招聘与面试技巧培训大纲（大全五篇）
第一篇：招聘与面试技巧培训大纲
招聘与面试技巧培训大纲
是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。
本培训从以下三个方面进行了精心的设计；理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；本培训大纲的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
为什么要做好招聘工作？
招聘失败的成本
视频讨论：看企业如何招人? 人员招聘的十大核心理念---最好的不一定是最合适的---坚持用人所长
---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；---强调企业文化的认同感
---企业与应聘者之间的“互动营销”---宁缺勿滥，“请神容易送神难”---小心遭遇面霸，不要提无效问题；---招聘是所有部门的事情；
---招聘既有“科学性”，又有“艺术性”---招聘工作只有开始，没有结束
成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
优秀面试官应具备的素质与条件
给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪
维护求职者的自尊
小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败
第二部分 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析
巧妙面试应聘技巧
巧妙面试应聘技巧
面试
1
前期准备：
知己知彼，百战不殆!首先收集面试公司的相关资料，了解公司主营业务、发展现状、招聘要求等信息，为面试做好相关准备：1、你如何满足公司招聘需求;2、你能够为公司带来什么效益;3、你如何实现自身价值。
职场面试技巧和注意事项
2
面试简历：
1、简历之所以称为简历，就是一个微缩的经历描述，尽量筛选，尽量简洁。
2、根据公司招聘需求筛选简历内容，突出能够体现自身在职位需求方面经验能力的内容。
3、对于简历的内容可以适当的夸大，但不能失实!简历里的一切内容自己要烂熟于心，涉及任何字的任何一个问题自己都要事先准备好。
职场面试技巧和注意事项
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面试礼仪: 1、礼仪问题其实是很重要的。HR面的人多了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
2、着装方面尽可能的穿正装，这是对HR的一种尊重。
3、举止谈吐，要稳重，回答问题要从容应对。
职场面试技巧和注意事项
4
面试自我介绍的要点：
一、自我介绍是应以面试的测评为导向。
自我介绍也是一种说服的手段与艺术，聪明的应试者会以公务员考录的要求与测试重点而组织自我介绍的内容，你不仅仅要告诉考官们你是多么优秀的人，你更要告诉考官，你如何地适合这个工作岗位。而与面试无关的内容，既使是你引以为荣的优点和长处，你也要忍痛舍弃，以突出重点。
二、自我介绍要有充分的信心。
要想让考官们欣赏你，你必须明确地告诉考官们你具有应考职位必需的能力与素质，而只有你对此有信心并表现出这种信心后，你才证明了自己。
职场面试技巧和注意事项
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面试自我介绍的注意事项:
一、忌讳主动介绍个人爱好。面试时不要介绍个人爱好，除非面试官主动问。 二、忌讳过于简单，没有内容。这倒很爽快，结果1分钟把工作的经历全部说完，没有下文了，只介绍干了什么，没介绍干成了什么和自己的专业特长，这就等于你放弃了一次主动展示自己的机会，等面试官发问你就得被动应付。面试官也会认为你过于轻率，或沟通表达能力不强。
人力资源管理中的招聘技巧和面试技巧
人才是企业发展的关键因素之一，而招聘和面试就是企业人力资源管理的重要环节。怎样做好招聘和面试工作，是吸引优秀人才、保持企业长期发展的关键所在。下面从不同角度出发，分别探讨招聘和面试的技巧。
一、 招聘技巧
1.制定明确的招聘需求和招聘计划
招聘前先要明确招聘需求和招聘计划，包括岗位需求和招聘时间、数量等，然后能够利用各种招聘渠道发布招聘信息，提高招聘效率与质量。
2. 积极主动与候选人沟通
企业应该学会积极主动与候选人沟通，及时回应求职者电话和邮件，并提供详细的职位信息，让候选人了解公司的发展情况、企业文化、福利待遇等，让求职者更愿意加入公司。
3. 简历过程不要贸然排除任何一份简历
对于所有的求职者简历都应当认真审阅，只有在能够排除明显不符合岗位需求的简历之后，再继续筛选过程。
4. 建立完善的招聘流程 建立透明、标准化的招聘流程，让每一位求职者都能够清晰知道他们在招聘流程中的地位，同时也能更好的展示企业形象，为公司留住优秀人才奠定基础。
5. 实行精细化的管理
企业在招聘上的投入直接关系到人才的质量和企业的长期发展，只有建立起实时监控和精细化管理的机制，才能够在迅速变化的市场环境下提高招聘质量，保持企业长期发展趋势。
二、面试技巧
1. 制定面试标准
首先，应该确定用人单位对应聘者素质的要求，包括基本素质要求、专业能力要求、行为技能和沟通能力要求。然后根据标准建立面试内容和标准化标准，方便对不同面试者进行准确的面试评分、判断。
2. 提前对求职者信息进行了解
为了做好面试准备，企业应该提前对求职者进行筛选，然后对他们的基本信息以及经历和技能进行详细了解，掌握候选者的个人情况，在面试时挖掘独特的信息，从而更好地评估他们的实际能力和工作潜力。
3. 积极使用面试技巧和面试技巧 面试评估涉及到许多可量化的信息，包括面试者平时细节表现、个人能力、技能和潜在雇主见度等。在一次面试之前，按照不同面试标准进行面试，以获取最准确的信息和数据，进一步完善面试体系。
应聘各种岗位面试技巧
应聘各种岗位面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
招聘前的准备工作——职务分析及订定职务要求
在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无,也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
因此，管理者在挑选应徵者时，心目中当然早有一些要他担当的工作岗位，以及期望他在未来的工作表现水平，否则，管理者便会无所适从，不知道应挑选些什么人，才能将工作做得令人满意。
事实上，要清楚而且准确地知道一份工作的要求，并非是一件容易的事情，因为不同的工作有不同的要求，企业内有不同的部门、不同的职级、不同的工种及不同的环境。相同的工作岗位，都会因客观条件的变化，而产生不同的工作范围，表现水平，及产出标准。这三个来自工作的项目，可统称之为具体的工作要求(JobRequirements)。
若管理者未能掌握岗位的工作要求，那么他在招聘的过程中，便不能挑选人来配合工作，而往往转变为挑选人来满足他自己的理想或期望。外国有一些调查显示，一些管理人喜欢聘用大学毕业生，但其实在那些工作岗位中，有百分之六十五的工作内容，是可以由一些没有大学毕业资格的员工轻易的胜任的。此外，若不同的管理者对相同的工作岗位，有不同的工作要求的话，他们在招聘面谈的过程中，便会询问应徵者不同的范围，到头来可能弄至彼此不能互相比较的地步。
因此，管理及工业心理学家一致同意，管理者必须在进行招聘面谈前，先行掌握一份清楚和具体的工作要求清单，然后才按不同工作岗位的情况，来草拟相关的问题，这们才能有效地与应徵者讲通，巨细无遗地评量他的工作能力、工作态度及工作表现。协助管理者清楚及准确地定出工作要求的方法有很多种，其中最普遍应用的工作分析方法有五种，它们是：一、工作表现法(JobPerformance);二、实地观察法(Observation);三、面谈法(Interview);四、关键事件法(CriticalIncidents);五、问卷调查法(StructuredQuestionnaires)。
