共同协调配合发展中欧班列

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共同协调配合发展中欧班列
作者:周董文
来源:《大陆桥视野·上》2015年第11期
湘欧快线发展现状和发展前景
我们是在湖南省政府、长沙市政府的引导下,按照分工合作的合资公司。

湘欧快线试运行以来有两个特点,一个是快线运行路径合理,覆盖广阔,运输方式全面。

湘欧快线公司由三条线路组成,2014年10月30日进行了首列试运行,2015年进入常态化运行。

主线从长沙发车,经过满洲里,最后到达德国。

辅线有两条,长沙发车经过阿拉山口,还有一条是经过蒙古到莫斯科。

这三条线路覆盖了湖南以北、以西直达欧洲的国土面积。

在运输方式上主线我们全列是集装箱运输,辅线可以集装箱运输,也可以整车运输,这种方式是最大限度满足湖南货运的特点。

茶叶、瓷器、卫生洁具,以及省外,主要是广州、佛山和东莞方面的电子产品,从货源品类上分有电子产品、工业机械、无缝钢管、玩具、化工品、茶叶等等类别,外加广东和江苏的货源地为辅。

湘欧快线具有独特的地域优势,湖南地处中部,东连长三角,南连珠三角,是我们国家两个传统的经济发展区域,是去欧洲的必经之地。

湖南湘欧快线的主要合作伙伴是欧盟,而且随着我们向欧盟的扩大,库设企业增多,建厂的有73家,欧盟在湖南建厂的企业有20家,两地经贸往来物流需求非常强烈。

我感觉,我们的班列开行对产品和配件的运输是非常好的渠道。

从长三角和珠三角到达长沙的距离是比较合理的,通常12个小时就能到达,我们通常说卡车成本是1 000美金左右,具备了上门取货和送货上门的便利条件。

湘欧快线发展目标就是开设一个班次比较合理,按周开班列,往返努力拉成满列,辐射整个欧洲的铁路班列。

特别是做到覆盖整个欧洲和“一带一路”沿线国家。

湘欧快线运营中遇到的普遍问题和常态化策略
一年多来开行班列实践中遇到一些问题,我借着机会提出来,希望能够得到各位的支招。

第一个是食品过境运输的许可。

目前湘欧快线食品出口到欧洲,这都需要办理过境许可,我们曾经遇到一个发到荷兰的肠衣,我们等待许可是有一些时间的,最后把三个柜子甩下来,以此保证大的班列不受影响。

第二个是时效性,因为奶粉的时效性比肠衣高,所以希望质检总局能够解决这个问题。

我想能不能通过这次会议,向国家层面,还有俄罗斯国家层面会商,对集装箱运输的货物免除过境限制,如果说有了箱号才能办理,办理过程中间通过代理去办理需要10天,甚至是30天的时间,那这个班列没有任何意义,这个问题不解决对中欧班列是有非常大的影响。

还有一个小问题,我们的班列组织上有目的站的运导问题,我们的班列到达一个目的站是没有问题的,速度很快,第一个目的站以后到其他分站的时效性是个大问题,我们从德国取货,有时候100公里达到1 200欧,很贵,整个全程才几千美金,这个成本是不对称的,这个问题需要得到解决。

我把这个问题提出来,看大家有没有更好的办法针对中欧班列的特点和流向集中分析,看看我们在欧洲寻找一个有利于分拨的中心站,在那个地方把非主要到达的
货源进行第二次编组,形成快速到达的欧洲分支线,达到既节省成本,又满足班列时效的目的。

使我们的班列接到货以外,还能广泛收集欧洲所有的货源。

我还感觉到常态化运行在政策上需要国家主管部门出面,至少达到主管部门间的合作协议,让中欧班列沿线国家达成一致,共同努力为中欧班列的顺利开行提供政策保障。

在运输组织上平台公司联手合作,优化班列服务,形成中欧班列统一的标准和品牌优势。

我感觉目前通过这么多年的摸索和试运行,开行已经具备了统一的行业标准、统一品牌的时候了,我建议出台强制性的标准,让中欧班列形成品牌优势。

在“一带一路”大方针指引下,国内各地班列的开行积极性非常高,我建议铁总、海关和检验检疫部门要求沿线国家对口部门商讨,形成日常协作机制,我说的是部门间的日常协调机制,日常协调机制能够快速解决班列遇到的实际问题。

我相信随着“一带一路”发展策略的不断推进,新丝绸之路经济带一定会振兴,一定会成为当今世界发展的一个巨大亮点。

我们湘欧快线也将成为支撑这一伟大战略的基石之一,为广大企业、广大电商提供细致、到位、省心、省钱的物流服务。