（计划与计划工作）
一、单项选择题(20分)
1.战略性计划有两个显著的特点，它们是： （D ）
A、长期性和战略性； B、长期性和系统性；
C、战略性和整体性； D、长期性和整体性；
2.计划的两个显著特征是： （ B ）
A、面向整体和面向行动；
B、面向未来和面向行动；
C、效率和效果的综合；
D、面向整体和面向未来；
3.通常用“人财物 产供销”这六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动，其中业务计划的内容涉及： （ D ）
A.财、产 、供 、销；
B.财 、物、 产 、供；
C.财、 产、 供 、销；
D.物 、产、 供、 销；
4.根据纽曼的观点，常规性计划主要包括： （ C ） A、政策、战略和常规作业程序；
B、政策、预算和常规作业程序；
C、政策、标准方法和常规作业程序；
D、预算、战略和常规作业程序；
5.创建计划层次体系的管理学家是： （ B ）
A.德鲁克和韦里克； B.韦里克和孔茨；
C.孔茨和德鲁克； D.孔茨和纽曼；
6.研究过去有两种基本方法，它们是： （ D ）
A.哥顿法和演绎法； B.哥顿法和德尔菲技术法；
C.统计法和德尔菲技术法； D、演绎法和归纳法；
7.综合时间和空间两类标准，把计划划分为： （ D ）
A.长期计划和短期计划；
B.具体性计划和指导性计划；
C.程序性计划和非程序性计划；
D.战略性计划和战术性计划； 8.古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”这句话蕴含的管理职能是： （ A ）
第六章 制造资源计划
一、名词解释
1. 独立需求：由市场决定，不可控的需求。
2. 相关需求：一种物料的需求取决于其它物料的需求。
3. 物料需求计划：是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。
4. MRP系统：就是针对相关性需求的特点，利用物料需求之间的相关关系，即产品结构中物料的从属与数量关系，来确定它们的需要量与需要时间，及其投产或采购的批量与进度日程计划。
5. 订货点法：由预先制定一个订购点的库存量水平，当库存量降低到订购点的库存量水平时，即自动发出某一固定的补充用订购单。
6. 定量定货方式：即固定每次进货数量，订货间隔期则随需求量的变化而变化。
7. 定期定货方式：即订货间隔期固定不变，每次订进货批量随需求量的变化而变化。
8. 库存：是指一切暂时闲置的用于未来目的的有经济价值的资源。
二、单项选择题
1、物料需求计划应根据（ B ）制定。
A、综合生产计划 B、主生产计划 C、生产能力需求计划 D、总装配计划
2、物料是指 ： （ A ）
A.原材料、配套件、毛坯； B、在制品、半成品；
C、包装材料、标签、合格证、说明书； D、工艺装备、工具、能源。
3、 MRPⅡ的中文名称是（ B ）系统。
A、物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、过程重组
4、 ERP的中文名称是（ C ）系统。
A、物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、过程重组
5、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）。
A、独立性需求 B、相关性需求 C、随机性需求 D、周期性需求
6、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统。
A、基本MRP B、闭环MRP C、MRPⅡ D、车间作业控制
7、MRP系统的工作目标包括（ C ）。 A、近期完成订货任务 B、降低库存量
生产运作管理熟悉内容（选择、判断、简答、综合）
第一章企业运作管理概述
a. 生产运作的基本概念
生产运作的内涵:把有形产品的生产与无形产品的服务都纳入生产的范畴“生产运作”
一切社会组织将它的输入转换为输出的过程。
制造性生产的类型：
1、 按产品特征划分（18）
2、 按需求特征划分（21）与生产计划挂钩
3、 按工艺特性分（24）
服务性生产的类型
1、 按是否提供有形产品分
2、 按与顾客接触程度分：（27）
3、 按生产运作系统的特性分：
联系与区别
1） 产品物质形态不同
2） 资本的密集程度不同
3） 顾客参与程度不同
4） 企业辐射范围不同
5） 绩效的评估方法不同
b. 生产运作管理
生产运作管理的概念
狭义：对生产运作系统运行的管理。
广义：对生产运作系统设计、组织和运行的管理。
生产运作管理的任务
1、 生产系统设计
选址与设施布置
产品和服务设计
生产流程选择
生产能力规划
设备与设施布置
岗位与工作设计
2、 生产系统运行管理
需求分析与预测
生产计划
库存控制
物料需求计划
生产作业计划
现场管理
项目管理
质量管理
设备运行与维护 第二章生产运作战略
企业战略的层次 按照组织层次可以分为3种层次战略 公司战略（Corporate strategy）
经营战略（Business strategy）
职能战略（Functional strategy）
生产运作战略的概念
为了谋求企业和事业部的竞争优势，利用生产运作资源所制定的各项生产决策和计划。
生产运作战略的范畴
基于成本竞争
基于质量竞争
基于时间竞争
基于柔性竞争
基于服务竞争
第三章产品开发与流程选择
新产品开发的生命周期
引入期（（市场需求不明朗）、成长期（需求增长快，生产扩大）、成熟期（销售和利润达
到最高水平）、衰退期
并行工程的概念及与串行工程的比较（10）
生产流程的种类
按产品进行的生产流程：按产品/服务形成过程的要求组织设备，形成流水般的连续过程，
生产计划与控制课程设计
一、课程目标
知识目标：
1. 让学生理解生产计划与控制在企业运营中的重要性，掌握生产计划的基本概念、类型及编制方法。
2. 使学生掌握生产控制的基本原理，了解生产控制的过程、方法及其在生产管理中的作用。
3. 帮助学生了解生产计划与控制与其他企业管理环节的关系，如库存管理、供应链管理、质量管理等。
技能目标：
1. 培养学生运用生产计划编制方法，独立完成生产计划的制定与调整。
2. 培养学生运用生产控制原理，分析生产过程中的问题，并提出改进措施。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力，能在小组讨论中积极发表观点，共同解决问题。
情感态度价值观目标：
1. 培养学生关注企业生产管理，提高其对生产计划与控制工作的兴趣和热情。
2. 培养学生具备严谨、负责任的工作态度，认识到生产计划与控制对企业和国家经济发展的重要性。
3. 引导学生关注企业社会责任，理解生产计划与控制在节能减排、绿色生产等方面的作用。
课程性质分析： 本课程为专业核心课程，旨在帮助学生掌握生产计划与控制的基本理论、方法及其应用，培养学生解决实际生产管理问题的能力。
学生特点分析：
学生为高中年级学生，具备一定的逻辑思维能力和自主学习能力，但可能对生产管理实际操作缺乏了解。
教学要求：
1. 结合实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
2. 采用小组讨论、角色扮演等教学方法，激发学生的学习兴趣，培养其团队协作能力。
3. 注重过程性评价，关注学生的学习过程和实际操作能力，提高教学效果。
二、教学内容
1. 生产计划基本概念与类型：包括生产计划的定义、作用、类型（如长期、中期、短期计划），以及不同类型计划的应用场景。
教材章节：第一章 生产计划概述
2. 生产计划的编制方法：详细介绍甘特图、网络图、里程碑图等生产计划编制工具，以及如何运用这些工具进行生产计划的制定与调整。
教材章节：第二章 生产计划的编制方法
