浅谈企业生存之道

小企业的生存之道小企业如何生存？这正是许多小企业老板所困惑的一个问题。

的确，小企业的资源少，市场的竞争能力较差，从表面上看起来，小企业好像一个个都无路可走似的。

小企业虽然看起来好像有点不起眼，但实际的情况却没有那么的悲观。

只要选对了方向，用对了方法，小企业的发展空间是巨大的。

据笔者在日常的观察中发现，现实中，有很多小企业是具有很强的生命力的，它们不但具备了应对市场风浪变化，而且具备了在“大鱼”夹缝中独特的存活能力。

综观这些小企业的生存与发展之道，有如下几个方面很值得我们注意。

一是思路要清晰。

对于小企业来说，企业经营的思路一定要清晰和明确，自己能够做什么，用什么样的竞争方法能够最大限度地达到自己的目标，行业内的竞争形势如何，企业的资源究竟有多少，企业需要配备什么样的人才队伍等等，一定要有一个清醒的认识，不能盲目地跟着别人走，也不能超越和夸大自己的能力，要制定出符合企业实际的发展目标。

二是要精耕细作。

小企业正是因为资源较少，浪费不起，因此，它们的“活法”就是在市场上做精做细，以最大限度地提升产品的附加值。

笔者发现，不少小企业能够充分利用现有的企业资源，一方面在产品上走创新和精细化的道路，另一方面在上营销还采取了精细化的市场策略。

资源虽少，但得到了充分的利用，也能使企业的发展持续与健康。

三是要专注细分市场。

小企业面对实力和规模都比自己强的公司如何存活，笔者认为，走专业化、细分化市场是一个明智的选择。

小企业不能简单地模仿别人去开发项目或产品，而应该针对目标市场的需要，去开发具有创新性、整合性的产品。

换句话说，就是要专注于自己的细分市场，做出自己的特色，发挥自己的优势。

只有把自己的细分市场做深做透，小企业才能创出自己的一个新天地。

四是要打造自己的产品特色。

在产品日益同质化的情况下，无论市场环境怎样变化，你若想在大企业的口中找到一条生路，打造适合企业的战略、定位和运营模式的产品，形成自己持久一致产品风格和定位，是十分重要和关键的。

数字化转型：企业生存之道
噫，说起当下这世道，哪个企业不想在江湖上混得风生水起嘛。

要说这企业咋个才能长长久久地站稳脚跟，那数字化转型，简直就是条康庄大道，不走都不行嘞！
你看哈，那些个还抱着老一套不放的企业，就像那河滩上的石头，水一冲，风一吹，迟早得被淘汰。

而今儿个这数字化，就像那东来的紫气，照到哪里，哪里就生机勃勃。

企业要想活得好，得先把自己武装起来。

啥子云计算、大数据、人工智能，这些个高大上的玩意儿，都得整巴适咯。

不是说非得全部精通，但至少要晓得咋个用，让这些新技术成为咱手里的尚方宝剑，削铁如泥，所向披靡。

再说咯，数字化转型不光是技术上的事儿，更是思维上的变革。

你得把自个儿的脑筋转过弯来，学会用互联网的思维去看问题，去解决问题。

就像那网购，以前哪个想得到会这么火嘛，但现在，哪个还没在网上买过东西呢？
所以呀，企业要想在竞争激烈的市场里头站稳脚跟，不被淘汰，就得赶紧行动起来，搞数字化转型。

别等到别人都已经跑到前头去了，你还在原地踏步，那时候，哭都来不及咯。

总而言之，言而总之，数字化转型是企业生存之道，是条不得不走的路。

只有跟上时代的步伐，才能在这瞬息万变的社会里头，立于不败之地，混得风生水起。

现代企业的根本生存之道——企业质量文化建设的哲学维度（提纲）解题：解释所谓“哲学维度”。

对于我们的话题，我们首需问的就是：何为“企业--文化建设”？它与国家文化建设有什么关系？与经济建设又有无本质区别？“企业--文化建设”就像建设一座立交桥那样的建设吗？要回应诸如此类的问题，我们需要搞清楚类似这样一些问题：什么是企业？什么又是企业文化？企业与国家关系如何？在一个特定国家或特定社会制度下的企业--文化意味着什么？没有文化的企业意味着什么？将企业文化作为“建设”这样的对象性活动来操劳又意味着什么？等等等等。

要想在几个小时内深彻地回答这些问题，显然是不自量力。

我下面的演讲只是企图摊出或者不如说力图将事情本身推入一种“思考的深度”，以期为诸位思考这样的问题提供某种回旋激荡的思想场域。

我下面的讲座主要围绕三个大的方面来展开：1、企业以及企业文化的“现代性”；2、在传统与现代的夹缝中生存的中国企业—文化；3、朝向作为一种现代生命态势的企业文化。

一、企业以及企业文化的“现代性”我们首先必须追问的显然是：何为企业？如果不在相当的深度上追问这个问题，那么一切关于“企业文化建设”的谈论都是奢谈。

我说“相当的深度上”是说，我们必须越出对“企业”这个概念的教科书式的理解。

关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述。

通常所说的企业，一般是指从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等（新华字典）。

或者：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位；或：企业就是组合和运用各种生产要素，从事一定范围内的经营活动，为社会提供产品和服务，从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。

（一般教科书）。

说得更具体点：一个企业应具备以下一些基本的要素：l、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4、从事社会商品的生产、流通等经济活动；5、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；6、生产经营活动的目的是获取利润。

中小企业生存之道中小企业生存之道引言中小企业是国民经济的重要组成部分，为创造就业机会和促进经济发展发挥着重要作用。

然而，中小企业在面临诸多挑战时往往更加脆弱，生存和发展面临着诸多困难。

本文将探讨中小企业的生存之道，以帮助中小企业更好地应对现实的挑战。

正文1. 市场定位与差异化竞争市场定位是中小企业生存的基石之一。

要想在激烈的市场竞争中生存下来，中小企业首先要明确自己的目标市场，并深入了解目标市场的需求和竞争情况。

通过差异化竞争的策略，中小企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位，形成独特的竞争优势。

2. 创新和技术升级创新和技术升级是中小企业生存之道的重要途径。

中小企业在面临来自大型企业的竞争时，通过不断创新和技术升级可以提高自己的核心竞争力。

中小企业可以积极关注新技术、新产品和新市场的变化，通过引入新技术、加强研发投入和提升产品质量，提高企业的竞争力。

3. 资金管理与风险控制良好的资金管理和风险控制是中小企业生存的基本要素。

中小企业面临的资金压力较大，因此需要合理规划资金运作，降低操作风险。

中小企业可以采取合理的资金结构，提高资金使用效率，合理融资和控制负债水平，降低财务风险。

4. 品牌建设和市场推广品牌建设和市场推广是中小企业获得市场份额和客户认可的重要手段。

中小企业可以通过建设良好的品牌形象，提升产品和服务的认可度，从而增加市场份额。

同时，中小企业还可以通过有效的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额。

5. 人才培养和团队建设人才培养和团队建设是中小企业发展的重要支撑。

中小企业应该注重人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系，提高员工的综合素质和专业能力。

同时，中小企业还应该注重团队建设，建立良好的团队合作氛围，激发员工的创造力和积极性。

6. 合作与共赢中小企业可以通过与其他企业的合作，实现资源共享和互补优势，提高企业竞争力。

中小企业可以积极参与各类合作机制，加强行业联盟和企业之间的合作，共同开拓市场、创新产品和服务，实现合作共赢的局面。

一 一 一
一
“ 力 资 源 开 ” 含 两 层 含 义 ，人 力 资 源 ” “ 发 ” “ 力 资 人 包 “ 和 开 。 人 源 ” 指 一 定 时期 内组 织 中 的人 所 拥 有 的 能够 被 企 用 ， 对 价 是 业所 且 值创 造 起 贡 献作 用 的 教育 、 能力 、 能 、 验 、 等 的总称 。 开发 ” 技 经 体力 “ 就是 把 人 的 智慧 、 识 、 验 、 能 、 造 性 、 极 性 当作 一 种 资 源 加 知 经 技 创 积 以发掘 、 养 、 培 发展 和利 用 的一 系 列 活 动 ， 一 个 复 杂 的 系 统 工 程 。 是 要使 人 力 资 源得 到 有 效开 发 ， 心 就 是 把人 力 资 源 当做 一 种 资 本 科 核 学利 用 。 业 应 坚 持 “ 企 以人 为 本 ”积 极 响应 “ 教 兴 国 ”“ 才 强 国 ” ， 科 、人 战 略 ， 立 完 善 科 学 人 才 管 理体 制 、 理 的 用 人机 制 和 有 效 的 激 励 建 合 机制 ， 实现 人 力 资源 的最 优利 用 。 １提 高性 开 发是 人 力 资 源 开发 的基 础 ， 即通 过 培训 实 现 人 才 质 的提 高 知 识 经济 时 代 ， 先 行 。 科技 企业 对 员 工 的工 作 能 力 、 务 水 平 和 业 整体 素质 的要 求 越 来 越 高 ， 而员 工 不 断 提 高 的 过 程 ． 是 人 力 资 源 就 开发 的过程 。 在这 个 过程 中培 训是 基 本 的手 段 。 工 培训 ， 同 于基 员 不 础 教 育 ， 能死 记 课 本 ， 以解 决 生 产 经 营 管理 中 的实 际 问题 ， 不 要 以适 应 企 业 管理 进 步 、 产设 备 更 新 、 术 升 级 和提 高 员 工技 能为 核 心 。 生 技 员工 培 训应 注 意 以下 几 点 ： 是 培 训 应 注重 实 用 性 和适 用 性 。 培训 单 位 要 不 断调 整 思 路 ， 转 变 培 训 观 念 ， 训 方 向要 实 现 多 元 化 ， 培 由理 论 知 ． 向知 识 技 能 型 型 转 变 ， 训 对 象 由掌 握 单 一 岗位 知 识 向 掌握 多 岗位 知 识技 能 方 使培

安徽广播电视大学毕业论文题目：论中小企业的生存和发展之道姓名专业学号分校指导教师教学点目录摘要 (1)一、发展中小企业的经济意义与社会意义 (1)二、中小型企业现状及原因分析 (1)（一）企业外因分析 (2)（二）企业内因分析 (2)三、中小型企业生存和发展存在问题的对策 (3)（一）加强团队建设，慎重科学决策 (3)（二）提升品牌效应，确定消费群体 (3)（三）重点突破，产品精尖化发展力 (3)（四）制定奖惩措施，提高核心竞争 (4)（五）拓展生存空间，抓住市场空隙 (4)（六）产品质量第一，赢得行业口碑 (5)（七）利用资源，营销手段多管齐下 (5)参考文献 (7)后记 (8)论中小企业的生存和发展之道摘要：不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。

它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。

所以它是一个长期性课题。

我国的中小企业面临着内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。

中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，而中小型企业如何走出一条适合自己的生存和发展之路，是很多中小企业面临的困境。

本文的研究目的，正是通过理论联系实际的方式，对中小型企业的现状进行分析，提出一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。

探讨出适合中小型企业生存和发展的有利因素。

关键词：中小型企业，生存，发展，有利因素一、中小企业发展的经济意义与社会意义跨国型的大企业是国际竞争的不二人选，它是国家税收的主要来源，是解决就业的大户，因此，自然是政府的宠儿，媒体热衷报道的对象，高尖端人才向往的地方。

但据统计，20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。

我国工业新增产值的76.6％是由中小企业创造的，我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。

中小企业相对于大型企业来说，在人力、财力、物力等资源方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。

中小企业生存之道引言中小企业是经济发展中至关重要的一部分。

由于种种原因，中小企业的生存面临着巨大的挑战。

本文将介绍中小企业的生存之道，为中小企业的持续发展提供一些建议。

1. 打造独特的品牌中小企业要在竞争激烈的市场中生存下来，必须有一个独特的品牌。

通过定位自己的产品或服务的独特之处，并将其传达给消费者，中小企业可以吸引更多的顾客并建立起良好的口碑。

中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道来宣传和推广自己的品牌，提高知名度。

2. 提供优质的产品和服务中小企业要提高竞争力，必须提供优质的产品和服务。

不论是产品的质量、功能还是服务的态度和效率，都需要精益求精。

中小企业可以从不断改进产品和服务中获得竞争优势，建立起忠实的客户群体，从而增加市场份额和盈利能力。

3. 拓展市场和客户群体中小企业不能仅仅依赖于本地市场和少数几个客户，应该积极拓展市场和客户群体。

通过开拓新的市场，中小企业可以减少经济风险，稳定市场份额。

中小企业还可以通过市场细分和定位来找到适合自己产品的客户群体，并针对他们的需求进行有针对性的营销和销售活动。

4. 加强内部管理和组织能力中小企业要在竞争激烈的市场中生存下来，必须具备良好的内部管理和组织能力。

中小企业应该建立完善的管理制度和流程，加强员工培训和激励，提高生产效率和质量。

中小企业还应该建立高效的沟通和协作机制，以适应市场的变化和需求。

5. 学习和创新中小企业应该积极学习和创新，不断提升自己的竞争力。

中小企业可以通过学习先进的管理理念和技术，了解市场的最新趋势和需求，以及掌握竞争对手的优势和不足。

通过创新产品、服务和商业模式，中小企业可以在市场中获得新的机会和突破。

中小企业的生存之道包括打造独特的品牌、提供优质的产品和服务、拓展市场和客户群体、加强内部管理和组织能力，以及学习和创新。

中小企业通过执行这些策略，将能够在竞争激烈的市场中生存并获得持续的发展。

初创企业的生存之道随着创业热潮的来临，越来越多的初创企业跻身市场竞争中。

然而，初创企业的开创难度非常高，除了面临市场竞争的困难外，还要面对资源有限、管理混乱、团队组建和维护等问题。

为了生存下去，初创企业需要制定合理的策略，并在精神上和物质上做好充分准备。

一、制定可行的商业计划制定可行的商业计划是初创企业生存的首要任务。

商业计划包括市场研究、客户调查、制定经营策略和财务规划。

在制定商业计划时，必须谨慎、周密。

首先需要透彻了解市场需求和竞争情况，选择合适的市场定位和经营策略，从而获得市场竞争优势。

其次，制定财务预算是非常必要的。

计划建立一个小型的初创企业时，需要预算起始资金、固定资产、设备采购及运营费用等费用。

这将有助于获得财政支持和融资机会。

二、建立优秀团队在团队构建过程中，企业需要选择不同背景和不同实践经验的人才。

一个好的团队应该具备完整的技术、经验和管理能力。

企业家应该在认真评估每个候选人的过去业绩和经验的基础上，聘请合适的人才。

此外，企业家还应该在履行招聘职责的同时，平衡创始团队成员的利益，并制定合理的股权激励计划。

团队建成后，重在对他们的管理和发展。

初创企业经常面临着管理混乱的困境。

因为许多公司管理不善，需要更有效和更公平的方案。

拥有透明度的管理系统，可以使员工更没有压力，更合法地参与公司运营，并最大限度地帮助他们在团队中学习和发展。

三、重视资金管理初创企业的资金状况，需要更严谨的做出规划和管理。

在借贷资金方面，需要谨慎考虑风险。

此外，公司应该对支付和储蓄进行透明度的管理，以最大化利润或保证收支平衡。

商业计划的制定必须包括考虑偿债能力、资本回收和现金流问题。

四、稳步发展初创企业应该通过稳步发展，逐步稳定其业务。

拓展新的市场和产品可能是必要的，但必须谨慎，避免过度扩张和过早介入市场领域。

企业应该集中精力，精益求精，确保深入了解和掌握核心业务，增强公司的核心竞争力。

五、坚守社会责任随着社会责任要求的提高，初创企业也需要坚守社会责任。

发 展 的风 向标
回 顾总 结 国 家几 次 宏 观 调控
二 、 化 企 业管 控 模 式 ， 实 优 夯
企业发展 的基 础
策 略 和效 果 ，不 难发 现 政 府 的调
控 思 路呈 现 出全 方 位 、 合性 、 综 指
房地 产 企 业 在 经 历行 业 快速
发 展之 后 ，中小 开发 企 业 内部 经
小房 企 寻 求发 展 ，在市 场 经 济 中
维普资讯
谋 取一 席之地 的重 要途 径 。
所 谓 差异 化 战略 ，就 是 企 业在
一
任何 一种 房产 品 ，都可 以 成 为 种高 增 值产 品 。对 一 种产 品的 成
仅仅 依 靠 资本 实 力是 不够 的 ，还 要 靠 企业 的 软 力量— — 完善 的项 目运 营 管理 平 台 。不 断完 善 企业 的核 心
因此 ，中 小房 企 如何 在 逆 境 中求 生存 、 谋发 展 ， 别 是如 何 重 新构 特
资 金上 拥 有 绝对 优 势 ，但 是 具 体 到 项 目团 队 就 没 有 明 显 差 异 ， 而 中小 房企 具 有 机制 灵 活 、决 策 迅
速 的优 势 。因此 ， 只要 中小开发 企
营 管理 积 存许 多 问题 ，如 缺 乏 明
确 的发 展 战 略 、 组织 结 构 不清 晰 ，
的 竞争 。因此 ， 规避 自身发 展 的不 足 ， 挥 自身独 特 的 优 势 ， 发 制定 和
运 用 差 异化 发 展 的 战略 是 当前 中
管 理制 度 体 系 薄弱 、业务 流 程 缺 乏 规范 、对 分子 公 司 缺 乏有 效 的
经营 、 开发 过 程 中 ， 充分 发挥 和 运 用

什么是企业的生存之道?、21世纪，“用户体验”已经成为大多数行业里的一个热词，越来越多的企业致力打造完美的用户体验以营造口碑、吸引客户、加强用户粘度。

客户就是上帝，企业在满足客户的同时也未尝不是在寻求属于企业自身的生存之道。

探索，永无止境什么才是企业的生存之道?企业的立足之本是什么?在这个快速发展的时代，人们都在向“钱“看齐，有些商家选择停在原地，而有些将经营理念转变，从而转向新的思维模式，从而开辟了一条康庄大道。

比如，中小企业法务的开辟者——中国快律。

身先士卒“以身试法”传统律所法律服务的滞后性、被动性、单一性，已经不能适应时代的潮流，所以时代急需一个新的身先士卒者，来为企业法务开辟新纪元。

中国快律的诞生，不仅是时代的感召，也是其对未来形势的清晰认识，正是如此，才奠定其法律电商领先品牌不可撼动的地位。

创造自我追求无我中国快律本着”客户至上“的理念，做到充分理解中小企业和个人的法律需求。

首先，根据客户的经营行业和企业性质，从法律的角度确定该企业需要的法律服务项目并进行组合优化，初步挖掘客户的法律需求。

然后，安排专业律师和企业面谈。

深入沟通后，根据企业的意见和实际运营情况产生的法律需求，共同协商制定为该企业量身定制的法律服务项目体系，深挖客户法律需求。

最后，根据企业的不同发展阶段，熟悉了解企业客户的产品和组织架构，在后续服务中不断调整服务项目。

需求挖掘的过程没有终点，贯穿企业成长的全过程。

经过了三个阶段的法律需求挖掘工作，中国快律依托其打造的国内首个---无障碍化全国专业律师服务平台，在24小时内及时为客户提供优质的法律解决方案。

机构提供者：中国快律官方网址：中国快律：8年时间签约全国500余城市5万余名律师1500余家律师事务所，专业从事企业法律顾问。

2008年5月，中国快律成立第一家法律呼叫中心，在全国范围内律师定制2分钟下单，5分钟完成匹配律师，10分钟律师主动联系用户，11分钟回访律师和用户的服务理念，同时提供24小时内律师免费上门服务。

初创企业的生存之道在当今竞争激烈的商业世界中，初创企业如雨后春笋般涌现，但能够存活并茁壮成长的却寥寥无几。

初创企业面临着诸多挑战和不确定性，如何在艰难的环境中求得生存，是每一位创业者都需要深思熟虑的问题。

资金是初创企业生存的首要难题。

在创业初期，资金往往有限，而各项开支却源源不断。

从场地租赁、设备采购到员工薪酬，每一项都需要资金的支持。

因此，创业者必须精打细算，合理规划资金的使用。

一方面，要尽量降低不必要的开支，例如选择性价比高的办公场地，避免过度装修和采购昂贵但非必需的设备。

另一方面，要积极寻找资金来源。

除了自己的积蓄和亲朋好友的支持外，还可以考虑向银行贷款、寻求天使投资或者参与创业大赛以获得资金奖励。

在与投资者接触时，要准备好详细的商业计划书，清晰地阐述企业的商业模式、市场前景和盈利预测，以增加获得投资的机会。

清晰的市场定位对于初创企业至关重要。

创业者需要深入了解市场需求和竞争态势，找准自己的产品或服务在市场中的位置。

不能盲目跟风，看到某个行业热门就一头扎进去，而要基于自身的优势和资源，选择一个有潜力但竞争相对较小的细分市场。

比如，在电商领域，竞争已经异常激烈，如果初创企业选择直接与大型电商平台正面竞争，成功的可能性极小。

但如果专注于某个特定的品类，如有机农产品电商或者手工艺品电商，并提供独特的价值，就有可能在市场中占据一席之地。

同时，要时刻关注市场的变化，及时调整自己的市场定位，以适应市场的需求。

产品或服务的质量是初创企业的生命线。

无论市场如何变化，优质的产品或服务始终是吸引客户和留住客户的关键。

创业者要以客户为中心，深入了解客户的需求和痛点，不断优化产品或服务。

在产品研发阶段，要充分进行市场调研，确保产品能够满足客户的实际需求。

在产品推出后，要及时收集客户的反馈意见，对产品进行改进和完善。

此外，要注重品牌建设，通过提供优质的产品或服务，树立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。

人才是初创企业发展的核心资源。

（ ） 产 品 的 质 量 ． 是 顾 客 １ ０ ０ ０的 贯 标 和 认 证 工 作 失 去 １ Ｓ ９０
着 企 业 的 发 展 ，人 员 增 加 了 ， 部 关 注 的 焦 点 之 一 。
门 增 多 了 ， 产 品也 由 新 品 变 成 了
产 品 质 量 往 往 是 新 公 司 容 易
想 提 高 管 理 水 平 ，但 由 于 咨 询 方
（ ２１ 质 量 的 好 坏 ， 直 接 影 想 降 低 咨 询 成 本 或 缩 短 咨 询 时
小 企 业 迅 速 走 向 衰 亡 的原 因 也 正 响 到 产 品 成 本 和 公 司 的 利 润 。
在于 此 。
间 ，往 往 提 供 一 些 其 他 公 司 的 文
或 是 本 身 具 有 较 高 的 技 术 含 量 。 成 立 或 正 处 于 高 速 发 展 的 企 业 比 不 久 的 中小 企 业 但 在 建 立 质 量
因 此 ， 产 品 投 放 市 场 后 ，一 般 都 较 合 适 。这 种 观 点 的 产 生 ，是 基 体 系 的 过 程 中 ． 因 为 各 种 原 因 ，
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一
个 企 业 在 创 立 之 初 ， 因 人 工 上 几 堂 管 理 培 训 课 就 能 达 到 企 业 最 关 注 的 问 题 。 （ ３） 从 质 ｌ－ 理 Ｉ 作 管
力 、 物 力 、 财 力 等 各 方 面 原 因 的 的 。 它 是 一 项 系 统 工 程 ， 必 须 在
Байду номын сангаас
企 业 的 员 工 凭 借 着 共 同 的 爱 好 、 业 不 断 发 展 的 情 况 和 实 际 运 作 的 布 了 Ｉ ０ ０ ０族 标 准 ，对 企 业 如 Ｓ ９０

现代企业经营与生存之道现代企业经营与生存之道经营一家企业是一个充满挑战和机遇的过程。

在面对市场的变化、竞争的压力和客户的需求时，企业需要拥有一套有效的经营与生存之道。

在现代社会，企业经营与生存之道主要包括以下几个方面。

首先，企业需要不断创新，不断推陈出新。

以苹果公司为例，苹果公司在推出iPhone之前，已经推出过iPod和Mac电脑等产品，但是这些产品并没有取得特别大的成功。

而在2007年，苹果公司推出了一款全新的智能手机iPhone，引领了智能手机的发展浪潮。

苹果公司之所以能够持续创新，是因为他们注重研发和设计，不断挑战自我，不断追求技术和产品的颠覆。

企业要想在激烈的市场竞争中生存和取得长远的发展，就必须具备创新的能力，不断推陈出新，满足客户的需求。

其次，企业需要注重品质和服务。

在市场上，品质和服务是企业竞争的核心和成功的关键。

一款高质量的产品能够赢得客户的信任和口碑，而良好的服务能够提高客户的满意度和忠诚度。

企业要想在市场中立于不败之地，就必须注重品质和服务，不断提升产品的品质和服务的水平。

只有顾客满意度高的企业，才能在市场中立于不败之地。

第三，企业需要加强市场营销和品牌建设。

在现代社会，市场营销是企业成功的关键。

市场营销不仅包括产品的定位、定价和渠道的选择，还包括品牌的建设和差异化竞争。

品牌是企业在市场上的形象和声誉，是企业在竞争中的优势和核心价值。

企业要想在市场中脱颖而出，就必须加强市场营销和品牌建设，打造自己的特色和优势，为客户提供独特的价值和体验。

另外，企业还需要注重人才引进和管理。

人才是企业发展的重要资源，是企业竞争的核心能力。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支优秀的团队，拥有具备创新能力和市场洞察力的人才。

企业需要注重人才的引进和培养，提供良好的发展平台和机会，激发人才的活力和创造力。

通过有效的人才管理，企业能够更好地提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力和生存能力。

浅谈企业的生存与发展摘要:通过分析我国企业的现状，提出了文化内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，阐述企业文化在企业管理中的巨大作用，及企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续发展等几个方面进一步探讨了企业文化对企业生存与与发展的影响，从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。

关键词：企业文化管理生存发展城信目录浅谈企业的生存与发展1 企业生存与发展的根基：企业文化 (1)1.1企业文化的概念 (1)1.2企业文化的重要性 (1)1.2.1优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 (1)1.2.2优秀的企业文化对企业战略的影响 (2)1.2.3优秀的企业文化对企业营销的影响 (2)2 现代企业文化的创建 (2)3 企业文化的灵魂：城信 (3)4 企业文化的误区 (3)4.1当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识(3)4.2企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与业改革深入进行之间的关系 (4)参考文献 (5)致谢 (6)浅谈企业的生存与发展21世纪，对于我们中国企业来说，是千载难逢，是继旧开新，也是机遇和挑战并存如何弘扬中华民族文化，如何从固有的传统文化中，走出一条崭新的光明大道，如何在新的世界舞台上与狼共舞。

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。

在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。

这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。

1 企业生存与发展的根基：企业文化1.1企业文化的概念企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

中小企业生存之道中小企业生存之道导言1. 确定市场定位中小企业应该明确自己的市场定位，并专注于自己的核心竞争力。

与大公司相比，中小企业往往无法一味地追求规模扩大，应该找到自己的市场细分领域，并提供独特的产品或服务。

2. 建立牢固的品牌品牌对于中小企业的生存至关重要。

通过建立良好的品牌形象，中小企业可以增强其在市场中的竞争力。

品牌建设包括设计专业的标志、网站和宣传资料等，并提供高品质的产品和服务，以赢得客户的信任和忠诚。

3. 注重市场营销中小企业需要在有限的预算下实现最大的市场影响力。

采取明智的市场营销策略至关重要。

中小企业可以利用社交媒体、搜索引擎优化和线下宣传等手段来提高品牌知名度，并与客户建立更紧密的联系。

4. 提供卓越的客户服务客户满意度对于中小企业的生存和发展至关重要。

中小企业应该注重提供卓越的客户服务，包括及时响应客户反馈、解决客户问题和提供个性化的解决方案。

通过与客户建立良好的关系，中小企业可以获得更多的重复业务和良好口碑。

5. 与供应商建立紧密合作关系供应商对于中小企业的稳定运作至关重要。

中小企业应与可靠的供应商建立紧密的合作关系，以确保及时供应、合理定价和高质量产品。

通过与供应商的合作，中小企业可以获得更高的生产效率和更低的成本。

6. 灵活适应市场变化市场环境的不断变化对中小企业的影响较大。

中小企业应保持灵活性和敏捷性，及时调整经营策略和产品组合，以适应市场的需求变化。

中小企业还应在创新的道路上不断努力，寻找新的商机和增长点。

中小企业在竞争激烈的市场中生存下来并取得成功，需要采取一系列明智的策略。

通过确定市场定位、建立牢固的品牌、注重市场营销、提供卓越的客户服务、与供应商建立紧密合作关系以及灵活适应市场变化，中小企业可以增强其竞争力，提高生存和发展的机会。