国有企业内部审计监督与纪检监察的职能融合2400字

1332019.8MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE一、纪检监察与内部审计职能分工纪检监察是政治工作，具备教育、监督、惩处等职能，经过“三转”后，主业工作聚集到“监督、执纪、问责”。

实行国家监察体制改革后，监察机构与纪检机构合署办公，强化了党对反腐工作的统一领导，有效集中了反腐资源，实现了对公职人员监察全覆盖。

《中华人民共和国监察法》出台后，明确将国有企业管理人员纳入监察对象范围，纪检监察的范围进一步扩大。

内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，通过系统、规范的方法，评价并改善组织风险管理、控制及治理过程的效果，实现组织目标。

内部审计与国家审计、社会审计并列为三大类审计。

加强内部审计工作是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理的内在要求，也是深化体制改革、强化内部监督的必然选择。

二、纪检监察与内部审计职能融合的意义国有企业纪检监察和内审部门同属于监督部门，但在分工、工作侧重点皆有所不同。

内部审计有常规审计、经济责任审计、专项审计、离任审计等，主要表现在对风险的管理、控制、治理等三个方面，但缺乏处理问题的刚性手段。

纪检监察具备处置违规违纪问题的权力，但不可能长期深入到具体业务中去。

如果纪检监察与内部审计能够进行有效融合，内审部门将掌握的违法违纪问题线索及时移交给纪检监察机构，纪检监察部门利用移交的信息及时采取有效措施，对相关责任人追究党政纪处分，及时抓早抓小，防微杜渐，这对有效发挥企业内设机构的监督职责、企业健康发展具有重要意义。

三、纪检监察与内部审计职能融合的方法1.加强组织机构建设。

通过整合纪检监察、审计、财务、风险管理等部门的多种监督资源，建立监督联席会议制度。

将监督融合到企业生产经营、股权投资、工程建设、资金使用等业务全流程，做到事前、事中、事后监督相统一。

通过监督联席会议，可以有效综合跨部门事项的处理意见，形成“上下联动、内外结合、互为补充”的内部监督工作格局。

企业纪检监察与内部审计的整合策略企业纪检监察与内部审计是企业内部管理的重要组成部分，纪检监察是对企业员工的行为进行监督、调查和制裁，而内部审计则是对企业内部的财务、运营和风险进行评估和监控。

两者在企业内部都有各自独立的职能和责任，但是在实际操作中，两者之间也存在着一定的交叉与整合。

如何更好地整合纪检监察和内部审计的职能和资源，建立协调配合的工作机制，成为了企业管理者需要解决的一个重要问题。

本文将围绕企业纪检监察与内部审计的整合策略展开探讨。

一、整合背景纪检监察和内部审计在企业内部都属于内部控制的范畴，是企业监督和管理的两种重要手段。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业内部管理的难度也在不断增加。

不仅需要对员工的行为进行有效监督，还需要对企业的财务、运营等方面进行全面的评估和监控。

纪检监察和内部审计的整合势在必行。

从整体效率和成本角度来看，纪检监察和内部审计在进行职能整合后可以避免工作的重复和交叉，避免资源的浪费，提高整体的工作效率和管理水平。

整合纪检监察和内部审计是企业内部管理的一个重要举措。

二、整合目标1.减少工作的重复和交叉。

纪检监察和内部审计在工作内容和对象上存在一定的交叉与重叠，通过整合可以避免重复的工作，提高工作效率。

2.建立统一的工作机制。

通过整合，建立统一的工作机制和标准，明确各自的职责和权限，提高工作的透明度和规范化。

3.提高资源利用率。

通过整合，可以统一纪检监察和内部审计的资源和人员，避免资源的浪费，提高资源的利用率。

4.提高监督和管理的效果。

纪检监察和内部审计在监督和管理企业方面有着各自的优势，通过整合可以更好地发挥两者的优势，提高监督和管理的效果。

三、整合策略1、建立统一的管理机构为了更好地整合纪检监察和内部审计的职能和资源，企业可以建立一个统一的管理机构，比如内部控制部门，直接由企业领导任命，负责纪检监察和内部审计的统一规划和管理。

这样可以避免纪检监察和内部审计之间存在的矛盾和冲突，提高企业内部管理的协调性和一致性。

企业纪检监察职能与内部审计监督的融合发布时间：2021-01-12T11:30:57.773Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：熊璐[导读] 摘要：企业单位的内部监督对于企业单位的进展有着极大程度的影响，企业单位的进展不仅需要重视进展经济，并且还需要重视内部管控工作，这样一来才能够促使企业单位进一步的实现全方面进展。

南昌城市建设投资发展有限公司江西南昌 330000摘要：企业单位的内部监督对于企业单位的进展有着极大程度的影响，企业单位的进展不仅需要重视进展经济，并且还需要重视内部管控工作，这样一来才能够促使企业单位进一步的实现全方面进展。

内部审计工作触及到的内容非常杂乱繁多，导致企业单位内部依旧存在没有得到解决的问题，而纪检监察机构能够对企业单位内部的违纪行为进行责罚。

如若将两者进行进一步的结合，内部审计将有关违纪的线索转交给纪检监察机构，两者相辅相成，形成一个非常强有力的内部管控，为企业单位的全方面进展奠定非常坚实的基础。

关键词：企业单位；纪检监察；审计监督；有效融合内部审计工作主要是用来对企业单位的审计项目、财务以及经济等进行检查监督，查出具有违纪违规行为时给予一定程度的责罚。

企业单位开展内部审计工作能够进一步的提升财务管控水准，而纪检监察能够保证企业单位稳定运行，如若将纪检监察工作与内部审计工作进行进一步的结合，不仅能够进一步的提升案件查处工作开展的效率，并且还能够起到以惩促防的作用，进一步的提升企业单位内部的管控效果，使得企业单位得到稳定长久的进展。

一、企业单位内部审计监督与纪检监察智能相互融合起到的作用（一）起到了以惩促防的作用审计部门主要是针对企业单位的审计项目、财务以及经济进行监督检查，其惩处力度不是非常的强烈，比方说：有些项目没有得到财务部门的审批就私自运行，在运行的过程当中发生事故，审计机构就不可以对其进行明确的责罚，如若将纪检监察工作与内部审计工作进行进一步的结合，能够使得纪检机构对其进行责罚，以此来对他人进行警示，防止再次出现相同情况，进一步的起到了以惩促防的作用。

国有企业纪检监察与内部审计的整合探索随着国家经济的快速发展和改革开放的推进，国有企业的规模和业务范围不断扩大，内部体制不断完善，越来越多的企业开始重视纪检监察和内部审计工作。

纪检监察和内部审计两个职能部门在企业内起着重要的监督和管理作用，然而，这两个部门之间的协调合作常常存在一些问题，如审计部门发现问题时纪检部门不知情，纪检部门发现问题时审计部门也没有记录等。

为了更好地发挥纪检监察和内部审计的作用，国有企业纪检监察与内部审计的整合逐渐成为一种趋势。

国有企业纪检监察与内部审计的整合，是指将纪检监察与内部审计两个职能部门合并或高度协调的管理模式。

在这一模式下，纪检监察与内部审计之间不存在界限，工作重心从“分而专”转变为“连成一体”，实现了纪检监察和内部审计的无缝对接，整合的方式主要有以下几种：一、保持“两位一体”体制保持“两位一体”体制，即纪检监察和内部审计两个部门相互合作、协调、相互独立，在工作流程上应形成完整、开放的监察检查流程系统和责任追究机制，相互配合，共同推动纪检监察和内部审计两个职能部门的并行发展。

二、纳入统一执纪纪检监察系统将内部审计纳入国有企业的执纪纪检监察体系，建立一个统一性的纪检监察体系，实现统一的调查、处置和追查等事务，形成一个不可分割的整体，强化纪检工作对企业内涉含改革、重组、重大投资等关键领域的监管。

三、内部审计与纪检监察协同工作企业内部审计与纪检监察部门设立联席会议，定期开展联席调查，从人、财、物、情四方面审查财务状况和经营情况，发现企业内部管理状况存在的问题和隐患，优化企业内部管理体系，提高国有企业的管理水平和经济效益。

四、建立纪检审计并行的工作机制将纪检监察和内部审计相互整合，建立一个纪检审计并行的工作机制，即从纪检监察和内部审计的职能分工上，通过交叉、衔接等方式，让两个职能部门形成高效的协作机制，实现更好的业务独立性。

上述整合方式的实施，既可以实现国有企业纪检监察与内部审计的合理整合，促进了纪检审计在企业内部的配合并进，提高了企业的审计质量和评估水平，也可以加强国有企业风险的预防和应对能力，推进企业的内部治理和监督，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

审计谈国有企业内部审计与纪委监察的结合应用◇ 何旭东自党中央八项规定发布实施以来，全国纪检监督部门查处了一大批大老虎、小苍蝇，遏制了腐败蔓延势头，肃清了社会风气，取得了显著成效。

但是在正风肃纪的高压态势下，“四风”问题穿上了“隐身衣”、躲进了“青纱帐”、唱起了“变形记”，发现、甄别、查处的难度越来越大。

贯彻落实中央八项规定精神，只能坚持不能放松，只能深化不可停滞。

当前，随着国企体制改革和纪检监督工作的不断深入推进，国有企业中长期存在和掩盖的不少问题得以曝光，经济领域不法活动得到揭露，遏制和打击国有企业经营管理中存在的违法违纪行为，严肃企业财经纪律是纪检监察工作的重要任务，也是企业内部审计义不容辞的责任，加强两者的协作配合，是新形势下严惩经济犯罪、提升企业自我监督能力的有效方法。

一、加强企业内部审计与纪检监察协作配合的重要意义虽然内部审计和纪检监察在企业中的工作分工与侧重点大不相同，但两者在企业发展中均起着举足轻重的作用。

内部审计是一种经常性、专业性的监督活动，其通过日常审计（如工程项目审计、财务收支审计以及干部离任审计）对企业内部控制的健全性、有效性，会计信息的真实性、合法性、完整性，企业经营绩效情况及合规性等进行监督和评价，并为企业加强管理和提高经济效益服务，为企业发展保驾护航。

通过内部审计可以及时发现同级和下属单位中存在的普遍性、倾向性、苗头性的问题，能直接发现企业是否存在国有资产流失、侵占挪用公款、虚报费用、设置账外账、“小金库”等问题，但是由于内部审计部门没有处理违规违纪人员的权限，导致难以及时有效地阻止违规违纪行为的发生。

国企纪检监察部门主要承担着对党的组织、党员、单位和部门及其工作人员进行监督检查，并对违规违纪人员进行惩处的职能，能够对企业中存在腐败问题进行有效地清理，但由于纪检职能和专业知识的限制，纪检监察人员不可能经常深入到企业和具体的业务中去，造成调查取证方面有一定的难度，有时候不能及时发现违规违纪的蛛丝马迹。

国有企业纪检监察与内部审计的整合探索随着国有企业改革不断深化，国有企业纪检监察与内部审计的整合成为了一个热门话题。

国有企业作为国家的重要经济支柱，其纪检监察与内部审计的整合对于国有企业的管理和监督具有重要意义。

本文将从整合的背景、意义和具体实践等方面进行探讨。

一、整合的背景国有企业作为国家的重要经济组织，其改革与发展一直是政府的重要任务之一。

近年来，国有企业改革的步伐不断加快，改革方向也越来越清晰。

而在国有企业改革的进程中，纪检监察与内部审计的重要性逐渐凸显出来。

纪检监察是国有企业内部监督的重要手段，而内部审计则是对企业管理和经营活动的重要监督方式。

在过去的实践中，国有企业的纪检监察与内部审计往往是两个独立的部门，各自开展各自的监督工作，各自报告给不同的管理层，导致了监督工作的重复和信息的孤立。

为了解决这一问题，国有企业纪检监察与内部审计的整合成为了必然选择。

二、整合的意义1. 提高监督效率通过纪检监察与内部审计的整合，可以使得国有企业的监督工作更加高效。

传统的监督方式中，纪检监察和内部审计各自为战，不仅工作重复，而且信息难以共享。

而通过整合，可以使得监督工作更加有序，信息更加畅通，提高监督的效率。

3. 降低经营风险通过整合纪检监察与内部审计，可以使得企业对风险的识别和应对更加及时，从而降低了企业的经营风险。

纪检监察和内部审计都是对企业风险的重要预警和治理手段，通过整合可以使得企业对风险的掌控更加及时有效。

三、整合的具体实践1. 整合机构设置在国有企业中，可以通过整合纪检监察和内部审计的机构设置，建立一个新的监督机构。

这个新的机构既可以保留原有纪检监察和内部审计的职能，也可以合并一些重复的职能，实现监督工作的整合。

2. 整合人员编制在国有企业中，可以通过整合纪检监察和内部审计的人员编制，实现人员的整合。

这样既可以避免人员重复，也可以实现人员之间的协调合作，提高了监督工作的效率。

四、整合的面临挑战纪检监察与内部审计的整合虽然带来了诸多优势，但也面临着一些挑战。

企业纪检监察与内部审计的整合策略1. 引言1.1 背景介绍企业纪检监察与内部审计的整合策略在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。

随着市场经济的不断深化和企业规模的不断扩大，企业纪检监察和内部审计的重要性日益凸显。

纪检监察部门负责监督企业员工的行为合规性，防止腐败现象的发生，维护企业的整体利益和声誉；而内部审计则是通过对企业内部控制体制的评估和审核，及时发现和解决管理中的风险问题，保障企业运营的稳定和可持续发展。

在实际操作中，企业纪检监察部门和内部审计部门之间存在一定的分工和职责范围的重叠，缺乏有效的协同合作机制，导致信息沟通不畅、资源浪费等问题。

整合企业纪检监察与内部审计工作成为当前亟待解决的问题。

通过本文的研究和分析，将探讨如何在企业内部建立起一套有效的整合策略，实现纪检监察与内部审计工作的协同合作，更好地保障企业的合规经营和风险管理。

1.2 研究意义企业纪检监察与内部审计的整合对于企业治理具有重要意义。

通过整合两者，可以实现信息共享和资源共享，提高监督效能和审核质量。

整合可以避免重复审计和监察工作，提高工作效率，降低成本。

整合可以加强对企业内部风险的全面监控和管理，有助于防范和发现违法违规行为。

整合还有利于形成全面的治理体系，提升企业整体运营水平和竞争力。

企业纪检监察与内部审计的整合对于促进企业持续健康发展，提升企业价值和声誉具有重要意义。

通过深入研究整合策略，可以为企业提供更有效的治理手段，实现良性发展和可持续经营。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨如何将企业纪检监察与内部审计整合起来，建立一个更加完善和高效的监督体系，提升企业内部治理水平，防范和化解各类风险。

通过研究整合策略的制定和实施步骤，以及对整合策略的效果评估，来验证整合的可行性和有效性，为企业内部治理提供更好的参考和建议。

研究中还将重点关注整合策略对企业运作和管理的影响，以及对员工行为和企业文化的塑造。

通过深入分析研究，可以为企业提供更加科学、规范和可行的整合方案，促进企业内部管理机制的不断完善和发展。

企业纪检监察与内部审计的整合策略随着我国市场经济和企业管理的不断发展，纪检监察和内部审计已经成为了企业风险管理的重要组成部分。

然而，由于两者在组织架构、职责范围、方法手段及工作方向等方面存在较大差异，造成了一些重复和浪费的问题。

因此，如何整合纪检监察和内部审计，使它们之间能够互相支持、协作和衔接，提高工作效率和质量，是当前亟待探讨和研究的课题。

纪检监察和内部审计在企业管理中发挥着不同的职能作用，都是企业风险管理的重要部分。

纪检监察主要负责从制度、流程、人员、工作纪律等方面监督企业员工是否遵守相关规定、有无违法违纪行为；内部审计则主要负责从财务管理、内部控制、风险管理等方面对企业运营过程进行监督、评估、改进和提升。

然而，在实际工作中，由于两者之间职责和权力的划分不够清晰，往往会出现以下问题：（一）重复检查和抽查，造成资源浪费。

由于纪检监察和内部审计都需要对企业进行检查和抽查，往往会重复检查同一件事情，造成了不必要的资源浪费。

（二）职责重叠和错位，影响工作效率。

由于两者之间职责和权力的划分不够清晰，在实际工作中往往会产生职责重叠和错位的情况，导致工作效率降低。

（三）信息难以共享和互通，制约工作质量。

由于纪检监察和内部审计工作所依据的信息来源和方法手段不同，使得两者之间的信息无法共享和互通，从而制约了工作质量的提高。

为了解决上述问题，需要采取有效的策略，实现纪检监察和内部审计的整合。

以下是一些具体的策略：（一）划分清晰的职责范围和权限。

在整合纪检监察和内部审计的过程中，要根据两者的特点和工作需求，明确其各自的职责范围和权限，避免职责重叠和错位，确保工作效率和质量。

（二）设立统一的监督机构和工作体系。

为了加强纪检监察和内部审计的整合，需要建立一个统一的监督机构和工作体系，对两者的工作进行统一管理和协调，促进信息共享和互通，提高监管效果和管理水平。

（三）采用先进的信息技术手段和方法。

随着信息技术的不断发展，纪检监察和内部审计的工作方法和手段也在不断更新和完善。

国有企业内部审计与纪检监察协同工作浅析摘要：在国有企业管理体系中，内部审计和纪检监察是监督体系的基本构成，一方面在权限、职责、分工、方法、侧重点上有所不同；另一方面有共同的工作目标，即推进党风廉政建设，保证政令畅通，提高企业管理规范化，增强企业风险防控控质量，促进企业健康发展。

因此，两部门的工作配合十分重要。

关键词：国有企业内部审计纪检监察协同工作引言在企业中, 纪检监察属于党委管理下的职能部门, 履行党内干部监督和监察事务, 行使“教育、监督、查办、惩处”职能。

内部审计属于董事会行政管理职能部门, 对企业内部控制和风险管理进行检查和评价，发现、预防错误和舞弊，提高企业的经营效率，增加企业价值，实现既定目标。

两个部门职责不同、分工不同、业务重点不同。

相同的是, 都具有监督性质。

在工作中, 内部审计与纪检监察若能有效协同, 优势互补, 形成合力, 把监督的关口前移，既注重对结果的监督, 又注重对过程的监督, 将大大提升企业不断自我净化、自我完善的能力。

1.日常开展业务中各自的短板及劣势内部审计部门开展经济责任审计、专项审计、管理审计、效益审计等, 对企业经济管理相对熟悉, 但查处问题缺乏刚性的处理方法。

一是审计标准除法律、法规和政策标准外, 还有行业标准、规章制度等, 后者在违法违纪的定性上缺少依据。

二是受审计程序及职能影响, 发现违法违纪做移交处理, 在惩治方面手段有限。

三是审计部门缺乏纪检监察所拥有的强制性手段, 审计问题整改不到位,“屡审屡犯”时有发生。

纪检监察以党纪法规为准绳, 履行严格的查处程序, 有效提升了惩处腐败和打击违法乱纪行为的力度, 提升了企业监督体系的权威性。

纪检监察业务包括日常廉洁从业的宣传教育、信访举报调查、对违反党纪的查处及审理等, 政策性原则性强, 也有一定的局限性。

一方面,由于业务的特殊性, 不能对企业的经营管理进行普查；另一方面,纪检监察以党纪法规等为准绳, 对举报、案件进行查处, 往往属于事后惩处, 日常的教育以宣传为主, 与审计相比, 在事先预警、提前防范风险方面逊色许多。

国有企业纪检监察与内部审计的整合探索国有企业是我国经济社会发展的重要组成部分，而纪检监察和内部审计则是国有企业风险管理与治理的重要手段。

然而，当前纪检监察和内部审计在国有企业中的运作存在诸多问题，如信息孤岛现象、重复审计、审计结果反映低等。

为此，国有企业纪检监察和内部审计的整合成为了当前深化监管改革、推进国企治理创新的重要任务。

第一，强化信息整合和协同应用。

纪检监察和内部审计在国有企业中互相独立，存在信息交流不畅、耗费重复成本等问题。

因此，纪检监察和内部审计应加强信息整合，建立信息共享机制，利用大数据技术提高数据处理效率，实现监察与审计的无缝协同应用。

第二，提高监察与审计的精准性和实效性。

传统纪检监察和内部审计对企业的审计范围和深度一般较为固定，难以针对企业切实发生的问题进行细致的追溯和分析，导致监察与审计的结果难以实现实际工作的精准指导。

因此，需要建立全面、深入的内控评估框架，整合纪检监察与审计资源，共同开展有针对性的内部管控风险评估和管理实践。

第三，推动第三方监察审计力量的整合。

当前国有企业监察与审计多数由企业内部的纪检监察机构和审计机构完成，而由于监察与审计机构存在制度壁垒和利益冲突，内部审计员往往难以有效监察审计企业实际生产经营的关键问题。

因此，应推动国家相关主管部门加强内部掌控机构，建立受国家授权的第三方监察审计机构，提高监察审计专业化水平，减少利益冲突。

第一，构建全面、统一的内部管控框架。

为了实现纪检监察与内部审计的有效整合，应该建立以风险管理为核心的内部管控框架，为纪检监察和内部审计提供一个共同的依托。

内部管控框架应该包括全面的内部控制制度、投资决策制度、财务管理制度、风险识别和防范体系等，以确保纪检监察和内部审计在监察风险和发现问题方面的精准度和实效性。

第二，构建国有企业监察与审计的统一信息平台。

为了实现纪检监察与内部审计的协同作业，应该建立全球信息管理系统，统一国有企业的基础数据、企业经营数据、信息管理数据等，以便于监察与审计人员共享、统一处理相关数据，避免出现类似信息孤岛的现象，提高监察与审计的实效性。

国有企业内部审计部门与纪检监察部门的工作配合探究【摘要】国有企业内部审计部门与纪检监察部门在工作中起着至关重要的作用。

内部审计部门负责审计企业财务和管理情况，发现问题并提出改进建议；纪检监察部门则主要负责监督和检查企业员工遵守纪律和规章制度。

两者共同合作，可以有效地发现和解决企业内部问题，确保企业运行的正常和稳定。

目前存在着合作不够紧密、信息共享不足等问题，需要加强合作机制，建立有效沟通渠道。

为此，提出加强内部审计与纪检监察部门相互了解、合作共赢的重要性，提出建议改进合作机制，实现国有企业内部监督工作的互补和完善。

未来的发展方向是更加注重协同监督，加强合作，确保国有企业良好运行，实现经济效益和社会效益的双赢。

【关键词】关键词：国有企业、内部审计部门、纪检监察部门、合作机制、问题、改进、合作共赢、发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍当今世界，国有企业在经济社会发展中发挥着重要作用，其管理工作一直备受关注。

作为国有企业内部监督的重要部门，内部审计部门和纪检监察部门承担着监督企业运行和管理的责任。

这两个部门的合作配合关系对于国有企业的持续稳定发展至关重要。

国有企业内部审计部门是企业内部的核心监督机构，其主要职责包括对企业财务、经营与管理活动的监督、检查和评估，以及提出改进建议和风险防范措施。

而纪检监察部门则主要负责监督企业员工的廉洁和纪律，预防和惩治腐败行为，维护企业的良好形象和秩序。

国有企业内部审计部门与纪检监察部门在工作中需要密切配合，共同完成对企业运行的全面监督和管理。

通过加强沟通与合作，这两个部门能够互相补充，形成监督工作的闭环，为企业的发展提供有力支持。

研究国有企业内部审计部门与纪检监察部门的工作配合机制，探究二者合作中存在的问题与挑战，并提出改进措施和建议，对于提高国有企业管理水平，促进企业健康发展具有重要意义。

1.2 研究意义国有企业内部审计部门与纪检监察部门的工作配合具有重要的研究意义。

国有企业纪检监察和内部审计职能融合作者：赵亮来源：《现代审计与经济》2017年第03期一、国有企业纪检监察和审计部门的现况（一）机构多数单设尽管纪检监察与审计间的业务协调对反腐工作意义重大，但现实工作中，绝大部分国有企业的纪检监察机构与审计机构都相对独立。

从业务上来看，纪检监察强调政治素质，受上级纪检机关及同级党组织的双重领导；审计强调专业能力，受上级业务部门的专业指导与本单位经营班子的领导。

此种现状导致企业纪检监察与审计机构缺乏相互沟通协调的链条与纽带。

（二）业务相对独立在企业中，纪检、监察、审计之间的业务比较独立。

从纪检监察审计各自的职责内容和范围来看，纪检部门面对的主要工作对象是党组织与党员干部，监察工作面对的对象主要是行政机关与其任命的相关人员，而审计工作面对的对象主要是与财务有关的部门和个人。

很多时候各自都忙于“对口”，容易出现疲于应付的现象。

企业中纪检监察审计人员本来就不多，再加上业务独立，很多时候可能只关注属于自己部门的工作，而没有考虑与其他部门的联系沟通，导致纪检监察审计部门本来能够发挥的作用没有得以实现。

（三）缺乏沟通机制由于企业纪检监察审计机构单设、业务相对比较独立，在经营管理工作中有自己不同的工作绩效目标与考核机制，两者之间围绕着自身的绩效目标工作，导致彼此间缺乏有效的沟通。

而由于沟通机制的缺乏又使他们的信息很难互通有无，自然难以使彼此间取长补短、形成合力，发挥共同的反腐作用。

二、两个部门职能融合的意义（一）能够充分利用内部审计监督的优点，寻找案件线索，促进案件查办在日常工作中，利用科学的审计手段和方法，发现被审计对象是否有违纪违规问题，纪检监察部门在进行查处案件的时候能够充分发挥审计的侦查作用。

通过企业内部审计监督，纪检监察部门可以将资料收集后建立廉政档案，为客观、全面地评价领导干部提供重要的依据。

内部审计监督与纪检监察职能进行有机结合，不仅保证了线索和证据来源的可靠性，同时还能够使案件查处的成本大大降低，提升打击违规违纪和惩治腐败的力度。

国有企业内部审计监督与纪检监察的职能融合作者：谷云婷田博来源：《科学与财富》2019年第21期摘要：国有企业内部审计监督与纪检监察机构两者职能各有差异，但在本质上具有共同性。

内部审计主要对国有企业内部控制制度执行情况进行审计并督促执行，而国有企业纪检监察机构主要起着开展党风廉关键词：国有企业；内部审计；纪检监察部门；职能融合国有企业内部审计是现代企业制度中内部控制与风险管理中不可缺少的环节。

其提供了企业良性发展的内部保障。

同时，国有企业纪检监察部门是党和国家纪检监察机构的下属部门，在市场经济环境下，承担着督促企业干部廉洁自律，监察效能、查办案件等职能。

将纪检监察更好地融入国有企业内部审计工作，对于国有企业的健康发展具有重要的现实意义[1]。

一、国有企业内部审计监督与纪检监察职能融合的作用（一）企业内部审计可以为纪检监察查办案件提供可靠线索在全面从严治党的新常态中，推进国有企业党风廉政建设和反腐倡廉工作具有非常切实的意义。

对此，纪检监察部门责无旁贷地承担起这一职能，为了能够把握好自身角色，切实发挥到监督作用。

其“眼线”一定要广、目标一定要准确，证据一定要扎实。

与此同时，企业内部审计将企业一切经营管理行为如预算、投资、对外合作、资产管理等摆到相关人员面前，并进行了“关口前移”从经济制度上予以规范。

使得企业的运营更加透明，案件线索与证据更加易于查找，可信度也更高，投入的成本更少，使得纪检部门能够更有力地打击企业人员违法犯罪行为。

（二）企业内部审计可以增加案件的保密性企业内部的经济腐败案件多发于管理与资金相关领域。

企业内部审计工作可以在对企业内控制度进行的全面细致检查中发现倾向性、苗头性、异常性的问题。

而后将这些线索信息共享给纪检监察部门，由其进行判断线索价值，决定是否查办。

由于内部审计机构在企业中更多扮演服务性质的角色，监督力度不大且具有长效定期的运行机制，因此对于企业内部情况掌握更加清晰准确，且其检查监督活动不易造成企业内部的动荡、不易走漏风声被相关人员察觉。

国有企业内部审计监督与纪检监察的职能融合作者：冯鹏来源：《智富时代》2019年第09期【摘要】国有企业内部的主要监督部门有审计和纪检监察部门，因为职责存在着明显的不同，所以负责的工作也是不同的。

前者主要针对审计、经济责任、财务收支等工作，它的侧重点是问题的发现，而后者主要是对一些不合规定的行为进行查处和处罚，它具有处置权，更加侧重于问题的处理。

通过将这两者之间的职能进行有机的结合，使这二者结合之后的效力能够最大程度地发挥出来，这样能够有效地改善国有企业的内部监督工作。

【关键词】国有企业;内部审计;纪检监察;融合在国有单位中进行一定的内部审计工作，能够对其企业的财管能力全面的监管，使得其会计工作的质量能够得到有效的保证。

此外，通过纪检监察，能够使得其发展更加稳定和长远。

通过将这二者有效的融合，让后者可以充分地融入前者的工作之中。

这样审计发现的一些违规违法行为，则可移交纪检人员进行具体的核实与查处，并且按严格按照相关规定处置。

这二者有效的结合，并且共同的作用于企业内部监管工作，能够加强对于其监督水平。

一、部门现状（一）大多数机构单设审计监督、纪检监察，尽管通过加强这两项工作的协调能力，对于国家所强调的反腐工作有着十分重要的意义，但是在现实中，大多数的国有单位，其内部这两项职能的设置都是较为独立的机构。

以业务为例来说，前者主要关注到专业水平，一般情况下，它主要由上级的专业业务部门对其进行一定的指导工作，同时由单位内部的领导者直接对其领导。

而后者，比较关注政治素养，它受到国有单位，内部党组织，以及上层的纪检相关单位的共同领导。

这种各自独立的情况，使二者之间不能有效的协作与沟通，不利于职能融合。

（二）业务独立一般来说，在大多数的国有单位中审计，监察，纪检的业务都十分的独立，以它们自身的职责以及其工作的范围来说。

审计部门，主要工作所面对的对象便是企业内部和财务工作相关的一些个人以及部门。

监察，则主要面对一些行政机关以及它们内部的工作者。

企业纪检监察与内部审计的整合策略企业纪检监察与内部审计是企业内部监管和管理的重要职能，二者在企业运行和管理中都具有不可替代的作用。

纪检监察主要负责监督和检查企业员工的行为，防止腐败和违规行为的发生；而内部审计则是为了评估和改进企业内部控制系统和风险管理程序，确保企业运营的合规性和效率性。

两者的合作与整合对于建立健全的企业管理体系至关重要。

制定一份关于企业纪检监察与内部审计的整合策略，对于企业的长期稳健发展具有重要意义。

整合纪检监察与内部审计需要从以下几个方面出发：强调合作与协调、整合数据与信息、强化人才与技术、加强法律与制度建设。

下面分别就这几个方面进行论述。

一、强调合作与协调企业纪检监察与内部审计部门通常都是独立的职能部门，各自负责不同的工作内容，但是二者也都是为了服务整个企业的发展需求。

强调合作与协调，实现资源共享和信息互通是非常重要的。

在组织结构上，可以将纪检监察、内部审计等相关职能部门纳入到一个综合管理部门下，由一个负责人统一管理，以便于信息的共享和资源的整合。

定期的会议和沟通也是必不可少的，通过定期的交流，可以促进双方之间的了解和合作。

二、整合数据与信息纪检监察和内部审计都需要大量的数据和信息来支持工作的开展。

建立一个统一的信息平台和数据中心是非常重要的。

通过建立信息系统，可以将纪检监察和内部审计所需要的数据和信息整合到一个平台上，从而实现数据的快速共享和交换。

也可以通过信息系统实现数据的实时监控和报告，提高工作的效率和及时性。

三、强化人才与技术纪检监察和内部审计都需要高素质的人才来支撑工作的开展。

企业需要加强人才培养和引进工作，为纪检监察与内部审计部门提供专业的人才支持。

还需要不断引进和应用先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，来提高工作的效率和准确性。

只有通过加强人才和技术的支持，才能实现纪检监察与内部审计的深度整合。

四、加强法律与制度建设企业纪检监察与内部审计的工作都需要遵守相关的法律法规和规章制度，企业需要不断加强法律与制度建设，为纪检监察与内部审计部门提供明确的法律依据和制度支持。

国有企业纪检监察与内部审计的整合发布时间：2022-10-10T03:54:17.561Z 来源：《中国电业与能源》2022年6月11期作者：寇娜娜[导读] 对于我国国企综合管理体系，内部审计和纪检监察是对企业发展起着重要作用的工作内容寇娜娜陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西省榆林市 719000摘要：对于我国国企综合管理体系，内部审计和纪检监察是对企业发展起着重要作用的工作内容，对实现国企持续稳定发展的目标具有重要影响。

关键词：纪检监察；内部审计；整合现代企业在经营活动中都有内部审计，因此做好内部审计已成为促进企业健康发展的主要因素。

同时，企业纪检监察工作也影响到企业的健康发展和国有资产的安全。

在国企改革背景下，只有整合纪检监察和内部审计，充分发挥各自优势，才能促进国企健康稳定发展。

一、国有企业纪检监察和内部审计概述1、纪检监察。

它是一项综合性工作，其核心工作是对国有企业经营活动进行有效监督、预防、惩处及教育等，因此，纪检监察工作不仅涉及业务本身，同时融合了政治性和监督职能。

其工作主要是通过宣传教育来开展，同时对结合企业经营情况有针对性的进行监督检查，并对发现的问题制定相应措施进行专项治理。

十八大以来，新一届领导班子将党风建设和反腐倡廉工作提高了新的高度，并加强了国有企业纪检监察力度，将纪检监察工作纳入了国家治理范畴，即纪检监察已是党和国家政治管理体系中的一项专门性工作。

纪检监察主要目的是对国有资产的有效保护，确保国有企业在经营管理过程的各环节都在有效监督下进行，明确国有企业经营环节中各岗位职责。

2、内部审计。

其是利用系统规范方法，独立、客观地对管理机制、控制体系、组织治理过程进行监督和评价的一项工作，为企业完善管理体系和内部控制建设提供可靠依据。

现代内部审计将风险管理、控制、治理纳入到审计范畴，并强调建立起以风险为导向的内部审计体系。

对国企而言，内部审计工作围绕企业经营目标开展，其工作内容为：准确识别和评估企业经营潜在的风险，制定符合企业风险偏好的应对方案；结合企业战略目标，持续改进内部控制制度；监督检查财务信息的完整性，评估和控制企业资产的安全性；推进企业文化建设，实施问责机制，对企业监督管理提出改进意见。