公司质量奖罚制度-初稿

惠宇包装制品有限公司

质量奖惩制度

版本:A0 生效日期：2011/7/29

一、总则：

1.1为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度；

1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；

1.3奖惩原则：公平、公正、公开；合情、合理、合规；

1.4本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

二、适用范围：

本奖惩制适用于惠通、惠宇公司各门涉及品质异常事故之处理。

三、质量控制—质量检验的执行：

公司对质量检验进行分级管理，检验范围划分为：

3.1品保部各工序品管：对公司生产过程及产品进行巡检及批次抽检；对各部门质量记录进行日常抽检和季度集中检查；对质量投诉和临时发生的质量问题进行全过程跟踪监督，不得使过程或产品处于失控状态；

3.2各班组机长、辅助人员、操作者自检、互检是质检工作的最初环节，各生产机台操作者必须清楚相应品质检验规范，进行相应的自检。

四、奖励制度：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则：生产制程中按合理

损耗数为标准，节约奖利润的30%，其它项奖励除依照本制度进行：

4.1凡举报质量问题者，公司经查实情况，视情节严重及挽回损失程度，给予举报人员秘密

励20～100元，品保检验员不在此项奖励行列；

4.2在质量工作中提出合理化建议或工艺革新等，公司根据其可行性进行公开表扬并视效果给

予30～200元以上的奖励或依提案改善制度进行奖励；

4.3本工序发现其它工序不良者视情形给予相应嘉奖以上奖励；

4.4制程节约奖励相应直接人员依下表1对应比例进给予奖励；

4.5其它项奖励措施依据各部门奖励制度进行。

五、处罚及赔偿制度：

因工作失误造成质量损失，相关责任人员需承担造成损失之责任金额，依以下对应该条款进行扣款：

5.1业务员：依实际损失的30%进行扣款，扣款金额不封顶（依照业务员费用承包合同执行）；

5.2其它部们课长以下人员：依实际损失的20%进行扣款，且每笔扣款金额不得超过300元RMB；另生产及品管员扣款比例参照下表1进行扣款：

表1：

机台 组长 机长 副手 助手 品管 备注

小森4C胶印机 20% 40% 20% 10% 10%

高宝4C胶印机 20% 40% 20% 10% 10%

高宝6C胶印机 20% 40% 20% 10% 10%

上光机 10% 40% 20% 20% 10%

压光机 10% 40% 20% 20% 10%

丝网机 10% 40% 20% 20% 10%

贴膜机 10% 40% 20% 20% 10%

半自动裱纸机 10% 40% 20% 20% 10% 惠宇包装制品有限公司

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全自动裱纸机 20% 45% 15% 10% 10%

分纸机 20% 50% / 20% 10%

平板线 20% 40% 20% 10% 10% 依实际状况可作适当调整

5C水印机 20% 40% 15% 15% 10%

3C水印机 20% 40% 15% 15% 10%

1C(开槽)水印机 20% 45% 15% 10% 10%

1-2C水印机 20% 45% / 25% 10%

成型、切角机 20% 50% / 20% 10%

切纸机 20% 50% / 20% 10%

模切机1.5以下 20% 50% / 20% 10%

模切机1.5以上 20% 50% / 20% 10%

钉机 20% 40% 25% 5% 10%

糊合组 20% 本组人员平分70% 10%

打包 20% 本组人员平分70% 10%

其它作业 20% 本组人员平分70% 10%

备注：扣款比例计算方式说明：

a. 纸板/纸箱: 内部异常损失(半成品、成品)，按损失之成本价金额计算，客退品依售价金额计算；

彩盒：半成品、成品、退货品均按损失之成本价金额计算；如事故涉及印版、模板、PS版、PS版等依相应费用进行计算。

b. 扣罚金额计算方式=材料成本价 * 损失数量 * 扣款比例；

c. 返工、返修后客户让步接收品；扣款金额=耗费人工工时（5元/小时/人）；若制造者自行返工或返修，则不进行扣款，但耗费人工不计于工时内，对责任人扣款5元/人处理，返工金额自己全部承担；

d. 特采不需返修的：特采扣款金额*10 %（视其情形）。

5.3造成造成质量损失达2000元 RMB，则各相应的责任部门课长（含课长）以上主管须受管理不善连带处罚，处罚标准依下表2进行扣款但单笔扣款金额不得超过300元RMB；

表2：

人员

损失金额(X) 课长 经(副)理 副总 总经理

2000≤X＜2500 30 / / /

2500≤X＜3000 60 30 / /

3000≤X＜4000 90 60 30 /

4000≤X＜6000 120 90 60 30 惠宇包装制品有限公司

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6000≤X＜8000 150 120 90 60

8000≤X＜10000 180 150 120 90

10000≤X＜15000 210 180 150 120

15000≤X＜20000 300 240 200 180

X≥20000 由品保立专案，副总审核，总经理核准

备注：X：代表单笔实际损失金额。

5.4品保门应对对应的各工序、机台、岗位等进行监督，确实做好品质监督之职责，生产造成（制程及成品）品质损失，而品管未执行好监督职责，责任品管员处罚依上表1进行连带扣款；当损失金额达到相应的金额Q,品管组长以上主管依下表3进行扣款但单笔扣款金额不得超过300元RMB；

表3：

人员

损失金额(Q) 组长 课长 副理

2000≤Q＜2500 30 / /

2500≤Q＜3000 60 30 /

3000≤Q＜4000 90 60 30

4000≤Q＜6000 120 90

60

6000≤Q＜8000 150 120 90

8000≤Q＜10000 180 150 120

10000≤Q＜15000 210 180 150

15000≤Q＜20000 300 240 180

X≥20000 由品保立专案，副总审核，总经理核准

备注：1. Q = X * 50%

六、质量奖惩事项其它规定：

6.1为确实落实质量管理，做好品质过程控制，各部门需制部门岗位职责及相应的职责奖罚制度，以保证各工序正常有效运作，具体参照各部门职责奖罚制度；

6.2为作好产品工序、过程控制，特针对各部们制定如下质量管理处罚规定；

6.3如相应责任部门或人员违反以下管理要求，对公司造成损失，则依照本制度第四项：【处罚及赔偿制度】进行相应的处罚，如处罚金额小于以下部门管理要求之金额，则依以下对应条款进行处罚：

A.生产部：

序号 项目 处罚金额

1 未及时将首件送品管确认（开机生产10分钟以内通知品管确认） 责任机长罚30元/次

2 未按工艺图及流程单要求生产或无工艺图 班组长罚20元/次

3 没有依照生产相应作业指导书作业或无作业指导书 当事人罚10元/次 惠宇包装制品有限公司

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4 未执行首检投入生产 操作员罚30元/次

5 品管判定不良，生产人员私自将不良品放入良品中 责任人罚30元/次

6 恶意制造品质事故，造成品质隐患 当事人罚50元/次

7 弄虚作假填写报表、记录 当事人罚30元/次

8 未在规定时间内提交异常事故单 当事人罚10元/次

9 首检出现错误，被品管发现 当事人罚10元/次

10 未经品管确认，故意撕毁不良品标签者 当事人罚30元/次

B.品保部

序号 类别 处罚金额

1 因错检、漏检而造成质量异常 当事人罚20元/次

2 检验记录填写不真实，被确认弄虚作假填写检验记录 当事人罚30元/次

3 对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的 当事人罚20元/次

4 同样的质量问题一周内重复发生，造成重大客诉 品管员罚10元/次

5 因首件错误造成批量质量异常 当事人罚20元/次

6 被投诉或查有10分钟不在岗，查清原因属于违规情况的 当事人罚20元/次

8 检验后未按规定进行标示 当事人罚20元/次

C.其它责任部门

1.出现不良故意混放NG品或品管要求纠正不听劝阻，责任人加倍（损失总额两倍）处罚；

2.对要求全检，生产拒不执行者，若造成损失，加倍处罚；

3.出现不良，品管要求纠正或处理不听劝阻，继续生产未造成损失者，责任人记小过以上处理；

4.数据填写不准确且勒令改善未执行给予警告处理，故意虚报数据的记小过，遗失作业单或记录的记警告；

5.不良品未经品管确认私自处理的依报废品之十倍处罚，针对隐瞒事实、私下自行处理或报废的，若经发现则根据情节另追加行政处分。 惠宇包装制品有限公司

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注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。

七、处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额Y=X对应系数）

序号 调 整 原 则 对 应 系 数

1 进厂不满1个月且为首次事故 原处罚金额0.6倍

2 因工作态度或责任心不强造成事故 原处罚金额1.5倍

3 对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节） 原处罚金额1-3倍，情节严重的辞退

4 发生质量问题主动报告者 原处罚金额0.6-1.0倍

5 发生质量问题隐瞒不报者 原处罚金额2-4倍

6 业务订单评审错误，同一问题超过2次及以上 原扣款/处罚金依次数加倍

为提倡积极主动、及时汇报处理原则，针对以上等相应的异常事故，由品保依实际情况参考以上原则作相应处理，报副总核准（必要时总经理核准）。

八、奖励、处罚金额管理：

所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由品保部出具依据，直接进行相应的奖罚处理，质量奖罚时会签责任部门经(副)理或代理人，并经品保经(副)理审核，报执行副总核准；必要时须经总经理核准；所有奖罚须做好相应记录，并定期进行通报，奖励以现金和工资发放的形式 ，罚款在当月工资中扣除。

九、质量权责

1、品保部：负责本制度的起草、贯彻执行、监督实施，负责进行产品质量、工艺纪律的检查考核和质量管理工作并报人事部门执行；