工程监理资料编制内容及说明
序 号 组 卷 内 容 编 制 说 明 盒装号
第一部分 工程监理管理手册（修订版） 第一盒
属统计式资料，按公司制定的范本表格如实按时填写
第二部分 工程综合资料
2.1 工程法定程序资料 1、施工许可证；2、质量安全监督登记表；3、施工合同；（找甲方或施工单位复印） 4、监理合同。
第二盒
2.2 项目监理机构 1、监理企业资质证书复印件；2、总监任命通知书；3、项目监理机构设置通知书；4、项目监理机构印章使用授权书；5、项目监理机构图；6、项目安全监理组织架构图； 7、项目监理机构监理人员调整通知书；8、质量监理工作流程图；9、安全监理工作流程图；10、项目监理人员资格证复印件；11、材料试验见证卡；12、监理业务承揽记录表及业务登记信息变更对照表。（相关表格见附表）
2.3 施工单位及人员资格审查 1、施工单位（总包）资质及人员执业资格审查登记表；2、分包单位资质报审表（《监理规范》表A3）；3、分包单位资质及人员执业资格审查登记表；4、特种作业人员执业资格审查登记表； 5、施工单位（含分包）资质证书、安全生产许可证复印件；6、施工管理人员（含分包）及特种作业人员执业资格证书复印件 。（相关表格见附表）
2.4 开工报告 《监理规范》表A1《 开工申请表》和GD2201002表《单位工程开工申请报告》。
2.5 项目监理部工作制度 公司有范本
2.6 监理规划、安全监理规划、土建及安全各专项监理实施细则 1、封面按省统表（见附表），内容参照公司范本；2、对危险性较大的分部分项工程和垂直运输设备编制监理实施细则。
第三盒
2.7施工组织设计、安全文明施工组织设计、土建及安全各专项施工方案审查 1、公司三级审核表（见附表）；2、报审表(表A2)；3、组织设计及方案复印件。
项目组织管理架构图
董事会集团公司总裁监事会三总师商务管理部科研技术部总裁事务部工程设计研究院企业管理部审计监察部人力资源部资产财务部市场经营部施工生产部安全质量部集团公司副总裁七建集团总部集团公司有关科室及工程公司项目经理项目副经理（土建）项目副经理（安装）项目工程师项目经济师综合办公室施工科技术科经营科质监科安监科资料室土方施工队土建施工队装饰施工队机电安装施工队区域总体施工队业主指定专业分包
第一节 1、总承包管理方法
总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、周边环境及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。
总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目相关的所有合作方。
因此，我单位提出以下管理理念和模式，对工程实施管理：
管理理念：对业主以服务为中心，全面履行合约；对分包以管理为中心，全面协调服务。
管理模式：本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理，全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。
总承包管理模式图
第二节 2、总承包管理内容
我单位将在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、安全、文明施工、地盘管理，对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制、总服务，从中标进场开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：
序 总承包管理内容
2025年二级建造师《建设工程施工管理》完整版（可打印背诵）【考点1】项目资本金制度
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。依
评估作价，不得高估或低估。除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投
资项目资本金总额的20%。
投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有：
（1）各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回收
的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及其
他预算外资金。
（2）国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益(包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未
分配利润、股票上市收益资金等)、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹措的资金。
（3）社会个人合法所有的资金。
（4）国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。
【考点2】项目投资审批、核准或备案管理根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)，按照“谁投资、谁决策、谁收益、
谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，企业投资建设的项目，实行核准制或登记备案制。
1.政府投资项目的审批制
（1）对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度
审批项目建议书和可行性研究报告。
（2）对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申
请报告。2.企业投资项目的核准制或备案制
（1）企业投资项目核准制
对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资项目，
实行核准管理。具体项目范围依照《政府核准的投资项目目录》执行。
企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书。
（2）企业投资项目备案制
对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，实行备案管理。
【考点3】施工承包模式平行承包模式、施工总包模式和施工总包管理模式三种承包模式的特点：
建筑工程资料管理规程
条 文 说 明
目 次
1 总 则……………………………………………………………121
2 术 语……………………………………………………………122
3 基本规定…………………………………………………………123
4 基建文件管理……………………………………………………124
5 监理文件管理 …………………………………………127
6 施工资料管理 …………………………………………132
7 竣工图内容与要求……………………………………………135
8 工程资料编制与组卷 …………………………………………136
9 工程资料移交与归档 …………………………………………139
1 总 则
1.0.1 本条是编制本规程的目的。
1.0.2 本条明确了本规程的适用范围。
1.0.3 本条强调了工程资料的作用。
1.0.4 本条提出了工程资料与工程建设同步的重要性，工程资料与工程建设同步是保证工程资料真实性的必要手段。
1.0.5 本条说明了本规程与相关标准的关系。
2 术 语
本章给出的10个术语是本规程有关章节所引用的。在编写本章术语时，参考了GB 50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和GB/T
50328-2001《建设工程文件归档整理规范》等国家标准中的相关术语。
本规程的术语是从本规程的角度赋予其涵义的，同时还分别给出了相应性的推荐性英文术语，该英文术语不一定是国际上的标准术语，仅供参考。
3 基本规定
3.0.1 本条规定了工程资料管理应建立岗位责任制，将资料管理落实到人，同时强调了对工程资料进行过程控制的重要性。
3.0.2 本条强调了工程资料收集、整理及组卷与工程建设同步进行的重要性，是对1.0.4条的进一步深化。
3.0.3本条规定了工程资料应真实有效、完整齐全，即工程资料签认、盖章应及时齐全，资料内容也不应进行涂改，需对工程资料的内容进行修改时，应采用划改方式并作出必要的记录。
