关于成本控制论文开题报告

浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目:浅谈建设工程成本控制专业土木工程学习中心直属姓名刘胤学号D20810032121指导教师王晖2 0 1 0 年 1 0 月 1 7 日本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。

其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。

２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。

近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。

化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。

3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。

（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。

短短八年，国内生产总值增长了179.1%。

从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。

论房地产项目的成本控制——以广润翰城项目为例的开题报告一、研究背景和意义随着我国城市化进程的加速和人民生活水平的不断提高，房地产市场成为资本市场中不可忽视的重要角色。

然而，房地产项目的成本控制却是房地产开发企业必须面对的重大难题，成本管理的失控会直接导致企业的赢利能力受到严重影响。

本课题选取广润翰城项目，主要研究建筑工程建设企业在现实中采取的成本控制策略。

通过对广润翰城项目的成本控制情况的研究，探讨其成本控制的优点和不足，进一步探究如何进一步提高建筑工程建设企业的成本控制水平，为房地产项目成本管理提供建议和参考。

二、研究内容和方法（一）研究内容1.研究广润翰城项目的成本控制情况及其现状和问题，了解企业在成本控制方面所存在的问题以及应对策略。

2.研究广润翰城项目在不同阶段的成本控制策略的不同点，并找出各个策略的优点和缺点。

3.研究广润翰城项目在成本控制方面的最佳实践，并就如何进一步提高成本控制水平提出建议。

（二）研究方法1.资料调查法。

收集广润翰城项目在不同阶段的成本控制资料，综合分析项目在不同阶段存在的问题及应对措施。

2.访谈法。

通过对广润翰城项目成本控制相关人员的访谈，了解项目成本控制的细节和实效，并提出提高成本控制的建议。

3.案例分析法。

选取广润翰城项目中的具体案例，对其成本控制的实践进行案例分析。

三、论文结构第一章：绪论1.1研究背景和目的1.2论文的主要研究内容和方法1.3论文的整体结构第二章：房地产项目成本管理的现状分析2.1房地产项目成本管理的定义2.2房地产项目成本管理的意义2.3房地产项目成本管理的现状2.4房地产项目成本管理面临的问题第三章：广润翰城项目成本管理状况分析3.1项目概况介绍3.2广润翰城项目成本管理的现状分析3.3广润翰城项目实践的成本控制策略3.4成本控制策略的效果及问题第四章：广润翰城项目成本管理的优秀实践4.1广润翰城项目成本管理的优秀实践介绍4.2干系人管理4.3交付管理4.4成本核算第五章：广润翰城项目成本管理的改进建议5.1提高成本控制的思路和方法5.2完善超前预算5.3加强现场管理5.4提高干系人的参与度5.5改进项目内部的流程第六章：结论与展望6.1成本控制的重要性6.2广润翰城项目成本管理的优点和不足6.3研究总结和未来展望四、预期成果及意义本课题的预期成果为提供给建筑工程建设企业成本控制策略的参考，以及房地产项目成本管理思路和方法的展示。

施工管理成本控制开题报告范文题目来源:西安电子科技大学网络教育学院工程管理专业20XX年春专升本毕业论文题库。

选题依据：结合自身的实际工作内容与经验，发现在乙方施工过程中质量管理、进度管理、安全管理、费用管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面经常会出现一系列的管理漏洞。

乙方施工管理中存在的任何漏洞终究都会直接影响到成本的控制。

随着国家的宏观调控，建筑市场竞争日益加剧，能够在施工过程中实现利润最大化，现已成为乙方企业能够在行业中站稳脚跟，并获得生存的关键所在。

故决定以乙方施工管理中的成本控制为毕业论文研究对象来展开论述。

国内外同类课题研究现状：国内：由于我国建筑项目成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。

纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。

1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。

钟灵(20XX)在《中国科技成果》上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。

李双录(20XX)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。

孙晨(20XX)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。

为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰在20XX年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。

成本控制开题报告1. 引言成本控制是企业管理中的重要环节，它对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。

通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本、提高经营的效率和盈利能力。

然而，成本控制也面临着许多挑战，包括如何精确计算成本、如何准确估计成本以及如何制定合理的成本控制策略等。

本文将围绕成本控制展开研究，首先介绍成本控制的概念和重要性，然后分析成本控制的挑战，最后探讨如何有效地进行成本控制。

2. 成本控制的概念和重要性成本控制是指通过有效地管理和控制企业的各项成本，以达到降低成本、提高效益的目标。

成本控制涉及到企业的方方面面，包括生产成本、销售成本、管理成本等。

成本控制的重要性主要表现在以下几个方面：2.1 提高企业利润通过成本控制，企业可以降低生产成本和销售成本，从而提高盈利能力。

有效的成本控制可以使企业在竞争激烈的市场环境中获得更大的利润空间。

2.2 增强竞争力成本控制可以帮助企业提高经营效率，降低产品价格，从而增强企业的竞争力。

在同行业竞争日益激烈的情况下，企业必须通过成本控制来提高自身的竞争力。

2.3 提高资源利用率通过成本控制，企业可以更有效地利用资源，降低浪费，提高资源利用率。

这不仅可以降低成本，还可以减少对环境的污染，实现可持续发展。

3. 成本控制的挑战成本控制面临着许多挑战，主要包括以下几个方面：3.1 成本计算的精确性成本计算是成本控制的基础，但是由于成本构成的复杂性，成本计算往往存在一定的误差。

尤其是在生产过程中，涉及到各种直接成本和间接成本的分配和计算，很难做到百分之百准确。

3.2 成本估算的准确性在产品设计阶段，需要对成本进行估算。

然而，由于市场环境的变化和产品设计的复杂性，成本估算常常存在一定的误差。

不准确的成本估算会导致成本控制的不精确，进而影响企业的盈利能力。

3.3 成本控制策略的制定成本控制策略的制定是成本控制的重要环节。

然而，由于企业的特点和市场的不同，成本控制策略并非一成不变的。