PMP全真模拟试题第八版(共200题)

全真模拟试题第八版

共200题

一. 选择题（本大题共200小题)

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些

需完成工作的信息

a．所有项目阶段的信息

b．成功完成当前项目阶段的信息

c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息

d．下一个项目阶段的信息

正确答案： C

2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理

解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

a．对优先级和程序的担忧

b．对技术问题的担忧

c．进度安排

d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑

正确答案： D

3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护

的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分

别）称为____。

a．预期的和要求的

b．推崇的和强制的

c．期望的和强制的

d．期望的和要求的

正确答案： C

4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功

至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有

的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例

a．交竹需求

b．技术需求

c．安全雷求

d．性能需求

正确答案： A

5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是

以下哪项的实例

a．事业环境因素

b．组织过程资产

c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分

d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分

正确答案： B

6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理

供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对

此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动 a．管理采购

b．实施采购

c．形成合同

d．解决争议

正确答案： A

7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效

的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力

a．专家权力

b．法定权力

c．职位权力

d．参照权力

正确答案： A

8.绩效测量基准不包括哪项内容

a．范围基准

b．质量基准

c．进度基准

d．成本基准

正确答案： B

9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用

性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决

定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称

做____。

a．监视

b．教练

c．工作跟踪

d．用户实验法

正确答案： C

10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件

a，计划一实施一检查—行动

b．持续的过程改进

c．项目管理成熟度

d．工作绩效信息

正确答案： B

11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以

及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编

辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技

能

a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精

神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境

b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献

c增强个人职业能力

d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系正确答案： C

12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为

$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公 司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少

a．$120 000

b $132 000

c．$118 000

d．$110 000

正确答案： C

13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到

除下列哪项外的目标

a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估

变更的价值和有效性

b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会

c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任

d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决

情况正确答案： C

14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____

文件。

a．工作说明书

b．采购管理计划

c．评估方法

d．合同的条款与条件

正确答案： B

15.项目常见的制约因素包括____。

a．范围、质量、进度、预算，以及风险

b．范围、团队配置、规划，以及资源

c．范围

d．实践、实践、再实践

正确答案： A

16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控

制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各

版本和基准，但下列哪项除外

a．标准

b战略计划

c．政策

d．程序

正确答案： B

17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。

a．检查

b．过程分析

c．标杆对照

d．质量审计

正确答案： D

18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制

的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。 a．间接的

b．法律强制的

c．非正式的

d．内部提出的

正确答案： C

19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配

置管理中实施的任务

a．识别桌事项或系统的性能和物理特征

b．控制特征的变更

c．实施审计，以证实符合要求

d．允许自动批准变更

正确答案： D

20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更

控制过程，你应使用____。

a．配置管理软伴

b．项目管理信息系统

c．项目状态评审会议

d．变更控制会议

正确答案： D

21.由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经

理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求

跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩

阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都 。

a．提高质量并支持组织的质量政策

b．由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值

c．在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平

d．显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

正确答案： B

22.在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。

a．进度计划

b．行政管理程序

c．成本

d．人力资源

正确答案： A

23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产

品范围和项目范围的变更已进行充分考虑

a．范围变更控制系统

b．配置管理系统

c．变更控制委员会

d．配置状态审计

正确答案： B

24.下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源

a．根本原因分析

b．假设分析 c．成本效益分析

d．质量测量指标

正确答案： A

25.除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的

a．两个过程可并行实施

b．两个过程均将检查作为一种工具与技术

c．范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果

的质量要求

d．范围核实通常先于质量控制进行

正确答案： D

26.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期

的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项

目。这意味着____。

a．为了生存，公司需要有一系列持续的项目

b．公司的成熟度不处于高水平

c．公司处于全面衰退时期

d．公司绝对缺少一个均衡的项目组合

正确答案： A

27.你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程

度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符

合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。

a生命周期成本

b．期望值

c -致性成本

d．质量成本

正确答案： D

28.项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。

a．识别了项目假设

b．识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险

c．有助于组织项目必须完成的所有工作

d．包含以往项目的风险信息

正确答案： A

29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明

细的方法是____。

a．概念／思维导图

b．亲和图

c．原型法

d．联合应用设计8会议

正确答案： C

30.用于执行质量保证的工具与技术包括____，

a．出自实施质量控制和规划质量的工具

b．出自实施质量控制的工具

c．偏差分析

d．指导和管理项目执行