GYB教案

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GYB教学简案
模块1:什么是企业想法?

培训教材 授课时长:1小时
.GYB培训手册
.挂图/黑板

本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够描述出一个好的企业想法的具体内容

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
10分钟 什么是企业想法 头脑风暴/老师讲课 1. 要求学员回答什么是企业想法 2. 用GYB培训手册为企业想法给出一个定义

40分钟 一个好的企业想法 所应具备的内容 讨论 1. 讨论在描述一个企业想法时应考虑哪些因素 2. 讲论“什么、谁、如何,和哪个”这几个概念
5分钟 课堂总结 老师讲课
模块2:你是创办企业的人选吗?
第一课:评估你的企业家素质
培训教材 授课时长:1小时
.GYB培训手册
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够对各自的企业家素质作出评估

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
20分钟 什么是典型的企业家素质 讨论 1.讨论GYB培训手册中列出的企业家素质和这些素质对企业的重要性

40分钟 一个好的企业想法 所应具备的内容 讨论 1. 要求每名学员利用培训手
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册中的练习来评估其个人
技能、经验和个人素质
2. 小组讨论个人得分
5分钟 课堂总结 老师讲课

第二课:评估你的优点和缺点
培训教材 授课时长:1小时
.GYB培训手册
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够说明和评价他们的优点和缺点

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
20分钟 如何认清你作为企业家的优点和缺点 个人练习 1.要求学员写下他们个人的优点和缺点

30分钟 评估你个人的企业家素质 讨论 1. 与学员讨论练习结果 2. 要求学员写下他们将如何改进缺点 3. 小组讨论练习结果

5分钟 课堂总结 老师讲课
第三课:评估你的能力和经验
培训教材 授课时长:1小时
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够认清和描述他们的能力和经验

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
20分钟 如何认清一个人的能力和经验 讨论 1.要求学员定义会什么是能力和经验,以及在寻找企业想法时这些能力和经验如何发挥作用

30分钟 认清你自己的能力和经验 个人练习 1. 要求学员完成培训手册
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上的练习
2. 小组讨论练习结果
5分钟 课堂总结 老师讲课

第四课:选择最适合你的企业类型
培训教材 授课时长:1小时
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够明确最适合他们的企业类型

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
20分钟 各种企业类型 头脑风暴 1. 要求学员描述他们所知道的各种企业类型 2. 将答案分类如下 零售 批发 制造 服务

30分钟 如何确定哪个企业类型最适合你 练习 1. 要求学员完成培训手册中的练习 2. 与学员讨论练习结果
5分钟 课堂总结 老师讲课
模块3:产生你的企业想法
第一课:头脑风暴
培训教材 授课时长:2小时
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够
明了产生企业想法和各种技巧
通过采用头脑风暴的方法产生许多企业想法
时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
20分钟 产生企业想法的不同讲课/讨论
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方式 逐一介绍产生企业想法的方
法;
.头脑风暴
.结构性头脑风暴
.现场考察
.利用当地环境
.利用经验
90分钟 自己做头脑风暴 头脑风暴/练习 1. 要求学员用“苹果”这个词产生尽多的企业想法 2. 要求学员分成几个小组,自选一个词进行头脑风暴 3. 要求每个小组汇报他们的结果 4. 全体讨论汇报结果

5分钟 课堂总结 老师讲课
第二课:结构性头脑风暴
培训教材 授课时长:1.5小时
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够通过利用结构性头脑风暴的技巧产生许多企业想法

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
80分钟 练习结构头脑风暴 头脑风暴/练习 1. 介绍结构性头脑风暴的概念 2. 用“鱼”作为例子说明如何使用结构性头脑风暴 3. 组成小组,要求每个小组自选一个产品做结构性头脑风暴 4. 要求每个小组汇报他们的讨论 5. 要求学员使用培训手册完成一个“想法清
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单”
5分钟 课堂总结 老师讲课

第三课:现场考察/分析你所处的环境
培训教材 授课时长:最多4小时
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够通过现场考察或利用分析周边环境的技巧和利用经验,来产生
许多企业想法

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
约200分钟 进行现场考察来产生企业想法 或: 通过环境分析你周边的环境产生企业想法 通过分析你的经验产生企业想法 现场考察/讨论//练习 1. 要求学员讨论培训手册中有关现场考察的案例。派那些希望使用该方法的学员以培训手册为指导进行现场考察 2. 考察小组从现场回来后,要求小组讲述他们的调研结果 1. 要求学员思考周边环境中哪些事物可用作产生企业想法的源泉 2. 讨论培训手册中提出的各项事宜 3. 要求学员完成培训手册中的练习 1. 要求学员根据他们在过去可能曾经经历过的问题角色扮演练习,例如: .寻找合适的产品/服务 .客户服务不佳 .如何完成工作等 2. 讨论如何能够将这些问题一一转化为企业想法 3. 要求学员完成培训手册中的练习
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4. 小组讨论练习结果
5分钟 课堂总结 老师讲课

模块4:分析你的企业想法并从中选出最好的一个
第一课:梳埋你的想法清单
培训教材 授课时长:1小时
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员应该能够缩短想法清单,从中挑选出三个好的企业想法

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
50分钟 如何梳理你的想法 个人练习 1. 要求学员审视他们的想法清单,利用培训手册中的问卷仔细查看每一个想法 2. 要求学员从该清单中挑选出可进一步分析的想法 40—43

5分钟 课堂总结 老师讲课
第二课:SWOT分析
培训教材 授课时长:1.5小时
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够分析短清单中的企业想法的质量并从中选出一个想法

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
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80分钟 利用SWOT分析法分析这些企业想法 个人练习 1. 解释什么是SWOT分析,以及这一分析方法如何帮助人们选择最可行的企业想法 2. 与学员讨论培训手册中给出的SWOT分析案例 3.要求学员对他们挑出的三个企业想法逐一做SWOT分析,并从中选出最好的想法
5分钟 课堂总结 老师讲课
第三课:描述你最终的企业想法
培训教材 授课时长:1小时
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本课堂的目标:
这堂课结束时,学员已经能够进一步明确和描述他们选定的企业想法

时间 内容 方法 培训手册
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5分钟 这堂课的目的 老师讲课
50分钟 介绍企业想法表 个人练习 1. 要求学员彻底修改他们的方案,以确保所选定的企业想法是最早的想法清单中最好的一个 2. 要求他们完成培训手册最后部分的企业想法表 3. 告知学员他们从SYB等进一步的培训课程中能获得哪些益处

5分钟 课堂总结 老师讲课