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中国民营企业国际化战略研究———以华为公司为例傅丽娜1，张军1，傅航天2（1.贵州财经大学，贵州贵阳550025； 2.齐齐哈尔大学，黑龙江齐齐哈尔161000）[摘要]在全球技术革命、国际化趋势的推动下，我国民营企业的生存和发展与全球经济形势息息相关。
为应对新的挑战，实施国际化经营发展战略是不断提升国家民营企业国际竞争力的重要途径，也是我国民营企业在经济全球化的大背景下不断发展的必然趋势。
对华为进行深入分析，介绍其作为面向大型国际化民营企业战略经营管理模式创新发展的四大战略，为我国其他民营企业未来的国际化发展提供启示。
[关键词]民营企业；国际化；华为[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2022）08-0089-03[作者简介]傅丽娜(1998-)，女，浙江浦江人，硕士研究生，研究方向：企业管理；张军(1973-)，河北定州人，教授，博士，硕士生导师，研究方向：国际贸易理论与政策；傅航天(1996-)，浙江浦江人，硕士研究生，研究方向：自然语言处理。
改革开放以来，民营企业创造的经济效益日益增多，拉动了我国国内生产总值增长。
近些年来随着我国企业跨国经营发展迅速崛起，其进出口贸易总额在逐年增加，特别是在出口经营方面发展迅速，我国民营企业在出口贸易中的占比也在逐年提高。
当今世界新一轮产业革命正在孕育，物联网、5G 移动通信技术蓬勃发展，通信制造行业发展潜力巨大，与此同时而我国正处于百年未有之大变局，这对于我国民营企业来说，蕴藏着巨大的商业机会、发展机遇和挑战。
为应对这种新形势，民营企业国际化成了一种必然选择，利用自身优势开拓新的国际市场也成了一种常态化经营策略。
截至2020年底，华为在全球持有5G 专利数量已经排名世界第一。
而且其国际化经营程度较深，经管运营模式较为成熟，它的国际化经营策略和战略对我国整体民营企业的国际化研究具有重要意义。
一、文献综述(一)民营企业国际化发展研究戴琦和全铭(2021)采用PEST 分析法分析了国际化经营环境，用SWOT 分析法分析了华为国际化经营的内部环境，最后为民营企业的国际化经营提出建议。
华为企业战略分析和竞争战略分析一、公司简介名称:华为技术有限公司成立:1988年中国•深圳主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商.二、华为公司愿景与使命愿景:丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、企业的总体战略选择：发展型战略由于华为是比较年轻崛起的企业,它通过发展扩大自身的存在价值,使这种价值成为企业职工的荣誉，又成为企业进一步发展的动力。
华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益（ARPU）、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本（Cost),实现商业成功。
1、密集型发展战略（1）市场渗透战略经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率;通过敏捷开发，快速满足客户需求。
通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率。
全球服务:协同、快速、专业在全球服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提高总拥有价值（TVO）。
终端：伙伴、定制、价值他们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端, 为消费者带来丰富便捷的通信体验。
基于客户需求持续创新、合作共赢.(2）市场开发战略为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作。
以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。
其投入51,000多名员工(占公司总人数的46％）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所，还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场.（3）产品开发战略未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。
经营战略MODERNENTERPRISE CULTURE1332019.12MEC 高新技术企业是指持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业。
由于高新技术具备知识技术密集、附加值高、产品迭代快、能源消耗少等特点，高新技术企业是以知识密集和技术密集为主要特征的经济实体，其创新性、高效性、融合性一方面有利于带动经济快速发展，另一方面在促进产业升级、优化产业结构等方面发挥着不容忽视的作用。
改革开放初期，我国以劳动力为优势，以市场需求为导向，通过承接国际产业转移，学习国外技术和管理经验，中国企业现代化发展起步。
在此阶段，因为缺乏技术，我国企业生产的产品多处于全球价值链低端，中国企业需探索出一条高质量、高水平的发展路径。
１９９５年中共中央、国务院发布《关于加速科学技术进步的决定》，明确指出国家产业政策和发展规划要把发展高技术产业摆到优先位置，加速科技进步，实现我国现代化建设的第二步和第三步战略目标，这为我国高新技术企业的发展带来了机遇。
截止２０１６年，我国高技术企业总数达到３０７９８家，主营业务收入达到１５３７９６亿元，并诞生了华为、阿里巴巴、中兴等国际知名企业。
然而，随着全球政治、经济格局的深刻变革，复杂多变的外部环境为我国高新技术企业的发展带来了更多挑战，如何应对也是所有企业必须思考的问题。
在众多高新技术企业中，华为从一家小型公司成长为全球最大的电子通信设备公司，其成绩令人瞩目，也为我国高新技术企业的发展提供了可借鉴的经验，因此，本文将以华为为例，探索我国高新技术企业的发展路径。
一、我国高新技术企业发展现状在政策的有力支持下，在企业自身的努力中，我国高新技术企业实现了长足的发展。
到２０１６年，我国高新技术企业从２０００年的９３８５家增长至３０７９８家，年均增速达到２１％；从业人数由３９２万人增加至１３４２万人，有效带动就业及人才培养；主营业务收入由１００５０亿元人民币增长至１５３７９６亿元，金额扩大了１５倍；此外，高新技术企业出口交货值由３３９６亿元增长至５２４４４亿元，我国高新技术企业对外发展已取得初步成果。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
华为公司企业战略分析作者：闫潇来源：《楚商》2019年第07期摘要：当前，企业的竞争越来越激励，而战略竞争的作用愈发明显。
企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。
企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
本文分析了华为公司企业战略的优势和劣势，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。
关键词：华为公司;企业战略;战略对策1.企业发展战略的内涵企业发展战略，也可以叫做企业成长战略，它是一种企业战略，和企业营销战略、品牌战略、人才开发战略、资源开发战略、竞争战略和技术开发战略等，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋略。
企业的发展，是一个逐渐成长和发展壮大的过程，在这里面，不但有量的增加，同时也有质的变化。
因此，企业的成长，是量与质的共同成长、相辅相成的过程。
在这当中，关于量的成长，往往有企业资源增加、盈利增长、销售额和人员规模扩张等;而关于质的成长方面，则一般是企业经营资源的性质、结构和支配主体的革新。
因为关于量的成长在识别和衡量起来比较容易，因此，企业的产品种类增加、销售额增长、上市公司总市值增长、雇员人数增加等这些指标，往往是衡量企业成长的一些标准。
基于现阶段中小企业还是在成长的阶段，没有“做大”的条件，在激烈的竞争和环境的不确定性等客观情况下，如何调整自己的发展战略以提高对环境的适应性是其成长的关键。
2.华为公司简介2.1华为公司的基本情况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
战略选择案例分析——以华为公司为例课程：班级：学号：姓名：目录引言企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。
本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。
进行发展战略的定制都是非常必要的。
一、华为公司概况华为公司介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。
据Dittbemer统计，华为NGN（Next Generation Network，新一代网络）系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年局第一；据Gartner统计，华为DSL（Digital Subscriber Line，数字用户线）出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
华为企业发展战略规划范文(2)推荐文章机械企业发展战略规划范文参考热度：企业发展规划怎么写参考免费范文热度：企业发展战略规划范文热度：军工企业发展战略规划范文热度：纺织企业发展战略规划范文热度：华为企业发展战略规划范文(三)我国信息经济与互联网产业的发展，为通讯设备制造企业提供了难得的发展机遇与巨大发展空间。
使此类企业在众多企业中脱颖而出。
华为公司是我国通讯设备制造业的老大，在它近几年的发展中同样受惠于此，销售收入从2005年的不足6亿美元到09年的215亿美元，使其成为具有与IBM、思科等著名企业同台竞争的实力。
当然，华为的成功经营，不完全依赖于国家的政策扶持，在面临机遇的同时，华为经历着从上至下，从宏观到微观的全面革新，正是战略调整与经营模式的再造，使得华为取得如今的成就。
1华为战略分析华为从创业之初到成长、再到如今的成熟随着阶段的不同与环境的变化，他与时俱进的调整着战略，这里我主要基于产业层面运用波特理论分析华为的战略管理，研究华为的内部创造。
1.1波特的成本领先战略代表企业拥有成本上的竞争优势，专注于制造与生产效率的满足以及成本的降低。
华为公司在国际市场的竞争优势在于，以规模经济提高制造效率，加强品质控制和提升量产速度，并借助成本优势来形成进入障碍，是一种“生产导向”或“成本导向”为主的经营形态。
成本领先战略关键成功因素在于生产标准化的产品，取得规模经济以及生产制造上的效率。
华为公司成本优势的来源包括:追求规模经济，专利技术，自动化组装，原材料的优惠待遇，低成本的设计，有利于分摊研发费用的销售规模，低的管理费用，廉价的劳动力和其他的因素。
1.2波特的专一化，集中一点战略针对某一购买群，产品细分市场或区域市场采用差异化战略，公司在目标细分市场需求差异化，往往集中努力于一点能够比竞争对手更有效的满足目标细分市场中的特殊需要。
华为移动正是采取了专注3G研发的专一化，集中一点竞争战略，为后来在激烈的通讯市场竞争中取得不败打好了基础。
