质量奖惩管理规定99043

质量管理奖罚制度规定1. 总则- 本制度旨在提高公司质量管理水平，确保产品质量符合标准，增强客户满意度。

2. 奖励机制- 2.1 对于在质量管理中做出突出贡献的个人或团队，根据贡献大小给予物质奖励或荣誉称号。

- 2.2 定期评选质量管理标兵，对获奖者进行表彰并给予奖金。

- 2.3 对于提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。

3. 惩罚机制- 3.1 对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或降级处理。

- 3.2 因个人疏忽造成的质量问题，需承担相应的经济责任，并接受相应的处罚。

- 3.3 对于屡教不改，严重违反质量管理规定的员工，将予以解聘。

4. 质量考核- 4.1 定期对员工进行质量管理知识和技能的考核，考核结果作为奖励和晋升的重要依据。

- 4.2 建立质量事故报告和分析制度，对每次质量事故进行深入分析，找出原因并制定预防措施。

5. 质量培训- 5.1 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。

- 5.2 对新员工进行质量管理基础培训，确保其了解公司的质量标准和要求。

6. 质量监督- 6.1 设立质量监督小组，负责监督和检查公司内部质量管理的执行情况。

- 6.2 对发现的质量管理问题，及时提出整改意见，并跟踪整改效果。

7. 质量改进- 7.1 鼓励员工积极参与质量管理改进活动，对改进措施的实施效果进行评估。

- 7.2 对于有效的质量改进措施，给予提出者相应的奖励。

8. 附则- 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释和修订。

公司质量奖惩管理制度一、总则为全面提高公司的产品质量，树立良好的企业形象，保障消费者的合法权益，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。

二、奖励制度1. 产品质量奖励（1）产品质量检验合格率达到98%以上的部门，将由公司颁发“产品质量奖”并给予适当奖金奖励。

（2）产品销售额排名前三位的部门，将由公司颁发“销售业绩奖”并给予适当奖金奖励。

2. 个人质量奖励（1）个人在产品质量检验或生产过程中发现并纠正问题，有效减少质量事故发生的，将由公司颁发“个人质量奖”并给予适当奖金奖励。

（2）个人在质量管理方面有出色表现，被评为“质量管理先进工作者”的，将由公司颁发“质量管理先进奖”并给予适当奖金奖励。

3. 团队质量奖励（1）团队在解决产品质量问题方面表现突出，得到公司客户的好评的，将由公司颁发“质量改进团队奖”并给予适当奖金奖励。

（2）团队在生产过程中有效控制质量风险，提高生产效率的，将由公司颁发“质量优秀团队奖”并给予适当奖金奖励。

三、惩罚制度1. 产品质量惩罚（1）产品检验合格率未达到标准要求，累计达到三次以上的部门将被停产整顿，并按情节轻重给予相应罚款处理。

（2）因产品质量问题造成客户投诉，严重影响公司声誉的，将追究相关负责人的责任，并按公司规定进行相应处理。

2. 个人质量惩罚（1）个人因疏忽大意导致产品质量问题的，将根据情节轻重进行扣减绩效奖金或降职处理。

（2）个人因严重违反质量管理制度，严重影响公司产品质量的，将被辞退处理。

3. 团队质量惩罚（1）团队因管理不善导致严重质量事故的，将被进行集体处罚并整顿。

（2）团队在消除质量问题方面表现不佳，长期未见改进的，将被解散处理。

四、管理与执行1. 本制度由公司质量管理部门负责制定和执行，不得私自修改。

2. 公司各部门应认真执行本制度，做好奖惩落实工作，并及时上报执行情况。

3. 对于违反本制度的情况，将进行立即处理，严肃追究相关责任人的责任。

4. 对于制度的执行情况，公司将定期进行评估和调整，确保制度的有效实施。

质量奖惩管理制度范文质量奖惩管理制度第一章总则第一条为了提高产品质量，促进企业质量管理水平的全面提升，制定本质量奖惩管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有产品的生产、销售和服务环节。

第三条质量奖惩管理制度的原则：奖惩分明、公平公正、激励有序。

第四条质量奖惩管理制度的目的在于：激励优质产品的生产和提供，惩罚低质量产品的生产和提供，建立和完善质量奖励机制，推动全员参与质量管理，为企业的可持续发展提供有力支持。

第五条质量奖惩管理制度的奖惩对象：包括全体企业员工和相关合作伙伴。

第六条质量奖惩管理制度的具体应用范围和奖惩内容将根据实际情况另行制定。

第二章质量奖励制度第七条优质产品奖：对那些达到或超过国家技术标准和企业内部质量标准的产品进行奖励，奖金从销售额中提取2%作为奖励资金。

第八条质量改进奖：对那些在质量改进方面提出有效建议并得到落实的员工进行奖励，奖金由企业按照实际改进效果进行评估，金额在1000元至5000元之间。

第九条质量管理奖：对那些在质量管理方面取得突出成绩的员工进行奖励，奖金由企业根据成绩评定结果进行发放，金额在5000元至1万元之间。

第十条质量创新奖：对那些在产品设计和技术创新方面取得重大突破的员工进行奖励，奖金由企业根据创新成果的重要性进行确定，金额在1万元至10万元之间。

第十一条品质代表奖：对那些在品质代表工作中表现优异的员工进行奖励，奖金由企业按照品质代表工作的任务量和完成情况进行发放，金额在500元至1000元之间。

第三章质量惩罚制度第十二条产品质量事故责任追究：对那些因质量问题导致产品质量事故的责任人进行追究，包括停职、降级、追索经济损失、追究刑事责任等处罚。

第十三条质量差评扣款：对那些因产品质量问题导致消费者投诉和差评的员工进行扣款，扣款金额由企业根据投诉和差评的严重程度进行评估，最高不超过月工资的20%。

第十四条质量违规处罚：对那些违反质量管理制度和操作规程的员工进行相应的处罚，包括严重警告、罚款、记过、记大过、辞退等处罚。

质量奖惩管理制度[优选]质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度篇1一、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法二、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它部门。

品质部：由质检部和技术部组成出现产品质量事故，由公司品质部小组进行质量事故责任认定后，由质检部按本办法相关处罚条例出具书面处罚或奖励报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人或受奖励人。

三、质量管理的范畴适用于公司相关职能管理部门、及相关责任人。

产品在合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：（罚款上限不高于工资的12%）1、生产技术准备（1）图纸文件：相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的设计人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失1000元以下的处罚设计人员月薪2%，审核人员1%，2000元以上到10000元以下，责任设计人员月薪8%，审核人员承担6%， 10000元以上，责任设计人员月薪12%，审核人员承担8%，（2）对客户要求和本厂技术数据，图纸的更改，必须有技术部重新下发图纸，技术部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人月薪4%的处罚，造成重大损失10000以上的对相关责任人月薪12%的处罚。

（3）对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，设计人员最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关设计人员月薪1%的处罚3、原材料供应（1）物资采购未按作业计划、技术文件要求造成损失的，采购人员处罚50元一次。

1.目的提高全员质量意识，明确质量事故的责任，防范质量事故的再次发生和大宗质量事故的发生。

提高工作质量水平。

2.范围适用于本公司产品设计、生产、检验包装全过程中出现的质量问题。

3.职责3.1全质办负责质量体系运行过程中发现的不符合的判定和分析处理。

3.2质检处负责成品及零件的质量检验与分析判定和质量数据的统计。

3.3生产部及各生产单位负责生产过程中质量事故的分析和责任落实。

3.4全质办、质检处、生产部、综合处负责奖惩考核。

3.5采购处负责供应商发生之质量事故惩处措施之制定。

4.内容4.1为了识别本公司所生产的零件和成品的质量与质量事故的判定，本规定对零件和成品的质量的合格品、次品、回用品、质量事故的判定做出了解释。

4.2质量识别：4.2.1质量体系运行过程中发现的一般不符合项（单项、局部的）4.2.2质量目标没完成、质量体系运行过程中发现的重大不符合项（重大质量问题、系统失控）4.2.3凡符合图样尺寸和技术要求的零件为合格品。

4.2.4凡不符合图样尺寸和技术要求，并影响产品性能或装配性能，不能返修，返工的零件为废品（含报废零件的材料改作它用）。

4.2.5凡非主要项次超差或主要项次（控制点项次）超差，但在不影响产品性能和组装性能范围内的零件，经检验员确认，质检处处长批准可判定为次品。

4.2.6凡不符合图样尺寸和技术要求的零件，但经过返修或调整其它相配零件的尺寸后，该零件对产品性能和组装性能无影响的，经检验员确认，可判定为回用品。

4.3质量事故的判定：4.3.1凡在加工、组装、仓储、运输等过程中，造成零件或成品不合格，均属质量事故。

4.3.2组装质量事故的判定：4.3.2.1部件交验时，在验收中发现的不良品，每一处算一项质量事故。

4.3.2.2在组装过程中，对所组装的零、部件，因失误而造成零、部件损坏，每一件为一项质量事故。

4.3.3一次投产零件数量在5件以上20件以下者，其中出现50%不合格品为批量质量事故，投产20件以上者，其中出现10件以上不合格品为批量质量事故。

质量奖惩治理划定一．目标为了贯彻各项质量治理轨制的履行,进步全部员工的质量意识,包管出货质量.公司将环绕产品德量目标,对给厂产品德量进步有凸起进献的人员.美满完成质量目标的人员赐与嘉奖;对达不到质量目标的.违背质量请求相干划定及质量变乱的相干义务人员赐与须要的处罚.二．实用规模公司所有对产品或办事质量有直接影响的运动与人员.三．职责1.对临盆员工的质量奖惩,由质检部或临盆部提出,经临盆部分签核,质检部主管同意后实行;2.对车间主管级员工的奖惩,由部分引导同意后实行;3.对部分引导的奖惩由厂引导提出;4.厂长负责监视本办法的履行.四．重要内容1. 质量奖惩原则1.1公司设立年度质量奖和季度质量奖用于嘉奖临盆一线的员工.季度奖为50元/人,年度奖为200元/人.1.2实时发明质量变乱的隐患,并向有关部分报告请示或采纳措施防止重大质量变乱产生的人员,分解斟酌防止损掉的大小.是否属职责规模等身分赐与10-1000元的嘉奖.1.3对于为厂质量程度的进步或为防止重大质量变乱有凸起进献的人员,可评为厂的质量先辈小我,予以表扬,并赐与特殊嘉奖.1.4各级治理人员应严厉行使响应的质量职责.因工作掉职造成质量变乱及公司财宝损掉的,对直接.重要义务人员按照本划定相干条目处理.1.5对造成轻微损掉或累次消失质量变乱的有关义务者依据损掉大小.主不雅和客不雅的原因,赐与行政处罚.行政处罚与质量处罚可同时进行.2. 车间员工质量考察办法2.1各车间临盆工人应严厉按照操纵规程操纵,确保临盆进程的质量.对违规操纵的人员赐与10~100元的处罚,如是以造成产品不及格,追加不及格品处罚,并视情形可以赐与行政处罚.2.2统一工序多人或小组操纵,奖惩义务不克不及区分到小我时,由成员平均分摊或小组负责人依据现实情形调和分摊.2.3对临盆进程中有意以次充好,弄虚做假者,不按权限划定暗里处理,或有意隐瞒质量问题等情形,第一次赐与口头警告并处罚;第二次赐与全厂传递批驳并处罚.2.4操纵人员有义务实时将发明的质量问题向上级反应,以防止造成不须要的损掉.2.5自检互检,临盆员工按照操纵规程功课,操纵前检讨物料.操纵完检讨产品是否及格.不及格品自检时发明告诉车间磨练员并即刻按请求改正,扣罚按照质量奖惩划定盘算,如未造成经济损掉可免于处罚;未发明,流到下一道工序,互检时发明,则按照质量奖惩划定全额处罚.每一位临盆员工都有义务磨练前面工序的产品德量,依据操纵规程,互检未能实时发明上一工序的质量问题,持续加工,则同样按照不及格品处罚.2.6因模具.装备.工装非筹划性故障造成产品不及格,在首检.自检时发明,不记入对应临盆员工的不及格数;但是该员工必须停机,通知相干引导安插人员进行调试.维修,以免持续临盆不及格产品.调试.维修完成并确认后方可投入临盆,不然持续临盆造成的不及格,记操纵人员的不及格数.2.7客户处发明的不及格品,上述条目同样实用,处罚不底于质量奖惩划定的2倍.2.8批量临盆时,对来料批次不及格,嘉奖起首发明人10-30元.产品德量处罚分级尺度2.9员工质量意识淡薄,请求整改改正时质量立场良好,视情节轻微,扣除10~200元,并视情形可以赐与行政处罚.如造成了产品的不及格,则追加不及格品处罚.3车间治理人员考察办法3.1各车间治理人员对证量情形负全责,如消失批量变乱和员工质量意识产生的处罚,班长或车间主任承担监视治理掉职义务,处罚按照直接义务人处罚数额的 1/3~1倍.3.2.当消失以下任一项时,扣除该班组长和主管该季度的一切补贴并追加质量处罚.A.损掉2000元以上的质量变乱;B.因加工质量问题造成的客户退货.索赔或产品推迟出货造成客户退单.违背以上各项划定的义务人质量处罚最高限额为：治理人员1000元,通俗员工500元;如造成损掉轻微.或在操纵中立场良好的将按拍照干的行政处分进行处罚.3.4实时发明质量变乱的隐患, 向有关部分报告请示或采纳措施防止重大质量变乱产生的人员,赐与一次性嘉奖.一次性嘉奖的盘算办法是：发明总数×单件损掉/10=奖金.每发明一批批量不及格,奖金下限为10元.上限为1000元,如按上述公式盘算出的奖金低于或高于划定的奖金高低限额,则要按高低限额处理.假如批量不及格由多人发明,则均分或依据现实调和分享奖金.1.临盆线发明的不及格奖惩 ,车间磨练员负责每日统计各工序的不及格品数目并肯定义务人（班组）,同时让本身或班长及以上所属引导签字确认.每日将前一日的不及格数据汇总报技巧质量部统计,由厂引导审批后归档.2.对于批量变乱或客户反馈,由质检部分组织编制质量问题的剖析处理陈述,并跟踪落实情形.3.质检部在每季度颁布质量陈述时,将该季度的质量奖惩情形一并颁布.沈奇。

质量奖惩管理规定之杨若古兰创作一．目的为了贯彻各项质量管理轨制的履行，提高全体员工的质量认识，包管出货质量.公司将环绕产品质量目标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、美满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、背反质量请求相干规定及质量事故的相干义务人员给予须要的处罚.二．适用范围公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员.三．职责1.对生产员工的质量奖惩，由质检部或生产部提出，经生产部分签核，质检部主管批准后实施；2.对车间主管级员工的奖惩，由部分领导批准后实施；3.对部分领导的奖惩由厂领导提出；4.厂长负责监督本法子的履行.四．次要内容1. 质量奖惩准绳1.1公司设立年度质量奖和季度质量奖用于奖励生产一线的员工.季度奖为50元/人，年度奖为200元/人.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部分汇报或采纳措施防止严重质量事故发生的人员，综合考虑防止损失的大小、是否属职责范围等身分给予10-1000元的奖励.1.3对于为厂质量水平的提高或为防止严重质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量进步前辈个人，予以表扬，并给予特别奖励.1.4各级管理人员应严酷行使响应的质量职责.因工作失职形成质量事故及公司财富损失的，对直接、次要义务人员按照本规定相干条款处理.1.5对形成严重损失或累次出现质量事故的有关义务者根据损失大小、客观和客观的缘由，给予行政处罚.行政处罚与质量处罚可同时进行.2. 车间员工质量考核法子2.1各车间生产工人应严酷按照操纵规程操纵，确保生产过程的质量.对背规操纵的人员给予10~100元的处罚，如是以形成产品分歧格，追加分歧格品处罚，并视情况可以给予行政处罚.2.2同一工序多人或小组操纵,奖惩义务不克不及区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况调和分摊.2.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量成绩等情况,第一次给予口头警告并处罚；第二次给予全厂通报批评并处罚.2.4操纵人员有义务及时将发现的质量成绩向上级反映，以防止形成不须要的损失.2.5自检互检，生产员工按照操纵规程功课，操纵前检查物料、操纵完检查产品是否合格.分歧格品自检时发现告知车间检验员并即刻按请求纠正，扣罚按照质量奖惩规定计算，如未形成经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚.每一名生产员工都有义务检验前面工序的产品质量，根据操纵规程，互检未能及时发现上一工序的质量成绩，继续加工，则同样按照分歧格品处罚.2.6因模具、设备、工装非计划性故障形成产品分歧格，在首检、自检时发现，不记入对应生产员工的分歧格数；但是该员工必须停机，通知相干领导安插人员进行调试、维修，以避免继续生产分歧格产品.调试、维修完成并确认后方可投入生产,否则继续生产形成的分歧格,记操纵人员的分歧格数.2.7客户处发现的分歧格品，上述条款同样适用，处罚不底于质量奖惩规定的2倍.2.8批量生产时，对来料批次分歧格，奖励首先发现人10-30元.产品质量处罚分级尺度2.9员工质量认识淡薄，请求整改纠正时质量态度恶劣，视情节严重，扣除10~200元，并视情况可以给予行政处罚.如形成了产品的分歧格，则追加分歧格品处罚.3车间管理人员考核法子3.1各车间管理人员对质量情况负全责，如出现批量事故和员工质量认识发生的处罚，班长或车间主任承担监督管理失职义务，处罚按照直接义务人处罚数额的 1/3~1倍.3.2.当出现以下任一项时，扣除该班组长和主管该季度的一切补贴并追加质量处罚.A.损失2000元以上的质量事故；B.因加工质量成绩形成的客户退货、索赔或产品推迟出货形成客户退单.背反以上各项规定的义务人质量处罚最高限额为：管理人员1000元，普通员工500元；如形成损失严重、或在操纵中态度恶劣的将按拍照干的行政处分进行处罚.3.4及时发现质量事故的隐患，向有关部分汇报或采纳措施防止严重质量事故发生的人员，给予一次性奖励.一次性奖励的计算方法是：发现总数×单件损失/10=奖金.每发现一批批量分歧格，奖金上限为10元、上限为1000元，如按上述公式计算出的奖金低于或高于规定的奖金上上限额，则要按上上限额处理.如果批量分歧格由多人发现，则均分或根据实际调和分享奖金.1.生产线发现的分歧格奖惩，车间检验员负责每日统计各工序的分歧格品数量并确定义务人（班组），同时让本人或班长及以上所属领导签字确认.每日将前一日的分歧格数据汇总报技术质量部统计，由厂领导审批后归档.2.对于批量事故或客户反馈，由质检部分组织编制质量成绩的分析处理陈述，并跟踪落实情况.3.质检部在每季度公布质量陈述时，将该季度的质量奖惩情况一并公布.沈奇。

企业质量奖惩管理制度第一章总则第一条为了落实企业的质量管理责任，提高产品和服务的质量水平，确保企业的可持续发展，树立和践行“质量是企业的生命”的观念，制订本制度。

第二条本制度适用于本企业的各个部门和各级员工，包括临时工、合同工及外派人员。

第三条本制度内容包括质量奖励和质量惩罚，旨在激励员工提高服务和产品的质量，严格要求自己，完成岗位上的工作。

第四条本制度执行的质量标准适用于企业所有的产品和服务。

第五条企业应当按照法律、法规和规范性文件的要求，进行质量管理，提高服务和产品的质量，保障消费者的合法权益。

第二章质量奖励第六条在完全符合企业质量管理规范，工作出色，创造出色业绩的员工，企业将给予适当的奖励。

第七条奖励分为个人奖和团体奖。

第八条个人奖主要包括：1、先进员工奖：对表现突出、工作积极的员工进行表彰，并奖励；2、质量控制奖：对在生产、服务中发现并解决问题的员工进行表彰，并奖励；3、技能比赛奖：对在专业技能比赛中获奖的员工进行表彰，并奖励；4、优秀员工奖：对在全年工作中表现突出、业绩突出的员工进行表彰，并奖励。

第九条团体奖主要包括：1、团队工作奖：对在团队合作中贡献突出的团队进行表彰，并奖励；2、部门创新奖：对在产品研发、技术改进等方面有突出表现的部门进行表彰，并奖励。

第三章质量惩罚第十条在不符合企业质量管理规范，工作敷衍塞责，导致产品和服务质量问题的员工，企业将给予严厉的惩罚。

第十一条惩罚分为警告、降级、罚款和开除，严格按照规定的程序进行。

第十二条惩罚程序：1、搜集证据：企业应当搜集到员工工作质量不合格的证据，确保证据充分、真实、可靠；2、听取申辩：企业应当在对员工进行处理前，听取其申辩意见，给员工有解释和申辩的机会；3、处罚裁定：企业应当根据事实和证据做出处罚裁定，对员工进行警告、降级、罚款或开除。

第十三条开除员工必须经过公司高层领导批准，并按照公司规定程序完成。

第四章质量管理责任第十四条企业的领导干部应当履行质量管理责任，确保企业质量管理制度的有效实施。

质量奖惩管理制度（7篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？它山之石可以攻玉，下面本文库店铺为您精心整理了7篇《质量奖惩管理制度》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。

质量奖惩制度篇一保证产品质量是饲料厂各级领导的`职责。

为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

１、考核内容重要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行—情况。

２、考核方法实行厂部、车间仓库二级考核。

３、车间必需按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。

４、霉坏原材料混进仓或原材料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超出规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行惩罚。

９、依据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

１０、质量奖全月优胜，依据不同岗位、性质，予以（20元—100元）嘉奖。

１１、当月由于工作失责导致质量事故者，依据经济损失程度，予以（20元—200元）惩罚。

１２、奖惩治法详见《附则》。

质量管理奖罚考核制度篇二一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核方法重要考核生产经营过程中的料子利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部订立的目标本钱作为本钱结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未订立目标本钱的，依照技术部门出具的工时定额、料子定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

实在方法如下：㈠、对XX分公司的考核方法对机械制造分公司重要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

质量管理措施及奖罚制度质量管理措施是指为保证产品或服务质量，组织实施的各种措施。

以下是一些常见的质量管理措施：1. 质量计划：制定明确的质量目标和计划，包括质量标准、质量指标、质量检验和测试方法等。

2. 质量控制：通过控制生产过程中的关键环节、关键参数等，来提高产品或服务的质量。

包括过程控制、数据分析、纠正措施等。

3. 质量保证：建立一套完整的质量管理体系，包括质量管理体系文件、质量审核、培训等，以保证产品或服务的质量符合要求。

4. 质量改进：通过分析质量问题的根本原因，采取相应的改进措施，提高产品或服务的质量。

5. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务质量的评价，及时改进不足之处。

奖罚制度是为了鼓励和约束员工，促使他们遵守质量管理措施和质量要求而设立的一种制度。

以下是一些常见的奖罚制度：1. 奖励制度：对个人或团队在质量管理方面取得显著成绩的员工进行奖励，例如加薪、奖金、荣誉称号等。

2. 激励措施：通过激励措施，如提供培训机会、晋升机会、特殊待遇等，来鼓励员工积极参与质量管理活动，提高质量水平。

3. 处罚制度：对于违反质量管理规定、质量问题导致的经济损失等行为，采取适当的处罚措施，例如扣款、降薪、停职等。

4. 绩效考核：将质量管理指标纳入绩效考核体系，对于未达标的员工进行相应的处罚，例如降低绩效评级、限制晋升等。

5. 召回机制：对于由于质量问题导致的严重后果，如产品安全隐患，可以采取召回措施，同时对责任人进行追责处理。

质量管理措施和奖罚制度应该结合实际情况进行设计和实施，并不断进行评估和改进。

同时，还应注重员工的培训和意识培养，提高他们对质量管理的重视程度和主动性。

质量管理措施及奖罚制度（2）1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。

质量奖惩管理规定目的一．为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证出货质量。

公司将围绕产品质量目标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质违反质量要求相关规定及质量事故的相关责任人员给予必、量目标的要的处罚。

适用范围二．公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。

职责三．对生产员工的质量奖惩，由质检部或生产部提出，经生产部门1.签核，质检部主管批准后实施；对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施；2.对部门领导的奖惩由厂领导提出；3.厂长负责监督本办法的执行。

4.主要内容四．质量奖惩原则1.公司设立年度质量奖和季度质量奖用于奖励生产一线的员1.1人。

/元200人，年度奖为/元50工。

季度奖为及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避1.2免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责元的奖励。

10-1000范围等因素给予对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡1.3献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。

各级管理人员应严格行使相应的质量职责。

因工作失职造成1.4质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。

对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失1.5大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。

行政处罚与质量处罚可同时进行。

2. 车间员工质量考核办法各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的2.1元的处罚，如因此造成产品不10~100质量。

对违规操作的人员给予合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚。

奖惩责任不能区分到个人时，由成,同一工序多人或小组操作2.2员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。

对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定2.3第一次给予口头警告并处,私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况罚；第二次给予全厂通报批评并处罚。

质量奖惩管理制度第一章总则第一条为保障公司产品质量，提高质量管理水平，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》及有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度对公司产品质量的奖惩措施、管理职责、奖惩标准等进行明确规定，适用于公司全体员工。

第三条公司产品质量奖惩工作实行公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工提高产品质量。

第四条公司设立产品质量奖励基金，用于奖励在产品质量管理、改进和创新方面取得显著成绩的员工。

第二章管理职责第五条公司总经理负责产品质量奖惩工作的全面领导，确保奖惩制度的贯彻执行。

第六条质量管理部是产品质量奖惩工作的归口管理部门，负责制定、修订和完善奖惩制度，组织评选、表彰和奖励工作。

第七条各部门负责人对本部门的产品质量奖惩工作负责，需加强对员工的质量教育和培训，提高员工质量意识。

第八条全体员工应积极参与产品质量管理，努力提高自身业务水平，为公司产品质量的提高贡献力量。

第三章奖励措施第九条奖励方式包括：通报表扬、奖金、晋升、培训、荣誉证书等。

第十条奖励对象为公司全体员工，包括一线员工、技术人员、管理人员等。

第十一条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行工作职责；（二）在产品质量管理、改进和创新方面取得显著成绩；（三）为公司创造较大经济效益或社会效益；（四）积极参与公司各项质量活动，推动公司质量管理水平的提升。

第十二条奖励程序：（一）各部门推荐候选人，提交奖励申请；（二）质量管理部对申请进行审核，提出奖励建议；（三）公司总经理审批奖励方案；（四）公布奖励结果，举行表彰仪式。

第四章惩罚措施第十三条惩罚方式包括：警告、罚款、降级、撤职等。

第十四条惩罚对象为公司全体员工。

第十五条惩罚条件：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）在工作中出现重大质量事故；（三）故意隐瞒质量问题，造成严重后果；（四）不配合质量管理部门工作，影响公司质量管理水平。

质量赏罚管理规定第一章总则目的为了完美企业质量管理制度，保证企业质量管理系统有效、连续运转；提升职工的质量意识，调换各层次职工的工作踊跃性，降低成本，保证产质量量切合规定要求；经过实行质量奖惩，达到全员参加质量管理，顺利达成企业质量目标以达到顾客满意，特拟订本规定。

合用范围本规定定义了质量事件与质量隐患、办理程序及实行质量赏罚的依照、标准、方法；合用于企业范围内在质量管理系统运转过程中对证量工作做出贡献或对证量问题负有责任的有关部门或人员实行相应奖励或处罚。

第二章工作职责质量控制部为本管理文件的归口管理部门，负责本管理文件的编写、更新、改正和解说工作；负责拟订质量绩效查核方法及质量赏罚标准，并按期进行质量查核指标的统计与汇总；各部门负责对本部门主管工作的落真相况进行检查、查核、纠正和改良，配合质量控制部对证量查核指标、质量事件与隐患的处理及奖罚提出建议和建议；人力资源部负责对证量事件与隐患的处理及奖罚进行同意，交财务管理部履行；按期对证量考核指标进行审察或同意；财务管理部负责依据人力资源部的查核结果实行奖金分派。

第三章定义和标准质量事件定义质量事件是指产品（餐食）或服务不可以知足使用要求或程度，而给企业造成经济损失，名誉受损或许其余损失的不测状况。

分为一般质量事件和严重质量事件。

A、一般质量事件：事件给企业带来的直接经济损失在5000-10000元且造成一命名誉影响的，或外面检查（质量有关的）整体评论是不合格的。

B、严重质量事件：事件给企业带来的直接经济损失或客户投诉要求补偿金额在10000 元以上的；或给顾客造成人身损害的；或经新闻媒介曝光严重影响企业名誉的；或经政府机构检查发现重要事件的。

质量隐患定义质量问题达不到质量事件程度的，但存在质量及食品安全隐患，需要进行纠偏办理，分为质量红线、投诉、整顿通知书、红黄蓝牌、外面检查不合格项。

质量红线：严重危害食品安全，并易致使严重质量事件，对企业财富和名誉造成重要损失的违规或违纪活动；投诉：对我司产质量量或服务上的不满意，而提出的书面抗议、索赔和要求解决问题等行为；本规定针对的投诉分为严重投诉和一般投诉。

质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度一、教学成绩奖罚：1、学区奖罚：老师所任单科成绩均分居学区倒数第一、第二、第三的分别罚款300元、200元、100元。

教学成绩在学区前三名的分别嘉奖300元、200元、100元；说明：任课老师以各种理由不按学区规定的时间内拒交罚款的，公派老师或代课老师个人年终考核直接定为不合格，学区不发个人考核表；学区将拒绝办理一切个人事务2、一至二班级语文、数学各不少于60次，教案课时数各不少于60课时；3、三至六班级语文不少于55次，教案课时数不少于55课时；4、三至六班级英语各不少于40次，教案课时数各不少于40课时；说明：期末检查时因个人原因丢失同学作业1、旷工一天扣除日工资的100%，老师短信请假的或口头代假的一律按旷工记录；2、事假一天，请假人需向委托人交代带班费60元、半天30元，事假超出5天的，从第六天起每天扣除当日工全资；罚款如数上缴学区教育主任。

3、上课迟到1分钟按出勤迟到1次计算，超过5分钟的，按旷工1节课记，每次罚款15元。

4、学校加班期间不定时到岗的、关闭移动电话的每次罚款100元。

说明：按教育局老师请假方法中符合婚假、产假、病假等的老师，学校将实行不奖不罚。

出勤罚款用于嘉奖学校每学期的全勤老师，出勤按校务日志、请假条、签到册计算。

事假超出5天没有评优选先的资格。

全勤嘉奖=出勤罚款总和÷全勤老师数二、其他奖罚1、班级台账周五由吴成娟负责检查，每少填一次罚款10元；记入到会议记录或校长工作笔记；2、主题班会记录每学期不少于8次，少一次罚款20元；由校长检查，记录在案。

3、值周期间擅离职守的每发觉一次，罚款100元；（晚上由值周领导查岗，记录在案）4、无故不参加学区或学校会议的按100元、50元罚款；按会议实到人数记录；5、上课铃响后2分钟内不进教室的每次罚款15元；6、禁止有课老师带移动电话进老师，上课时间接打电话、玩微信或游戏的每发觉一次罚款50元；以上的罚款总数用于嘉奖学校的3名优秀班主任。