供给侧改革背景下辽宁省装备制造业服务化转型的模式及实现路径
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第34卷第1期2018年2月吉林工商学院学报JOURNALOFJILINBUSINESSANDTECHNOLOGYCOLLEGEVol.34,No.1Feb.2018
供给侧改革背景下辽宁省装备制造业
服务化转型的模式及实现路径
杜海玲
(辽宁对外经贸学院国际商学院,辽宁大连116052)
[摘要]十九大报告指出要不断深化经济体制改革,而深化供给侧结构性改革是经济体制改革的重要抓手。全球制
造业已经进入智能制造的新时代,世界各国国家战略都不约而同地提出了装备制造业服务化的发展目标。由于我国已进入经济新常态,以及辽宁经济的持续低增长,这些都对我国乃至装备制造业大省辽宁省提出了极大的挑战,辽宁省要想走出经济发展的低谷,重振装备制造业雄风,就必须转变观念,走服务化转型之路。通过对装备制造业服务化的特点、必要性、发展条件的分析,结合辽宁省装备制造业服务化转型的现状,探讨供给侧背景下辽宁省装备制造业服务化转型的有效模式及实施路径。[关键词]供给侧改革;装备制造业;服务化转型;自主创新能力[中图分类号]F062.9[文献标识码]A[文章编号]1674-3288(2018)01-0009-04[收稿日期]2017-12-20[基金项目]辽宁对外经贸学院2017年校级科研立项重点项目“辽宁省装备制造业服务化对策研究”(课题编号:
2017XJLXZHD002)[作者简介]杜海玲(1976-),女,山西大同人,辽宁对外经贸学院国际商学院教授,主要研究方向为生产性服务业及
装备制造业服务化。
一、引言
党的十九大提出要大力发展实体经济,以供给侧结构性改革为抓手,把提高实体经济的供给质量作为
当前和今后的主攻方向,以质量为根本提高我国经济整体优势。我国作为制造业大国,如何向制造业强国
迈进,关键是要大力发展先进装备制造业。
李克强总理指出,装备制造业是我国的优势产业,我们应该下大力气做强装备制造业,使我国变成装备
制造业强国。我国是装备制造业大国,2010年工业总产值达到160867亿元,首次超过美国,位列全球第一,
但是我国装备制造业基础依然很薄弱,我们只是制造业大国,离制造业强国还有一定距离。未来制造业发
展的趋势是实现全面智能制造,近年来德国发起工业4.0战略,美国实施工业互联网战略,日本也在智能制
造及制造业强国战略上做足了功夫,并且取得了巨大的成效。我国也适时提出了“中国制造2025”战略,力
争在认真分析我国装备制造业与世界强国比较的优势和劣势基础上,积极借鉴国外的先进经验及做法,利
用三个10年,将我国建成世界制造业强国。面对经济持续下行的困境,辽宁省委省政府已明确提出再次振
兴装备制造业,制定并着手实施装备制造业强省战略,并于2015年12月适时出台了辽宁省《中国制造2025
辽宁行动纲要》,提出未来辽宁省要重点发展的15个领域,包括高档数控机床、航空航天装备、先进轨道交通
装备、海洋工程装备与高端船舶等,厘清了头绪,明确了未来发展的基本思路[1]。
从2009年开始,我国经济发展进入中高速发展的新常态,2015年GDP增速仅有6.9%,是我国经济增长
连续25年以来的最低。我国一些行业如钢铁、煤炭、水泥、平板玻璃、船舶等行业的产能过剩,房地产行业库
存过量,而且这些问题大多都与装备制造业相关,装备制造业发展进入一个相对困难期。针对这些问题,
2015年11月中央经济工作会议提出了供给侧结构性改革,改革的目标是去库存、去产能、优化产业结构。改
革的基本内涵是提高供给质量、提高供给效率。
基于以上分析本文认为从世界工业发展的过程及发达国家的经验,重点进行从生产型制造向服务型制··
9造转变,实现装备制造业的服务化,是提高装备制造业供给质量,提高供给效率,振兴辽宁省乃至我国的装
备制造业的必然选择。
对制造业服务化的研究,目前主要集中在向基于产业链分析的微笑曲线的两端延伸战略,改变中国装
备制造企业长期居于微笑曲线底端的低附加值环节、基于服务创新理论的制造业服务化模式、基于企业文
化视角的制造业服务化转型等几个方面[2]。对装备制造业服务化转型模式的系统梳理,特别是针对辽宁省
作为中国装备制造业大省,面对经济新常态,面对经济发展低谷,如何找到有效振兴辽宁省装备制业的有效
路径,还不多见。本文从装备制造业服务化的特点、必要性、发展条件出发,结合辽宁省装备制造业服务化
转型的现状,探讨供给侧背景下辽宁省装备制造业服务化转型的有效模式及实施路径。
二、辽宁装备制造业发展及服务化转型现状分析
(一)辽宁装备制造业发展现状
装备制造业是辽宁省的支柱产业,建国以来逐步形成了工业体系完备、产业基础雄厚的东北老工业基
地,辽宁省14个城市拥有8大行业门类,已经形成了一大批具备规模优势,某些领域如机床、船舶等已具备
国内领先技术的大型装备制造企业,全省装备制造业企业超过6000家;2014年辽宁高端装备制造业的整体
工业增加值占全省规模以上工业的比重为32%,主营业务收入、利润、利税三项经济效益指标分别占全省规
模以上工业比重的31.2%、43.9%和34%[3]。建国以来,辽宁装备制造业为共和国的经济发展作出了杰出的贡
献,沈阳、大连、鞍山三市占全省工业总产值的80%以上,全省汇聚了大量的装备制造业人才,全省的近40所
科研院所,汇聚了大量的专家和技术骨干,形成了具有竞争优势的优质人才库。近年来辽宁省的装备制造
业企业,如沈阳机床集团的数控机床、大连船舶重工集团的大型船舶制造、沈鼓集团的大型输变电设备以及
大连机车集团的铁路机车等装备制造业领域在国内形成了较强竞争力。然而近年来,辽宁装备制造业的地
位不断下降,辽宁装备制造业遭遇国内外的双重竞争考验。在国际上受到来自美国、日本、德国等装备制造
业强国的冲击,他们无论在装备制造业的产业规模、新产品的技术创新研发能力还是在技术标准的制定等
方面都在全球遥遥领先,使我们国内的企业望尘莫及,辽宁的装备制造业企业在这些方面受到的挤压有目
共睹,在当今技术发展日新月异、客户需求日益多样化的今天,发达国家的高端装备制造业对辽宁省装备制
造业构成了现实的竞争。与此同时,国内的珠三角和长三角地区,近年来发展速度快,在体制和机制上明显
领先于国内其他省市,这些地区的企业对市场反应速度较快,制造业基础设施不断完善,制造业生产规模和
竞争力不断提升,对辽宁省的装备制造业企业的快速发展构成了强大的国内竞争压力。
(二)辽宁装备制造业发展中存在的主要问题
如今辽宁经济整体下滑,装备制造业风光不再,综合分析装备制造业存在的问题,主要体现在以下两个
方面。1.缺乏自主创新能力
辽宁省拥有大量的装备制造业方面的专家和技术人员,在装备制造方面的研发能力和科研水平在国内
处于中游以上水平,但随着国际高端制造业与信息技术的融合发展,与国际先进技术的水平差距日益加大,
虽然在某些技术领域辽宁省已经走到了全国的前列,如数控机床,但相当多的制造业核心技术及大型成套
设备还需要依赖进口,产品附加值和科研成果的转化率还需要进一步提高,自主创新能力仍显不足。2.装备制造业服务化水平不高
辽宁经济走出低谷,主要靠装备制造业,如何实现装备制造业的转型升级,需要通过服务化的途径。在
当前供给侧改革背景下,装备制造业企业不仅要提供适应市场需求的产品,同时要在价值链的两端,为客户
提供诸如咨询、设计、研发、物流、营销、维护等服务环节来获取更大的市场空间,实现有效供给,但辽宁省的装
备制造业企业在服务化转型方面明显投入和产出均呈现不足,明显落后于国外及国内长三角地区的水平。
(三)辽宁装备制造业服务化转型发展的现状
装备制造业服务化是制造业和服务业有效融合的产物,装备制造业企业将以产品为中心满足客户需求
转向以服务为中心满足客户个性化的需求,从而获取竞争优势。1.辽宁省装备制造业投入服务化现状
装备制造业投入服务化是指装备制造业企业以提供产品为核心,同时加大对生产性服务环节的投入,
··
10同时通过提高处于价值链两端的如研发设计环节、供应链环节、外包非核心业务等方式增强竞争优势。目
前辽宁省装备制造业的服务化投入结构不够合理,尤其表现为生产性服务业不能充分带动装备制造业服务
化转型:信息传输、供应链服务、计算机服务和软件业、金融服务、租赁和商务服务、科技服务等投入明显不
够[4]。这些不足有历史的渊源,辽宁省长期以来受到计划经济的影响,制造业企业对产品的研发、制造关注
较多,忽视服务环节的价值,认为服务环节创造的价值太低,不值得一提,但当今装备制造业企业之间的竞
争日益激烈,国外生产性服务业的产值占国民经济的比重已经达到了80%以上,而我国生产性服务业的占
比近年来有显著增加,但还远远不足,辽宁省由于历史的原因和经济发展的原因,就更低了。2.辽宁省装备制造业产出服务化现状
装备制造业产出服务化是指装备制造业企业为了满足客户需求,除了提供产品之外,还对外提供服务,
并且在企业之间相互提供互补性服务以加强竞争优势。辽宁省装备制造业企业产出服务化主要体现在以
下三个方面:一是服务意识不断提高。当前国内有效需求不足,省内装备制造业企业面对竞争,已经逐渐意
识到服务化是企业获取竞争优势的有效途径,也开始在加强产品质量、性能的同时,注重为客户提供相关服
务,靠服务满足客户个性化、专业化的需求,从而提高供给质量和效率。如,沈阳华晨集团,通过华晨之家构
建“315”服务模式,三重保证+一项机制+五项特色服务,增强了华晨产品的竞争优势。二是装备制造业企业
的服务项目逐渐增多。辽宁省传统的装备制造业企业只关注产品的设计、开发和制造环节,随着竞争的加
剧,当前一些企业已经开始注重服务项目的开展,并且已经开始为客户提供相关服务。如,新松公司的工业
机器人项目,可以为14个行业提供系统的解决方案,项目涉及完整的产业链各个环节,沈阳机床集团的I5系
列机床,也可以为客户提供设计、研发、生产、安装、使用、维护等一系列的综合解决方案。三是部分装备制
造业企业已经明确了服务化转型的战略。如国内机床行业的领头羊沈阳机床集团,已经明确从“机床制造
商”向“机床服务商”转型的思路。东软集团是中国最大的IT软件解决方案和服务商,目前已将服务融入到
软件中,使软件与服务相结合,通过服务化向客户提供其所处行业的整体软件解决方案,逐步获得了竞争优
势,东软集团预计2017年收入将突破100亿元。
三、供给侧背景下辽宁省装备制造业服务化转型模式及实施路径
(一)辽宁装备制造业服务化转型模式分析
在我国提出供给侧结构性改革背景下,本文基于装备制造业产品生命周期全过程,从投入和产出服务
化转型两方面进行分析,提出四种基本模式。1.与生产性服务业企业合作模式
生产性服务业与装备制造业的有效融合,是提升辽宁省装备制造业企业竞争力的有效途径,随着政府
对服务业的重视和有效投入的加大,我国服务业特别是生产性服务业得到了长足的发展,生产性服务业可
以提供的服务种类日益增多,可以独立提供咨询、设计、融资、营销、物流、电商平台服务等,装备制造业企业
积极和生产性服务业企业合作,可以有效提高自身的生产及服务效能,增加有效供给,获取竞争优势[4]。2.从价值链角度提供延伸服务模式
从价值链角度出发,装备制造业企业可以突破传统制造业只关注价值链低端的制造环节,向价值链的
两端延伸,如提供研发设计环节的服务,为客户提供产品的设计方案、研发方案;也可以提供基于销售、融资