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煤炭企业发展战略的内部条分析

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煤炭企业发展战略的内
部条分析

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
发展现状分析
2009 年1～11 月，我国煤炭开采和洗选业累计实现产品销售收入 亿元，同
比增长%，增速比上年同期下降了 个百分点。11 月末，我国煤炭开采和洗选业资
产总计为 亿元，同比增长%，增速比上年同期下降了 个百分点；企业数为9213
个，比上年同期增加了1104 个；从业人员年均人数为 万人，比上年同期增加了
万人。

图表：2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业产业规模情况
2009 年1～11 月，我国煤炭开采和洗选业累计工业销售产值为 亿元，同比
增长%，增速比上年同期下降了 个百分点。11 月末，产成品资金占用为 亿元，同
比下降%，增速比上年同期下降了 个百分点。

图表：2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业产销情况
2009 年1～11 月，我国煤炭开采和洗选业累计成本费用总额为 亿元，比上
年同期增加了 亿元。其中，累计产品销售成本为 亿元，同比增长%，增速比上年
同期下降了 个百分点，累计产品销售成本占成本费用总额的比重为%，占比较上年
同期增加了 个百分点；累计产品销售费用为 亿元，同比增长%，增速比上年同期
下降了 个百分点，累计产品销售费用占成本费用总额的比重为%，占比较上年同期
减少了 个百分点；累计管理费用为 亿元，同比下降%，增速比上年同期下降了 个
百分点，累计管理费用占成本费用总额的比重为%，占比较上年同期减少了 个百分
点；累计财务费用为 亿元，同比增长%，增速比上年同期下降了 个百分点，累计
财务费用占成本费用总额的比重为%，占比较上年同期减少了 个百分点。

图表：2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业成本费用情况
2009 年1～11 月，我国煤炭开采和洗选业累计利润总额为 亿元，比上年同
期减少了 亿元；亏损企业累计亏损额为 亿元，同比增长%，增速比上年同期上升
了 个百分点。11 月末，我国煤炭开采和洗选业亏损面为%，比上年同期增加了 个
百分点；亏损深度为%，比上年同期增加了 个百分点。
图表：2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业盈利情况
经营状况分析
不同规模企业经营
（一）产品销售收入
2009 年1～11 月，我国煤炭开采和洗选业累计实现产品销售收入 亿元，同
比增长%，增幅比上年同期下降了 个百分点。其中：

大型企业累计实现产品销售收入 亿元，同比增长%，增幅比上年同期下降了
个百分点，增幅比行业平均水平低 个百分点。累计实现产品销售收入占全国的%，
占比比上年同期上升了 个百分点；

中型企业累计实现产品销售收入 亿元，同比增长%，增幅比上年同期下降了
个百分点，增幅比行业平均水平低 个百分点。累计实现产品销售收入占全国的%，
占比比上年同期下降了 个百分点；

小型企业累计实现产品销售收入 亿元，同比增长%，增幅比上年同期下降了
个百分点，增幅比行业平均水平高 个百分点。累计实现产品销售收入占全国的%，
占比比上年同期上升了 个百分点。

（二）利润
2009 年1～11 月，我国煤炭开采和洗选业累计利润总额为 亿元，同比下
降%，增幅比上年同期下降了 个百分点。其中：

大型企业累计利润总额为 亿元，同比下降%，增幅比上年同期下降了 个百分
点，增幅比行业平均水平低 个百分点。累计利润总额占全国的%，占比比上年同期
上升了 个百分点；

中型企业累计利润总额为 亿元，同比下降%，增幅比上年同期下降了 个百分
点，增幅比行业平均水平低 个百分点。累计利润总额占全国的%，占比比上年同期
下降了 个百分点；
小型企业累计利润总额为 亿元，同比下降%，增幅比上年同期下降了 个百分
点，增幅比行业平均水平高 个百分点。累计利润总额占全国的%，占比比上年同期
下降了 个百分点。

（三）亏损企业亏损额
2009 年1～11 月，我国煤炭开采和洗选业亏损企业累计亏损额为 亿元，同
比增长%，增幅比上年同期上升了 个百分点。其中：

大型企业亏损企业累计亏损额为 亿元，同比增长%，增幅比上年同期上升了
个百分点，增幅比行业平均水平高 个百分点。亏损企业累计亏损额占全国的%，占
比比上年同期上升了 个百分点；

中型企业亏损企业累计亏损额为 亿元，同比增长%，增幅比上年同期上升了
个百分点，增幅比行业平均水平低 个百分点。亏损企业累计亏损额占全国的%，占
比比上年同期下降了 个百分点；

小型企业亏损企业累计亏损额为 亿元，同比增长%，增幅比上年同期上升了
个百分点，增幅比行业平均水平低 个百分点。亏损企业累计亏损额占全国的%，占
比比上年同期下降了 个百分点。

（四）亏损深度
2009 年1～11 月，我国煤炭开采和洗选业亏损深度为%，比上年同期上升了
个百分点。其中：

大型企业亏损深度为%，比上年同期上升了 个百分点，比行业平均水平低 个
百分点；

中型企业亏损深度为%，比上年同期上升了 个百分点，比行业平均水平高 个
百分点；

小型企业亏损深度为%，比上年同期上升了 个百分点，比行业平均水平高 个
百分点。

图表：2009 年1～11 月我国煤炭开采和洗选业分企业规模运营状况

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能源行业SWOT分析

能源行业SWOT分析

能源行业SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或行业的内、外部环境因素。

对于能源行业而言，进行SWOT分析可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的发展战略。

本文将对能源行业进行SWOT分析，以探讨该行业的特点和发展趋势。

一、内部优势 (Strengths)1. 能源储备丰富：能源行业具有丰富的石油、天然气、煤炭等自然资源储备，可以保证能源供应的稳定性。

2. 技术创新能力：近年来，能源行业在技术创新方面取得了重大突破，如新能源技术、清洁能源技术的发展，提高了能源利用效率。

3. 规模化运营：能源行业具有较高的规模化运营能力，大型能源企业拥有庞大的生产能力和分销网络，可以降低成本并提高市场占有率。

4. 具备行业经验：能源行业经验丰富，企业拥有丰富的行业知识和专业技术，有助于提高生产效率和产品质量。

二、内部劣势 (Weaknesses)1. 环境污染问题：传统能源产业存在环境污染问题，影响着能源行业的可持续发展。

此外，清洁能源技术尚不成熟，成本较高。

2. 能源价格波动：全球能源市场存在价格波动，国际油价、煤炭价格等因素的变化对能源企业经营产生影响。

3. 依赖进口：某些能源类型（如石油、天然气）国内供应不足，需要大量进口，可能会受到国际政治和经济因素的影响。

4. 市场竞争加剧：能源行业存在激烈的市场竞争，行业进入门槛较低，新进入者的涌现可能对老牌企业造成压力。

三、外部机会 (Opportunities)1. 新能源发展：随着全球对环境保护意识的增强，新能源发展迅速。

能源行业可以积极投入新能源领域，寻找发展机会。

2. 政府政策支持：政府对于能源行业的政策支持力度不断加大，如鼓励清洁能源发展、加大能源技术创新资金投入等。

3. 国际市场需求增长：全球能源需求不断增长，特别是新兴市场的能源需求大幅增加，为能源行业提供了广阔的市场机会。

4. 合作互利：能源行业可以通过合作与其他行业进行资源整合，如与新能源汽车、智能电网等相关行业的合作，实现互利共赢。

煤炭企业发展战略研究

煤炭企业发展战略研究


费低污染或无污染 的清洁 、 绿色能源 ， 作为高污染 、
高耗能的煤炭产业如何面对挑战 ， 进行战略性调整 ，
已成为每个煤炭企业迫切需要解决的问题。
，
煤炭产品， 洗选煤 比重很低 ， 洁净煤技术运用缓
慢， 煤炭产业链条短 ， 高附加值产品少 ； 在非煤产品
１ 煤炭企业面临的挑战
展的主要障碍。如何降低煤炭工业 的能源消耗 ， 进
收稿 日期 ： ０ — ２— ６ ２ ５ １ ２ ０ 作者简介 ： 惠调艳 （９８ １７ 一）， ， 男 陕西省 清洞人 ， 西安 电子科技 大学 经济管理学院 。 助教 ， 研究组织行为学 与人力资源管理 。
２ 煤炭企业发展 战略构 建
维普资讯
第１ 期
惠调艳 煤炭企业发展战略研究
煤炭企业发展 战略研究
惠调 艳
（ 西安电子科技大学 经济管理学院， 陕西 西安 ７０７ ） １ １ ０
摘
要： 分析 了煤炭企业面临的挑 战： 能源消费结构改变、 环保意识逐步增强、 科技进 步带来的新挑
陕 西 煤 炭
２０ ０６芷
同时加快企业改革步伐和现代企业制度建设 ， 通过 管理创 新 和技 术 创新 ， 把企 业 建设 成 为 “ 煤—— 电——化——建材” 为核心层产业 、 多业并举 、 “ 多
元发展” 的大型能源化工基地 。 完善组织结构： 煤炭企业应按照《 公司法》 的规 定， 主辅分离 ， 辅业改制 ， 逐步实现产权多元化 ， 真正
购， 团公司建 为跨地 区、 把集 跨行业 、 跨所有制结构
的特大型企业集团。
优化产品结构 ： 先 ， 首 做好煤 矿开采 、 改建 、 扩
建、 新建等工作 ， 形成合理的开采流 ， 确保煤炭企业
浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策

浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策

浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业管理进入了新的时期，它的管理模式将会随着企业内部环境的变化。

因此，为了更好地适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行，企业的管理就应该是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或变革。

现就现代企业管理中存在的问题和相应的对策浅析如下：一、新形势下企业管理中存在的问题虽然受知识经济与信息技术的支持，现代煤炭企业管理经历了前所未有的变革，但是现代企业管理制度的完善仍不是一蹴而就的，它不可避免的存地着一些缺陷，这些缺陷形成了目前企业管理的误区，严重制约着现代企业的高效、有序发展。

（一）目标管理存在弊端目标管理是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种新型的管理制度或方法。

对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。

但在企业管理的现实操作中，以目标管理为代表的绩效管理，却暴露出了种种弊端。

其主要表现为：目标管理使众多企业员工只注重工作绩效，而不关心对企业的影响；只单纯追求利润目标，靠账面数字管理企业，面忽略企业发展的实际情况；企业管理者制定高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。

（二）管理方式主观经验化目前，大多数煤炭企业都拥有自己的管理制度和管理模式，在具体管理过程中，都会自然不自然地把自己以往的成功经验作为重要参考因素，并将其制度化。

然而，当今社会日新月异，市场竞争日益激烈，这就要求企业管理不断变化发展，曾经的经验很大程度上不再适合现在的企业规模和发展模式，在没有正确的理论支持下，许多企业管理中存在着主观化倾向。

（三）管理模式混乱缺乏标准现在我国许多煤炭企业的管理体系，不论是从程序上、还是方法上都仍未形成统一的标准，管理模式存在混乱多变的弊端。

煤炭企业扩张中面临的内控压力和发展方向

煤炭企业扩张中面临的内控压力和发展方向

２２ 企 业 内部 控 制 应 当 关 注员 工 的 价值 ． 内 部 控 制 的 功 能 主 要 在 于 提 高 员 工 的 创 新 热 情 。 员工 是 企 业效益的创造者 ， 内部控制组织 的高效率是适应信息社会的先决 条件。企业 的许多重 大决策靠员工的共 同努力实现 ， 员工的消极 怠 工会 给 企 业 造 成 巨大 的 经 济 损失 。 因此 ， 业 面 临着 更 大 的经 企 营风 险， 内部控制更应当关注人的主观能动性。 ２３ 改变 企 业 内部 控 制 方 式 ． 传统的企业 内部控制方式是高层控制低层 ， 一层控制一层 。 在企业的扩张中 ， 由于地域广必须依靠 网络及时传递各种信息 ， 而 许 多 重 要信 息 主要 分 散在 企 业 的 基层 。 因此 ， 业 内部 由最基 企
考 核 力 度 ， 内部 监 管 主 要 是 从 提 高 内部 审 计 的 地 位 与 加 强 风 险 管 理 人 手 。可 以在 股 东 会 、 事 会 和 经 理 层 之 下分 别 设 置监 事 会 、 计 董 审 委员会及内部审计部门 ， 三者之间 由上 而下存在业务指导关系 ， 内部审计 机构 的设置应 高于其他各 职能部门 ， 其在业务上吏属于 审计委员会 ， 而在行政上却 又由经理层 负责。树立风险观和战略
制约 、 相互监 督 ； 内部控制还应 当正确 处理成本与效 益的关 系 ， 保证以合理的控制成本达到最佳的控制效果 。
１ 煤 炭企 业 内部控 制制 度面临 的现状
近年来 ， 煤炭工业面临重 要战略发展机遇期 。国民经济快速 发展拉动煤炭市场需求 ， 炭工业处于 决速发展阶段。在这种 使煤 大好形势下各煤 炭企业使 出浑身解数 ， 向着跨地区集团化 、 产品 多元化 ， 企业规模 扩大 ， 业链延伸 ， 产 实现着 超常规 、 跳跃式 发 展。但 我们应该清醒认识到发展过程必然要伴随一 系列 内部控 制制度的配套改革 ， 如果只顺延使用原有 的内部控 制制 度 ， 势必 会 阻碍企业的发展或导致扩张产生失败的结果。完善和使 内部 控制发挥其有效性不失为一种有效管理 工具 。当前煤炭企业 内 部 控 制 制 度 面 临 的主 要压 力 有 ： （ ） 业 内部 控 制制度 满 足 于传 统 的概 念 ， 为定 几 个 条条 框 １企 认 框能够规范化操作就行了， 不必考虑先进性 、 可行性和实施结果。 （ ） 导 层 （ 事 会 、 经 理 层 ） 内 控制 度 认 识 为对 下 属 的 ２领 董 总 将 控 制制度 ， 与董事层 、 经理层无关 ， 无意识地认为 内部控制缺失 比内部控制有效对 自己更有利 ， 将企业 的内控制度 留于形式 。 （ ） 内控 制 度 的 制定 上 就 事 论 事 ， 有 常 规 的 量 化 指 标 ， ３在 只 而将非 常规事件不能量化指标置 于制度之外 。