AMC人事工资制度
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评分自我控制方面评分
领导能力
1.5・具备将自己柔软地融入组织的亲和、适应能力。・具备面对目标执着追求直至达到的能力。1.5・为了将所担当组织的道德观念、成果维持在良好状态，能够发挥出辅佐上司、指导下属的能力。(注)
由上司决定选择何种项目，并向当事人传达理由。
1.0・工作中面对形形色色的场面均能保持稳定的状态。1.0
・领会上司意图，在对部下进行必要的、合适的指导和指示的同时，也能体恤下属。・向上司可以顺畅报告、联络、商谈；对下属可以联络、指导。考虑所担当的业务特征，选择执行业务时必要的并且重要程度高的职务期待。0.5・执行自己担当的业务时，能大致使自己保持稳定的状态。0.5・能大致完成向上司报告、联络、商谈等事宜；向部下联络、指导等事宜。评分过程・PDCA评分逻辑性思考评分收集信息・传达2.0・对于被赋予的课题，能够按照PDCA自主循环并达到目标。1.5・能够有逻辑性地交谈、写作。能够作成简洁、明快的报告。1.5・能够汇集必要的解决课题方面有用的信息，并灵活运用。1.5・对于被赋予的课题，能够在获得上司的建议下解决。1.0・能够有逻辑性地交谈、写作。1.0・根据上司的指示汇集并整理必要的信息，并能够将其结果传达给上司。1.0・在上司的指导下，能够学习和掌握解决课题的方法。0.5・听从上司的指导，能够学习有逻辑性的交谈和写作方法。0.5・关心与业务有关的信息，并能够根据上司的指示汇集信息。评分效率・生产性评分执行定型业务评分专业知识・技能1.5・为了提高所属组织的工作效率、改善生产性，能够积极参与组织的活动并推进。1.5・能够让人信赖地完成其所担当的业务，并很少出错。2.0・在担当的业务方面具备必要的专业知识和技能，能够根据SOP对后辈或者新人进行业务指导。1.0・时常致力于努力加快业务速度、提高时间效率等目标。1.0・能够如期地无障碍地完成所担当的业务。1.5・具备能够独自开展所担当的业务所需要的专业知识和技能。0.5・关心工作的速度和高效的时间分配方法，并理解其重要性。0.5・基本上能够无障碍地完成所担当的业务。1.0・具备根据上司、前辈等的指导，切实执行业务的技能。评分品质管理评分工程管理・异常处理评分设备管理1.5・关心产品品质的发展趋向，为了能够维持合适的品质水平，有具体的行动并十分努力。・能够实施必要的纠正措施。1.5・理解所担当工程的过程原理、发生异常时的应对原则，能够进行工程管理。・能够及时发现异常，联络上司、指示下属采取确切的异常处理措施。1.5・大致理解担当工程的设备构造、动作原理、历史故障及其原因。・能够应付日常故障、微停。突发异常时能够正确地进行联络和指示。1.0・关心产品品质趋向，汇总信息后向上司、下属传达。・根据上司的指示，能够实施纠正措施。1.0・理解所担当工程中发生异常时的应对原则，能够监控工程。・能将必要的异常措施联络给上司并指导给下属。1.0・对于担当工程的设备，能够进行简单的保养和异常检查。能够担向上司报告、联络、商谈。0.5・理解产品知识、QMS、相关法规并切实地在遵守。0.5・对于所担当的工程能够进行最低限度的管理和异常的处理。0.5・对于担当工程的设备，能够进行简单的保养和异常检查。选择(3)业务实践能力班长・技能员・事务员层 职务期待评价基准 （期待构想图）基本构想图选择
(1)
选
择
(2)
