层领导应结合企业发展史、目标战略、质量价值观和所处行业特点，明确质量文化发展方向和期望目标，通过研讨、提炼形成具有企业自身特色的，能够推广先进质量管理方法、强化全员诚信责任意识的质量文化。

（二）宣贯高层领导既是质量文化建设的倡导者、推动者，也应是质量文化的践行者，有必要在明确企业的质量理念、质量行为准则、质量文化发展方向后，为质量文化建设营造合适的环境，配置合理的资源，并率先垂范，让质量文化能渗透到企业所有的管理活动中。

通过设立专职机构，对领导层、中层管理者及普通员工进行逐级培训宣贯、文化作品征集、团建活动的开展，有条件的可举办文化节、设置文化展厅，使全员对质量文化有清晰的认知和理解，能自觉践行质量价值观，质量文化理念深深植根于每个人的心中，达到企业内部“上下同欲”。

在对外合作方面，利用恳谈会、研讨会、企业微信、官网或广告宣传等方式，使供应商、客户等相关方熟知企业的质量文化，并能通过企业代表的言行看到其秉承的质量文化内涵，最终得到外部相关方的一致认同。

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

尊 、 信、 可 共创 、 赢 ” 共 的核心 价值 观 ， 形成 了企业 的
基本 理 念 、 营理念 、 理理念 和企 业哲 学 ， 经 管 突出 了 “ 和 、 和 、 和 、 和 ” 和谐 主题 ， 到广 大 职 人 物 利 心 的 得
念 及 行 为 规 范 ， 企 业 信 奉 并 付 诸 实 践 的 价 值 观 是
２ 济钢企业文化在 实践 中的应 用
济 钢始 建 于 １ ５ 年 ， 有 职工 ４ 人 ， ９８ 现 万 资产 总
发生 二次 污染 的情况 下 ， 达成 消 纳协 议 ， ０６ 自２０ 年 起 已累计 消 纳铬 渣 达 ２ 万 多 ｔ破 解 了泉 城环 保 难 ３ ， 题 。充分 利 用煤 气 、 热 等 副产 资 源 ， 余 向周 边 社 区
企业 文 化体 系 日臻 完 善 。２ ０ 年 获全 国质量 管理 ０３
奖后 ， 进一 步整 合 、 丰富 和发展企 业文 化体 系 ， 过 经
广 泛 的理念征 集 、 讨论 和专家 评价 ， 最终 确定 了“ 可
企业 文 化是 指 企 业 全体 员 工在 长 期 的企 业 发 展 过程 中培育 形成 的共 同遵 守 的最高 目标 、 基本 信
式 ， 随着 企业 的不 同发展 阶段 和战 略 目标 的调整 要
济 钢 以“ 成就 顾 客 ， 回报 股东 ， 富裕 员 工 ， 福 造 社会” 为企业 使 命 ， 索形 成 了“ 源 高效 利用 ， 探 资 能 源 高 效转 化 ， 谢 物 高效 再 生和 分 布式 治理 ” 代 的钢
铁企 业发 展循 环经 济模式 ， 确定 为全 国第一批 循 被
化有强大 的思想力 、 策略力 、 形象力 。
关键词 ： 企业文化 ； 清洁文化 ； 诚信文化 ； 文化； 亲情 和谐企业

２ ０ ＭＥ ０ ０ １ Ｃ ｌ２ １ ． １
第 一 ，创 业 期 的 企 业 文 化 ： 朴 素
卜ＯＤ Ｒ １ Ｅ Ｎ
企业文化新论
Ｅ Ｅ Ｐ ＩＥ ＮＴ Ｒ ＲＳ Ｃ ＴＵ Ｅ ＵＬ Ｒ
的 民族情感化做革命干劲。这一时期，
是 克 拉 玛 依炼 油 厂 的创 业 时 期 ， 从 严 格 意 义 上 讲 ， 并 没 有 有 意 识 地 去 进 行 文 化 建 设 ， 这 种 朴 素 的情 感 和 传 统 的 积淀 ， 但 却 是 今 后 克 石化 公 司 企 业 文 化 建 设 不 可
的进 程 ， 国 内 大 中 型 企 业 对 企 业 文 化
明确，片面 追求表 层 与形式 而忽视 了
企 业 精 神 内涵 的 提 炼 和 相 关 制 度 的 完 善 ， 企 业 文 化 建 设 与 企 业 发 展 战 略 和 经 营 管 理 存 在 脱 节 现 象 ， 缺 乏 常 抓 不
过克石 化公 司对 企业 文化建 设 的创新
与实 践 ， 不 断 探 索 新 时 期 企 业 文 化 建
业 对 企 业 文化 建 设 的重 要 性 认 识 不足 ， 企 业 文 化 建 设 的 目标 和 指 导 思 想 不 够
设的新路 子 。
企业文化 的现状情况分析
中 国企 业 文 化 建 设 的 状 况 。 随 着 中 国 加 入 Ｗ Ｏ 国有 企 业 市 场 化 改 革 Ｔ和
多 年 来 ， 中 国 石 油 克 拉 玛 依 石 化 公 司 （ 下 简 称 克 石 化 公 司 ） 致 力 以 于 企 业 文 化 建 设 ， 努 力 探 索 ， 大 胆 实 践 ， 取 得 了 显 著 成 效 。 本 文 拟 通
建 设 阶 段 发 展 ， 以 海 尔 、 联 想 、 华 为

对企业文化建设的思考【摘要】文章阐述了文化建设对企业发展的促进作用，指出当前企业存在的主要问题，提出了加强领导，完善企业文化建设的有效机制、加强企业的制度层文化和行为层文化建设、做好企业文化景观建设和企业形象识别系统设计、建立文化活动场所，开展丰富多彩的文娱体育活动、不断创新企业文化，适应企业发展需要等工作思路。

【关键词】企业；文化建设；思考1 文化建设对企业发展的促进作用企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，企业文化是企业最基本的特征。

企业文化建设的主要任务，是从企业经营发展的客观要求出发，按照企业的发展规律和先进文化的发展要求，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，提升企业核心竞争力。

当前我国正处于改革发展的时期，全面推进企业的发展，不仅需要企业人员始终保持奋发有为、昂扬向上、团结一致的精神状态，同时也需要先进的文化去激发企业人员的凝聚力、创造力。

通过文化建设的实施，使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化建设既是企业全面建设的重要内容，又是完成企业经济任务的重要保证，因此，搞好企业经济建设，必须重视并切实搞好企业文化建设。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世情绪乃至轻生。

如富士康公司接二连三的员工跳楼事件，就证明了这一点。

造成富士康员工跳楼的主要原因有三个：一是，个人职场情商低；二是，社会竞争压力大；三是，企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位，是导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

2 当前企业文化建设存在的主要问题2.1 对企业文化建设的内涵认识不足企业对如何建设企业文化，企业文化的建设内涵包括哪些内容缺乏正确的认识，一是，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。

略 的创 新 。
３ 推进企 业文化 建设 的主要 途径
笔者认 为， 新形势下推进企业文化建设 的途径 主要有以下 ５ 个方面： （） １企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。 在企业文化建设 中， 企业 文化 的主体是 “ ” 即企业 的全体 人 ，
由此可见 ， 企业通过 自身生产经营 的产 品及 服务 ， 不仅反映 出企业 的经营特 色、 组织特色和管理特色等 ， 更反映 出企业在生 产 经营活动 中的战略 目标 、 群体 意识 、 价值 观念 和行 为规范 ， 它 既是 了解社会文 明程度 的一个 窗 口，又是社 会当代文化 的生长 点。
科 之 学 友
Ｆｎｆｉｅｍｅ ｒｄ ｅ ａｕ ｉ Ｓ ｎＡ ｔｒ ｅ ｏｃｃ ｓ
２９０ （） ０年５ １国 ｏ 月 ４
关 于企 业 文化 的思 考
窦 宝成
（ 中铁三局集团事业管理 中心 ，山西 太原 ０００ ） ３ ０ １
摘 要 ：企业文化是企业发展 中强大的 内在驱动力量 ，对企业发展具有 重要的导 向作用 和 推 动 作 用 。 它 可 以沟 通 员 工 的 思想 和 情 感 ，凝 聚 员工 的 力 量 ，可 以使 员 工 围绕 企 业 的
发进取的团队意识 ， 组成拥有强大 向心力的 队伍 ， 具有凝 聚功能
和 向 心功 能 。
１ 科 学把握 企业 文化 的 内涵
所谓企业文化是指现阶段企业员工所普遍认 同并 自觉遵循 的一 系列理念和行为 方式的总和 ，通常表现为 企业 的使命 、 愿 景、 价值观 、 行为准则 、 道德规范和沿袭 的传统与习惯等等。 企业文 化作为一个大 系统 ， 含有企业哲 学 、 企业精神 、 企业 目标 、 企业 民主、 企业道德 、 企业制度 、 团结意识 、 企业文体活动 、 企业价值观 、 企业实体 、 企业素质 、 企业 形象等若干子系统 ， 几乎 涵盖企业生产经营活动 的方方面面。它从各个领域 ， 各个方面反 映 的一个企业相对于其他社会组织和企业 的区别 和特 征 ，它从 定 意 义 上 塑 造 和勾 靳 出了 一个 企业 的形 象 。 企业文化是企业核心竞争力 的充分 反映 ，企业文 化和核心 竞争力一样 ，是别人所不具备 的或者一 时具 备不 了的独特的优 势和能力。它 由硬件和软件 两个部分组成 ， 硬件包括产 品、 技术 、 知识 、 外部资源获取 等能力 ， 软件则包括核心 价值观 、 使命 、 愿景 等文化核心 ，其 中软件部分是支撑并整合 硬件部 分使其更具优 势 的能 力 。 在 当今社会经济生活 中，企业文化更是 具有 品牌效应的无 形 资产 ， 有强大 的生命力 和扩张力 ， 具 能够 通过对人 的管理 ， 影 响生产 ， 响市场 ， 影 从而影 响企业的效益 ， 决定 企业 的命运 和发 展， 是一种作用 巨大 、 潜力无穷的文化生产力 。

企业文化建设实践的思考与对策彭铁牛（电子科技大学中山学院创业学院284025）摘要：转型升级时期的企业如何体现特色，实现持续稳健发展？本文认为：企业文化是企业核心竞争力之体现，最难于被对手模仿，成熟的企业文化是企业管理的主要特色。

本文从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面展开思考，提出企业文化建设的对策。

即扶正气、立士气、走认证、坚持民族特色与与时俱进。

关键词：企业文化、精神文化、物质文化、制度文化、行为文化我国经济结构正处于转型升级阶段，企业也面临发展模式的转型变革中。

企业如何体现我们自己的特色，实现持续稳健发展？网络经济加大了行业竞争的同质性，体现在宏观、微观的各个方面，如政治、经济、法律、技术以及顾客、产品、经营方式和业务流程、机构、网点、信息系统等等。

企业间最主要的不同就是“人”。

而正对“人”的企业文化的重要性越来越受到企业重视。

西方学者在深入分析日本和欧美成功企业的经验后得出结论，企业文化是企业的个性、特色，是企业的灵魂，没有成熟企业文化的企业是不可能有持续稳健发展。

企业追求不只于利润，员工追求也不只于金钱和物质，员工激励也不只有金钱和物质。

世界500强的企业无一不是建立了相当完备的企业文化体系。

企业文化的理念已明确为企业接受，但现状不能尽如人意，表现在：改革的阻力、人才的招聘———配置———激励发展、内部冲突、纵向横向沟通、制度政策的建立———完善———执行———监督等等。

对企业文化，恐怕没有多少领导可以驾驭自如，举重若轻。

在企业文化的理论、实践上，我们要做哪些思考、并作出什么对策呢？企业文化就是企业的世界观、价值观，即企业的“思想”和“理想”，它指导企业的经营和管理，致力于实现社会效益—企业价值—员工价值三赢的战略。

（一）正气是企业文化之本，必先树之。

正气观在现代企业管理中正日益受到重视。

企业“正气”足则“士气”必旺。

在企业内部树立正气，要强化科学规范管理，在工作中树“正气”。

２ 、 企业 各部 门要 互相协 调 配合
企业 文 化终 归结底 还是 为员 工服务 的 ， 良好 的企业 文化 可 以激
发员 工 的热 情 ， 增 强企业 内 部 员工 的 忠诚 度 和 归属 感 ， 极 大 地调 动
企业 文 化建设 是一 项庞 大 而系统 的 工程 ， 它 要 求企业 内 部各 部 人的 积极 性和 创造 性 ， 使 企业 文化 更加科 学 更加有 凝聚 力 。企业 要 门间的 协调 配合 以及 共同 的积极 参与 ， 并且 要有 机 地将企 业文 化 与 鼓励 员工 不 断进步 ， 积极 改善 员 工 的 工作 生 活环 境 ， 提 高 员 工 生 活 经 营生产 活动 紧密 结合 起来 ， 这样 才 能更好 的保 证将 企业 文化 与 员 水平 ， 提高员工满意度， 并进一步重视员工文化素质的培养 ， 体现其 工 融为一 个整 体 ， 才能 更有 利于 推动企 业文 化 的实施 。 主人 翁地 位 ， 使 员工 心甘 情愿 为 企业 奉 献 ， 从 而 是 企业 和 员 工达 到 ３ 、 要 加 强企业 文化 宣传 力度 ， 逐 步渗透 ， 使 其深入 人 心 双赢 。 企业 理 念要 得 到员 工 的认 同 ， 必 须要 加 强 企业 的 宣传 力 度 ， 例 ３ 、 要 让 员工参 与企 业文化 建设 如企业 的 网站 、 内刊 、 板报 、 宣传 栏 等都应 该 成为企 业文 化宣 传 的 工 员工不仅 是企业文 化建设 的主体 ， 更 是企业 文化 建设 的实 践者 ， 具， 要 让员 工深 刻理 解企业 的文 化 是什 么 ， 怎 么做 才符 合 企 业 的文 在他们 中间蕴藏着 极为 丰富的企业 文化建设 的 素材 。着眼 于企业 的 化 。这 些都 是 企业文 化得 到 员工认 同 的重 要 保 障 。企 业 文 化 被 员 长远发展 ， 在构建企 业文化体 系的过程 中 ， 必 须充 分发 挥全体 员 工的 工普遍 认 同 ， 才 能规 范其 行为和 习 惯 。并且企 业文 化建 设要 注 意方 力量 ， 使企 业文 化逐 渐 融 入员 工 的 意识 ， 使 员 工对 企 业 文化 形 成 共 法创新 ， 尽 量采 取员 工乐 于接 受的 形式 ， 如开展 企业 文 化节 、 组 织企 识， 有利于 增强员工 的使 命感 、 荣誉 感和 责 任 感 ， 从 而 自 觉地 把 自身 业 知识 竞赛 等 ， 将 企业 的最 新 动 态 、 企业 科研 的 最 新成 果 以 及 企业 利 益和企业 的整体 利益联 系在一起 ， 尽 心尽力 地做好本 职工作 。 发 展 的信息 让职 工分 享 ， 于 无 形 之 中加 强 企 业 员工 的 责任 感 ， 发 挥 ４ 、 建 立符合 企业 个性特 点 的企 业文化 其 主人 翁精 神 ， 更好 的增强 企业 的 凝聚 力 ， 强化 企业 精神 文 化建设 。 企 业文 化 建设 必 须要 切 合企 业 自身 实 际 ， 符合 企业 定 位 ， 而不 ４ 、 企业 文化 实施 应循 序渐 进 ， 不能 急于 求成 能浮 于 形式 。必须 制定 切实 可行 的企业 文化 建设 方案 ， 逐步 建 立 起 企 业文 化建设 是 个 长 期 而 复 杂 的 过 程 ， 并 非一 朝 一 夕 可 以完 完善 的 企业文 化体 系 。文化 建设 要根据 企业 自身 的历 史特 点 、 人 员 成 。企业 必须 保证 持久 坚 持下 去 ， 不 能半途 而废 。要 分 阶段 分步 骤 素质 、 管 理水 平的 实际来 建设 。将 企业 自身 多种 因素综 合起 来确 定 的 设定 目标 ， 并做 到重 点突 出 ， 循 序 渐进 ， 逐 步 让 员 工理 解 、 接 受 并 企业 独 特的文 化模 式 。在企 业 实践 中 ， 要 不 断 发现 、 总 结 员 工创 造 执 行企业 文化 。 出来的优秀企业文化 ， 并不断对企业文化体系进行进一步的完善。 在 面临 新 形势 、 新 机遇 的同 时 ， 企业 也 在面 临 着更 多 新 的任 务 同时 ， 还 要根据 社会 的发 展 、 环境 变 化 以 及企 业 自 身 战略 的 转变 等 和新 的 情况挑 战 ， 要想在 激 烈 的市 场 竞 争 中取 得 优势 地 位 ， 把 企 业 因素 对企 业文 化进 行创 新 ， 使 企业 文化 始终保 持与 时俱 进 。 做大 做强 ， 就必 须 营造 并培 育 良好 的 企 业文 化 ， 积 极 推进 文 化 强 企 二、 完善 企业 文化建 设 配套机 制 战略 。只 有将 企业 理念 深入 员工意 识 并内 化为 员工行 为 ， 企业 才 能 １ 、 规 范 管理 ， 建立 配套 的企业 管理 制度 凝聚 一大 批认 同企 业价 值观 念 和行 为准 则 并愿 为 之 抱 团打 天 下 的 企业 文化建 设 要有 良好 的 文 化支 撑 以 及 良好 的 制 度控 制 。成 追 随者 。 功的企 业文 化建 设不 仅需 要 针对 整 体 的企 业 文 化 背景 提 出一 系列 的规 范性 以及创 新 性的企 业发 展规 范 以及制 度 ， 建 立完 整的 运行 机 【 参考文献】 制， 还 要不 断创 新企业 制 度 ， 明确 管 理 要 求 ， 建 立 一 套 透明 、 规 范 的 ［ １ ］ 黎 卫 军． 关 于 加 强 企 业 文 化 建 设 的 思 考 与 对 策． 华 章， ０１ ２． ２ ６． 操 作流 程 及配套 的 考评体 系 以及结 果检查 、 艮 踪 体 系并 定期质 询 确 ２ 保 目标 实现 。 ［ ２ ］ 刘卫 民 ， 王汉 英 ． 企 业 文 化 发展 、 目标 与对 策 的研 究． 洛

收稿日期：!""#$"#$%"作者简介：杨江宁（&’(&$），男，陕西铜川人，政工师)浙江交通职业技术学院学报，第*卷增刊，!""#年&"月+,-./01,2345670/89.0/:;,.<0<7,/=,11585>,1?*@-;;5，AB<)!""#用先进文化引领企业发展———浙江省海运集团公司企业文化建设的实践与思考杨江宁（浙江省海运集团公司，浙江杭州%&"""#）摘要：浙江省海运集团有限责任公司近几年的稳步发展，归功于企业领导始终把企业发展战略和企业管理作为企业文化建设的重要内容来抓。

结合浙江省海运集团有限责任公司近几年的工作实践，就企业文化建设谈谈几点体会。

关键词：先进文化；企业发展；文化建设；实践与思考文章编号：&#*&$!%CD （!""#）@$"&!($"%"前言在中国特色的社会主义建设中，企业既肩负着物质文明建设的重任，也承担着精神文明建设的使命。

企业如何贯彻落实“三个代表”重要思想，当好先进生产力的代表，用先进文化统御企业管理和引领企业发展，是关系到省级集团公司和谐发展的重要课题。

结合浙江省海运集团有限责任公司近几年的工作实践，就企业文化建设谈谈几点认识。

&抓根本：开发企业人力资源，建设高素质的企业员工队伍几年来，浙江省海运集团公司始终以员工为主体，把培育“四有”员工队伍作为企业文化建设的根本任务来抓。

一是解放思想，创新观念，着力提高员工的现代化意识，积极营造人企合一的企业人文环境。

在转变思维方式和观念的同时，确立了以安全生产为基础、以经济效益为中心的指导思想和与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识、主人翁意识，导入了“产业报国，效益第一”的企业宗旨、“以人为本，求实创新”的经营理念和“奉献企业，成就自我”的共同价值观，引导员工正确处理国家、企业与个人三者之间的关系，激励员工岗位成才、敬业奉献，在实现企业发展目标的同时实现人生的理想与自我的价值。

加强企业文化建设的思考□文哲【摘要】企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。

【关键词】企业文化管理；企业文化建设；企业员工管理【作者单位】文哲，陕西建工集团第五建筑工程有限公司国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。

从这一结论中我们可以看出，企业文化对增强企业竞争力的重要作用。

充分发挥企业文化的多项功能，可以形成一种上下和谐、内外一致的合力，是企业加强经营管理的推动器。

一、企业文化建设领导重视是关键企业文化与企业领导者的作用是分不开的。

一个优秀的企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化，因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身先力行者。

因此，企业领导对企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。

近年来，许多企业负责人纷纷认识到企业文化对增强企业活力具有积极的促进作用，是企业增强凝聚力的有效手段，更是树立形象、提高企业知名度、实现企业愿景的有效途径。

笔者所在企业在高度重视企业文化建设的同时，形成了以公司党政一把手为组长，党委政治部、办公室、工会、团委、人力资源部等部门为核心的企业文化建设小组，明确了各部门职责，提出了“以人为本、科学管理、诚信守法、建造精品、安全环保、预防为主、顾客满意、持续改进”的企业管理方针，切实将企业文化建设落到实处，为推动公司企业文化建设快速发展奠定了良好的基础。

Байду номын сангаас
关键词 ：新时代 ；企业 ；文化建设 ；创新 ；发展
２ ． 从 小事 做 起 、从 基 层 做 起 。无 论 企 业 挑 选 多 么 优 秀 的 人
才 ，都 需要 从 企业 的 小事 做起 、从基 层做 起 ， 能够虚 心 地 向前 辈 ２ ｌ 世 纪 的到 来 ，世 界经 济 、政 治 和文 化 都在 快 速 的发 展 。随 学 习 ，掌 握 企 业 所 需 要 的技 能 ，适 应 企 业 的 日常 工 作 和 行 为 规
斗。
、
三 、新 时代 企业 文 化建设 的重 要作 用 １ ． 企 业文 化 建设 可 以提 高企 业 的竞 争 力 。企业 竞 争力 是指 在 竞 争 性市 场 中 ，一个 企业 所 具有 的能够 持 续地 比其 他 企业 更有 效
一
４ ． 树 立 劳动 模 范形 象 、弘 扬 企业优 秀 文化 。在企 业全 体 员 工 中挑 选先 进 的工 作 人 员， 树立 劳动 模 范形 象 ， 以此来 激励 其 他 员 工工 作 的积极 性 ，促进 企业 更快 更好 的 发展 。 ５ ． 建 立 企业 自身人 才选 拔机 制 。企业 可 以通 过 内部 的学 习 、 考 核 ，在 企 业里 挑选 优 秀人 才 加入 到 管理 企业 的 队伍 中去 。企业 通过 考核 挑 选人 才 ， 能使 “ 诱 使 ”员 工认 真学 习、努 力工 作 ，加 入到 管理 企业 的新 队伍 中去 。 ６ ． 建 立 相 关 的 赏 罚 制度 和激 励政 策 。 企业 应 该 根 据 自身 文 化 建 设 ，结 合企 业 自身 发展 状况 ，建立 合 理 的赏 罚制 度和 激励 政 策 ，鼓励 全 体员 工努 力 工作 ，不 断创 新 ，为企 业 美好 的 明天而 奋

公司企业文化的心得体会和感悟（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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