提升中小企业核心竞争力路径分析

提升中小企业核心竞争力路径分析
在现代社会中，任何一个单位和企业要想生存和发展，都必须不断适
应市场变化，选择合适的发展战略，积累、保持和运用自己的核心竞
争力。近年来，河南省中小企业发展迅速，对经济的贡献不断增强。
截至2010年12月底，规模以上中小工业企业20，293户，吸纳就业
人数达到341.6万人，分别占全部规模以上工业企业的99.1%、74.6%。
全年中小企业规模以上工业完成增加值同比增长20.5%，实现利润2，
635.1亿元，增长32.1%。但是，从总体上来说，由于受传统经营模
式的局限，相当数量的中小企业缺乏战略经营理念，集聚要素资源能
力弱，管理水平低，管理制度不健全，人员素质不高；技术装备水平
较低，技术进步缓慢，自主创新能力不足；抗风险能力弱，存活期较
短。这就需要有自己的核心竞争力，不仅是企业竞争优势的源泉，而
且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。
一、河南省中小企业面临的挑战
（一）中小企业发展优势逐渐消失。近年来，河南省中小企业的
快速发展源于以下优势：一是廉价资源优势；二是政府垄断和地方保
护；三是以牺牲环境为代价的粗放生产。随着资源的短缺特别是劳动
力资源荒与生态问题、低碳经济的要求，诸多优势正逐步消失。面对
时间、速度、价格、功能的竞争，市场反应速度、产品创新速度、快
速降低价格的能力以及提供高质量多功能产品的能力，将成为竞争成
败的关键因素。但是，河南省中小企业资金少，实力差，融资能力有
限，转化资源的数量少、速度慢，规模经济与范围经济难以实现，企
业之间分工与协作的程度不高，市场竞争力不强等劣势都逐渐显现。
（二）技术变迁与产品更新换代日益加速。随着经济全球化的深
入，国际分工日益细分化和固定化。在大量研发资本投入下，技术变
迁极为快速，产品生命周期越来越短，以往中小企业以模仿和跟进方
式引进技术的机会也越来越少。中小企业必须进行技术创新与研发，
才能开拓市场生存空间。目前，河南省大部分中小企业，一方面部分
决策者文化程度低，管理理念和水平落后；另一方面员工知识结构陈
旧，技术单一，难以适应技术变迁与产品更新换代的形势要求，被淘
汰的风险大大增加。
（三）竞争日益国际化，单个中小企业的生存空间日趋减少。经
济全球化的重要特征是在信息及通讯科技发展的推动下，跨国公司通
过对外投资、技术合作等方式进行产业国际分工，并以分工方式与全
球各地进行生产合作联盟，其全方位产品线在全球各地均具备竞争优
势，竞争日益激烈。在激烈的竞争中，知识资本的能量正逐步释放。
知识所创造的附加值逐渐增加，知识可以使中小企业“小而强”，同时
知识产权保护成为未来竞争的主要手段，缺乏知识创新能力的企业几
乎没有发展的空间。
综上所述，河南省中小企业要想构建企业的核心竞争力，其困难
比广州、深圳等发达地区企业要大得多。生存还是淘汰，像道两难选
择题，摆在了每个企业面前。在这种情况下，如何改变中小企业的劣
势，发挥其优势，选择合适的路径来发展，已经成为改变其劣势和摆
脱竞争压力的主要问题。
二、河南省中小企业提升核心竞争力的路径选择
（一）建立产业集群。产业集群是一个具有较强生命力和创新力
的新的组织形式。集群内企业行为的长期化和竞合化，以及集群所表
现出的规模经济、范围经济、速度经济与创新竞争优势，是单个中小
企业所无法比拟的。核心竞争力的培养和发展，是通过单位各个层次
的重组和积累实现的。河南省中小企业核心竞争力的培养过程在很大
程度上需要借助外力。获取外部资源的主要途径就是吸引掌握关键技
术的人才、与拥有核心专长的单位建立战略联盟。但是，单个中小企
业由于实力薄弱，很难独立与科研机构形成长期合作，而产业集群可
凭借其自身的优势迅速与科研机构合作、交流，迅速提高集群的技术
能力，将先进技术能力与廉价劳动力和资源优势结合起来，生产技术
含量高、附加值高的产品，形成集群企业强大的竞争力和发展后劲。
（二）建设学习型组织。企业核心竞争力的培育和其持续性作用
的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专
用资产、不可模仿的隐性知识等。积极进行全员学习、全程学习、团
队学习。不仅重视个人学习和个人智力开发，更要重视团队学习和群
体智力开发。企业要创建学习型组织，企业家要成为学习型领导，领
导干部要迎接竞争，增加不断学习充电的紧迫感和责任感。组织要最
大限度地激活自身的资源，必须具有强大的应变能力、学习能力、适
应能力。建立学习型组织和合理的组织结构，是核心竞争能力转化为
经营优势的制度性保证。
（三）实行差异化战略。差异化战略是指企业提供与众不同的产
品和服务，创造独特的或相对的优势，满足客户特殊需求，形成竞争
优势战略。中小企业运用这种战略，不仅能够形成一种特殊的竞争力，
防止潜在竞争者的进入，而且能够有效地提高中小企业市场地位。如
今市场上几乎没有一种产品没有竞争对手，今天有一种产品在市场上
畅销，明天就有同类产品出现在市场上，构成产品同质性的较量。在
这种情况下，中小企业应该从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立
自己的比较优势，并打造支撑这种优势的潜在核心能力。努力研发和
展示具有自己独特文化内涵和使用功能的产品，从产品的设计、制造、
包装以及附加功能上寻找与同质产品的区别点，形成自己的产品优
势，为自己的特定顾客提供特定的产品品种，表现出中小企业在发展
中的差异化战略和特殊的智慧。在发展自己与他人诸多方面的差异
中，就可能逐步形成自己独特的可以扩大消费者群特殊效用的技术、
方式、方法等，而这些又有可能构成今后企业核心竞争力的重要要素。
“专而精”战略是中小企业培育核心竞争力的基本战略选择。中小企业
就是要发挥其“小”的特长，专注于一两个方面的优势形成核心竞争
力，把自己的业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专
业优势。企业要适应市场的需求和变化，但并非完全跟着市场需求去
创造产品和提供服务，而要把市场需求、新的发展趋势和技术融合起
来，使之成为超越现有市场需求所期待的产品和服务。
（四）塑造优秀的企业文化，组建专业人才团队。企业文化战略
能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”，所以培育企业的
核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、
营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客
群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调
动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的
社会责任，实现企业的自身价值。
市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企
业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必
须打造一支高素质的人才队伍。
1、努力提高企业家素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞
争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导
企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立
人格就显得尤为重要。
2、选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管
理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为
具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企
业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。在迈向知识经济的新
时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时
的优势，唯有培育核心竞争力，才是使企业立于不败之地的根本战略。
因此，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争
力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还
需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会
的帮助和协调。中国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，
使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能
力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。
（作者单位：黄河科技学院）

主要参考文献：
[1]李萍.基于产业集群导向的中小企业竞争战略[J].中国流通经
济，2006.9.
[2]王甦，唐晓华，蔡宇.中小企业核心竞争力分析与提升策略研
究[J].现代管理科学，2006.7.
[3]李品媛.企业核心竞争力研究——理论与实证分析[M].北京：
经济科学出版社，2003.