市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

浅析市政道路工程施工过程质量控制及其要点近几十年来，随着国民经济的高速增长，安阳市市政建设得到迅速发展，市政工程的设计标准和工程质量有了很大的提高。

市政道路工程是城市基础设施建设的一个重要组成部分，市政道路工程的施工质量直接影响城市的各项经济建设，市政工程的质量直接关系到我国国计民生的大事。

市政和其他工程相比，其质量本身具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性和终检局限大的特点。

因此必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量控制，防患于未然，提高市政工程质量。

我结合自己多年来的实际工作经验，对市政道路工程中质量控制的要点进行了简单阐述，以供同行参考。

一、施工前准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。

施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。

施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。

施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

1、施工组织设计施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。

对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后及制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和能否保证工程质量的技术措施；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

2、施工人员的配置及其分工施工人员要按实际要求配置足够的施工管理人员，分工明确。

人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为控制的核心。

避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。

3、施工机具的质量控制施工机械设备及工器具的配置与性能控制，对施工质量、安全、进度和成本有重要的影响，应在施工组织设计过程中根据施工方案的要求来确定，施工组织设计批准之后应对其落实状态进行检查控制，以保证技术预案的质量能力。

市政道路工程施工质量控制要点摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国城市化建设速度逐渐加大，建设质量成为人们普遍关注的话题。

市政道路施工是城市发展中最为重要的部分，其施工质量是城市建设水平高低的体现，同时它也影响着城市的整体功能的发挥。

因此，加强质量控制，提高市政道路的质量是施工部门面临的重要课题。

本文就对市政道路工程施工质量控制要点进行深入探讨。

关键词：市政；道路工程；施工；质量控制市政道路以及其他基础建设项目的施工质量在近些年得到了显著提升，然而由于市政道路极易受到地质及行政等诸多因素的影响，导致道路施工质量无法得到科学控制，而且施工难度相对较高。

在工程施工过程中，对质量进行控制尤为关键，这也是项目建设质量最为核心的目标。

由于市政道路的特殊性，即使是在施工过程中出现一个极不起眼的小问题，都有可能会对施工整体质量造成严重影响。

为此，为了给人们的生活质量提供最有力的保障，必须以严格以及谨慎的心态对此类工程的施工质量进行全面把控，只有如此，才能够为群众生活提供最大便利。

1、市政道路工程的特点1.1施工周期短大多由政府投资建设的市政道路工程，其规模都比较大，但为了提高效率，不妨碍城市的交通运行，尽早地恢复通车，减少对城市居民日常生活的影响，往往会严格的要求施工周期，一定要在设计的时间内完成，甚至要比设计周期提前，则相关的负责单位会感到紧张与压力，施工单位为按时完成任务，一般会安排加快施工进度，时间紧，任务重，难免有考虑不到的地方，容易出现问题。

1.2施工作业范围狭窄大多市政道路工程都是在城市内部施工作业，将有许多问题要面对，像道路车流，旧房拆迁等，因此施工环境都比较狭窄，而为了不对市民的生活和出行产生影响，更要缩小施工范围，这也造成了市政道路施工现场更为狭窄拥挤，使施工大为不便。

1.3地下管线复杂让我们日常生活轻松方便的一个重要原因就是城市道路地下铺设的各种管道，这些管道给我们提供热力、电能、通讯、给排水、煤气等，保障了我们生活。

市政工程施工现场管理难点及改进措施分析市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，但在实际操作中常常面临诸多难点。

本文将就市政工程施工现场管理的难点进行分析，并提出改进措施，以期能够更好地解决这些问题。

一、现场管理难点分析1. 人员管理困难市政工程施工现场通常涉及众多的工种和人员，人员管理难度较大。

一方面，不同工种的工人工作技能和素质参差不齐，需要进行细致的管理和培训；工程管理人员需要针对不同工种的工人进行有效的调度和监督，确保他们能够按时、按质完成工作。

2. 安全管理难题市政工程施工现场通常存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、道路交通安全等问题，安全风险较大。

安全管理需要投入大量的人力和物力，同时需要做到全员参与，确保施工过程中的安全。

3. 环境保护难度大市政工程施工常常会对周边环境产生一定影响，如扬尘、噪音、污水排放等问题。

如何在施工过程中做到环境保护，合理控制施工对周边环境的影响，是一个难题。

4. 进度控制困难市政工程通常时间长、工程量大，工程进度控制难度较大。

一方面，受天气、季节等自然因素的影响，进度容易受到影响；施工过程中可能会出现各种不可预见的问题，如工程质量问题、工程设计变更等，都会对工程进度带来影响。

二、改进措施分析1. 加强人员管理对不同工种的工人进行分工管理，建立健全的工人管理档案，对工人进行定期培训和考核，提高他们的工作技能和素质。

加强施工管理人员的培训和管理，提高他们的管理水平和能力。

2. 强化安全管理加强施工现场的安全隐患排查和整改工作，建立健全的安全管理制度和规范，制定详细的安全生产方案，落实到位。

加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们能够做到“安全第一”。

3. 细化环境保护措施在施工前进行环境影响评估，并制定相应的环境保护方案，明确施工过程中的环境保护要求和措施。

加强对施工过程中的环境监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程对环境的影响得到最小化。

施工进度控制的内容1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。

这一过程如此不断地循环，直至项目完成。

2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。

3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。

这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。

因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。

对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。

㈠施工进度的分解：1、按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标：以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。