浅谈工程项目管理模式及发展趋势

大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。

除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。

但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。

（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。

1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。

这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。

2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。

这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。

2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。

特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。

政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。

2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。

随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。

我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。

新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。

随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目管理作为国民经济的重要组成部分，其管理模式也在不断演变。

从传统的粗放式管理到现代的精细化、智能化管理，工程项目管理方式的演变体现了我国工程项目管理的进步和成熟。

本文将从以下几个方面探讨工程项目管理方式的演变。

一、传统粗放式管理阶段1. 传统管理模式的特点在计划经济时期，我国工程项目管理主要采用粗放式管理方式。

这一阶段的管理模式具有以下特点：（1）项目管理以行政手段为主，以领导意志为主导，缺乏科学的决策依据。

（2）项目管理组织结构简单，职责分工不明确，协调难度大。

（3）项目管理过程中，重视进度和成本控制，忽视质量、安全、环保等方面的管理。

（4）项目管理手段落后，主要依靠人工经验，缺乏科学的技术手段。

2. 传统管理模式存在的问题传统粗放式管理方式在工程项目管理中存在以下问题：（1）项目管理效率低下，工程进度和质量难以保证。

（2）资源浪费严重，成本控制不力。

（3）安全隐患突出，安全事故频发。

（4）环境保护意识薄弱，对生态环境造成破坏。

二、现代项目管理阶段1. 现代管理模式的特点随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，工程项目管理逐渐从粗放式管理向现代项目管理转变。

现代管理模式具有以下特点：（1）项目管理以市场为导向，以合同法律为依据，注重科学决策。

（2）项目管理组织结构完善，职责分工明确，协调机制健全。

（3）项目管理过程中，重视质量、安全、环保等方面的管理，实现全面、协调发展。

（4）项目管理手段先进，广泛应用现代信息技术，提高管理效率。

2. 现代管理模式的优势现代项目管理方式相比传统粗放式管理，具有以下优势：（1）提高项目管理效率，确保工程进度和质量。

（2）降低资源浪费，实现成本控制。

（3）加强安全管理，降低安全事故发生率。

（4）强化环保意识，实现可持续发展。

三、工程项目管理方式的演变趋势1. 精细化管理精细化是现代工程项目管理的重要趋势。

精细化管理的核心是追求项目管理过程中的精细、准确和高效。

工程管理在现代社会中的重要性及发展趋势工程管理在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的成功和项目的顺利实施具有重要的影响。

随着科技的发展和全球经济的繁荣，工程管理正面临着一系列的挑战和机遇。

本文将探讨工程管理在现代社会中的重要性，并对其发展趋势进行分析。

首先，工程管理在现代社会中的重要性不可忽视。

工程项目的成功实施依赖于有效的管理和协调，而这正是工程管理所提供的。

工程管理通过合理的计划、组织、实施和控制，确保项目能够按时、按质、按成本完成。

在项目的各个阶段，工程管理人员负责制定目标和策略，协调资源，分配任务，解决问题，并监督项目的进展。

他们通过有效的沟通和协作，使团队成员之间能够同心协力地追求共同的目标。

其次，工程管理在现代社会中的发展趋势可总结为以下几个方面：1. 技术的应用：随着科技的不断进步和创新，工程管理工具和技术也在不断发展。

例如，虚拟现实、人工智能和大数据分析等技术的应用为工程管理提供了更多的可能性。

虚拟现实技术可以模拟真实的工程环境，帮助工程师进行设计和预测，并在项目中进行可视化的展示。

人工智能和大数据分析可以帮助工程管理人员更好地分析和优化项目进度、成本和质量。

2. 可持续发展：在全球变暖和环境污染日益严重的背景下，可持续发展成为社会关注的焦点。

工程管理需要适应这一趋势，将可持续性考虑纳入到项目的规划和执行过程中。

例如，在建筑工程中，工程管理人员可以通过使用环保材料、设计高效能源系统和实施循环利用等措施，降低项目的对环境的影响，提高可持续性。

3. 国际化和全球化：随着全球经济的一体化和国际交流的增加，工程项目越来越多地涉及跨国合作和跨文化交流。

工程管理人员需要具备国际化的视野和全球化的意识，能够有效地协调和合作各个国家和地区的团队成员。

跨文化沟通能力和全球资源整合能力成为了工程管理人员的必备技能。

4. 创新和创业精神：工程管理人员需要具备创新和创业精神，能够不断地推陈出新，探索新的项目管理模式和方法。

简论工程项目管理的发展及走向随着社会的发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂度越来越高，项目管理也在不断发展和探索，从单纯的时间、成本、质量管理到项目整体的规划、执行和监控等，逐渐形成了一套科学的工程项目管理体系。

1. 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史可以追溯到古代的建筑工程，例如古埃及和中国的古代文明，但是直到20世纪初才逐渐形成一套成熟的管理体系。

20世纪50年代，美国航空航天局（NASA）发起了太空探索计划，强调了项目管理的重要性，随之出现了一些项目管理的理论和实践。

此后，项目管理逐渐走入公众视野，并随着数码化、全球化进程的加速而愈发重要。

2. 工程项目管理的主要任务工程项目管理的主要任务是确保项目的有效规划和执行，包括以下方面：2.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围、时间、成本等基本信息，确定项目管理团队和角色，并建立沟通渠道和技术支持。

2.2 项目规划项目规划是项目管理的核心阶段，需要确定项目的详细计划、组织结构、资源需求和质量控制措施等。

此外，还要进行风险评估和管理，制定危机应对预案等。

2.3 项目执行在项目执行阶段，项目管理团队需要按照计划分配任务，协调各方面资源，监控有效性和进度，实现项目目标和交付。

此外，还要进行团队管理和沟通，以确保项目有序进行。

2.4 项目监控项目监控需要对项目进程、资源利用、成本控制和风险管理等方面进行周期性或实时监测和评估，及时调整和更新项目计划，确保项目唯一性和成功性。

2.5 项目收尾项目收尾阶段需要做好项目的总结和评估，向业主和相关方面提交项目成果，清算成本和收回资源，然后进行知识转移和保留，为下一项目的实施提供借鉴和经验。

3. 工程项目管理的主要问题虽然工程项目管理已经得到广泛重视和实践，但仍然存在一些挑战和问题，包括：3.1 风险管理不当风险管理是项目管理的核心环节之一，但在实践中，风险评估和控制却常常受到非预期事件的影响，导致项目进程受阻或失控。

浅析新形势下工程项目管理模式的转型及发展【摘要】随着施工企业竞争的进一步激烈，施工项目管理水平的高低直接关系到企业能否提高效益、实现企业的可持续发展。

笔者就新的形势下，工程项目建设过程中管理模式如何转型、创造新模式，实行高效运营管理以提高施工企业竞争能力进行阐述，并就项目管理转型管理中人才教育、制度建设、资源配置等方面的问题予以分析，以提高项目管理的综合效率，提升施工企业的社会效益。

【关键词】施工项目项目管理管理模式转型0前言当前，节约型社会建设理念的提出，使得建筑业企业在传统竞争节约的基础上更加深刻地认识到社会资源节约的重要性，项目管理也由原先单一的模式向复合型模式转变。

现今经济危机条件下，进一步加强建筑节能减排与环境保护工作就显得更为必要，无论是企业对项目的投标技术方案，还是技术管理实施过程中具体措施，均应充分体现节水、节地、节材、节能和环境保护，以降低设备功耗，提高能源效益，广泛引入建筑节能技术，实现循环经济和可持续发展。

1施工项目从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理我国工程建设管理中，长期存在着专业分散、职能分割、组织形式多样化的境况。

工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，可行性研究由政府指定的专业工程咨询单位提供，勘察设计由工程设计院进行，招标代理由专门的招标代理公司组织，工程监理由监理公司承担，工程建造由承包商负责。

这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，浪费人力资源，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性、业主管理的特性都大受影响。

1.1倡导支持业主实施代建项目管理多年来，我国建设项目的管理多采用由业主组建基建办、筹建办、指挥部进行管理的模式。

一旦工程建成投入使用，原有的项目管理班子就解散。

被称为“项目来了组班子，项目完成散摊子”。

因此往往是管理经验不能承袭升华，只有一次教训，没有二次经验，造成大量的人力、物力浪费和经济损失。

工程管理发展趋势
近十多年来，工程管理发展迅速，不断地推动着世界经济的发展。

工程管理的发展趋势如下：
一、智能化技术的广泛应用。

智能化技术的出现，可以帮助项目管理人员更有效地完成工作，提高管理的效率和速度，更好地灵活应用信息技术。

二、精细化管理。

精细化管理是管理工程项目的一种方法，在项目管理中它强调对项目过程的控制，而不是仅仅考虑任务的完成，以提高项目的质量和效率。

三、科学化决策。

科学化决策是工程管理中一种普遍使用的决策制定方法，它主要利用系统化的思想和技术来制定正确的决策，从而有效地控制项目的发展方向和进度。

四、协同式管理。

协同式管理是一种管理协作模式，尤其是大型复杂工程项目管理中，能够实现管理团队的有效协作与沟通，提高管理的效率和质量。

五、数字化管理。

数字化管理既可以改善项目管理的可控性，又可以节省人力成本，帮助企业及时有效地收集和处理数据，管理和分析项目，提高项目效率和质量。

一、管理理念的变革1. 从“重建设”向“重管理”转变。

在传统的工程项目管理模式中，往往注重工程建设本身，而忽视了项目管理的重要性。

随着行业的发展，越来越多的企业认识到，工程项目管理是提高工程质量、降低成本、缩短工期的关键。

因此，工程项目管理模式逐渐从“重建设”向“重管理”转变。

2. 从“经验管理”向“科学管理”转变。

过去，工程项目管理多依赖于经验积累，缺乏科学的理论指导和系统的方法。

如今，随着管理科学的不断发展，工程项目管理模式逐渐从“经验管理”向“科学管理”转变，采用系统化、规范化的管理方法，提高管理效率。

二、管理技术的变革1. 从人工管理向信息化管理转变。

传统的工程项目管理主要依靠人工处理信息，效率低下，容易出错。

随着信息技术的快速发展，工程项目管理模式逐渐从人工管理向信息化管理转变，利用计算机、互联网等手段，实现信息的高效传递、处理和共享。

2. 从定性管理向定量管理转变。

过去，工程项目管理多采用定性分析方法，难以准确评估项目风险、成本和进度。

如今，工程项目管理模式逐渐从定性管理向定量管理转变，运用统计学、运筹学等方法，对项目进行定量分析，提高管理精度。

三、管理模式的变革1. 从单一模式向多元化模式转变。

传统的工程项目管理模式多为线性模式，即按照设计、施工、验收等顺序进行。

随着项目管理理念的更新，工程项目管理模式逐渐从单一模式向多元化模式转变，如并行工程、快速路径法等，提高项目实施效率。

2. 从内部管理向协同管理转变。

过去，工程项目管理多注重内部协调，忽视了与外部合作伙伴的沟通与协作。

如今，工程项目管理模式逐渐从内部管理向协同管理转变，加强业主、设计、施工、监理等各方之间的沟通与协作，实现项目整体优化。

总之，工程项目管理模式变革是行业发展的必然趋势。

在新时代背景下，企业应紧跟时代步伐，不断优化管理模式，提高项目管理水平，以适应市场竞争的需求。