管理中存在问题及措施
一、企业管理流程问题：(无管理体系，无责任链）
1、建立管理责任链条：业务部---技术部---采购部----生产部
业务部---生产部
采购部---生产部
技术部---生产部
2、业务部主导全程跟踪协调，落实采购供货情况，完成情况是否可以生产，直至出货完成。
3、各单位以文件形式签字下发和签字接收，审核与核准与执行，提高各单位责任人重视程度，降低出错几率。
4、各部门之间属于被动式的管理模式，无对接交付于接收，应纠正为主动式的管理模式，上游主动的找下游对接工作，而不是下游总是照上游。
二、生产管理存在问题：（无生产目标责任制，无质量目标责任制）
1、业务部计划（发货周期）---生产车间---仓库。
2、建立质量控管责任制：实行质量问题责任制，以技术部设计规格为基础标准，各单位领导为第一责任人，下游把关上游产品数量与质量，实行责任制。
3、建立区域管理责任制：现场实行区域管理责任，各单位负责区域内的一切生产事宜，产品质量，物品摆放，环境卫生，产品数量，配套情况等。
三、各单位生产量无统计，无量化，不配套。
四、各单位管理提升：（管理部规范，无模式，无思路）
1、每天早上晨会，站队，负责人讲话。
2、晨会内容：安排当天工作，讲解昨天质量问题及解决措施，如何杜绝。
3、每天下班治理现场，实行6S现场管理，地面卫生，产品归位，半成品归位，辅材归位。
4、公司领导组织各单位检查，和抽查，员工全员参与，提高影响力，让全员知道公司领导的重视程度。
四、公司全面升级，各单位全面提升，提升公司实力，提升公司形象，规范化管理：长期工作，（无责任，无执行，无检查，无通报，无落实，无措施，无改变，无提升）
1、各单位要从思想上引导员工，扭转到抱着一种：良知---感恩---奉献的思想投入到工作中去。
1、第一阶段：通过治理、检查、将各单位问题总结，先让全员知道，再去治理、改变、提升。
2、第二阶段：实行责任制，考核制，责任到人，坚持，执行，落实。
3、第三阶段：管理中改变，改变中提升，制定符合本公司发展的管理模式，追求卓越，追求完美，体现公司实力。
江飞
2016年6月23日
