现代物流配送管理优化方法及案例第4章配送方案的优化64页PPT文档

O，大于75千米，不采纳。
直到达到一个限制。
第三步：因此选择第一条 路线O—C—D—O。
-
17
三、节约法示例1
第四步：划掉C和D之 间的行和列，见表2-11。
表2-11 计算结果
第五步：重新进行刚才的程序，从最大的 20 开
始，将 A 和 B 连接在一起，距离O—A—B—O是50
千米，是第二条路线。
A、表B、2C-1和0 D连节在约一值起，计距算离表O—A—
B—C—D—O，超过了75千米，不予采纳。
选择另一个最大的节约值10，将B、
C和D连接在一起，距离O—B—C—D—
O，超过了75 千米，仍然不采纳。
第二步：从最大的节约
C和选D连择接另在一一个起最，大距的离节O约—值A5—，C—将DA—、值开始，将客户连接在一起，
节约行程 5 5 5 4 4 4 3 3 2 1 1 1
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第四步：按照节约行程排列顺序表，组合成配 送路线图
依据配送中心约束条件和节约里程顺序表， 首先选择最节约里程路段，依次安排，最后形成 3条配送路线，运行距离为80公里。需要2吨汽车 1辆，4吨汽车2辆。
其中配送路线Ⅰ：4吨汽车1辆，运行距离27 公里，装载量为3.6吨；配送路线Ⅱ：4吨车1辆， 运行距离30公里，装载量为3.9吨；配送路线Ⅲ： 2吨车1辆，运行距离23公里，装载量为1.3吨。
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任务3 配送线路优化方法
之2：节约法（起止点重合的配送路线选择）
任务导入： 某配送配送中心A向全市4个商店B、C、D、E进行
配送，各点相对位置见下图，运输距离见表1，求最佳 配送路线。
现在能找到最佳 配送路线吗？
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三、节约法示例2

02
订单确认
对订单进行审核，确认客户信息、商品信息、配送地址 等无误。
03
订单分类
根据订单类型、配送地址、商品种类等因素对订单进行 分类，以便后续处理。
拣货与包装
拣货
根据订单信息，从仓库中选取相应的商品。
包装
对选定的商品进行包装，确保商品在运输过程中 不受损坏。
标签与标识
为每个订单贴上标签，标识商品信息、配送地址 等，方便后续操作。
配送质量保证
确保货物安全、准确、完整地送达是配送质量的重要指标。
解决方案
加强货物的安全防护措施，如防震、防潮、防盗等，提高货物装卸的准确性和完 整性，加强配送过程中的质量监控和管理。
04 配送案例分析
成功案例介绍
01
亚马逊配送网络
亚马逊作为全球最大的在线零售商之一，通过建立高效的配送网络，确
保了商品快速、准确地送达客户手中。其配送中心采用了先进的仓储和
解决方案
合理规划配送网络，优化配送流程，提高装载率，采用先进的物流信息技术， 降低库存和运输损耗。
配送效率提升
配送效率提升
提高配送速度、减少配送环节、缩短配送时间是提升配送效 率的关键。
解决方案
采用高效的配送策略，如共同配送、夜间配送等，加强物流 信息系统的建设，提高配送员的工作效率。
配送质量保证
大数据分析能力，提高了配送效率和客户满意度。
失败案例分析
Hale Waihona Puke UPS快递UPS快递曾因在2013年圣诞节期间未能及时完成大量订单而遭受损失。分析认为，其失 败主要源于对节日订单量增长预测不足，以及配送网络和人力资源配置不合理。
联邦快递
联邦快递在2018年因内部管理系统出现故障，导致全球范围内的配送服务中断。问题根 源在于技术系统故障和缺乏有效的应急预案。

900
600
900
I
2000
1000 1000
H 100
1000
G
A 距离 发送地 C E F G I J K 销量
接收地
B
1500 800
900 3200
D
500 900 600 900
2900
H
100 1000 900
2000
产量 1500 1300 900 600 1000 1000 900 900 8100
130
B 150
20
30
D 100
70
160 c
90
C 170
80
100 b
计算内外圈长： L/2＝（220+180+65+80+70+60+75+90）/2＝420 L内＝180+80+60+90＝410<L/2 L外＝70+75+220＝365<L/2 将上述运输结果填入平衡表：
3.1 运输路线和时间安排的原则
7. 对偏离集聚停留点路线远的单独的停留点可专门安排车 辆送货 。
偏离集聚停留点少，特别是那些送货量小的停留点一般要 花费大量的时间和费用，因此适用小载重量的车辆专门为 这些停留点送货是合理的。
8. 应当避免停留点工作时间太短的约束。
停留点工作时间太短会迫使途经停留点的顺序偏离理想状 态。
20
30
I
B
C
50 30
10
40
30
60
30
H
20
D
20
80
70
100 F

高效物流配送中心运营模式优化第1章物流配送中心概述 (4)1.1 配送中心的概念与功能 (4)1.1.1 配送中心的定义 (4)1.1.2 配送中心的功能 (4)1.2 配送中心的发展现状及趋势 (4)1.2.1 发展现状 (4)1.2.2 发展趋势 (4)第2章物流配送中心运营模式分析 (5)2.1 传统物流配送中心运营模式 (5)2.2 现代物流配送中心运营模式 (5)2.3 物流配送中心运营模式存在的问题 (5)第3章物流配送中心运营流程优化 (6)3.1 物流配送中心作业流程分析 (6)3.1.1 作业流程概述 (6)3.1.2 商品入库作业流程 (6)3.1.3 商品存储作业流程 (6)3.1.4 商品拣选作业流程 (6)3.1.5 商品打包与配送作业流程 (6)3.2 物流配送中心作业流程优化方法 (6)3.2.1 精细化管理 (6)3.2.2 信息化建设 (6)3.2.3 智能化设备应用 (7)3.2.4 流程再造与优化 (7)3.3 物流配送中心作业流程优化实施 (7)3.3.1 制定优化方案 (7)3.3.2 优化实施步骤 (7)3.3.3 人员培训与设备更新 (7)3.3.4 监控与评估 (7)3.3.5 持续优化 (7)第4章仓储管理与优化 (7)4.1 仓储布局设计与优化 (7)4.1.1 仓储空间布局设计原则 (7)4.1.2 仓储布局优化方法 (7)4.1.3 仓储布局优化案例分析 (7)4.2 仓储设备选型与应用 (8)4.2.1 仓储设备分类与功能 (8)4.2.2 仓储设备选型原则 (8)4.2.3 仓储设备应用案例分析 (8)4.3 仓储库存管理与控制 (8)4.3.1 库存管理策略 (8)4.3.2 库存控制方法 (8)4.3.4 仓储库存信息系统 (8)第5章配送策略与优化 (8)5.1 配送路径优化 (8)5.1.1 现有配送路径问题分析 (8)5.1.2 配送路径优化策略 (9)5.2 配送车辆调度优化 (9)5.2.1 现有车辆调度问题分析 (9)5.2.2 车辆调度优化策略 (9)5.3 配送时效性与成本平衡 (9)5.3.1 时效性与成本的关系 (9)5.3.2 优化策略 (9)第6章信息化建设与优化 (9)6.1 物流配送中心信息化需求分析 (10)6.1.1 物流作业流程信息化需求 (10)6.1.2 数据分析与决策支持需求 (10)6.1.3 供应链协同信息化需求 (10)6.2 物流配送中心信息系统设计 (10)6.2.1 系统架构设计 (10)6.2.2 系统模块设计 (10)6.2.3 系统集成设计 (10)6.3 物流配送中心信息系统实施与优化 (10)6.3.1 系统实施策略 (10)6.3.2 系统优化方向 (11)6.3.3 持续优化与升级 (11)第7章人力资源管理优化 (11)7.1 人员配置与培训 (11)7.1.1 岗位设置与职责划分 (11)7.1.2 人员招聘与选拔 (11)7.1.3 培训与发展 (11)7.2 绩效考核与激励 (11)7.2.1 绩效考核体系 (12)7.2.2 绩效考核实施 (12)7.2.3 激励机制 (12)7.3 人力资源管理信息化 (12)7.3.1 信息化建设 (12)7.3.2 信息共享与协同 (12)7.3.3 个性化服务 (12)第8章质量管理与优化 (12)8.1 质量管理体系构建 (12)8.1.1 质量管理体系框架 (12)8.1.2 质量管理实施要点 (13)8.2 质量控制与改进 (13)8.2.1 质量控制策略 (13)8.3 质量风险管理 (14)8.3.1 风险识别 (14)8.3.2 风险评估与控制 (14)第9章成本控制与优化 (14)9.1 物流成本分析与核算 (14)9.1.1 物流成本构成 (14)9.1.2 物流成本核算方法 (14)9.2 成本控制策略与方法 (14)9.2.1 成本控制策略 (14)9.2.2 成本控制方法 (14)9.3 成本优化案例分析 (15)9.3.1 案例一：运输成本优化 (15)9.3.2 案例二：仓储成本优化 (15)9.3.3 案例三：装卸搬运成本优化 (15)9.3.4 案例四：配送成本优化 (15)9.3.5 案例五：管理成本优化 (15)第10章绿色物流与可持续发展 (15)10.1 绿色物流理念与实施策略 (15)10.1.1 绿色物流的定义与重要性 (15)10.1.2 绿色物流的核心要素 (15)10.1.3 绿色物流实施策略 (15)10.1.3.1 优化物流资源配置 (15)10.1.3.2 提高运输效率与能源利用率 (15)10.1.3.3 降低废弃物排放与循环利用 (15)10.1.3.4 绿色包装与标准化 (15)10.2 逆向物流管理 (15)10.2.1 逆向物流概述 (15)10.2.2 逆向物流与正向物流的协同发展 (15)10.2.3 逆向物流管理策略 (16)10.2.3.1 废旧物资回收体系构建 (16)10.2.3.2 废弃物处理与资源化利用 (16)10.2.3.3 逆向物流与正向物流的整合 (16)10.2.3.4 逆向物流信息平台建设 (16)10.3 可持续发展策略与实施路径 (16)10.3.1 可持续发展的内涵与原则 (16)10.3.2 可持续发展策略 (16)10.3.2.1 优化物流网络布局 (16)10.3.2.2 发展绿色能源物流设备 (16)10.3.2.3 推进供应链协同与优化 (16)10.3.2.4 强化绿色物流政策法规与标准体系建设 (16)10.3.3 可持续发展实施路径 (16)10.3.3.1 建立健全绿色物流管理制度 (16)10.3.3.2 提高绿色物流技术创新能力 (16)10.3.3.3 加强绿色物流国际合作与交流 (16)10.3.3.4 培养绿色物流专业人才与意识普及 (16)第1章物流配送中心概述1.1 配送中心的概念与功能1.1.1 配送中心的定义物流配送中心作为现代物流体系的重要组成部分，是指在供应链管理中，专门从事商品集散、储存、加工、配送等活动的场所。