架子队五项管理制度

1 五项管理制度 一、培训管理制度 为促进xxx铁路客专项目架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。 ㈠、架子队培训管理机构及职责

1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。 2、培训管理机构主要职责： 1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。 2)编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作。 3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求。 4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。 5)建立培训档案，并及时更新和完善。 6)总结架子队培训工作，上报相关资料。 ㈡、培训工作管理 1、培训计划制定管理。提前制度年底、月度和临时培训计划，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明确以下内容： 1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。 2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。 3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。 2

4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。 5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。 2、培训计划实施管理 1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。 2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布臵，并按时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。 3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。 4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。 ㈢、架子队培训方式 1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于10课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。 2、架子队劳务培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于20课时。 3、架子队新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于30课时。 ㈣、架子队培训内容 1、新员工岗前培训：以项目概况、工程简介、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程 3

等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。 2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为： 1)技术员培训：作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量测、图纸复核、开工报告、专业施上方案、变更设计等。 2)质量员培训：质量验评标准、检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范各种参数等。 3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、安全检查制度、安全交接制度、典型事故案例和应急处理措施等。 4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。 5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。 6)核算员培训：项目管理，工程造价，工程概预算，责任成本，建设工程合同，劳务承包合同，标后经营，工程调度，人力资源，公文处理，台账、报表填报要求，职业操守，局及所属公司其它规定和具体实施办法等。 7)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。 8)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。 3、特殊工种取证培训：特殊工种培训及取证工作由指挥部安质部统一组织，联系具有培训资质的机构及政府相关业务部门，进行培训及取证工作。架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。 4

4、安全教育培训：架子队要严格执行国家、地方、业主、监理、指挥部、工区对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。 ㈤、培训记录

1、培训小组提前制定培训计划，准备好培训教材以及考试卷并向培训人员发出培训通知。 2、制定培训签到表，考勤表，培训人员不得无故不接受培训。 3、发放试卷进行考核，统计考试成绩，并做好培训总结。培训结束后，要整理好培训记录备查。 ㈥、培训工作考核管理 1、对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。 2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。

二、岗位管理制度 ㈠、队长岗位职责 1) 监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。 2) 协助项目经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。 5

3) 将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。 4）指导并监督项目部的文件,资料控制工作和质量记录控制工作。 5) 负责审批对轻微不合格品的评审处臵,并针对不合格现象组织制定纠正,预防措施,并监督落实。 6) 审批材料计划和月份进度计划。 7) 主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同,工程分包合同,劳务分包合同的签定。 8) 负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用。 9) 主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。 10) 协调同(甲方)业主,设计单位,监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。 ㈡、技术负责人 1) 在项目部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。 2) 负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制定施工方案，审核施工技术交底。 3) 制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。 6

4) 负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。 5) 对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。 6) 对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要。 7) 主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。 8) 负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。 9) 负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书。 10) 协助项目经理搞好项目部的管理工作。 ㈢、技术员岗位职责 1)认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。 2)负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。 3)编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。 4)配合质检员做好质量检查评定总结工作。 7

5)配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。 6)协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。 7)认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。 8)做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 9)负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 10)收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 11)应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。 12)认真配合好项目经理（施工员）的工作。现场技术员是一名受项目经理委任又具有相应资质的工程技术。 ㈣、安全员岗位职责 1)在项目部经理和安质负责人的领导下,督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时纠正.