企业文化建设经验交流

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企业文化建设经验交流
文化引路企业腾飞
——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料
经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑
企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，
以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内
功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占
领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是
这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。
一、“8s”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理
施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就
首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以
往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。
第一步：施工前布置，以“8s”为基准。
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在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照
系统化的总体思路，对照“8s”标准化管理模式，所有施工现场进行统
一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公
司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系
统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围
墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样
式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，
使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。
通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，
并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市
文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa级安全文
明标准化诚信工地”。
第二步：施工中管控，以制度为准绳。
在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，
我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、
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《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、
《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一
系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各
项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还
组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作
业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实
践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确
保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制
度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺
利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，
对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程
大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金
龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。
“两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无
论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不
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会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”
进军。
二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌
“放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”??这种种的标签，都折射出了我
们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社
会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终
在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已
飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样
口碑不凡，公司的品牌形象
得到了进一步提升。
“品牌=认可”、“品牌=市场”。在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业，市
场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭借着品牌的力量，我们牢牢站
稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄
枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往都给予最优惠的条件。如
香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价
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和极大信任，邀请我们再次合作；金新房产也看中了我们的企业文化
魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水
平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过
程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包
合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广阔的市场前景为公司
进一步提升品牌效应提供了有力的条件。秉持“品质为本、客户为尊”
的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我们
时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，
这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。
三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益
2014年4亿、03年4.5亿??2014年18亿、07年20亿??2014年
30亿、11年38亿??产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小
到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。
跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的
计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。”
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与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅2014年，公司就先后荣
获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项
荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。
产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化
建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又
一次升华。
四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦
我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市
场。随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的
价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企
业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司
的人才资源；另一方面，前来参观的队伍络绎不绝，既有山西四建、
南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市安全
质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，
就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部
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就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主
管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的
企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参
观和交流中，被推广、宣传出去，汇集成了公司重要的无形资产，促
进着我们更好、更快地发展。
企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更
为甚者，它在一定程度上改变了人们对建筑施工的认识，从而对建筑
市场产生了不可轻视的影响。如通过我们的企业文化建设，使施工单
位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社
会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文
化理念的精品建设。从这种认识出发，我们在承接任务时就更具底气，
在谈判时立场也更为坚定，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而
更多地充满了“文化”的内涵，成为了“心”的艺术。
五、着眼未来、引领发展，用企业文化勾勒壮美蓝图
企业文化建设往往以未来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的
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我们，
正经历着由“机制管理”向“文化管理”的转变。虽然我们取得了一定的
成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位”的荣誉称号，但文化建设，
永无止境。在未来的发展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化？
如何扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承？如何让新员工尽快
融入公司的企业文化中？如何实现“为人们创造工作与生活的新空间”
的崇高使命？我们认为，只要立足当前、面向未来、抢抓机遇、整合
资源，以上问题，均可迎刃而解。
一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，发展之魂，
它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。一种好的企业文化可
以助推企业的发展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企
业文化就是要把好的习惯变为规范，让成功可以复制，让辉煌可以再
来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致
力于打造的，正是一种可以引导全公司员工积极向上的环境，能够潜
移默化地影响着职工的兴趣、情趣、感情和状态的氛围。这，就是独
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具公司特色的——武进建安企业文化。
漫漫征程途、企业文化路。放眼未来的发展，我们将继续以企业文化
为基，深入建设、持续推进，为“成为建筑行业中的品牌企业”而努力
奋斗。同时，积极将建设成果与兄弟单位共享，共同推进建筑业的创
新和发展。