库存控制综述及JIT采购的意义

库存控制综述及JIT采购的意义温香芹(河北金牛能源股份有限公司物资部,河北邢台　054021)摘　要:介绍了库存控制管理的新内涵、JIT采购的意义以及建立库存管理的实施策略。关键词:库存控制管理;JIT采购;供需协调;快速响应系统中图分类号:F274 文献标识码:B 文章编号:1007-1083(2006)05-0038-03

SummarizationofstockcontrolandmeaningofJITpurchasingWENXiang-qin 库存控制是个很复杂的企业综合管理问题,从管理的战略意义上讲,战略性库存决策问题是宏观的管理决策问题,纯粹用传统的、微观的、基于算法求解的方法不能解决战略库存决策问题。1　关于库存管理问题的新理解对于库存的理解,习惯认为它是资源的储备或暂时性的闲置,因此,长期以来对库存作用的理解就针对库存是因“储备”而存在、还是因“闲置”而存在产生截然相反的看法。持库存是储备的观点认为库存是维持正常生产、保持连续、应付不测需求所必须的,而认为库存是闲置的观点认为库存是一种浪费,它掩盖管理中问题,因此主张消除库存,通过无库存生产方式不断地降低库存水平,暴露管理问题,然后解决问题,使管理工作得到改进,达到一个新的水平。这是一个循环往复、不断改进的过程,JIT思想集中体现了这种理念。从深层次的研究发现,库存并不是简单的资源储备或闲置的问题,而是一种组织行为问题,这是我们关于库存管理新的理解:库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果,因此,库存管理的真正本质不仅仅是针对物料的物流管理。传统的库存控制管理,就是物料管理。人们花大量的时间与精力去优化库存(物料成本优化),但是效果却总是没有达到预期效果。要解决库存的本质问题,必须在采用JIT采购的基础上实施库存控制管理以达到降低库存成本的目的。2　JIT采购意义准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。归纳总结为以下几点:

(1)选择最佳的供应商,并对供应商进行有效

的管理是准时化采购成功的基石。(2)供应商与用户的紧密合作是准时化采购成

功的钥匙。(3)卓有成效的采购过程质量控制是准时化采

购成功的保证。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时化采购的效果问卷调查,共调查了67家美国公司。这些公司有大有小,其中包括著名的3COM公司、惠普公司、苹果计算机公司等。这些公司有的是制造商,

有的是分销商,有的是服务业,调查的对象为公司的采购与物料管理经理。调查结论如下:

(1)准时化采购成功的关键是与供应商的关

系,而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施准时化采购提

83 河北煤炭 2006年第5期© 1994-2007 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net供了基础性条件,因此在供应链环境下实施准时化采购比传统管理模式下实施准时化采购更加有现实意义和可能性。(2)难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,如何选择合适的供应商选择得是否合适就成了影响准时化采购的重要条件。在传统的采购模式下,企业之间的关系不稳定,具有风险性,影响了合作目标的实现。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴,因此为准时化采购奠定了基础。(3)缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。要成功地实施准时化采购,必须建立一套有效的供应商激励机制,使供应商和用户一起分享准时化采购的好处。(4)准时化采购不单是采购部门的事情,企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件,为实施准时化采购共同努力。就我国企业现有总体水平情况来看,实施准时化采购的基础性条件比较差,特别是企业的合作方面有待加强。因此结合库存控制管理来降低物流成本是国有企业的当务之急。3　建立库存管理的实施策略311　建立供需协调管理机制为了发挥库存管理的作用,供需双方应从合作的精神出发,建立供需协调管理的机制,明确各自的目标和责任,建立合作沟通的渠道,为供应链的库存管理提供有效的机制,为供应商与分销商协调管理机制模型。没有一个协调的管理机制,就不可能进行有效的库存管理。建立供需协调管理机制,要从以下几个方面着手。(1)建立共同合作目标要建立合理的库存管理模式,首先供需双方必须本着互惠互利的原则,建立共同的合作目标。为此,要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点,通过协商形成共同的目标,如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。(2)建立库存的协调控制方法。库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色,起协调控制器的作用。因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配,库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定,需求的预测等等。(3)建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之一。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性,减少由于多重预测导致的需求信息扭曲,应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统,以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来,并且要充分利用因特网的优势,在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。(4)建立利益的分配、激励机制要有效运行基

于协调中心的库存管理,必须建立一种公平的利益分配制度,并对参与协调库存管理中心的各个企业(供应商、制造商、分销商或批发商)进行有效的

激励,防止机会主义行为,增加协作性和协调性。312　发挥两种资源计划系统的作用为了发挥库存控制管理的作用,在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统:MRPII和DRP。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII,而在产品库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。313　建立快速响应系统快速响应系统是在80年代末由美国服装行业发展起来的一种供应链管理策略,目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存,最大限度地提高供应来年的运作效率。快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是一种有效的管理策略,经历了三个发展阶段。第一阶段为商品条码化,通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度;第二阶段是内部业务处理的自动化,采用自动补库与EDI数据交换系统提高业务自动化水平;第三阶段是采用更有效的企业间的合作,消除供应链组织之间的障碍,提高供应链的整体效率,如通过供需双方合作,确定库存水平和销售策略等。目前在欧美等西方国家,QR系统应用已到达第三阶段,通过联合计划、预测与补货等策略进行有效的用户需求反应。美国的KurtSalmon协会调查分析认为,实施快速响应系统后供应链效率大有提高:缺货大大减少,通过供应商与零售商的联合协作保证24h供货;库存周转速度提高1～2倍;

通过敏捷制造技术,企业的产品中有20%～30%

932006年第5期 河北煤炭 © 1994-2007 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net备用UPS电源的使用和维护郝华平(河北金牛能源股份有限公司玻璃纤维分公司,河北邢台　054001)摘　要:介绍了UPS的基本结构和在使用中常见故障,以及如何尽量避免故障的产生等内容。关键词:UPS;逆变器;蓄电池;整流充电装置中图分类号:TM91 文献标识码:B 文章编号:1007-1083(2006)05-0040-02

UseandmaintenanceofUPSreservepowersupplyHAOHua-ping UPS(交流不间断电源)是一种高质量、高稳定性和高可靠性的独立电源设备,正确使用和维护好在这种电源,减少故障,延长使用寿命,对保证生产生活的正常进行,具有非常重要的意义。1　UPS电源的基本结构111　UPS电源主要组成部分(1)整流充电装置:该装置的主要作用就是将工频交流电转换成直流电,并对电池组进行充电。(2)逆变器:该装置的主要作用直流电转换成工频交流电,并对用电设备提供电源。(3)蓄电池:主要功能是将市电存储并在停电时提供电能。112　一般UPS还有如下的配置(1)输出变压器:该变压器一般为隔离变压器,其主要作用是提供用电设备需要的电源,同是将内外隔离,防止高压直流电损坏用电设备,并隔离干扰。(2)旁路系:即在UPS出现故障时,不通过UPS直接向用电设备供电。(3)通讯接口。2　UPS的常见故障UPS的平均无故障时间约5～16万h,但是由于电源质量、维护措施、电池寿命、元件品质等因素的影响,在使用过程中,由于市电电压的波动太大或者其他不确定因素,都有可能造成UPS出现故障。一般UPS的故障有以下几种:蓄电池故障、逆变器故障、整流充电装置故障、通讯故障等。211　蓄电池故障常见的UPS电池组,一般都是密封式铅酸电池组。这种电池组一般来说是免维护的,但是实际上多数的铅酸电池仍需要进行维护。一般造成电池组故障的原因有以下几种:①过度放电;②过充电;

③长期不放电。(1)过度放电的情形分为短路放电引起的过度

放电和市电供应不上引起的过度放电。引起此种故障的原因主要有两种情况:一种情况是UPS所带的负载在使用或维护过程中引起负载短路,从而引起UPS的放电电流瞬间增大,造成过度放电,此种情况一般可称为短路放电;另一种情况就是UPS在正常工作过程中,突然断电,而此时现场碰巧无人操作,此时UPS的电池组会立即投入运行。当市电恢复后,UPS会自动转入继续带负载运行状态,由于没有对蓄电池进行及时的均衡充电,造成过度放电。过度放电会对蓄电池带来极大的危害,主要是会造成电池内部电极板表面氧化(酸化),

增加电池内部电阻,一方面电池的发热量增加,如